綜合樓施工方案

1、第一章 綜合說明1. 主要工程范圍見招標文件。2. 編制依據(jù)2.1. 綠化三大隊1#住宅樓招標文件；2.2. 綠化三大隊1#住宅樓工程設計圖紙；2.3. 國家和北京市現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集；3. 工程項目管理的主要目標根據(jù)業(yè)主招標文件的要求和本工程的特點、重點和難點，我公司確定該工程項目管理的綜合目標如下：3.1. 質量目標確保工程質量達到“合格”標準，嚴格實施“過程精品”，確保工程質量達到計劃目標，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的一流精品工程。3.2. 工期目標在接到招標文件后，我公司結合本工程特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了深入認真

2、的研究，對施工組織進行了詳細的部署和安排，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：工程工期380天，計劃于2004年2月28日開工，于2005年3月14日竣工。3.3. 工程成本造價控制目標對于工程成本造價的控制，我們將始終站在業(yè)主的角度，通過人財物的合理投入，采用先進技術、工藝和科學的施工方案，實施精細的計劃管理、嚴格控制、精心組織協(xié)調，使本工程成本和造價得到有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理和工程相關各方共同努力，優(yōu)化和深化設計圖紙，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)分包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、

3、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，強化對所有承包商、供應商的服務支持、組織協(xié)調、管理監(jiān)控的力度，科學合理安排施工工序和工序交接，采取切實有效的成品保護措施，避免不必要的拆改、浪費，最大限度地節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。3.4. 安全目標我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴格的安全管理，杜絕重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生率控制在千分之六。3.5. 創(chuàng)造安全文明工地目標我公司將嚴格按照國家和北京市關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定，加強施工組織和現(xiàn)場文明施工管理，創(chuàng)建北京

4、市安全文明施工工地，同時努力取得北京市安全文明施工樣板工地的榮譽。第二章 工程概況1. 工程概況工程名稱：綠化三大隊1#住宅樓建設地點：豐臺區(qū)菜戶營業(yè)12#（天倫小區(qū)內）建設單位：北京天倫房地產開發(fā)公司設計單位：北京新紀元建筑工程設計有限公司工程監(jiān)理：工程概述：1.1. 結構類型為鋼筋混凝土現(xiàn)澆剪力墻結構；地下一層，地上七層；1.2. 工程建設規(guī)模：12466平方米；1.3. 抗震設防烈度為八度，剪力墻為二級；主體結構的安全等級為二級；1.4. 建筑重要性類別為丙類；1.5. 建筑結構安全等級為：二級；1.6. 設計使用年限為：50年；1.7. 標準凍深：0.8米1.8. 地基基礎設計等級；乙

5、級。本工程做沉降觀測；1.9. 工程場地土類別：II類；1.10. ± 0.000相當于絕對標高43.800m。2. 工程特點與難點2.1. 本工程最大的特點為工程覆蓋面積大，單位工程多而且工期緊、任務重。因此，為保證順利完成工期目標，必須合理地劃分施工區(qū)域，分區(qū)域投入勞動力和機械設備，進行流水施工。第三章 項目組織構成1. 項目管理組織機構我公司為本工程所選派的項目經理部的管理人員，其中項目經理和項目主要管理班子，均承擔過類似項目并獲得過國家及地方獎項，具有總承包施工、復雜機電系統(tǒng)、智能化管理和高檔裝飾工程的經驗。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、具有類似工程和類似工程

6、關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平。項目組織機構詳見圖。項 目 經 理生 產 經 理主 任 工 程 師經 營 經 理施工員安全員材料組質量員技術組試驗員預算組2. 項目部主要人員崗位職責2.1. 項目經理2.1.1. 項目經理部全面工作的領導者與組織者。2.1.2. 參與建設單位和合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。2.1.3. 做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作。2.1.4. 領導編制項目質量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。2.1.5. 是項目安全生產的第一責任者。2.1.6. 參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。2.1.7. 領導辦公室工作。2.2. 主任工程師2.2

7、.1. 編制實施項目質量計劃，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經理主抓技術、質量工作。2.2.2. 主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。2.2.3. 主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。2.2.4. 組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。2.2.5. 領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。2.2.6. 領導和落實施工過程質量控制，負責土建、安裝的技術協(xié)調工作。2.2.7. 領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。2.2.8. 保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工

8、的要求。2.2.9. 領導項目計算設備管理工作。2.2.10. 領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。2.2.11. 負責項目質量保證體系的運行管理工作。2.2.12. 主管項目技術部門、質量部門、物資部門的工作。2.2.13. 組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。2.3. 生產經理2.3.1. 現(xiàn)場經理是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作，是安全的第一責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。2.3.2. 主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)。2.3.3. 建立健全各項生產管

9、理制度。2.3.4. 嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。2.3.5. 嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工。2.3.6. 組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。2.3.7. 領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作，負責對公司內部專業(yè)公司的機械調配工作。2.3.8. 主管項目工程部與安全工作。2.4. 經營經理2.4.1. 負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。2.4.2. 具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。2.4.3. 負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。2.4.4. 負責項目的成本管理工作。2.4.5. 負責組織編制和辦理

10、工程結算、經濟索賠等工作。2.4.6. 貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。2.5. 技術組2.5.1. 編制施工組織設計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施。2.5.2. 組織施工方案和重要部位施工的技術交底。2.5.3. 各項施工準備計劃。2.5.4. 負責施工技術保證資料的匯總及管理。2.5.5. 對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用，編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。2.5.6. 負責編制工程質量計劃。2.5.7. 負責日常施工過程中技術問題的處理。2.5.8. 負責計算機推廣應用工作。2.5

11、.9. 負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。2.5.10. 負責編制工程總控計劃、月度計劃。2.6. 施工員2.6.1. 按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范及有關標準。2.6.2. 按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行有關安全文明施工管理。2.6.3. 負責組織大、中、小型機械設備進出場協(xié)調管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。2.6.4. 負責編制周計劃，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。2.6.5. 負責施工質量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。2.6.6. 及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。2.7. 預算統(tǒng)計2.7.1. 負責編制工

12、程結算書，保證工程收入。2.7.2. 參與投標報價與合同簽訂工作。2.7.3. 辦理預算外簽證，落實索賠款項。2.7.4. 定期盤點，協(xié)助做內部的成本核算。2.7.5. 協(xié)調公司內部專業(yè)分公司施工，為上級領導部門提供各類經濟信息。2.7.6. 有效控制成本費用的開支，做好成本分析。2.7.7. 建立、健全各類臺帳、報表等內業(yè)資料管理。2.7.8. 合同管理。2.8. 安全員2.8.1. 執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。2.8.2. 貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。2.8.3. 負責現(xiàn)場安全保護、文明

13、施工的預控管理。2.8.4. 協(xié)助辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。2.8.5. 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。2.8.6. 做好安全生產方面的內業(yè)資料。2.8.7. 對安全隱患下達整改通知單并進行復查。2.9. 質量員2.9.1. 貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。2.9.2. 編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。2.9.3. 嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。2.9.4. 負責分解質量目標

14、，制定質量創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督實施情況。2.9.5. 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。2.9.6. 不合格品的控制及檢驗狀態(tài)管理。2.9.7. 參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。2.9.8. 組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。2.10. 材料組2.10.1. 負責技術部提出的材料計劃接收、傳遞。2.10.2. 掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司材料處及時供應。2.10.3. 嚴格進行材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。2.10.4. 材料進場按現(xiàn)場平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊

15、標識。2.10.5. 負責料具的保管、發(fā)放。2.10.6. 進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復驗委托。3. 我公司對本項目部的生產和經營管理進行直接的監(jiān)督，以確保能夠保證質量的按期竣工。第四章 施工部署1. 主要施工方案的選擇1.1. 土方開挖：使用兩臺反鏟挖土機。放坡，噴錨護壁。土方全部外運。1.2. 鋼筋工程：1.2.1. 現(xiàn)場設一個鋼筋加工廠，集中加工鋼筋；鋼筋分棟號部位、按供料計劃等加工成型后，運至各棟號樓區(qū)內成型鋼筋堆放場；基礎、主體結構鋼筋由塔式起重機吊運至作業(yè)面；1.2.2. 基礎底板、基礎梁鋼筋采用鐓粗直螺紋機械連接；1.2.3. 梁、暗梁及暗柱和結構墻體豎向鋼筋直徑18mm的

16、采用鐓粗直螺紋機械連接，其余采用搭接方式連接；1.2.4. 頂板鋼筋采用搭接方式連接。1.3. 模板工程：1.3.1. 基礎墊層的模板采用木方或土模（視土質情況而定）。1.3.2. 地下室結構墻體的模板采用竹膠模板。墻體陰、陽角模板采用定型陰、陽角整模，模板接口采用子母口連接；配置量為每棟樓一個大流水段的需用量。1.3.3. 地上墻體的模板采用鋼制大模板。委托專業(yè)廠家設計、加工；大模板陰、陽角采用定型陰、陽角整模，模板接口采用子母口連接。大模板按照標準層配置，地面層墻、柱可采用分兩次澆筑的方法澆筑。配置鋼制大模板數(shù)量的原則為每棟樓按單元類型配備一段的模板量，特殊截面形式另配置。1.3.4. 頂

17、板、梁采用竹膠模板，配合TLC插卡式早拆支撐體系；早拆支撐體系委托廠家設計加工；頂板、梁模板在場外基地加工，現(xiàn)場只做少量加工修改。按照進度和早拆支撐體系拆除模板的周期，配置頂板模板、支撐數(shù)量的原則為每棟樓按分段情況配一層，早拆支撐多配備一層半的替補量；特殊截面形式模板另配置，即可滿足流水施工模板的周轉使用。1.3.5. 門窗口采用可拆裝鋼木模，加快門窗口模的周轉，提高門窗口位置混凝土的質量。1.4. 混凝土工程：1.4.1. 基礎、結構用混凝土全部采用商品混凝土。1.4.2. 混凝土運輸、澆筑使用固定式混凝土輸送泵配合混凝土輸送管道、布料桿進行；固定式混凝土輸送泵選用HBT-70型。布料桿每棟

18、樓各一臺。1.4.3. 裝修施工階段填充墻砌筑及裝修施工所用砂漿、豆石混凝土利用現(xiàn)場混凝土集中攪拌站進行攪拌；運輸利用固定式混凝土輸送泵、翻斗車和小推車相結合的方式送至各棟號。1.5. 架子工程：1.5.1. 基礎施工階段：搭設扣件式鋼管腳手架馬道，滿足人員上下行走及小型施工機具、輕型材料等垂直運輸。1.5.2. 地上結構及裝修施工階段：外腳手架采用全封閉扣件式雙排鋼管腳手架，腳手架外側滿掛密目安全網，將在施工程全封閉圍護，保證施工及周邊環(huán)境的安全，減小施工造成的環(huán)境污染。1.5.3. 內裝修：腳手架利用TLC插卡式早拆支撐架和門式架。1.6. 垂直運輸：1.6.1. 基礎施工階段：搭設扣件式

19、鋼管腳手架馬道，滿足小型施工機具、材料等垂直運輸。1.6.2. 主體結構施工階段：選用一臺QTZ6516型塔式起重機。塔式起重機回轉半徑均為65m，最小幅度時起重荷載為1.6噸；基礎施工前期開始立設塔式起重機。1.6.3. 裝修施工階段：垂直運輸每棟樓各使用兩部雙籠外用電梯；1.7. 施工流水段劃分1.7.1. 本工程按具體情況分成四個段進行流水施工。 1.8. 基礎施工機具使用計劃及用電量的計算：名 稱數(shù) 量單機功率（KW）總功率（KW）小 推 車18­­­­鋼筋推料車4­­­­砼輸送泵275150蛙式打夯機12

20、1.518鋼筋加工機械 2套8.316.6鋼筋鐓粗機23.57鋼筋螺紋套絲機23.57電 鋸133平 刨236平板式振搗器61.16.6插入式振搗器121.113.2電 焊 機423.4 KVA93.6 KVA消 防 水 泵17.57.5臨 時 水 泵27.515P=1.05×1.1(0.6×249.9/0.75+0.6×93.6)=295.77KVA1.9. 結構施工機具使用計劃及用電量的計算：名 稱數(shù) 量單機功率（KW）總功率（KW）QTZ6516塔式起重機16565攪拌站機械1套7171布 料 桿3­­­­小 推 車6

21、­­­­鋼筋推料車4­­­­砼輸送泵275150鋼筋加工機械2套8.316.6電 鋸133平 刨236平板式振搗器61.16.6插入式振搗器161.117.6電 焊 機423.4 KVA93.6 KVA消 防 水 泵17.57.5臨 時 水 泵27.515P=1.05×1.1(0.6×393/0.75+0.6×93.6)=427.9KVA1.10. 裝修施工機具使用計劃及用電量的計算：名 稱數(shù) 量單機功率（KW）總功率（KW）雙籠外梯21122翻 斗 車12­­&#

22、173;­小 推 車45­­­­攪拌站機械1套7171電 焊 機623.4 KVA140.4KVA臨 時 水 泵17.57.5消 防 水 泵17.57.5P=1.05×1.1（0.7×86/0.75+0.6×140.4）=190 KVA結構施工期間用電量最大，用電量為427.9KVA；甲方提供一臺500KVA的變壓器，可滿足施工期間用電需要。施工用水q1： q1=K1S（Q1×N1）×（T1×t×8×3600）=1.15×17451×(250+2

23、00+600)+225306.2×5×1.5/(90×2×8×3600)=6.47 L/s施工機械用水量q2= K1S Q2N2K3/8×3600=1.15(25×1+250×4) ×2/8×3600=0.08L/s施工現(xiàn)場生活用水q3：q3=P1N3K4/（t×8×3600）=385×20×1.5/（2×8×3600）=0.20L/s生活區(qū)生活用水q4：q4=P2N4K5/24×3600=400×100×

24、2/24×3600=0.93L/s消防用水q5：按10L/s考慮用水量 q1+q2+q3+q4<q5現(xiàn)場總用水量Q=q5+(q1+q3)=10+(6.47+0.08+0.20+0.93)=13.84 L/s管徑的計算:第五章 施工進度及保障措施1. 施工前的準備工作在進場后，首先是接管現(xiàn)場，與業(yè)主進行測量資料移交和進行測量控制網放線工作，對軸線、標高和定位坐標進行復測和測量控制網的布設工作，并對本工程的定位、標高等進行核查。抓緊進行分包商的選擇，節(jié)點的深化設計，各功能用房的詳圖設計，及時編制總平面布置方案，進行場地平整清理和總平面布置，現(xiàn)場臨時設施搭設及臨水、臨電施工，迅速確定

25、各種設備材料的進出場路線。開展鋼筋、模板、混凝土等結構工程施工的技術準備工作，各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作，進行分階段、分部分項進度計劃的編制，制定整個工程的綜合配套計劃，抓緊進行鋼筋備料、鋼筋配筋、鋼筋加工和模板準備等。2. 施工進度計劃2.1. 工程工期380天，計劃于2004年2月28日開工，于2005年3月14日竣工。2.2. 施工進度計劃附表2.3. 為實現(xiàn)總工期目標，項目部將采取以下施工方法。2.3.1. 結構施工根據(jù)施工區(qū)域劃分和流水段劃分原則，組織流水施工。2.3.2. 結構工程分段驗收，初裝修工程、機電工程在主體結構施工階段插交叉進行施工。2.3.3. 主體結構施工

26、與初裝修及機電工程交叉進行。為了在保證工程質量和安全的前提下按照施工進度計劃按期完工，項目部將作好日計劃、周計劃和月計劃。項目部在除了每周與工程相關各方的工作例會外，還要在每日下午召開各分包單位的每日檢查和計劃安排協(xié)調會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并安排第二天的工作計劃，確保周計劃的完成，通過周計劃的完成來確保當月月計劃的完成，并通過控制月計劃來保證整體進度計劃的實現(xiàn)。2.4. 為保證各階段目標的實現(xiàn)，除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，將采取以下施工步驟：2.4.1. 結構施工根據(jù)施工區(qū)域劃分和流水段劃分原則，盡快創(chuàng)造條件，組織各區(qū)段內流水段的施工。2.4.2. 盡快完成屋面防

27、水施工，為室內裝修和機電安裝創(chuàng)造條件。2.4.3. 協(xié)助業(yè)主和相關單位抓緊進行專業(yè)分包商、獨立承包商的招標和隊伍選擇，以滿足室內裝修、外墻裝飾和機電各系統(tǒng)按計劃實施。2.4.4. 協(xié)助業(yè)主和相關單位抓緊進行材料設備選型、招標，以滿足各種材料設備按計劃進場。2.5. 施工進度計劃的控制2.5.1. 編制整體的施工進度計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、分包單位，采用計算機進行計劃管理，形成對施工進度的宏觀控制。2.5.2. 以工程施工階段為劃分，編制分部施工進度計劃，如結構施工進度計劃和裝修施工進度計劃等，對施工進度進行階段控制。2.5.3. 為了確保施工進度，要對工程施工進行實時控制，項目將編制月、周、日

28、計劃，使目標計劃細化到每一天，以保證按期竣工。2.5.4. 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，使工程施工實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。2.6. 制定工程施工保證計劃2.6.1. 施工方案編制計劃，“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。2.6.2. 專業(yè)分包單位招標和專業(yè)施工進度計劃，此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應單位、專業(yè)分包單位合約簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方、自有勞務隊伍的選擇、協(xié)助業(yè)主考察是

29、極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)承包單位的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包單位計劃，與工程施工進度配套。2.6.3. 設備、材料選型 和進場院計劃，以及大型施工機械設備進出場計劃，此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限，因此確定材料設備選型和招標計劃，對于特殊加工制作和供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外總圖盡早插入，對臨建設施等制定出最遲拆除期限。為保證此項計劃，進場后將編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。2.6.4. 質量檢驗驗

30、收計劃，為了保證下一分部分項工程盡早插入，分部分項驗收必須及時，結構工程必須分段驗收。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位和質量監(jiān)督部門密切配合。3. 施工進度計劃保證措施3.1. 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控制計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)承包單位、獨立承包單位招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、安全防護計劃及質量檢驗與控制計劃等，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終。3.2. 人、財、物和勞動力的保障3.2.1. 我公司將本工程確定為公司的重

31、點工程，委派公司的優(yōu)秀的項目經理擔任本工程的項目經理，以強化項目的管理、組織和實施，加大為業(yè)主服務和各專業(yè)承包單位及獨立承包單位服務的力度，保障及時高效地調動全公司范圍的各生產要素和資源。本工程的項目班子及管理人員由具有同類工程施工管理經驗的骨干組建，負責工程項目的質量、進度、安全、技術、設計、物資、方明施工和現(xiàn)場管理等工作。3.2.2. 我們具備良好的資信，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?。多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。3.2.3. 我們本身擁有門類齊全、性能先進的測量儀器設備、檢驗試驗設備，必將保證滿足本工程的需要。3.2.4. 本工程將配置與我公司長期合作的配

32、屬承建制的勞務隊伍，這些隊伍與我公司配合默契，具備良好的管理和施工操作素質，具備良好的工程業(yè)績，安全適應我公司的項目管理模式，具備大中型公共建筑工程施工的經驗。3.3. 技術工藝的保障3.3.1. 編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。“方案先行”是我公司施工管理的特點，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從面實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。3.3.2. 采用流水施工，項目根據(jù)工程工期要求和階段

33、目標要求，根據(jù)總控計劃安排，按分區(qū)分段采用流水施工方式進行組織施工，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3.3.3. 廣泛采用新技術、新材料、新工藝，先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術、施工工藝，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。3.4. 樣板間工期保障，樣板間是向業(yè)主展示工程進度和質量的窗口，因此，我公司在施工過程、施工部署中體現(xiàn)“樣板先行”的宗旨，采取各種措施，保證樣板間工期。3.4.1. 施工

34、部署方面，樣板間區(qū)域作為施工流水段的開始，先行施工。3.4.2. 制定樣板間施工的進場計劃和材料計劃，提前做好各項準備工作。施工機具、材料、人員的設置方面，要首先滿足樣板間的施工需要。3.4.3. 與政府部門協(xié)調、溝通，對樣板間分部工程及時驗收，保證樣板間施工工期。3.4.4. 與各指定專業(yè)分包商積極配合，為他們創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件，保證樣板間順利施工。3.4.5. 合理安排工序和施工現(xiàn)場，做好施工統(tǒng)籌安排。3.5. 總包單位管理的保障3.5.1. 充分發(fā)揮總承包綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制，我們將以合同為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，

35、調動各施工隊伍的積極性，使各專業(yè)承包商密切合作、相互配合、相互支持，以達到工期目標。3.5.2. 我公司將本著對甲方高度負責的精神，一切從大局出發(fā)，完全履行總承包單位的責任、權力和義務，無論是專業(yè)分包還是我公司自有的勞務隊伍，均分一視同仁，積極主動地支持、照管好各分包單位，解決好他們的困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有序進行。3.5.3. 計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下會議制度。每天下午四點鐘召開有施工隊伍共同參加的工作會；每周一下午兩點召開生產例會，總結上一周工作的完成情況；每周召開一次由項目總、甲方和監(jiān)理三方參加的例會，分析進展形勢，互通

36、信息，協(xié)調各方關系。通過召開例會，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時，以保證施工進度。3.5.4. 在施工過程中，我公司將全面采用計算機和建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)，用于計劃管理、技術管理、資料管理及合約預算管理等，實現(xiàn)工程項目實施的規(guī)范、高效，使施工過程具有可追溯性。3.5.5. 為確保工程按進度計劃完成，加快工程進度 ，公司總部將在項目前期準備、整流器體策劃、工程實施、過程服務和控制、項目各種困難的解決等方面給予全方位和全過程的支撐保證。3.6. 我項目的設計小組在收到每批設計圖紙后，由各專業(yè)人員共同認真審圖，進行各專業(yè)的核對，如建筑與結構之間的尺寸、標高，水電與土建之間的管線位置

37、等，努力消除設計圖紙的專業(yè)之間的失誤，并由設計小組中的專人及時和設計人員溝通、協(xié)調和配合；同時，由現(xiàn)場施工人員在施工過程中及時向設計小組反饋圖紙中的問題，及時辦理設計變更和洽商。第六章 工程測量放線1. 測量放線工作的總體安排1.1. 所有進入現(xiàn)場的測量計量器具必須在校驗合格期內，并且要求定期校驗；與甲方辦理好交接樁點手續(xù)；對測量人員進行技術交底；檢核規(guī)劃設計院定位樁、紅線樁和水準點；編制測控布置方案，規(guī)劃部門對工程軸線核驗；對測量數(shù)據(jù)進行記錄。2. 現(xiàn)場工程平面控制點的布設2.1. 現(xiàn)場工程平面控制點布設原則2.1.1. 平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；2

38、.1.2. 根據(jù)設計總平面圖，施工平面布置圖及現(xiàn)場現(xiàn)狀布設平面控制點；2.1.3. 先點應選取在通視條件良好、安全檢查、易保護的地方；2.1.4. 樁位必須用混凝土保護，需要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆作好測量標記。2.2. 現(xiàn)場工程平面控制點的布設及復測2.2.1. 我公司首先對工程定位樁進行復測，符合規(guī)范及點位限差要求后，采用極坐標或直角坐標定位放樣的方法測設出建筑物主軸線的交點，經角度、距離校測符合點位限差要求后，將其引測到基礎開挖線以外安全的地方度加以防護?？v橫軸線不小于兩條，作為場區(qū)首級控制。3. 工程高程控制點的建立3.1. 現(xiàn)場工程高程控制點的布設原則3.1.1. 為了保證建筑物

39、豎向施工的精確度要求，在現(xiàn)場內建立高程控制點。高程控制的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準基點，采用0.3mm精度的電子水準儀對所提供的水準基點進行復測檢查，校測合格后，測設一條閉合或附合水準備路線，聯(lián)測場區(qū)高程豎向控制點，以此作為保證豎向施工精度控制的首要條件。3.1.2. 高程控制點的精度，不低于三等水準的精度。3.1.3. 場區(qū)內至少應有三個水準點，水準點距離建筑物應大于米，距離基槽邊線應不小于米。4. 工程±0.000以下施工測量4.1. 高程控制點的聯(lián)測，在向基坑內引測標高時，首先聯(lián)測高程控制點，以判斷現(xiàn)場內水準點是否被碰動，經聯(lián)測確認無誤后，方可向基坑內引測所需的標高。4.2.

40、 ±0.00以下標高施測時，為保證向控制的精度要求，在同一平面層上所引測的高程點，不得少于三個。并作相互校核，校核后取平均值作為該平面施工中標高的基準點。5. 工程±0.000以上施工測量5.1. 平面控制測量5.1.1. 首層放線驗收后，應將控制軸線引測至建筑物內。根據(jù)施工前布設的控制點及施工過程中流水段的劃分，在各建筑物內做控點，埋設在首層相應偏離軸線米的位置?；鶞庶c的埋設采用鋼板，在鋼板上刻畫十字線，鋼板通過錨固筋與首層樓面鋼筋焊牢，作為豎向軸線投測的基準點。基準點周圍嚴禁堆放雜物，向上各層在相應位置留出預留洞。5.1.2. 豎向投測前，應對首層鋼板基準點控制點進行校

41、測，校測精度不宜低于建筑物平面控制的精度，以確保軸線豎向傳遞精度。5.2. 高程傳遞5.2.1. 標高的豎向傳遞，應用鋼尺從首層起始高程點豎直量取，當傳遞高度超過鋼尺長時，應另設一道標高起始線，鋼尺需加拉力。5.2.2. 每棟建筑物應由三處分別向上傳遞，5.2.3. 施工層抄平之前，應先校測首層傳遞上來的三個標高點，當較差小于mm時，以其平均點引測水平線。抄平時，應盡量將水準儀安置在測點范圍的中心位置，并進行一次精密定平。第七章 土方工程1. 土方開挖土方開挖分區(qū)域按樓棟進行，過坡按1:0.2放坡，當土方挖至接近基底設計標高時，在邊坡上放出基底標高控制線，控制線采用紅色油漆進行標注。土方開挖采

42、用機械大開挖，現(xiàn)場測量人員隨時測量挖掘機挖土的標高，避免土方超挖?；琢糁胏m左右土層，以免擾動地基，進行人工清理。2. 釬探驗槽根據(jù)基礎平面圖做出釬探平面布置圖，釬探點呈梅花型布置，間距1.5米，距建筑物邊線不超過米，釬探深度為1.5米。鋼釬直徑25毫米，釬尖呈60度尖錐狀，長度為米，穿心錘重公斤，打釬時，穿心錘自由落距50厘米，釬桿每打入土層30厘米時記錄一次錘擊數(shù)。打完的釬孔經過檢查孔深與記錄無誤后，即進行灌砂，灌砂時，每填入30厘米左右，用鋼筋棒搗實一次。全部釬探完成后，會同監(jiān)理、設計、勘察單位共同驗槽，再進行下道工序的施工。3. 土方回填回填土種類按設計要求進行，填土前，應將基底清理

43、干凈，并辦理隱檢手續(xù)?；靥畈捎猛苁酱蚝粰C分層分段鋪攤和夯實，每層虛鋪厚度25厘米，每層至少夯打三遍，回填時必須按規(guī)定進行取樣并出具報告，合格后方可再鋪上層。分段夯填時交接處填成階梯形，上下錯縫距離1米。第八章 結構工程1. 結構工程施工部署結構工程施工采用流水段施工工藝。流水段的合理劃分是保證結構工程施工質量和進度以及高效進行現(xiàn)場組織管理的前提條件。1.1. 流水段劃分原則為根據(jù)不同的樓層特點和大小，進行流水段的合理劃分，盡可能做到均勻流水，鋼筋、模板、混凝土等各工種均可合理投入。2. 勞動力投入計劃根據(jù)工程各層建筑面積和工程量、結構特點、施工區(qū)和流水段的劃分、所需工種、進度安排等投入充足的勞

44、動力和各工種配置。在實施過程中，還必須根據(jù)實際情況和工期需要及時進行勞動力調整，使勞動力配置始終處于最佳狀態(tài)。本工程勞動力投入計劃見下表：基礎結構裝修木 工540345270鋼筋工42030042砼 工13513530抹灰工50501100油 工50501100防水工4560架子工1512024電焊工555555試驗工666機電工303030壯 工6060603. 結構施工工序測量放線土方開挖釬探驗槽清理土方墊層施工基礎施工結構施工回填土施工4. 鋼筋工程4.1. 鋼筋的檢驗與存放4.1.1. 鋼筋進場應具有出廠證明收或試驗報告單，并需分批作機械性能試驗。如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機

45、械性能顯著不正常時，還應進行鋼筋化學成分分析。4.1.2. 鋼筋取樣，每批重量不大于60噸。在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上各取一套，每套試樣從每根鋼筋端部截去50厘米，然后再截取試樣二根，一根作拉力試驗，另一根作冷彎試驗。4.1.3. 鋼筋運到加工工地后，必須嚴格按分批同等級、牌號、直徑、長度分別持牌堆放，不得混淆。4.1.4. 鋼筋成品要分分部、分層、分段和構件名稱、部位、鋼筋型號、尺寸、直徑及根數(shù)。4.2. 鋼筋加工4.2.1. 鋼筋調直采用鋼筋調直機調直鋼筋，經過調直工藝后，鋼筋平直，無局部曲折。4.2.2. 鋼筋切斷時根據(jù)其直徑及鋼筋級別等因素確定使用鋼筋切斷機或手動液壓切斷機進行操作，

46、切斷時要將同規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長度長短搭配，統(tǒng)籌排料，先斷長料，后斷短料，減少短頭，減少損耗。斷料時長料不用短尺量，防止產生累積誤差，工作臺上標出尺寸刻度線并設置控制短料尺寸用的擋板，切斷過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋有劈裂、縮頭或嚴重彎頭等必須切除，硬度與鋼種不符時，必須及時通知技術人員。鋼筋斷口有馬蹄形或起彎現(xiàn)象時，必須重新切斷。切斷長度允許誤差為±5mm。4.2.3. 鋼筋彎曲成型采用鋼筋彎曲機和手動彎曲工具配合進行，彎曲后鋼筋平面上沒有翹曲不平現(xiàn)象，彎曲點處不得有裂紋。4.2.4. 鋼筋的貯存及運輸根據(jù)工程進度情況將加工成型的鋼筋運至鋼筋堆放場內，現(xiàn)場布設的專用鋼筋堆放場場地平整，鋪設墊木

47、，防止鋼筋變形，成型鋼筋按規(guī)格、使用部位等整齊碼放，掛牌標識，作到整潔清楚，一目了然。長鋼筋吊運時，進行試吊以確定吊點，防止吊點距離過大，鋼筋產生變形。4.2.5. 本工程由專業(yè)人員進行配筋，配筋單要經過技術負責人審核、主任工程師審批后才能允許加工?，F(xiàn)場建立嚴格的鋼筋生產安全管理制度，并制定節(jié)約措施，降低材料損耗。4.3. 鋼筋綁扎4.3.1. 鋼筋工程綁扎前應先熟悉施工圖及規(guī)范，核對鋼筋配料表和料牌，核對鋼筋的品種、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量，如有錯漏，應立即增補，要及時做好清料工作，為鋼筋綁扎節(jié)省時間。4.3.2. 綁扎形式雜的結構部位時，應先研究逐根鋼筋的穿插就位順序，減少綁扎困難，避免返工

48、，加快進度。4.3.3. 鋼筋綁扎采用火燒絲，所需火燒絲規(guī)格根據(jù)鋼筋直徑而定，并符合有關規(guī)定。4.3.4. 在施工前要對作業(yè)班組進行詳細的技術交底，把施工圖紙消化透，明確綁扎順序，并加強現(xiàn)場質量控制，嚴格規(guī)范化管理。4.3.5. 綁扎鋼筋的錨固長度及搭接長度必須符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定。5. 模板工程5.1. 墊層模板選用墊層邊模，用短鋼筋固定，鋼筋間距不大于2米。5.2. 剪力墻模板采用大鋼模板，門窗口配木制模板。5.3. 頂板模板采用竹膠模板體系，以竹膠板為板面，以50×100木方為小龍骨，間距為250，以100×100木方作為大龍骨，間距為1200。模板的支撐系統(tǒng)采

49、用鋼管支撐。5.4. 樓梯模板采用竹膠板模板體系，采用竹膠板作為樓梯底板模、側幫模及踏步立板模，以鋼管作支撐。6. 混凝土工程6.1. 本工程的結構混凝土采用商品混凝土，泵送混凝土。6.2. 混凝土運輸與澆筑6.2.1. 混凝土的運輸在現(xiàn)場外采用混凝土運輸車運輸，在現(xiàn)場內采用地泵進行垂直運輸。6.2.2. 混凝土的澆筑在澆筑前要做好充分的準備工作，重要部位制定詳細的施工方案，澆筑前由技術組對工人進行詳細的技術交底，同時檢查機具、材料準備，保證水電的供應，要掌握天氣季節(jié)的變化情況，檢查模板、鋼筋、預留洞等的預檢和隱蔽項目。檢查安全設施、勞動力配備是否妥當，能否滿足澆筑速度的要求。在澆筑工序中，應

50、控制混凝土振搗的均勻性和密實性，混凝土拌和物運到澆筑地點后，應立即澆筑入模。澆筑過程中，各專業(yè)需派專人負責各自項目的質量保證，應經常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留洞的穩(wěn)定情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應立即停止?jié)仓?，并立即采取找施在已澆筑的混凝土凝結前修整完好。為了避免泵管的振動影響鋼筋的位置，泵管需架設在支設的鋼管架上，不得直接放置在鋼筋骨架上。澆筑混凝土時應分段分層連續(xù)進行，澆筑層高度應根據(jù)結構特點，鋼筋疏密決定，一般為振搗器作用部分長度的1.25倍，最大不超過50厘米。使用插入式振搗器時應快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實，移動間距不大于振搗作用半徑的

51、1.5倍，每一振點的延續(xù)時間以表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落為度。為使上下層混凝土結合成整體，振搗器宜插入下層混凝土5厘米。振搗構造柱時，振搗棒盡量靠近內墻插入。洞口混凝土澆筑時，使洞口兩側混凝土高度大體一致，振搗時，振搗棒應距洞邊30厘米以上，最好從兩側同時振搗，以防止洞口變形。樓梯段混凝土自下而上澆筑，先振實底板混凝土，達到踏步位置時再與踏步混凝土一起澆搗，不斷連續(xù)向上推進，并隨時用木抹子將踏步上表面抹平。6.3. 混凝土的養(yǎng)護6.3.1. 應在澆筑完畢后的12小時內對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護。6.3.2. 混凝土澆水養(yǎng)護的時間不得少于7天。6.3.3. 澆水次數(shù)應能保持混凝土處于濕潤狀態(tài)，混凝土

52、養(yǎng)護用水應與拌制用水相同。6.3.4. 采用塑料布覆蓋養(yǎng)護的混凝土，其敞露的全部表面應覆蓋嚴密，并應保持塑料布內有凝結水。6.3.5. 混凝土強度達到1.2N/mm2前,不得在其上踩踏或安裝模板及支架。6.4. 施工縫的留設及處理6.4.1. 施工縫的留設：板施工縫應留置在次梁跨度中間1/3范圍內。樓梯施工縫應留置在樓梯段1/3的部位。6.4.2. 施工縫的處理：再次澆筑混凝土時，已澆筑完的混凝土抗壓強度不小于1.2N/mm2。水平施工縫應先剔除混凝土表面的水泥薄膜和松石子以及軟弱混凝土層，在澆筑混凝土時，先在施工縫處澆筑一層50毫米100毫米與混凝土同配合比的減石子混凝土，然后再澆筑混凝土。

53、垂直施工縫應先清除混凝土表面水泥薄膜和松動石子以及軟弱混凝土層，并加以充分濕潤和沖洗干凈，然后再澆筑混凝土。在施工縫處，混凝土應細致?lián)v實，使新舊混凝土緊密結合。7. 砌筑工程7.1. 施工前的準備工作本工程所選用的砌塊材料必須是經過嚴格篩選出來的優(yōu)質產品，進場時必須提供材料的準用證、出廠合格證及檢測報告，先進行嚴格仔細的外觀檢查，符合規(guī)范規(guī)定后才準入場。進場后，按規(guī)范規(guī)定進行現(xiàn)場取樣，送到檢測部門進行檢測，檢測合格達到設計或規(guī)范要求的指標后方準使用。施工中所用的砂漿必須按照設計要求先到北京二級以上試驗室進行配合比試配，按照試配的配合比進行配合攪拌，所用的水泥及砂必須有材料準用證、出廠合格證和檢

54、測報告，并要按規(guī)范要求進行進場后的復試，復試合格后方可使用。砌筑前，應將砌筑部位清理干凈，放出墻身中心線及邊線，提前兩天以上澆水濕潤。在磚墻的轉角處及交接處立皮數(shù)桿，在皮數(shù)桿之間拉準線，依準線逐皮砌筑。砂漿攪拌：砂子上料要用統(tǒng)一車輛，且車車過秤，砂子要過5毫米篩；攪拌水泥混合砂漿時，應先將砂和水泥投入，干拌均勻后，再投入石灰膏加水攪拌均勻；攪拌進間不少于兩分鐘，砂漿隨拌隨用，拌成后34小時內使用完畢。砂漿強度等級以標準養(yǎng)護齡期為28天的試塊抗壓強度為準。砂漿試塊應在攪拌機出料口隨機取樣、制作。砂漿抽樣頻率應符合下列規(guī)定：1、每臺攪拌機取樣不得少于一組；2、每一樓層的每一分段工程取樣不得少于一組

55、；7.2. 施工要求砌塊底部應砌三皮實心磚。墻體轉角處及并接處應同時砌筑，如不能同時砌筑時，應留斜槎，其長度應大于等于其高度。砌塊不夠整磚時，可用實心磚補砌，砌筑前應按設計模數(shù)進行試擺。門洞兩側一磚范圍內，應用實心磚砌筑。門窗安裝彩混凝土預制塊內加埋件。7.3. 施工技術措施7.3.1. 測量人員放出軸線及水平標高線，砌筑施工人員根據(jù)圖紙、依據(jù)軸線彈好墻體邊線及門窗洞口位置。7.3.2. 砌筑前應根據(jù)砌塊皮數(shù)制作皮數(shù)桿，并在墻體轉角處及交接處樹立，皮數(shù)桿間距不得超過15米。7.3.3. 墻體砌筑時應單面掛線，隨著砌體的增長率高要隨時用靠尺校正平整度、垂直度。7.3.4. 水平灰縫應平直、砂漿飽

56、滿，按凈面積計算砂漿的飽滿度不應低于90%，豎向灰縫應用加漿方法，使其砂漿飽滿。嚴禁用水沖漿灌縫，不得出現(xiàn)瞎縫、透明縫，其砂漿飽滿度不宜低于80%。7.3.5. 墻壁體轉角處即交接處應同時砌筑，如不能做到，應留馬牙槎。7.3.6. 每天砌筑高度不得大于1.8米。7.3.7. 在砌筑砂漿終凝前后時間內，應將灰縫刮平。7.3.8. 砌筑砂漿不準使用隔夜砂漿，且使用過程中不準隨便加水，攪拌后的砂漿要盡快在短時間內用完，避免時間過長，砂漿終凝。7.3.9. 在砌筑過程中要注意控制墻身的垂直度和平整度，每砌一層都要用水平尺進行控制，隨時進行糾正。7.3.10. 在澆筑圈梁、過梁、構造柱及混凝土帶時，要注意保證鋼筋的保護層及鋼筋的正確位置，混凝土要振搗密實。8. 腳手架工程本工程的腳手架施工主要用于結構施工、裝修施工所需的操作架及樓板支撐系統(tǒng)等。