有關(guān)施工部書(shū)記述職述廉范文.docVIP

1、有關(guān)施工部書(shū)記述職述廉范文工程部有員工人，黨員人，占總?cè)藬?shù)的，工程部黨委下設(shè)三個(gè)支部，即：機(jī)械化施工隊(duì)黨支部、隊(duì)黨支部和工程部機(jī)關(guān)黨支部，工程部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。作為一名工程部黨務(wù)工作的指導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶著全體黨員，充分發(fā)揮工程部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，表達(dá)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力，帶著全體員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在工程部指導(dǎo)班子周圍，圓滿順利地完成施工消費(fèi)任務(wù)?，F(xiàn)將工程部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報(bào)，希望大家可以給予誠(chéng)懇地批評(píng)和指正。一、工程部建家伊始，為強(qiáng)化工程部管理，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為，根據(jù)公司管理方法，結(jié)合工程部實(shí)際情況，工程部黨委決定：通過(guò)民主表決，在印制合理化建議表向員

2、工征集意見(jiàn)的根底上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺(tái)管理方法匯編。在實(shí)際操作中，我對(duì)該工作進(jìn)展了催促，由辦公室確保將合理化建議表發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使方法真正表達(dá)員工們的意愿，使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性、針對(duì)性。另外，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實(shí)，并實(shí)在詳細(xì)反映到了工程部的一系列工作中。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識(shí)，奠定了工程管理的良好基矗二、進(jìn)場(chǎng)后，初步理解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，有這樣的感觸：對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來(lái)講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高；二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高；三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對(duì)這些困難，工

3、程部黨委應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)才能為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后，工程部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案、制度和措施，在時(shí)間、方法、內(nèi)容上，都做了詳細(xì)保證。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造了濃重的學(xué)習(xí)氣氛，改善了員工們的精神相貌，為思想政治工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化進(jìn)步員工們的素質(zhì)。三、在后勤管理上，工程部做出一些新嘗試：根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到工程部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中，后勤管理由工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由工程部建食堂、制

4、定現(xiàn)場(chǎng)管理方法統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原那么，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標(biāo)語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式，宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成績(jī)是鼓舞人心的，年月日，在業(yè)主的首次大檢查中，我工程部脫穎而出，獲得好評(píng)，并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予實(shí)在落實(shí)。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí)，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性。四、針對(duì)工程部所進(jìn)展的其它一些改革：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、施工隊(duì)伍選擇、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)分配、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，諸此種種，工程部黨委都積極配

5、合工程部指導(dǎo)班子，及時(shí)做好員工們的思想工作。并就此通過(guò)上報(bào)經(jīng)歷、建議等書(shū)面材料形式，督導(dǎo)各隊(duì)、各科室參與工程部管理工作，集思廣益，力爭(zhēng)在該工程的管理中探求出一條嶄新的“工程部管隊(duì)”形式。五、通過(guò)多種活動(dòng)，充分發(fā)揮工程部工會(huì)、團(tuán)委的作用。工程部黨委帶著工委充分維護(hù)了員工們的切身利益。工程部組建的同時(shí)，及時(shí)建立了工會(huì)組織，并充分運(yùn)用企務(wù)公開(kāi)這一有效形式，最大限度地落實(shí)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)視權(quán)。在施工消費(fèi)中，根據(jù)該工程所面臨的新的技術(shù)課題，及時(shí)啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新。三月份，工程部工會(huì)為4名困難員工申報(bào)了困難補(bǔ)助金。在員工出資持股、分紅方面，帶著員工們及時(shí)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，向

6、員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工消費(fèi)、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機(jī)等各種娛樂(lè)設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)展聯(lián)誼，團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工消費(fèi)中，工程部指導(dǎo)對(duì)其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、開(kāi)掘他們的組織才能。六、在履行國(guó)有企業(yè)指導(dǎo)人員廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定和“新五條”要求工作中，工程部黨委那么組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習(xí)大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作的合理、合法性。工作中各項(xiàng)成績(jī)的獲得是可喜的，同時(shí)，一些缺乏也就顯現(xiàn)了出來(lái)：一、解決好“工學(xué)矛盾”。工程管理，一方面要求進(jìn)步員工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)展學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會(huì)議的召開(kāi)，要做到精悍、有力。二、繼續(xù)做好后勤工作。好的后勤工作起到“安定民心”的作用，工程部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題，所以還要想方法、