2022年市場調查報告范文

1、高品質文檔2022年市場調查報告范文 河南是中原文明發(fā)祥地，先秦時屬豫州，居“九州”之中，素稱“中州”、“中原”。近年來，河南經濟穩(wěn)步攀升，據統(tǒng)計部門初步核算，XX年河南全省gdp達到10535.20億元，成為全國第五個經濟總量超萬億元的省份，經濟居中原五省之首，全省人均gdp突破萬元，達到11236元，主要經濟指標達到了多年來的最高水平，XX年比上年增長13.9%，經濟進展實現(xiàn)了階段性的跨越和突破。河南地處華北，“逐鹿中原”，“得中原者得天下”，從古至今，都說明白河南的重要性，對我公司來說，更是這樣，更為重要。 河南人總人口9700多萬人，農村人口7500萬人口，商務部的萬村千鄉(xiāng)超市在河南已

2、基本完成。(這正說明白農村市場的潛力巨大) 經濟狀況，以工業(yè)為主，農業(yè)為輔，河南的外出打工者相對較多，(禮品裝銷量有所帶動)。 人文狀況，河南人重視伴侶之間的禮上往來(禮品裝)，河南大多數(shù)消費者喜愛看戲，看豫劇，特殊是45歲以上的人士，正是批人士消費了有辣湯產品的便利裝(水煮型)，在河南喜愛看戲的人士，最愛看的節(jié)目是河南衛(wèi)視的梨園春節(jié)目，(公司可考慮，在梨園春節(jié)目播出前后做廣告或贊助，加深此類消費者對公司產品的印象，形成知名度)。 消費習慣，喜愛有贈送，帶獎的形式來購買東西，公司可考慮以實物贈送，刺激消費，如：食用油、圍裙等方式按比例增送。 近二十天的時間，主要在周口、開封地區(qū)，走訪客戶，了解

3、產品在市場的銷售狀況，市場進展動態(tài)做市場調查。在與客戶的溝通中，客戶反映我公司的產品口味不是很辣，相比有些淡，終端沒有支持，提出需要業(yè)務人員，關心開發(fā)市場，需求比較懇切，從談話中也了解到客情及市場維護比較簡潔，業(yè)務員只是報貨、通知公司政策，客戶對公司的忠誠度不高，對公司產品的重視力度不夠，沒有放在主要地位(也有可能是行業(yè)狀況)，雖然只是這兩上地區(qū)，走訪調查，我信任也能代表河南市場的部分整體狀況。 我們同時也走訪調查了終端銷售點的市場狀況，顯露出了許多方面的問題，公司產品在終端印象模糊，客戶沒有品牌概念。只知道是胡辣湯。同時也對逍遙胡辣湯有模糊概念，客戶對公司產品基本沒有忠誠度。 在超市也有與部

4、分消費得溝通過，溝通中了解到他們也知道有胡辣湯，不知道有什么品牌，無從選擇，只有任憑買。 市場通路狀況： 一、ka市場，在商超基本上都有京遙品牌的產品，同時占主導地位，銷售量很大，(據聽說XX年河南市場銷售1300萬左右，而且其中還有部分地區(qū)沒有作好)。其次，逍遙三堂品牌的產品，也進入了商超，但陳設位置不好，也有肯定銷量，老楊家的胡辣湯也進入了部分商超。商超市場的主要競爭對手京遙。 二、流通市場，逍遙香的產品，在河南區(qū)域普遍不錯，比如說在開封、周口銷量就挺好，(最明顯在太康，一個月就有XX多件的銷量)老楊家的小包裝，銷量也不錯，基本主導了小包裝的市場，京遙公司的好逍遙產品在流通市場普遍開來表現(xiàn)

5、也不俗，其余的有老丁家，周老大，逍遙寶元等諸多公司的產品在流通市場也有銷量，但銷量不大。流通市場的主要競爭對手是逍遙香。 三個策略 1.海軍部隊。開拓新戰(zhàn)區(qū)，重點加大業(yè)務員開發(fā)新客戶嘉獎措施; 讓業(yè)務員精力和主力放在作好新客戶的開發(fā)工作，布建客戶網絡。公司可考慮組建促銷團隊，關心經銷商鋪貨，并開發(fā)更多二批及終端，快速占據市場，并宣揚公司形象(最早生產胡辣湯的企業(yè)之一，較早較專業(yè)，銷量始終較好)產品賣點(滋補胡辣湯行業(yè)第一領導品牌，胡辣湯行業(yè)第一有形象代言人的企業(yè))，公司的進展方向(公司打算待明年網絡基本建全，在河南衛(wèi)視作廣告)最終穩(wěn)定客戶，提升銷量。 2.地面部隊，維護堅守已得陣地，擴大成功果

6、實; 印制pop張貼畫，在客戶及終端店處張?zhí)?，作好產品陳設，假如是貨架，最好放在1.5位置，人口流量較大的，銷售量大終端店可考慮作門頭招牌作適當促銷方案，加強終端店老板對我產品的熟悉及對產品的信念，樹立我公司產品在消費者心中的形象，直接刺激者消費，達到喝胡辣湯就喝香利來的，最終穩(wěn)定全面提升銷量。 本文由m.編輯為你整理 3.空中部隊，空中轟炸，快速擴大戰(zhàn)區(qū) 以電視廣告形式宣揚，公司出臺快速占據市場策略，目的提升品牌形象，做大胡辣湯行業(yè)，塑造行業(yè)中的典范，成為河南省胡辣湯企業(yè)第一領導品牌，銷量第一品牌，由品牌到名牌過度，快速進展，全方位、多層次提升，最終成為中國胡辣湯行業(yè)第一領導名牌，第一龍頭企

7、業(yè)。 三個建議 范 1.員工培訓長效機制 公司的品牌至名牌的過度，形象的塑造提高，銷量的提升，公司長遠穩(wěn)定的進展，都是由人來作的，由此看來，人是由為重要，企業(yè)的“企”字去掉“人”，企字就成了“止”了，企業(yè)就停止了進展，更談不上利潤。21世紀就是學習的世紀，給員工培訓，(費用一名業(yè)務人員也許300元)只有讓員工與時俱進的學習，員工才能得到與時俱進的成長，員工學習，員工得到了成長。員工的素養(yǎng)、業(yè)務力量、溝通力量，團隊意識得到了提高和進步。信任對工作會布滿熱忱，富有激情，敢于挑戰(zhàn)新的目標，新的高度。同時公司也有了企業(yè)文化，企業(yè)有了核心競爭力，企業(yè)有了這些基礎才能走得更快、更遠、更穩(wěn)。 2.傭金制度，

8、俗話說：“有利才有力”，有基本的物質保障，有賺到更多錢的可能，有更大的進展空間，才會推動業(yè)務人員全力以赴的去拼搏，去開發(fā)更大的市場，也只有這樣，員工才能一心一意跟隨公司走得更遠。(詳細方案待定) 3.經銷商關系維護 公司需要經銷商的資金資源，當?shù)氐目蛻艟W絡資源，送貨車輛，銷售隊伍，需要這樣一個平臺，需要這樣一個樞紐，提升企業(yè)銷量，強化企業(yè)核心競爭力，為重點經銷商設計培訓一次，給他們一次學習的機會，讓他們思想跟得上公司進展步伐，這樣才能提高他們對公司的忠誠度，讓他們情愿與公司榮辱與共真誠合作，形成戰(zhàn)略合作伙伴，有情有意有利，同心同德同贏，共同走美妙明天! 三種產品進展方向 1.養(yǎng)分滋補類產品 現(xiàn)

9、代人對健康意識越來越深厚，老齡化越來越明顯，追求健康這個趨勢，越來越大，我們應當迎合此趨勢開發(fā)出具有養(yǎng)分豐富、滋補效果好的產品，作法在包裝上突顯“滋補”字樣，在配料上明顯加入具有滋補功能的原料成份，在終端宣揚導向上，強列宣揚滋補理念。 銷售通路，商超流通均可 消費群體45歲以上，是最大消費群體，因為他們基本都在家吃飯(水煮型)。 銷售商：擁有1個以上知名副食品牌的客戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶網點齊全。 2.速沖便利型 隨著生活節(jié)奏越來越快，工作壓力越來越大，讓人感覺時間越來越少，人群越來越需要便利快捷，所以此類產品，銷量會越來越大，包裝分兩種：一便利桶裝;二便利袋裝。 銷售通路，商超、車站四周為主(便利桶裝)，流通為輔(便利袋裝); 消費群體：22-45歲中年(便利袋裝)，商旅人士(便利桶裝); 銷售商：擁有知名便利面品牌，客戶網絡; 3.兒童養(yǎng)分型 隨著人口素養(yǎng)的提高，人們對自己的獨生兒女的生活質量要求也越來越高，他們會對兒女一日三餐的食品購買越來越重視，