2022年工廠實(shí)習(xí)報(bào)告_1

1、高品質(zhì)文檔2022年工廠實(shí)習(xí)報(bào)告 長 輝 工 業(yè) 社 工 業(yè) 四 丙 9 1 2 4 3 5 0 陳 淮 錳 名目 公司簡介 工廠規(guī)模.3 經(jīng)營項(xiàng)目,產(chǎn)品,用途.4 機(jī)具,技術(shù)說明.5 實(shí)習(xí)內(nèi)容 工作環(huán)境.8 實(shí)做.9 流程.11 問題發(fā)覺 現(xiàn)況分析.13 問題.13 改善與建議 改善項(xiàng)目.16 改善方法.16 改善成果.18 推動(dòng)情形.20 結(jié)論與心得.21 一.公司簡介 廠名:長輝工業(yè)社 廠址:臺(tái)南縣永康市中山南路319巷23弄1號(hào) 老板:江清輝 先生 行業(yè)類別:零件加工 作業(yè)型態(tài):家庭式工廠訂單式生產(chǎn) 主要作業(yè):螺絲螺帽制造 主要產(chǎn)品:螺絲,螺帽,車體小零件,電子產(chǎn)品梅花接頭 1.工廠規(guī)

2、模: 在約100坪大小的廠房里,放置了5臺(tái)要做初品的大切削機(jī)器,還有約10臺(tái)左右要做二次加工的小車床,其機(jī)器的使用也許保持在3臺(tái)同時(shí)開啟的狀態(tài),除非訂單需求增多,否則同一時(shí)間最多開3臺(tái).而小車床的調(diào)度比較簡單,可以同時(shí)進(jìn)行不同初品的加工作業(yè),有的放在桌上,有的可以放在地上使用.除了老板及他的兩個(gè)兒子是固定班底之外,其余的都是員工或是工讀生,人數(shù)為5到10個(gè)不等,因?yàn)橛械炯坝唵味喙巡煌膯栴},所以所需人手不固定.淡旺季剛好跟我認(rèn)知的有點(diǎn)不太一樣,通常暑假反而是淡季,而旺季則通常是在機(jī)械展之后,也就是大約在年底到年初的這段時(shí)間,因?yàn)樗龅某善肥且怃N歐美的,而歐美的暑假時(shí)間通常上游的工廠也會(huì)有

3、人員要相繼的休假等緣由,所以訂單的需求自然就不大,所以暑假反而是淡季,而不像原來的認(rèn)知暑假的需求會(huì)增多,所以訂單再暑假時(shí)間反而是最少的. 2.經(jīng)營項(xiàng)目,產(chǎn)品,用途: 制造的成品以外銷歐美為主要,主要的是螺絲和螺帽,其材料有銅,鐵,鋁,鋼等材質(zhì),而用途多為汽車的結(jié)合零件,還有小部分是音響后部的金屬接頭端.其實(shí)可能會(huì)覺得汽車有需要用到這麼多的螺絲螺帽等小零件嗎,國內(nèi)最大間的螺絲螺帽制造商三星曾經(jīng)做過調(diào)查,一臺(tái)車所需要的小零件,大大小小加一加有4000多個(gè),所以就只到這是多麼大宗的生意及商機(jī)了.但是最近許多的訂單都已經(jīng)移轉(zhuǎn)到大陸地區(qū)了,這對(duì)國內(nèi)還在從事制造加工業(yè)的工廠是很大的一個(gè)影響. 以上的圖片都

4、已經(jīng)是成品了.第一個(gè)圖跟最終一排左邊的零件,是不用再經(jīng)過人員的二次加工,經(jīng)過第一程序的機(jī)器切削就已經(jīng)是成品了. 3.機(jī)具,技術(shù)說明: 上面三張圖片都是實(shí)行二次加工時(shí)所需要的車床,第一張跟第三張能夠加工的產(chǎn)品品項(xiàng)比較多,只要稍加調(diào)整即可適用別種初品,而第二張的車床只能施行一個(gè)方面的鉆孔,差別只是切削大小的不同而已.第一張跟最終一張的車床,一開頭將要進(jìn)行加工的初品夾住之后,通常會(huì)有兩個(gè)方向的動(dòng)作,將車刀拉到距離,在向左加工.車刀當(dāng)然不會(huì)旋轉(zhuǎn),那怎麼可以切削呢,當(dāng)然是夾住初品的一方會(huì)始終旋轉(zhuǎn),旋轉(zhuǎn)是由人工踩住車床的踏板,因?yàn)闉榱吮荛_因?yàn)槌跗窙]有夾緊或是因?yàn)槿斯な枋Ф斐晒I(yè)損害,初品沒有夾緊時(shí),機(jī)器

5、的設(shè)定是即使踩腳踏板機(jī)器也不會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng),以防因?yàn)槿斯ひ粫r(shí)的疏忽而造成人或機(jī)器的損害. 這張圖片是要將金屬條制成初品的切削機(jī)器,上頭放置的金屬條數(shù)可以由18支不等. 假如老板在廠的時(shí)后,通常不會(huì)在機(jī)器上放這麼多的金屬條,因?yàn)榕氯f一機(jī)器的精密度假如走掉了,影響的貨批會(huì)太大,所以除了晚上睡覺的時(shí)間或是岀門送貨的時(shí)間會(huì)放置較多的金屬條(38條)之外,而且通常老板的做法是將機(jī)器24小時(shí)都在工作的情形,因?yàn)闄C(jī)器只要沒有工作冷卻5分鐘以上精密度就會(huì)因?yàn)闊釢q冷縮的影響而失去,而始終開啟機(jī)器的狀態(tài)下,機(jī)器也不會(huì)過熱而發(fā)生故障,因?yàn)闄C(jī)器跑動(dòng)之后就會(huì)維持在恒溫的狀態(tài),所以除了六.日的休假機(jī)器會(huì)關(guān)掉之外(假如需要趕工機(jī)器

6、就始終開著),而且需要始終將機(jī)器始終開著也是有緣由的,因?yàn)槎渭庸さ乃俣燃叭藬?shù)明顯的比切削機(jī)臺(tái)快許多,所以假如不讓機(jī)器24小時(shí)都開著,始終有初品,二次加工就沒有工作做了. 這張圖片是上一張圖片的尾端,是在初品完成的那部份,而圖上的噴嘴會(huì)在初品上噴油,其作用是冷卻跟清洗,而其他的噴嘴則是噴在機(jī)臺(tái)上的切削刀四周,功用是潤滑和愛護(hù).兩種噴嘴噴出的油都是使用針車油,油的使用是始終重復(fù)利用的,除非油已經(jīng)太臟才會(huì)換,油往下滴之后,肯定會(huì)有些鐵屑隨之流下,因?yàn)楸戎夭煌脑?所以鐵屑會(huì)慢慢地沉淀而不會(huì)又被機(jī)器抽回再回到噴嘴噴向切削的地方. 二.實(shí)習(xí)內(nèi)容 1.工作環(huán)境:第一印象就是又?jǐn)D又臟,因?yàn)樾⌒〉目臻g里放

7、著五臺(tái)的加工車床,再加上地上跟桌上滿滿的都是鐵屑或是一些調(diào)整的工具雜亂的放著,以及分不清是成品還是半成品的一堆一堆的沒有整理過的亂放.工廠主要分成3個(gè)部分,第一部分是二次加工區(qū),大部分的初品在此區(qū)進(jìn)行加工,完成后假如要送貨給貿(mào)易商直接從門口出去就行.第二部分放置了5臺(tái)的切削機(jī)器,主要是將金屬條制成初品.而第三部分也是有加工車床,但通常只有12臺(tái)是要做加工作業(yè)的,其他的則堆放了一些用不到的車床機(jī)臺(tái)還有瑕疵品或是工具.整個(gè)工廠的溫度除了熱還是熱,因?yàn)榈诙糠值那邢鳈C(jī)器是不能開冷氣的,因?yàn)榕聲?huì)影響到機(jī)器的切削精度,而只跟第一部分隔著一扇門,所以溫度肯定會(huì)傳過來,加上暑假南部的天氣又是個(gè)熱,所以一開頭

8、還真的滿難敖的,后來比較習(xí)慣了而且老板也為了體恤我們而加裝了冷氣.在加工的過程中,其實(shí)是特別自由的,既可以聽音樂,累了也可以起來自由的走動(dòng),所以除了一開頭的不習(xí)慣之外,后面到也覺得沒有什麼了. 2.實(shí)做: 這次到這家工廠去實(shí)習(xí),一開頭老板也不知道該給我做什麼事,因?yàn)樗X得我是要去實(shí)習(xí)學(xué)一點(diǎn)東西,假如只是叫我?guī)退麄冏龆渭庸さ淖鳂I(yè),對(duì)我似乎沒有什關(guān)心,所以平常除了幫老板將初品二次加工成出貨的成品之外,老板有空時(shí)也會(huì)親自帶我到機(jī)器部分去看整個(gè)初品完成的流程,也告知我他們接訂單交貨的一些相關(guān)事項(xiàng),亦或是也會(huì)提到一些還有哪些工廠公司也在做同樣的事,所以整間工廠都有踏足到了,但大部分的時(shí)間還是做二次加工

9、的工作.因?yàn)殡S著訂單的不同,所需要的成品也不同,所以二次加工的方法也跟隨著不同,主要是要調(diào)整車床的切削.有的車床只負(fù)責(zé)一種方式的鉆孔或切削,而有的車床可以略微加以調(diào)整之后就可以做不同方式的二次加工.車床的調(diào)整通常都是由老板親自來做,檢驗(yàn)的工作也是如此.當(dāng)他調(diào)整完車床之后,他會(huì)先試做一兩個(gè)看看合不合需要的規(guī)格,交由我們做之后他也會(huì)先在旁監(jiān)督我們做的情形,并立刻拿著游標(biāo)尺檢驗(yàn)我們做出來的成品有沒有合乎規(guī)格,直到我們比較順手之后才會(huì)離開去忙他自己的事.當(dāng)然不行能只是檢驗(yàn)一開頭的成品有沒有錯(cuò)誤,他還會(huì)有事沒事回來一下抽查,這樣子檢查的可以像隨機(jī)抽樣般,以免后面都做錯(cuò)了還不知道.主要是他必需去看著機(jī)器,

10、看機(jī)器在切削過程中是不是有故障或是消失什麼問題,他必需盡速的去處理,以免會(huì)造成機(jī)器或刀具的損害,而且由於金屬條的放置有的機(jī)器可以放到8根,而有的比較舊一點(diǎn)的可能就只能放一條,所以為了不影響后面的加工進(jìn)度,萬一舊的機(jī)器的金屬條已經(jīng)切削完了,而沒有留意到,就等於是造成機(jī)器的停擺,所以老板大部分的時(shí)間都在看顧著機(jī)器的運(yùn)作.且刀具的調(diào)整不像調(diào)整車床那樣的簡潔,假如這里錯(cuò)了后面也就不用作了,連初品都已經(jīng)是有瑕疵的,要做二次加工作業(yè)的人員即使在怎麼利害也不行能可以把錯(cuò)誤彌補(bǔ)起來,所以假如剛好遇上要換料或是換不同貨批而需要進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候,老板就必需花較多的時(shí)間去檢查調(diào)整,以免有錯(cuò)誤發(fā)生. 3.流程: 這部分

11、除了二次加工我有親自參加之外,其他的都是老板領(lǐng)著我看或是聽,但是這也是主要的流程作業(yè),所以也也許的說明一下.主要接到訂單知道所需的品項(xiàng)之后,就要在機(jī)器進(jìn)料以完成所謂的初品,再經(jīng)由車床的二次加工成顧客需要的成品,即可出貨.整個(gè)流程的部分都是跟著訂單的需求去跑的,外形,顏色,尺寸,交貨量等等都跟著訂單去調(diào)整.而工廠里面并沒有所謂的品檢員,這個(gè)工作是由老板親自操刀的. 首先從貿(mào)易商方接到訂單之后,就依據(jù)所需的成品需求,放進(jìn)不同的 金屬棒(金色銅,金色鋁,銀色鐵還有銀色的不銹鋼)以讓機(jī)器先切削成不同的初品,因?yàn)槌善返牟煌?機(jī)器的調(diào)整也需先行調(diào)整好,需要調(diào)整的切削項(xiàng)目包括有長度,進(jìn)刀量,機(jī)器轉(zhuǎn)速,切刀柄

12、等.長度方面,初品的需求從250mm不等,而因?yàn)榇旨?xì)的不同,進(jìn)刀量也要跟著轉(zhuǎn)變,通常一臺(tái)機(jī)器會(huì)有兩個(gè)切削刀進(jìn)行切削的工作,一個(gè)為橫軸,一個(gè)為縱軸.通常機(jī)器的轉(zhuǎn)速為保持在一天制造30004000個(gè)初品的速度下進(jìn)行切削,因?yàn)槌跗返牟牧贤庑谓嵌鹊炔煌脑?所以切刀柄也要換,切刀柄的材質(zhì)為鎢鋼.制成初品的過程中跟二次加工的過程中都會(huì)有金屬屑的產(chǎn)生,制成初品時(shí)會(huì)一邊噴上油將初品上的碎屑洗掉加冷卻,而總金屬屑也會(huì)將之收集起來在送回上游光廠重熔再制成新的金屬條,而油的使用則屬於始終利用型.完成后的初品就拿到工廠的第一部分區(qū)去進(jìn)行加工,這部分就跟著老板的交代去做就不會(huì)有什麼大問題了,假如能如期完成就可以送貨

13、,假如訂單一下子太多,而不能如期解決,老板會(huì)盡早於幾天前聯(lián)絡(luò)其他的下游工廠,外包給他們一同制造. 三.問題發(fā)覺 1.現(xiàn)況分析: 人員:8人(員工7人) 設(shè)備:車床*7,切削機(jī)臺(tái)*3 生產(chǎn)型態(tài):訂單式生產(chǎn) 2.問題: a.環(huán)境問題:臟亂及亂積累這點(diǎn)我想因?yàn)槠匠４蠹乙捕家ψ约旱氖?頂多只是比較留意自己的機(jī)器四周保持清潔就不錯(cuò)了,所以唯一缺的就是舒適吧,再悶熱的天氣中工作實(shí)在不是輕松的事,也會(huì)影響到成品的品質(zhì),所以加裝冷氣應(yīng)當(dāng)是一個(gè)好的方法吧,似乎是自己想要舒適一點(diǎn)而已. b.切削機(jī)臺(tái)主要的問題為刀具的碰撞:金屬很簡單受到溫度的轉(zhuǎn)變而有熱漲冷縮,這會(huì)導(dǎo)致金屬的切削精密度不足,刀具也簡單受影響而損壞

14、,因?yàn)榈毒叩挠喼茊蝺r(jià)都特別昂貴,刀具由日本進(jìn)口并附有金屬材質(zhì)證明,一支切刀頂多有兩面可以使用,而且因?yàn)楫a(chǎn)品需求不同所以很少有共通性.而且刀具切削時(shí)肯定會(huì)有金屬碎屑產(chǎn)生,假如積累太多沒有處理掉,而有可能會(huì)跑進(jìn)切削的動(dòng)作中,導(dǎo)致刀具跟成品的損壞.刀具一損壞,就會(huì)影響全部的下游作業(yè),假如當(dāng)下有別批貨可以趕工或是剛好其他的機(jī)臺(tái)也在做一樣的貨批,就有緩沖時(shí)間可以使用,先生產(chǎn)別的產(chǎn)品或是等一樣的貨批完了之后再來趕工,那假如偏偏只有一柄切刀,那結(jié)果可能就會(huì)使的整個(gè)工作停擺,當(dāng)然加工作業(yè)還是可以連續(xù)進(jìn)行,假如二次加工都已經(jīng)沒有初品可以供應(yīng)了,影響的就是整個(gè)工廠了. c.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的問題:二次加工的環(huán)境是特別輕松

15、的,既可以聽音樂假如累了也可以自由的起來走動(dòng),所以假如一個(gè)比較混的人跟一個(gè)叫仔細(xì)工作的人相比,產(chǎn)岀的成品數(shù)量就會(huì)有很大的差別.二次加工的程序較簡潔,所以單一作業(yè)時(shí)間短,可能46秒就可以有一個(gè)成品,那一分鐘也許就可以做個(gè)1015個(gè)不等,假如跟一個(gè)較懶散的人相比,他可能一分鐘做510個(gè)不等,以一分鐘差5個(gè)作業(yè)數(shù)來講,一天八個(gè)鐘頭下來就差別很大了,等於是老板在無形中鋪張了許多的人工成本.會(huì)有這樣的情形發(fā)生我想應(yīng)當(dāng)是時(shí)薪制的問題吧,因?yàn)椴灰蟪善返臄?shù)量,所以有做就好了,反正時(shí)間到了就可以領(lǐng)錢.雖然這其中還會(huì)有牽涉到熟識(shí)度的問題,但是因?yàn)樽鳂I(yè)程序都不是很困難,只要少少的時(shí)間幾乎人人都可以上手,所以熟識(shí)度

16、的考量點(diǎn)比較少.那為什麼不會(huì)被老板發(fā)覺誰比較偷懶呢是因?yàn)槌善分圃斐鰜砗髸?huì)先放在自己車床旁的小籃子或是小箱子里,滿了之后再集中放到大的箱子里,封裝之后就可以岀貨了,雖然做不多但是你只要在老板發(fā)覺前將自己做完的成品丟到大箱子里去,老板就以為你是剛做滿了一籃.而且老板的時(shí)間也太好把握了,早上除非他要檢驗(yàn)第二次加工有沒有出錯(cuò)才會(huì)略微待在工廠的第一部分,不然大部分時(shí)間都會(huì)在看著機(jī)器的運(yùn)作情形,而下午通常會(huì)外出送貨,接訂單,進(jìn)料等等作業(yè),所以要偷懶還真的很簡潔. d.車床檢驗(yàn),機(jī)臺(tái)調(diào)整問題:因?yàn)闄C(jī)臺(tái)的整備調(diào)整都是由老板親自做的,或許一開頭車床調(diào)整好了之后而老板也檢驗(yàn)產(chǎn)品符合規(guī)格之后,之后不保證不會(huì)岀什麼問

17、題,因?yàn)橛锌赡芤驗(yàn)橐恍┡鲎捕鴮?dǎo)致車床的調(diào)整發(fā)生誤差,而那些誤差我們又看不出來,所以就有可能導(dǎo)致整批貨發(fā)生嚴(yán)峻的錯(cuò)誤.還有就是因?yàn)槔习逑挛鐣?huì)有不在工廠的時(shí)間,假如剛好一批貨的二次加工做完了,因?yàn)闆]有人可以調(diào)整車床,會(huì)造成可能有人員的空閑時(shí)間沒有工作做,也同樣是人工成本的鋪張.亦或是下一批貨剛好是昨天那批貨的使用車床,假如員工因?yàn)椴幌肟障聛矶孕屑庸?其中車床有沒有動(dòng)到不知道,那應(yīng)當(dāng)要說這位員工的錯(cuò)嗎,因?yàn)樗屑?xì)工作,所以發(fā)生了錯(cuò)誤,假如這樣那員工都空下來休息就好了. 四.改善與建議 1.改善項(xiàng)目: a.環(huán)境問題 b.機(jī)臺(tái),車床問題 c.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) d.檢驗(yàn)問題 2.改善方法: a.因?yàn)楣S的第一部

18、分別切削機(jī)器很近,所以工作環(huán)境溫度特別的高,而要進(jìn)行二次加工的工作手必需去接觸到金屬制品,因?yàn)橛行┘庸ぜ偃绱魇痔讜?huì)比較不便利,溫度太高自然就會(huì)流汗,雖然金屬制品上都有油可以略微不讓金屬那麼簡單生銹,但是也難免會(huì)產(chǎn)生這種情形,為了避開流汗,當(dāng)然是在有冷氣個(gè)工作環(huán)境下工作是最好不過了,既可以提高人員因環(huán)境太熱而沒有心情工作,也可以讓產(chǎn)品的產(chǎn)出有更好的品質(zhì).而且因?yàn)榈谝粎^(qū)跟第二區(qū)中間有隔著一扇門,冷氣不會(huì)影響切削機(jī)臺(tái). b.因?yàn)榈毒叩呐鲎捕鴮?dǎo)致的損失是特別嚴(yán)峻的,不僅是花費(fèi)金錢也鋪張?jiān)S多的時(shí)間,在購入刀具時(shí)要廠商提出材質(zhì)證明,而且通常會(huì)供應(yīng)切削標(biāo)準(zhǔn),例如刀具在機(jī)器中一分鐘的轉(zhuǎn)速上限,以及進(jìn)刀量不能超

19、過多少等等等,他會(huì)設(shè)定這樣的管制上限肯定有他的保證,所以為了延長刀具使用的壽命,不能把他拿來操,一開頭當(dāng)然可能不會(huì)有什麼問題,但時(shí)間久了問題肯定會(huì)消失.還有周邊的環(huán)境要時(shí)時(shí)的清理,為了避開讓鐵屑飛入切削工作影響刀具的使用及精度,要時(shí)時(shí)將碎屑清理乾凈. c.假如沒有制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)時(shí)間,有的人做多有的偷懶就做少,可是領(lǐng)到的薪水還是一樣的多,感覺就不太公正的感覺.可是假如要去算每個(gè)人做了多少也是很麻煩,而且還有熟識(shí)度跟反應(yīng)等等的影響,所以又不能規(guī)定大家做的要一樣多,但是差別不大就可以接受了.其實(shí)只要有個(gè)適合的籃子,里面的量大約可以容納一個(gè)鐘頭的工作量,那假如一天八個(gè)鐘頭下來理應(yīng)應(yīng)當(dāng)會(huì)有八個(gè)籃子才

20、對(duì),這樣誰有沒有偷懶就可以很明顯的看出來了,讓老板的人力成本不至於造成鋪張. d.為了避開老板不在而沒有人可以進(jìn)行檢驗(yàn)的問題,其實(shí)很簡潔的就是轉(zhuǎn)變一下加工的挨次就可以了,假如不是在趕貨批的話,就可以在老板要出門之前先將快完成的工作擱下,先做下一批比較多的產(chǎn)品,這樣就不會(huì)因?yàn)槔习宀辉诙腥藛T的空閑時(shí)間了.在老板還在時(shí)先做別的,而快完成的貨批就可以留到快下班時(shí)在進(jìn)行加工作業(yè).不然假如這批貨批可能會(huì)有沒時(shí)間檢驗(yàn)或是可能會(huì)消失許多錯(cuò)誤時(shí),還有一個(gè)方法就是包個(gè)外面的下游工廠,因?yàn)槠渌墓S也會(huì)有同樣的機(jī)具或是閱歷,這樣子老板自己冒的方險(xiǎn)也可以比較降低,因?yàn)榭梢宰寗e人擔(dān)當(dāng). 3.改善成果: a.不知道是不

21、是因?yàn)閯偤脤?shí)習(xí)的時(shí)間點(diǎn)剛好有許多的工讀生,大家始終盧老板的結(jié)果,老板很阿殺力的就裝了一臺(tái)冷氣機(jī),果真變的舒適多了,既不會(huì)滿身大汗,連老板的兒子也說,早知道就叫你們快點(diǎn)來了,才不會(huì)過了一段那麼長時(shí)間沒有冷氣吹的酷熱無比的工作環(huán)境. b.原來切削殘留下的碎屑會(huì)始終積累,除非有人將他清掉,而我只是覺得為什麼不能有方法不讓他積累呢,比如說切削后初品掉到一邊集中,而鐵屑跑到另一邊積累不要卡在機(jī)臺(tái)上,原來的方法是加一個(gè)網(wǎng)狀的鐵絲網(wǎng),這樣子碎屑就會(huì)直接往下掉在引到別處就不會(huì)積累在機(jī)臺(tái)上,但是卻又發(fā)生了成品會(huì)積累在鐵絲網(wǎng)上的情形.而上次又回到工廠去的時(shí)候,老板自己做了好的改進(jìn),不知道是他自己想的還是剛好有可以

22、加裝新的機(jī)器,成品完成后會(huì)掉到輸送帶上,輸送帶的大小剛好可以接住初品,而碎屑就順勢往下掉就不會(huì)積累在機(jī)臺(tái)上了. c.我將想法提出之后,老板立刻覺得很好,因?yàn)檫@樣他也就不用盯著員工看有沒有仔細(xì)工作了,因?yàn)橥ǔ顩r下不行能太仔細(xì)而做的太多,所以這樣子就可以防范不仔細(xì)的員工.而且這個(gè)方法也有助於檢驗(yàn)的問題,要隨機(jī)抽樣時(shí)就不用亂挑,只要每個(gè)籃子檢查幾個(gè),萬一問題發(fā)生在這個(gè)籃子里,只要將小籃子里的成品重做或是改進(jìn)即可,影響可以降到最低.老板還跟我說了一個(gè)驚奇的現(xiàn)象,就是他兒子阿,倒不是會(huì)偷懶,而是有時(shí)候不知道哪跟筋不對(duì),突然加快加工的速度,反而有時(shí)候會(huì)將產(chǎn)品做壞了,而用了這個(gè)方法之后,因?yàn)橐惶斓牧恳苍S就

23、是那樣了,所以他的兒子這種情形消失的機(jī)會(huì)也削減了. d.這個(gè)轉(zhuǎn)變加工時(shí)間的想法老板曾經(jīng)也有想過了,只是剛好卡到要趕貨或是出門之前忘了,所以才讓同樣的事情始終的發(fā)生,而藉由我的提示發(fā)覺,老板也變的比較留意貨批的完成度,而且也讓趁機(jī)想偷懶的員工沒有機(jī)會(huì). 4.推動(dòng)情形: a.環(huán)境的舒適度因?yàn)榧友b了冷氣后,跟酷熱比較起來真是舒適太多了,所以勝利.當(dāng)然這也要感謝其他人員的幫忙,始終盧老板才換來的. b.刀具的碰撞這個(gè)問題,因?yàn)橐呀?jīng)解決了鐵屑積累的問題,所以勝利,雖然沒實(shí)質(zhì)的幫上老板的忙,因?yàn)槭呛髞硭约航鉀Q的,但結(jié)果是圓滿的. c.小籃子的想法立刻就獲得了老板的愛好并且立刻去實(shí)行,最勝利的一項(xiàng)了.而且也因?yàn)檫@個(gè)的施行,讓一些有時(shí)候會(huì)趁老板不留意時(shí)偷懶的人員有了警惕,即使想偷懶的時(shí)候,也會(huì)想到會(huì)被發(fā)覺而乖乖工作. d.老板現(xiàn)在只要有想到或是發(fā)覺就會(huì)這樣子去做,雖然不是