辦公室培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員會(huì)講話

1、在辦公室人員培訓(xùn)班上的動(dòng)員講話宋 連 英2008年11月12日同志們：經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備和籌劃，辦公室人員培訓(xùn)今天正式開班了。參加這次培訓(xùn)的人員，主要是各項(xiàng)目部、分公司的辦公室主任、文書、秘書或者OA管理等業(yè)務(wù)人員，機(jī)關(guān)各部室的有關(guān)人員也參加了這次培訓(xùn)，你們?cè)诟髯缘膷徫簧隙汲袚?dān)著上傳下達(dá)、聯(lián)絡(luò)溝通的重要角色，在施工生產(chǎn)的繁忙時(shí)刻，你們放下手頭工作，前來(lái)學(xué)習(xí)，足見大家對(duì)這次培訓(xùn)十分重視。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)，向百忙之中抽空前來(lái)參加培訓(xùn)的同志，表示熱烈的歡迎！在年初的工作會(huì)上，我們提出了今年要在全公司抓好技術(shù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、辦公室等專業(yè)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。我們這次舉辦的培訓(xùn)班，就是落實(shí)年初工作計(jì)

2、劃的具體措施，主要目的是通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體管理水平，提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和綜合管理知識(shí)，提高后勤管理人員服務(wù)施工一線的質(zhì)量，為企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)和再次輝煌奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。為了搞好這次培訓(xùn)，我就辦公室人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性談三點(diǎn)意見，并向大家提幾點(diǎn)要求。一、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下辦公室人員培訓(xùn)的重要性在年初召開的工作會(huì)、職代會(huì)上，為了實(shí)現(xiàn)公司重鑄輝煌的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司確立了“實(shí)施差異發(fā)展戰(zhàn)略和低成本發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)通過(guò)三至五年的努力，把公司打造成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的排頭兵的奮斗目標(biāo)”。新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的責(zé)任，必然要求我們用全新的精神面貌和精神狀態(tài)加快發(fā)展，也必然對(duì)各級(jí)管理人員提出了

3、新的更高的要求。對(duì)此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到干部培訓(xùn)的重要性。首先，加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍培訓(xùn)，是貫徹落實(shí)公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作的具體體現(xiàn)。在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍做后盾，公司才能渡過(guò)難關(guān)，重新發(fā)展，重現(xiàn)輝煌。從我們國(guó)家發(fā)展的歷史上來(lái)看，在每一次大的歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期和每一次面臨大的建設(shè)任務(wù)時(shí)，都要進(jìn)行大規(guī)模的干部教育和培訓(xùn)，以達(dá)到統(tǒng)一思想、提高素質(zhì)、堅(jiān)定信念的目的。企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，也是如此。上半年，公司已經(jīng)先后舉辦了計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)、設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等專業(yè)人員培訓(xùn)，各級(jí)人員受益匪淺，辦公系統(tǒng)人員的培訓(xùn)經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備和策劃，也于今天予以實(shí)施，充分顯示了公司對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)的重視。其次，加強(qiáng)辦

4、公系統(tǒng)人員培訓(xùn)，是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。年初，我們提出了在全公司開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動(dòng)，目的是為了增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在施工生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、利潤(rùn)空間逐漸萎縮的背景下，企業(yè)間綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是管理技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)。我公司大力培訓(xùn)各級(jí)管理、技術(shù)人才，努力提高管理人員的綜合素質(zhì)，既是我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成我公司可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。因此，我們?cè)谧魑粦?yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，發(fā)揮帶頭和表率作用，努力成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、

5、解決復(fù)雜局面的能力和服務(wù)一線的能力，從而增強(qiáng)我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。第三，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，是我公司搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，我公司的改革建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。從宏觀上講，雖然國(guó)際經(jīng)濟(jì)陷入了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的衰退期，但我們國(guó)家有強(qiáng)大的內(nèi)需市場(chǎng)，增加基建投入，實(shí)施宏觀調(diào)控，特別是近三到五年，國(guó)家將投入2萬(wàn)億資金到鐵路建設(shè)中，為我們提供了爭(zhēng)先發(fā)展的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。伴隨著新一輪鐵路建設(shè)的快速發(fā)展機(jī)遇，給我公司在經(jīng)營(yíng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上帶來(lái)的變化，必將導(dǎo)致對(duì)管理人才需求結(jié)構(gòu)和層次的變化，也必然導(dǎo)致對(duì)管理、技術(shù)、知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)需求的變化，對(duì)在座各位的服務(wù)水平和統(tǒng)籌能力也提出了更高的要求。

6、大力培訓(xùn)復(fù)合型人才，加快建設(shè)一支具有較高管理素質(zhì)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的管理隊(duì)伍，無(wú)疑是我公司形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住新一輪發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力把人才資源的潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人才優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、搞好培訓(xùn)的幾點(diǎn)要求同志們，大家知道，這次培訓(xùn)是在施工生產(chǎn)任務(wù)比較重，時(shí)間比較緊的情況下，將大家集中起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，給大家一次“充電”“加油”的機(jī)會(huì)，既是公司人才培養(yǎng)的需要，也是提高大家的理論素養(yǎng)、知識(shí)水平和駕馭能力的需要，對(duì)我們開拓視野，指導(dǎo)日常工作具有重要作用。希望大家深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，切實(shí)改進(jìn)學(xué)風(fēng)，努力成為勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的典范。在此，我提幾點(diǎn)具體要求。1、希望大

7、家正確認(rèn)識(shí)和處理好“三個(gè)關(guān)系”。一是要處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在座的各位都是各項(xiàng)目、各單位綜合工作部門的主要負(fù)責(zé)人，工作忙、雜務(wù)多、時(shí)間緊是很正常的事，但是我們不能以此為借口，妨礙、影響正常的學(xué)習(xí)。大家要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是工作的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是每個(gè)人一生中永恒的課題，是改造客觀世界和主觀世界的迫切需要。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不加快知識(shí)更新，不擴(kuò)大自己的知識(shí)面，將無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，也無(wú)法有效地完成工作任務(wù)。只要大家對(duì)學(xué)習(xí)的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，安排好時(shí)間，保證有充足的時(shí)間來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是要處理好學(xué)習(xí)理論與解決問(wèn)題的關(guān)系。學(xué)習(xí)理論只有和實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，才能夠達(dá)到促進(jìn)工作、解決問(wèn)題的

8、目的，但是如果沒有或沒有很好地掌握理論，用什么去聯(lián)系實(shí)際，拿什么去解決問(wèn)題？這次培訓(xùn)，沒有請(qǐng)外邊的教授、專家或者老師，為大家培訓(xùn)的都是公司辦公室業(yè)務(wù)工作人員，主要目的就是結(jié)合實(shí)際、結(jié)合公司的管理制度，首先把公司的程序、規(guī)范和要求掌握，再對(duì)照本人的工作實(shí)際，相互補(bǔ)充，才能有所收獲，不是空對(duì)空地學(xué)習(xí)理論，必須運(yùn)用學(xué)到的理論解決實(shí)際問(wèn)題。若有不清楚或疑問(wèn)的，可以在課余時(shí)間相互交流、探討。三是要處理好培訓(xùn)與崗位工作的關(guān)系。這次培訓(xùn)是綜合性的，業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，針對(duì)的崗位也是多方向的，參加培訓(xùn)的有主任、秘書、文書、OA管理員（資料員）等，因項(xiàng)目施工生產(chǎn)，不可能所有人員都能到場(chǎng)參加培訓(xùn)，但是參加培訓(xùn)后的人員，

9、應(yīng)該對(duì)辦公室的系統(tǒng)工作有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和掌握，返回工作崗位后，應(yīng)給沒有參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行交流、交底，共同把辦公室的工作做好。機(jī)關(guān)各部室的人員，工作比較多，事情繁雜，但要認(rèn)真聽課，把手頭的工作提前安排，不能想來(lái)就來(lái)，想走就走，要起到機(jī)關(guān)的帶頭模范作用。通過(guò)培訓(xùn)，大家的綜合素質(zhì)有了提高，工作能力有了提高，為我們的后備管理隊(duì)伍增添了新的血液，表現(xiàn)優(yōu)秀的，有機(jī)會(huì)時(shí)將于提拔重用。所以，大家要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。2、要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取學(xué)有所成。當(dāng)前我公司正處于一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵期和攻關(guān)期，正處于歷史發(fā)展中的拐點(diǎn)，不進(jìn)則退，面臨著許多難得的發(fā)展機(jī)遇，也面對(duì)著能否抓住機(jī)遇的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展？加強(qiáng)學(xué)習(xí)、抓緊學(xué)習(xí)是解決這一問(wèn)題的最好辦法。因此，大家一定要珍惜這一難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取學(xué)有所成。3、注意保持良好的課堂紀(jì)律。學(xué)風(fēng)問(wèn)題是當(dāng)前加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。當(dāng)前，我公司的主流是好的。但是，少數(shù)人中也存在著對(duì)學(xué)習(xí)重視不夠的問(wèn)題。為了確保課堂紀(jì)律，我特別向大家明確一下要求，在培訓(xùn)期間，任何人不得遲到早退，更不得無(wú)故缺席。如果確實(shí)有事，必須向培訓(xùn)班的主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。所有參加培訓(xùn)的學(xué)員，在培訓(xùn)期間都要服從安排，嚴(yán)格按照培訓(xùn)班要求，自覺