第一季度某市固管處工作總結(jié)

1、Word 文檔僅供參考第一季度某市固管處工作總結(jié)2011 年第一季度某市固管處工作總結(jié)2011 年第一季度某市固管處工作總結(jié)一季度 ,是固管處 “強(qiáng)化管理、突出服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作、提升水平”關(guān)鍵時(shí)期。 1 -3 月份我們緊緊圍繞市局下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任,突出規(guī)范管理、突出服務(wù)品質(zhì)、突出科學(xué)管理,超額完成了一季度工作任務(wù)。一、規(guī)范為先 ,規(guī)費(fèi)收繳力度空前提升為確保年度收費(fèi)任務(wù) ,從一季度開始我們連續(xù)推行了業(yè)務(wù)辦理的三項(xiàng)鐵規(guī)：一是堅(jiān)持建設(shè)單位申報(bào)辦理 ,不允許運(yùn)輸單位代辦相關(guān)手續(xù),防止核準(zhǔn)資料虛假造成規(guī)費(fèi)流失; 二是堅(jiān)持規(guī)范許可 ,堅(jiān)決按照行政許可條件辦理核準(zhǔn)業(yè)務(wù),資料不全、 不實(shí)的不予申報(bào) ,工程量超過

2、2 萬立方米的嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度; 三是堅(jiān)持按規(guī)定減免 ,除政策允許的減免 ,固管處原則上不予辦理減免手續(xù)。讓按章作業(yè)、規(guī)范辦理的理念深入人心,逐步形成按章辦事的氛圍和習(xí)慣。一季度共審核測(cè)算工地 70 家 ,整理一費(fèi)一檔18 份,完成招投標(biāo) 13 份 ,清理以往未結(jié)算的項(xiàng)目12 筆,勘驗(yàn)現(xiàn)場 20 個(gè) ,核對(duì)渣土調(diào)撥單 37 筆,收費(fèi) 24632215 元 ,調(diào)劑土方 7936539噸 ,發(fā)放準(zhǔn)運(yùn)證11422 張。二、開源節(jié)流 ,渣土處置工作穩(wěn)步推進(jìn)渣土處置是管理工作的根基,處置問題不解決 ,不但影響全市工程的施工進(jìn)度,管理工作更是無從談起。為此 ,我們一是積極配合自管土場建設(shè)工作,在局領(lǐng)導(dǎo)的

3、關(guān)系、幫助下繼續(xù)跟進(jìn)擬定江寧區(qū)孟北石灰礦渣土處置場項(xiàng)目,會(huì)同局信息處領(lǐng)導(dǎo)多次上門與產(chǎn)權(quán)單位相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) ,并進(jìn)一步加大棄置場地的選址力度,現(xiàn)場勘驗(yàn)預(yù)設(shè)渣土填埋場地26處 ,審批核準(zhǔn)設(shè)置處置場 3 處,總?cè)萘拷?500 萬立方 ,基本解決了近2 年內(nèi)的渣土棄置問題。 二是規(guī)范處置場作業(yè)行為。頒發(fā)許可證并要求進(jìn)行公示,實(shí)行雙向簽收制度,要求各處置場、回填場必須派專人查驗(yàn)渣土準(zhǔn)運(yùn)證并簽字認(rèn)可處置方量,確保調(diào)撥的渣土消納到指定的棄置場內(nèi)。三是強(qiáng)化現(xiàn)有棄置場地的管理整頓,對(duì)全市處置場、回填場進(jìn)行巡查150 余次 ,調(diào)整 5 處工地 23次的渣土調(diào)整流向 ,責(zé)成經(jīng)營單位清除處置場進(jìn)出道路污染約15

4、00 平方米 ,平整堆放無序渣土 1 萬立方 ,對(duì)處置場開具并送達(dá)本處整改通知書2 份 ,關(guān)閉達(dá)到申報(bào)量的處置場、回填場3處,保證渣土棄置規(guī)范有序。三、立足服務(wù) ,切實(shí)提升管理服務(wù)水平服務(wù)、管理相輔相成 ,今年來固管處專題將以服務(wù)促管理作為提升管理水平的關(guān)鍵手段著力推進(jìn)。一是建立了 “一線服務(wù) ”機(jī)制 ,為全市重點(diǎn)工程和企業(yè)服務(wù)。 通過上門辦公、 現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)、渣土新政的宣貫等形式盡可能在施工一線解決在渣土挖、運(yùn)中存在的實(shí)際困難,以保障重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。二是建立了“綠色通道 ”機(jī)制 ,縮短行政審批時(shí)間。對(duì)重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目 , 在條件許可的情況下,采用特事特辦的方法 ,進(jìn)入審批綠色

5、通道,以最快的速度辦好渣土的招投標(biāo)手續(xù)和挖運(yùn)手續(xù)。三是建立了行政許可項(xiàng)目的回訪制度,逐步對(duì)每個(gè)工程、每個(gè)許可項(xiàng)目進(jìn)行回訪,各企業(yè)在辦理工程中遇到的問題、困難、意見、建議可以通過回訪向我們提出 ,我們將切實(shí)予以改進(jìn),逐步提升管理與服務(wù)水平。一季度共上門服務(wù)6 家 ,處理舉報(bào) 210 份 ,件件有回音、 事事有落實(shí)。 四是人性化推行新的管理舉措,在整改通知書的啟用上我們給予了二次整改機(jī)會(huì),第二次收到通知書的企業(yè)再給予一定的處罰;在渣土運(yùn)輸車輛的密閉化改裝上 ,我們反復(fù)研討 ,淘汰了多種改裝式樣 ,最終確定帆布平推式,為保證技術(shù)成熟 ,不耽誤施工單位工期,我們首先安裝了 2 輛在工地時(shí)運(yùn)行 ,逐步完

6、善各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),確保技術(shù)成熟后再全面推廣。四、理順體系 ,全面管理的架構(gòu)逐步形成春節(jié)后 ,市政府轉(zhuǎn)發(fā)了城管局關(guān)于強(qiáng)化市區(qū)兩級(jí)渣土整治管理的意見,我Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考們按照市政府,成立南京市渣土聯(lián)合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,孫寧、許衛(wèi)寧任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,城管、交管、治安巡邏警察和江南八區(qū)廣泛參與。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)渣土聯(lián)合管理辦公室,下設(shè)考核組和整治組 ,共配備 40 名執(zhí)法人員市城管局、公安局抽調(diào)20 名執(zhí)法隊(duì)員 ,10 名交警和10 名治安警 ,組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍 ,分成 10 個(gè)小組 ,每天實(shí)行夜班、白班兩班制巡查 ,對(duì)渣土運(yùn)輸車進(jìn)行嚴(yán)管重罰。 整治組定期召開工作例會(huì) ,定期分析階段性工作情況 ,針對(duì)綜合整治中的突出問題 ,研究制定相應(yīng)辦法,不斷完善整治措施。各區(qū)依據(jù)模式建立區(qū)級(jí)渣土整治管理機(jī)構(gòu),一季度已經(jīng)有 5 區(qū)渣土聯(lián)合整治管理部門開始籌建 ,2 家通過驗(yàn)收 ,上半年市區(qū)兩級(jí)渣土整治管理可以逐步形成完善。一季度工作中也存在一些問題,如市區(qū)兩級(jí)管理架構(gòu)的建設(shè)推進(jìn)還不夠迅速,運(yùn)輸整治的力度還不夠大 ,各項(xiàng)新的管理措施磨