公司總結(jié)表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話

1、 精選公文范文公司總結(jié)表彰大會 領(lǐng)導(dǎo)講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：律回春暉漸、萬象始更新。我們告 別了成績斐然的，迎來了充滿希望的。 今天，在這個美好的日子，我們電器全 體員工歡聚在一起，我們一起高興，一 起慶祝走過了昨天！踏著新年的鐘聲， 共同迎來了新的開始！今天是一個平安、 祥和、充滿激情的一天，首先我向您們 的到來表示熱烈的歡迎！同時向付出的 辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)的全體同事致以深 深的謝意！并通過你們，向一直大力支 持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的 問候和最美好的祝愿！在這里我給大家 拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意， 合家幸福！,又是不平凡的一年。，是我們電器 人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年！也是

2、承 前啟后的一年！寧波電器歷經(jīng)了經(jīng)營風(fēng) 精選公文范文1精選公文范文波卻依然昂首挺立，但是我們也應(yīng)該清 醒地看到，隨著市場的變化和發(fā)展，我 們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費(fèi)者對我 們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會更高。在董事 長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人齊心協(xié)力， 共同前進(jìn)。公司通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu) 化生產(chǎn)工序、市場多項經(jīng)營、虧損整治、 人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管， 公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展 勢頭。特別是部門之間、同事之間的共 同合作，把我們的管理制度逐漸引入正 常軌道。具體從以下方面進(jìn)行總結(jié)：1、，公司在認(rèn)真貫徹全面打造制度 化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化 的發(fā)展思路上，人 事行政通過多種途徑穩(wěn)中求

3、進(jìn)，不斷完 善了各項日常管理制度，制定了公司管 理月總結(jié)和月工作管理計劃制度，健全 了作息考勤統(tǒng)計制度。公司取得了 iso19001質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會 責(zé)任18001的體系證書。建立了公司完 整的程序文件和管理手冊。成功接受了精選公文范文5“g8 “家得寶：迪士尼多次多家的廠 方和第三方審查。公司從年初通過大家的共同努力，到 年底實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)量做到多萬件。確保產(chǎn) 品的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率 在。在安全生產(chǎn)方面下降了 10%。2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口 公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標(biāo)語 牌，建立了員工文化娛樂活動中心、建 立了藍(lán)球場和藍(lán)球隊，使得企業(yè)文化的 活動進(jìn)一步活躍

4、與推進(jìn)。此外，公司本 著人人參與管理的精神，聽取廣大員 工的意見和建議，建立了員工 建議箱 比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車 放置管理上都是比較好的改進(jìn)。3、公司對于各生產(chǎn)車間做大量的形 象整理和設(shè)施進(jìn)行了完善和改進(jìn)，重抓 了設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)安全使用、車間污氣排 放的改善。1）注塑車間通過注塑車間的搬動， 完善了車間的整體形象，提升注塑生產(chǎn) 能力，改變往年依賴外發(fā)加工的方式， 精選公文范文強(qiáng)化了自己計劃自己把握的做法，目前，已經(jīng)有；0%的產(chǎn)品自己在按照計劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到320萬以上, 管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料 房和模具的細(xì)節(jié)管理。同時，公司制定 了注塑自動模具的改進(jìn)計劃，日常

5、工作 中做到模具的整改計劃記錄，全面推行 自動化。2）裝配車間調(diào)整了車間內(nèi)部的整體 區(qū)域位置，規(guī)范了區(qū)域的使用和管理， 大大的提升了車間的整潔和管理，明確 了區(qū)域管理責(zé)任，塑造了一個 現(xiàn)代化、 標(biāo)準(zhǔn)化 有相當(dāng)月生產(chǎn)能力達(dá)到 200萬 pcs的物料暫放、生產(chǎn)裝配車間。3）插件車間規(guī)范的搬動，插件生產(chǎn) 線的重新加置，以標(biāo)準(zhǔn)半自動的插件生 產(chǎn)車間配套投入，提升插件車間的生產(chǎn) 能力和管理素質(zhì)。4）插頭車間在原來的基礎(chǔ)上，重點(diǎn) 的規(guī)范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行 了自動化的項目。在加強(qiáng)車間的日常 管理得到了進(jìn)一步提升。精選公文范文 精選公文范文5）物控是重點(diǎn)整改部門之一，改變 了倉庫管理的責(zé)任分工，建立

6、了成品區(qū)、 塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域， 特別是化學(xué)品區(qū)域進(jìn)行大量的整理改 變，效果明顯。倉庫的管理目前看上去 有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標(biāo) 準(zhǔn)有序，標(biāo)識清楚可見、清潔衛(wèi)生，多 次受到客人審查的好評。5、生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，通過erp的系 統(tǒng)管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺。在 日常生產(chǎn)計劃管理上提前做好生產(chǎn)計 劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程， 加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責(zé) 任落實(shí)。1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生 產(chǎn)計和周生產(chǎn)計劃制，制定了日常報表 統(tǒng)計制。2）管理上制定了車間早會制，制定 了周生產(chǎn)例會議制、制定了周品質(zhì)例會 議制，制定了異常專題例會議制，強(qiáng)化 了日常信息的溝通

7、與規(guī)范，強(qiáng)化了日常 管理責(zé)任落實(shí)，對于生產(chǎn)的問題做到了精選公文范文9 精選公文范文 及時的跟進(jìn)與處理。特別是從9月開始幾個月相比，訂 單生產(chǎn)交期明顯縮短。月生產(chǎn)能量高達(dá) 125萬pcs以上，對于生產(chǎn)中存在的異常 問題，能夠及時、靈活的處理、反饋。 對于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn)， 通過改變工藝，提升了組裝效率，保證 了產(chǎn)品質(zhì)量；對于來料問題、工程問題， 也能夠及時反饋，工程及時給于解決； 對于客人在驗(yàn)貨中提出的問題，達(dá)到了 資源共享，盡量避免問題的重復(fù)性。同 時對物料擺放進(jìn)行了規(guī)范，但效果不是 很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺 留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化?？偟?來看效率上有了明顯提升，各

8、部門成績 可以肯定的。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們?所以能堅強(qiáng)地走下來，離不開我們董事 長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司各部 門的鼎力支持，更離不開我們每一位員 工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，勤奮 的身影是最美麗的，因此，你們是最美 精選公文范文麗的。在此，我再次向?qū)﹄娖靼l(fā)展有過 幫助、付出過努力的每一位員工表示衷 心的感謝！因?yàn)橛心銈儾庞邪l(fā)展的今天！ 謝謝你們！成績是大家有目共睹的，是值得肯 定的，但取得的成績只能代表過去。在 看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們 的不足，以便我們今后改正，以便我們 今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們車間 班組長的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還需要更 加提升，有些員工標(biāo)準(zhǔn)流

9、程操作行為還 是不夠規(guī)范，思想上不重視管理。此外， 員工與管理人員之間的信賴度還不夠， 配合度也是欠缺的。今后，我們將通過 細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一 種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流 程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。加強(qiáng)班組長與 成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并 且制定目標(biāo)有依有據(jù)。樹立以 事 為重 心，以情為力量。和諧、上進(jìn)全員參 與。接下來的，我們主要從以下幾個方精選公文范文 精選公文范文面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：是一個嶄新 的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一 年。，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn) 規(guī)模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車間必 須向自動化發(fā)展，裝配工藝以全能、自 動智能操作手提升生

10、產(chǎn)效率。經(jīng)營模式 目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展， 并造就“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化 的和 諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將 通過努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明 確、透明、公正合理。在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境 下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們發(fā)展的 項目依然很多。首先，穩(wěn)定是我們工作的重中之重， 特別是人員的穩(wěn)定非常重要，老員工帶 好新員工，以人帶人，借助我們老員工 的思想和素質(zhì)培育新員工，通過老員工 給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要繼續(xù)完善公司體制。 以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作明確細(xì)致化， 主要通過gs、pdca有效地實(shí)施績效考核 精選公文范文 精選公文范文和改進(jìn)，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)質(zhì)量

11、和效率的提升。第三，實(shí)現(xiàn)管理的人性化、制度化， 這主要體現(xiàn)在我們將在管理上尊重事 實(shí)，堅持原則。以情論理、以標(biāo)準(zhǔn)做事 情，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，深化管理意識。 健全充實(shí)規(guī)范我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。第四，發(fā)揮ie工作方式，在實(shí)際生 產(chǎn)過程中，我們每個員工的ie工作將要 發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序， 提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組組織人員進(jìn) 行ie方式及時介入，強(qiáng)化每個工作崗位 的自檢。實(shí)施員工技術(shù)全能，崗位專業(yè)， 不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全 生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識以節(jié) 約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進(jìn)行安全 生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面 的管理培訓(xùn)；對公司辦公室管理人員進(jìn) 行如何做好管理工作等方面的培訓(xùn)。 培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講 師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭15精選公文范文取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們 多聽取廣大員工的意見，把我們公司打 造成一個充滿 制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化 的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一 體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我 們?yōu)楣?yīng)配套堅強(qiáng)管理打下基礎(chǔ)。最后, 要求我們電器的所有員工，敢于嘗試， 敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng) 營目標(biāo)。我堅信，有了董事長、王總的正確 領(lǐng)導(dǎo)，有我們優(yōu)秀的員工的努力，電器 的發(fā)展歷史必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇 章。我堅信，只要我們電器員工從自我