技術(shù)部考核維度及分析PPT

1、 北京掌上世紀(jì)科技有限公司技術(shù)部考核維度及分析撰寫人：任宇航 北京掌上世紀(jì)科技有限公司KPI考核維度工作內(nèi)容工作難度工作量工作態(tài)度制度執(zhí)行工作能力合理化建議部門考核人事部考核 北京掌上世紀(jì)科技有限公司工作內(nèi)容A類指標(biāo)B類指標(biāo)C類指標(biāo)A類指標(biāo)泛指一級功能模塊，通常A類指標(biāo)績效占比較高B類指標(biāo)泛指一級功能模塊下的子模塊算法：如果A類指標(biāo)占50%，B類其中一個(gè)指標(biāo)占20%，那么此項(xiàng)績效占比應(yīng)該是總指標(biāo)的10%（50%*20%）C類指標(biāo)泛指B類指標(biāo)模塊下的子模塊，算法：如果B類指標(biāo)占10%，C類其中一個(gè)指標(biāo)占80%，那么此項(xiàng)績效占比應(yīng)該是總指標(biāo)的8%（50%*20%*80%）部門考核之工作內(nèi)容 北京掌

2、上世紀(jì)科技有限公司工作難度同類指標(biāo)難度對比劃分部門考核之工作難度例如：B類指標(biāo)績效占比10%，工作難度占比5%，那么此項(xiàng)總占比15% 北京掌上世紀(jì)科技有限公司工作量同類指標(biāo)對比工作量劃分部門考核之工作量例如：B類指標(biāo)績效占比10%，工作難度占比5%，工作量占比5%，那么此項(xiàng)總占比20% 北京掌上世紀(jì)科技有限公司工作能力完成時(shí)間完成質(zhì)量完成通過率完成項(xiàng)目時(shí)間分為：提前完成、預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)完成、延遲完成完成項(xiàng)目的質(zhì)量分為：完美、良好、很差一次性通過，2-3次通過，多次未通過部門考核之工作能力 北京掌上世紀(jì)科技有限公司部門考核總結(jié) 部門考核所有的維度都占有一定的比例 部門考核只計(jì)不扣 部門考核先衡量指標(biāo)占

3、比，在衡量工作質(zhì)量占比， 在衡量工作量占比，最后衡量難度占比 北京掌上世紀(jì)科技有限公司工作態(tài)度工作主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)配合能力責(zé)任心人事部考核之工作態(tài)度學(xué)習(xí)能力主動(dòng)性由人事部考核，部門經(jīng)理提供相關(guān)資料團(tuán)隊(duì)配合能力根據(jù)考核周期表現(xiàn)，由人事部評審責(zé)任心表現(xiàn)為，對項(xiàng)目的關(guān)注度，是否敢于承擔(dān)學(xué)習(xí)能力根據(jù)考核周期，匯總出一篇自己學(xué)習(xí)的文檔 北京掌上世紀(jì)科技有限公司制度執(zhí)行及合理化建議加班遲到早退人事部考核之工作態(tài)度合理化建議加班、遲到、早退由人事行政部獲取資料并考核合理化建議屬加分項(xiàng)目，如果提出對公司發(fā)展好的建議將在KPI考核中進(jìn)行比例加成 北京掌上世紀(jì)科技有限公司人事部考核總結(jié) 人事部考核只針對部門考核結(jié)果進(jìn)行增加、扣除 人事部考核設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 案例分析：員工A在考核周期為一個(gè)月，月末該員工部門考核成績?yōu)?0%但人事部考核中該員工工作態(tài)度散漫，經(jīng)常遲到早退，人事部考核總成績30%，該員工僅符合10%，那么該員工月末綜合考核成績?yōu)?0%例如：人事部考核標(biāo)準(zhǔn)20%，員工A成績30%，周期考核成績增加10% 北京掌上世紀(jì)科技有限公司任務(wù)領(lǐng)取流程項(xiàng)目任務(wù)劃分階段執(zhí)行階段考評階段 北京掌上世紀(jì)科技有限公司考評結(jié)果說明考評最終數(shù)據(jù)由人事部，部門經(jīng)理，被考評人各留一份考評人對數(shù)據(jù)如有異議，