2022年加強職工隊伍建設(shè)調(diào)研報告

1、高品質(zhì)文檔2022年加強職工隊伍建設(shè)調(diào)研報告 為加強職工隊伍建設(shè)，推動民兵預(yù)備役建設(shè)科學(xué)進展，依據(jù)軍分區(qū)劃分的調(diào)研課題，2至3月份，我們利用10余天時間，實行現(xiàn)地調(diào)研和座談了解相結(jié)合的方式，對職工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀、存在的問題、緣由及如何加強職工隊伍建設(shè)發(fā)揮好職工隊伍作用進行了專題調(diào)研，并對5個職工家庭狀況進行了跟蹤調(diào)查摸底，了解了職工的思想、生活和工作等基本狀況，圍繞如何加強職工隊伍建設(shè)發(fā)揮好職工隊伍作用進行了座談爭論?？偟母械?，目前職工隊伍整體素養(yǎng)較好，政治堅決牢靠，思想作風(fēng)純樸，履行職責(zé)仔細，多數(shù)同志表現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)和奉獻犧牲精神，在平凡的崗位上勤奮工作，為鄒平縣民兵預(yù)備役建設(shè)做出了貢獻。在調(diào)

2、查中通過定性定量分析，我們也感到，當(dāng)前職工隊伍建設(shè)與科學(xué)進展觀要求還不相適應(yīng)，與新的使命任務(wù)要求還有很大差距，存在一些不容忽視的問題，必需仔細討論解決。 一、當(dāng)前職工隊伍建設(shè)中存在的主要問題 一是思想熟悉不高。調(diào)查中有部分同志認為，現(xiàn)在是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，武裝工作不那么重要了，抓不抓關(guān)系不大，只要不消失大的問題就行；有的認為職工進展受限制，沒前途；有的認為干武裝工作，環(huán)境艱苦、待遇低，沒有從事其他工作實惠。個別地方領(lǐng)導(dǎo)對武裝工作缺乏正確的熟悉，在他們心中武裝工作是“講起來重要，抓起來次要，忙起來不要”的工作，沒有把武裝工作納入黨委的議事日程，有的甚至把武裝工作當(dāng)成負擔(dān)，對抽調(diào)人員組織集訓(xùn)、學(xué)習(xí)

3、等理解程度不夠，支持熱忱不高。 二是職責(zé)意識淡化。調(diào)查中有8名同志談到，現(xiàn)在上至各級領(lǐng)導(dǎo)，下到一般百姓，都在大談經(jīng)濟，大抓經(jīng)濟，大搞經(jīng)濟，對武裝工作重視程度不夠，參加意識不強，開展武裝工作的難度越來越大，表現(xiàn)出畏難心情；有的職責(zé)意識不強，在職不盡職、工作不盡心，沒有把心思和精力放在本職工作上。有的精神不興奮，遇到困難不是想方法去克服，而是唉聲嘆氣，怨天尤人，或把沖突上交；有的不能結(jié)合本職工作崗位制造性地開展工作，落實上級指示不能形成自己的工作思路。 三是精力難以集中。進了人武系統(tǒng)，大部分職工都有“船到橋頭車到站”、“進步無望”的思想，學(xué)習(xí)和工作壓力不大、動力不足，在職不盡職，工作不盡心，經(jīng)常為

4、個人和家庭的瑣事分心走神，不能把心思和精力全部投入到工作中，工作主動性不強，樂觀性難調(diào)動。15名職工中，祖籍全部在本縣境內(nèi)，全都在縣城里安家居住，擁有私家車的3人，騎摩托車、電動車上下班的12人。他們在當(dāng)?shù)氐挠H戚伴侶多、戰(zhàn)友同學(xué)多，與地方人員交往多，社會關(guān)系廣泛，八小時以外管控難度大，開車、騎車上下班，在便利工作和生活的同時，也給人員管理和平安管理增加了難度。 四是素養(yǎng)力量偏低。經(jīng)調(diào)查，15名職工中，文化程度最高的為大專有3人，高中（含中專）有10人，學(xué)校有2人；民兵教練員專業(yè)有8人，倉庫保管員有7人，受過師以上正規(guī)軍訓(xùn)和預(yù)備役業(yè)務(wù)培訓(xùn)的有3人，熟識把握2種以上專業(yè)的有2人。大部分職工軍事素養(yǎng)

5、較差，缺乏武裝工作的理論學(xué)問，對相關(guān)的業(yè)務(wù)不熟識、不了解，從事武裝工作有些力不從心。即使有過從軍或軍事培訓(xùn)經(jīng)受的，由于多年工作在當(dāng)?shù)?，家?wù)纏身，很難有再學(xué)習(xí)深造的機會，業(yè)務(wù)水平處于停滯不前的狀態(tài)。也有的職工學(xué)習(xí)樂觀性不高，自我“充電”不足，業(yè)務(wù)力量提高不快。還有部分職工存在學(xué)歷偏低、學(xué)問陳舊、觀念老化等問題，工作水平相對偏低。 二、剖析存在問題的緣由 職工隊伍存在問題的緣由是多方面的，歸結(jié)起來主要有以下三個方面: (一)來源渠道不暢。經(jīng)調(diào)查，縣已多年沒有支配職工到人武部工作，由于體制因素和編制員額限制，一些優(yōu)秀退伍兵很難納入職工隊伍行列，一些人武學(xué)校畢業(yè)學(xué)員因沒有位置支配，處在“待業(yè)”狀態(tài)，部

6、分職工都是從其它行業(yè)改行過來的。這些改行的人員都未經(jīng)過系統(tǒng)的軍事訓(xùn)練就上崗，致使有些職工想干不會干。一些老職工年齡偏大、學(xué)歷偏低，進展受限，很難成為地方培育的重點對象，溝通不出去；形成了“老的出不去，新的進不來”的狀況，不同程度地影響了職工的整體素養(yǎng)提高。 (二)管理體制不順?，F(xiàn)行政策下，對職工實行軍地雙重管理。人武部對職工管理主要是軍事業(yè)務(wù)管理，在職工的任用、溝通、工資、待遇等問題上只有建議權(quán)，最終起打算作用的是地方黨政部門。由于人事權(quán)和財政權(quán)在地方，消失了“管人的不管事，管事的不管人”的現(xiàn)象。一些職工認為“端誰飯碗歸誰管”，對自身要求不嚴，對本職工作樂觀性不高，草率應(yīng)付，標準降低。 (三)

7、工作動力不足。一些職工在剛上任時，還有一股熱忱，工作干勁比較大，能喜愛武裝事業(yè)，但隨著年齡的增長，任職時間稍長，當(dāng)時那種工作熱忱便開頭降溫，特殊是感到自己升遷無望時就會銳氣減退，產(chǎn)生“船到碼頭車到站”和會干不想干的現(xiàn)象。民兵預(yù)備役工作不能有效地納入地方考評機制，致使部分職工對本職工作不夠重視，抓工作的熱忱不高，動力不足。 三、加強職工隊伍建設(shè)的對策與措施 加強職工隊伍建設(shè)，是使命任務(wù)的需要，是現(xiàn)實軍事斗爭預(yù)備的需要，也是加快推動民兵預(yù)備役建設(shè)實現(xiàn)跨更加展的需要，必需下大力解決職工隊伍建設(shè)中存在的突出沖突和問題，清除影響和制約民兵預(yù)備役建設(shè)進展的不利因素。結(jié)合當(dāng)前的形勢任務(wù)和鄒平縣職工隊伍現(xiàn)狀，

8、我認為應(yīng)從以下幾個方面入手： 一是加強學(xué)習(xí)訓(xùn)練。提高職工的思想政治素養(yǎng)，一靠學(xué)習(xí)，二靠訓(xùn)練。要組織職工仔細學(xué)習(xí)黨的一系列重要論述，學(xué)習(xí)黨的基本路線和方針、政策，特殊要學(xué)深弄懂科學(xué)進展觀理論，始終保持政治上的堅決性和思想道德的純凈性，不斷提高從政治上觀看、分析和處理問題的力量，堅決不移地在思想上、政治上、行動上同黨中央、xx保持高度全都，加強訓(xùn)練引導(dǎo)，夯實思想根基，提高對武裝工作重要性的熟悉。要開展常常性的形勢戰(zhàn)備訓(xùn)練，關(guān)心他們認清當(dāng)前我國面臨的平安形勢，居安思危，增加憂患意識、責(zé)任意識，提高國防觀念；開展常常性的人生觀、價值觀、榮辱觀訓(xùn)練，關(guān)心他們校正人生航向，端正工作態(tài)度；要開展職業(yè)道德訓(xùn)練

9、，引導(dǎo)他們愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)，提高干好本職工作的自覺性，不斷強化干好武裝工作的光榮感、責(zé)任感和使命感，自覺做到“三個克服三個增加”，即克服難有作為的思想，增加爭創(chuàng)一流的競爭意識；克服怕苦怕累的思想，增加迎難而上的拼搏意識;克服混日子的思想，增加奮勉向上的進取意識，使職工不斷增加事業(yè)心、責(zé)任感，改進工作方法，真正安心本職，喜愛本職，在本職崗位上建功立業(yè)。 二是要創(chuàng)新選拔考評機制。要堅持合理流淌與相對穩(wěn)定相結(jié)合，不斷增加職工隊伍的活力。對職工要堅持培育與使用并重，穩(wěn)定與流淌結(jié)合，每年可依據(jù)年齡結(jié)構(gòu)、工作政績按適當(dāng)比例逐步調(diào)換崗位，作相應(yīng)支配。對任職時間長、工作力量強、政績突出的要大膽提拔使用，做到

10、“走者滿足，留者安心”。同時要嚴格職工的選拔任用，協(xié)調(diào)地方組織、人事、民政部門把轉(zhuǎn)業(yè)干部、退役優(yōu)秀士兵安置與職工配備統(tǒng)籌考慮，科學(xué)支配，盡量向人武部支配肯定數(shù)量的年輕轉(zhuǎn)業(yè)干部和優(yōu)秀退役士兵，切實把熟識武裝工作、喜愛武裝工作、力量素養(yǎng)強、工作熱忱高的人員充實到職工隊伍。要仔細貫徹上級指示精神和有關(guān)文件規(guī)定，落實上級有關(guān)職工的任免權(quán)限，強調(diào)地方組織、人事部門在職工調(diào)動更換之前必需征得人武部的同意;在配備職工時，要實行聯(lián)合考察，以軍事機關(guān)的任免意見為基本參照，真正把那些綜合素養(yǎng)好、敬業(yè)精神強、作風(fēng)正派、有肯定軍事素養(yǎng)和組織指揮力量的干部、優(yōu)秀退役士兵選配到武裝職工崗位上來。完善職工考評機制，平常工作

11、考評由人武部實施，并堅持結(jié)合完成民兵預(yù)備役工作任務(wù)或參與大項活動適時進行工作講評。年度綜合考評要對職工的日常管理狀況，建立一個量化考評細則，納入年度考評范圍，對職工的德、能、勤、績、廉實施全面考核，實行量化打分，劃分等級類別，作為獎懲使用依據(jù)。通過獎優(yōu)罰劣，激勵職工工作的熱忱，確保職工集中精力抓好以民兵預(yù)備役為中心的各項工作的落實。 三是要加強培訓(xùn)幫帶。抓好在職培訓(xùn)，是提高職工軍事業(yè)務(wù)素養(yǎng)的重要途徑。在培訓(xùn)體制上，由軍事機關(guān)和地方黨委、政府共同負責(zé)，以軍事機關(guān)為主，實行多途徑、分層次培訓(xùn)。政治理論培訓(xùn)，納入地方培訓(xùn)方案統(tǒng)一支配;軍事業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由各級軍事部門負責(zé)組織實施，人武部主要負責(zé)每年組織對

12、新上任的職工進行崗前培訓(xùn)，使他們準時把握武裝工作的基本學(xué)問、基本任務(wù)和基本工作方法。軍分區(qū)以上單位要實行輪訓(xùn)的方式，3至4年為一個周期，組織職工進行集中輪訓(xùn)，真正使職工達到懂政策、會業(yè)務(wù)、能組織的要求，適應(yīng)國防后備力氣建設(shè)需要。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要加強創(chuàng)新理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，為探求新領(lǐng)域和開拓新實踐打好基礎(chǔ);要圍繞“戰(zhàn)場”、“市場”需要，學(xué)習(xí)現(xiàn)代軍事技術(shù)和民兵、兵役、動員業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟、科技、管理、法律等基本常識，特殊是學(xué)習(xí)討論高技術(shù)局部戰(zhàn)斗組織指揮民兵參戰(zhàn)支前的戰(zhàn)法和訓(xùn)法，使其成為既了解現(xiàn)代軍事又了解現(xiàn)代科技、既熟識民兵預(yù)備役工作又熟識地方經(jīng)濟工作、既會組織指揮又會抓落實的多能型人才。在培訓(xùn)方法上，實行軍事部門培訓(xùn)與地方黨校培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與在職自學(xué)相結(jié)合，也可實行函授培訓(xùn)、自學(xué)考試、現(xiàn)場指導(dǎo)、詳細幫帶等多種形式，使之逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。 四是要健全保障機制。人武部職工是人武部在編的地方工作人員，是保障、參加和幫助現(xiàn)役干部抓好地方軍事工作的一支骨