企業(yè)資源計劃及其發(fā)展

1、整理課件1物料管理及物料管理及ERP應(yīng)用應(yīng)用 E-mail： QQ：188288646 整理課件2第二章第二章 企業(yè)資源計劃及其發(fā)展企業(yè)資源計劃及其發(fā)展第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變 第二節(jié)第二節(jié) ERPERP的產(chǎn)生與構(gòu)成的產(chǎn)生與構(gòu)成第三節(jié)第三節(jié) ERPERP認識的誤區(qū)與效益的獲取認識的誤區(qū)與效益的獲取整理課件3第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變在物料管理發(fā)展的過程之中，現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸融入在物料管理發(fā)展的過程之中，現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸融入其中。為了配合生產(chǎn)線制造工作，需要事先對計劃好物料需其中。為了配合生產(chǎn)線制造工作，需要事先對計劃好物料需用情況。而物料需要情況需要做好，需要達成以下

2、功能：用情況。而物料需要情況需要做好，需要達成以下功能：（1）良好的物料計劃可確定某一時期物料需用量，使產(chǎn)銷活）良好的物料計劃可確定某一時期物料需用量，使產(chǎn)銷活動賴以推動。動賴以推動。（2）采購部門獲得可靠的物料計劃，得以早日準(zhǔn)備采購活動，）采購部門獲得可靠的物料計劃，得以早日準(zhǔn)備采購活動，并選擇合適的采購時機，以最有利的條件采購價廉物美的物并選擇合適的采購時機，以最有利的條件采購價廉物美的物料。料。（3）財務(wù)部門依據(jù)物料計劃，可以計算所需要資金，并提前）財務(wù)部門依據(jù)物料計劃，可以計算所需要資金，并提前作資金準(zhǔn)備計劃。作資金準(zhǔn)備計劃。（4）物料管理部門借著物料計劃得以控制物料的庫存，減少）物料

3、管理部門借著物料計劃得以控制物料的庫存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。（5）消滅生產(chǎn)線停工待料的情況，使生產(chǎn)線得以不斷生產(chǎn)下）消滅生產(chǎn)線停工待料的情況，使生產(chǎn)線得以不斷生產(chǎn)下去。去。整理課件4第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變要達成上述的物料計劃，僅靠人工是無法完成如此浩要達成上述的物料計劃，僅靠人工是無法完成如此浩繁復(fù)雜的計算工作的。因此，現(xiàn)代物料管理中將依靠信息技繁復(fù)雜的計算工作的。因此，現(xiàn)代物料管理中將依靠信息技術(shù)，引入企業(yè)資源計劃的概概述與方法，改進傳統(tǒng)物料管理術(shù)，引入企業(yè)資源計劃的概概述與方法，改進傳統(tǒng)物料管理中的不足。中的不足。

4、20世紀世紀90年代年代20世紀世紀80年代年代 20世紀世紀70年代年代20世紀世紀60年代年代 20世紀世紀40年代年代 整理課件5第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變一、訂貨點法一、訂貨點法（一）訂貨點法產(chǎn)生溯源：（一）訂貨點法產(chǎn)生溯源： 在計算機出現(xiàn)之前（在計算機出現(xiàn)之前（2020世紀三十年代初期），發(fā)出訂單世紀三十年代初期），發(fā)出訂單和進行催貨是一個庫存管理系統(tǒng)在當(dāng)時所能做的一切。庫存和進行催貨是一個庫存管理系統(tǒng)在當(dāng)時所能做的一切。庫存管理系統(tǒng)發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購訂單，但是確定對物料的真實管理系統(tǒng)發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購訂單，但是確定對物料的真實需求卻是靠缺料表。需求卻是靠缺料表。 缺料表

5、里所列的是馬上要用的物料，但有時卻發(fā)現(xiàn)庫存缺料表里所列的是馬上要用的物料，但有時卻發(fā)現(xiàn)庫存的沒有物料，只好派人根據(jù)缺料表催貨。的沒有物料，只好派人根據(jù)缺料表催貨。（二）訂貨點法的理論依據(jù)：（二）訂貨點法的理論依據(jù)： 訂貨點法通過為需求的每種物料事先估設(shè)一個最大庫存訂貨點法通過為需求的每種物料事先估設(shè)一個最大庫存量（決定于庫存容量、占用資金等約束條件）和安全庫存量量（決定于庫存容量、占用資金等約束條件）和安全庫存量（保證生產(chǎn)所需的冗余庫存量），以及供貨周期（采購周期、（保證生產(chǎn)所需的冗余庫存量），以及供貨周期（采購周期、加工周期等）。加工周期等）。 訂貨點法假設(shè)這樣一個條件：當(dāng)物料的供應(yīng)到貨時，

6、物訂貨點法假設(shè)這樣一個條件：當(dāng)物料的供應(yīng)到貨時，物料的消耗剛好到了安全庫存量。料的消耗剛好到了安全庫存量。整理課件6第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變最大庫存量訂貨點安全庫存量訂貨提前期數(shù)量時間整理課件7第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（三）訂貨點的基本公式：（三）訂貨點的基本公式：訂貨點訂貨點= =單位時區(qū)的需求量單位時區(qū)的需求量訂貨提前期訂貨提前期+ +安全庫存量安全庫存量【例】某獨立需求物料的需求量為每周【例】某獨立需求物料的需求量為每周3030件，提前期為件，提前期為3 3周，周，要求保持要求保持2 2周的安全庫存量。周的安全庫存量。則該物料訂貨點為則該物料訂貨點為：30 3

7、0 3+30 3+30 2=1502=150（件）（件）整理課件8第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（四）訂貨點法的應(yīng)用條件（思考為什么？）：（四）訂貨點法的應(yīng)用條件（思考為什么？）：（1 1）物料的消耗相對穩(wěn)定；）物料的消耗相對穩(wěn)定；（2 2）物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；）物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；（3 3）物料的需求是獨立的（成品是加工而非組裝）；）物料的需求是獨立的（成品是加工而非組裝）；（4 4）物料的價格不是太高。）物料的價格不是太高。生產(chǎn)這種主板可以使用訂貨點法嗎？理由是什么？整理課件9第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（五）訂貨點法的致命缺陷：（五）訂貨點法的致命缺陷：無法回答生產(chǎn)中無

8、法回答生產(chǎn)中“何時需要何種物料何時需要何種物料”這個問題，大這個問題，大量庫存資金被占用，一些企業(yè)甚至出現(xiàn)了量庫存資金被占用，一些企業(yè)甚至出現(xiàn)了“有些物料永遠不有些物料永遠不被領(lǐng)用而爛掉，有些物料卻始終缺貨被領(lǐng)用而爛掉，有些物料卻始終缺貨”。整理課件10第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變二、時段式二、時段式MRPMRP（一）時段式（一）時段式MRPMRP的發(fā)展緣由的發(fā)展緣由2020世紀世紀6060年代中期，美國年代中期，美國IBMIBM公司的管理專家約瑟夫公司的管理專家約瑟夫. .奧利佛博士首先提出了獨立需求和相關(guān)需求的概念，將企業(yè)奧利佛博士首先提出了獨立需求和相關(guān)需求的概念，將企業(yè)內(nèi)的物

9、料分成獨立需求和相關(guān)需求物料兩種類型。內(nèi)的物料分成獨立需求和相關(guān)需求物料兩種類型。在此基礎(chǔ)上，人們形成了在此基礎(chǔ)上，人們形成了“在需要的時候提供需要的在需要的時候提供需要的數(shù)量數(shù)量”的重要認識。的重要認識。時段式時段式MRPMRP是在解決訂貨點法缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，是在解決訂貨點法缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，亦稱為基本亦稱為基本MRPMRP，簡稱，簡稱MRPMRP。MRPMRP是是Material Material Requirements PlanningRequirements Planning的縮寫，譯為的縮寫，譯為“物料需求計劃物料需求計劃”。整理課件11第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的

10、演變（二）時段式（二）時段式MRPMRP對訂貨點法的重大改進：對訂貨點法的重大改進：（1 1）通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來，即考慮產(chǎn)品）通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來，即考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。的結(jié)構(gòu)。原材料經(jīng)過一定的生產(chǎn)加工，然后經(jīng)過組裝和配制形原材料經(jīng)過一定的生產(chǎn)加工，然后經(jīng)過組裝和配制形成產(chǎn)品的組件（中間件），再經(jīng)過一定的加工（組裝）形成成產(chǎn)品的組件（中間件），再經(jīng)過一定的加工（組裝）形成最終產(chǎn)品成本。最終產(chǎn)品成本。產(chǎn)品復(fù)雜程度不一，有的有上萬的零部件，如飛機；產(chǎn)品復(fù)雜程度不一，有的有上萬的零部件，如飛機；有的則很簡單，如圓珠筆。有的則很簡單，如圓珠筆。時段式時段式MRP對訂貨點法

11、的重大改進對訂貨點法的重大改進整理課件12第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變飛機的內(nèi)部構(gòu)造飛機的內(nèi)部構(gòu)造整理課件13第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變潛艇的內(nèi)部構(gòu)造（局部）潛艇的內(nèi)部構(gòu)造（局部）整理課件14第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變這是什么東東？這是什么東東？整理課件15第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變松下數(shù)碼相機松下數(shù)碼相機TZ3TZ3的鏡頭結(jié)構(gòu)的鏡頭結(jié)構(gòu)整理課件16第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同，組裝就存在一定的順序和比例：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同，組裝就存在一定的順序和比例：（請畫出簽字筆的（請畫出簽字筆的BOMBOM結(jié)構(gòu)圖）結(jié)構(gòu)圖）最終產(chǎn)品AB1C

12、3D2E3F2G1E1H2F1I1時段式時段式MRP對訂貨點法的重大改進對訂貨點法的重大改進整理課件17第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（2 2）把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨立需求項和非獨立需求）把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨立需求項和非獨立需求項。項。獨立需求項目：某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其獨立需求項目：某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨立存在，則稱為獨立需求項目。（如最他物料的需求量而獨立存在，則稱為獨立需求項目。（如最終產(chǎn)品）終產(chǎn)品）非獨立需求項目：某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他非獨立需求項目：某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定。（如零件、原材料、

13、組件）。物料的需求量來確定。（如零件、原材料、組件）。獨立需求取決于客戶訂單等外部因素，非獨立需求由獨立需求取決于客戶訂單等外部因素，非獨立需求由MRPMRP系統(tǒng)來決定。系統(tǒng)來決定。時段式時段式MRP對訂貨點法的重大改進對訂貨點法的重大改進整理課件18第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（3 3）對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。）對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。簡而言之，就是將庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)與具體的時間聯(lián)系起簡而言之，就是將庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)與具體的時間聯(lián)系起來，提供時間坐標(biāo)：來，提供時間坐標(biāo)：某時某周（可能是未來的某個時間），某物料的庫存某時某周（可能是未來的某個時間），某物料

14、的庫存量、已訂貨量、需求量、可供貨量。量、已訂貨量、需求量、可供貨量。庫存量已訂貨量需求量可供貨量庫存量已訂貨量需求量可供貨量時段式時段式MRP對訂貨點法的重大改進對訂貨點法的重大改進整理課件19第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變時段式時段式MRPMRP又稱為基本的又稱為基本的MRPMRP：時段式時段式MRP對訂貨點法的重大改進對訂貨點法的重大改進主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃整理課件20第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變?nèi)?、閉環(huán)三、閉環(huán)MRPMRP（一）時段式（一）時段式MRPMRP的局限性的局限性時段式時段式MRPMRP只局限在物料需求方面，

15、而實際上物料需只局限在物料需求方面，而實際上物料需求計劃僅僅是生產(chǎn)管理的一部分，而且要通過車間作業(yè)管理求計劃僅僅是生產(chǎn)管理的一部分，而且要通過車間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理來實現(xiàn)，同時還必須受到生產(chǎn)能力的約束。和采購作業(yè)管理來實現(xiàn)，同時還必須受到生產(chǎn)能力的約束。因此，在基本因此，在基本MRPMRP的基礎(chǔ)上，人們又提出了的基礎(chǔ)上，人們又提出了“閉環(huán)閉環(huán)MRP”MRP”。思考：時段式思考：時段式MRPMRP到底會存在什么管理缺陷？到底會存在什么管理缺陷？缺陷之一：沒有考慮原料供應(yīng)是否跟得上，沒有考慮生產(chǎn)管缺陷之一：沒有考慮原料供應(yīng)是否跟得上，沒有考慮生產(chǎn)管理水平。理水平。缺陷之二：在于產(chǎn)能的無限制性，

16、如果客戶訂量較大且交貨缺陷之二：在于產(chǎn)能的無限制性，如果客戶訂量較大且交貨期較短，容易因產(chǎn)能限制無法順利交貨。期較短，容易因產(chǎn)能限制無法順利交貨。整理課件21第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（二）閉環(huán)（二）閉環(huán)MRPMRP的兩層含義的兩層含義（1 1）把生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入）把生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入MRPMRP，形成一個封閉系統(tǒng)；，形成一個封閉系統(tǒng)；（2 2）在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計劃人）在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計劃人員的反饋信息并利用這些反饋信息進行計劃調(diào)整平衡。從而員的反饋信息并利用這些反饋信息進行計

17、劃調(diào)整平衡。從而形成一個形成一個“計劃計劃- -實施實施- -評價評價- -反饋反饋- -計劃計劃”的過程。的過程。（三）閉環(huán)（三）閉環(huán)MRPMRP的理論思想的理論思想閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRPMRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是

18、對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。整理課件22閉環(huán)MRP流程示意圖物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)整理課件23第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變四、四、MRPMRP（一）（一）MRP概述概述MRPMRP又稱為制造資源計劃（又稱為制造資源計劃（Manufacturing Manufacturing Resource PlanningResource Planning），是），是于于

19、1977年年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列費家奧列費.懷特（懷特（Oliver W.Wight）提出。）提出。MRPMRP是在閉環(huán)是在閉環(huán)MRPMRP的基礎(chǔ)上，包括了財務(wù)管理和模的基礎(chǔ)上，包括了財務(wù)管理和模擬的能力，把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子擬的能力，把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng)。系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng)。MRPMRP是一個以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種是一個以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制的有效系統(tǒng)，也是企業(yè)物流、信息資源進行統(tǒng)一計劃和控制的有效系統(tǒng)，也是企業(yè)物流、信息流、資金流并

20、使之暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。流、資金流并使之暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。整理課件24第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（二）（二）MRPMRP的特點：的特點：（1 1） MRPMRP把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，形成一把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財務(wù)兩個子系個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財務(wù)兩個子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。（2 2） MRPMRP的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。（3 3） MRPMRP具有模擬功能，能根據(jù)不同的

21、決策方針模擬出具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。因此，它也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。因此，它也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策工具。策工具。整理課件25第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（三）（三）MRPMRP的的5 5個計劃層次：個計劃層次：（1 1）經(jīng)營規(guī)劃）經(jīng)營規(guī)劃（2 2）生產(chǎn)規(guī)劃）生產(chǎn)規(guī)劃（3 3）主生產(chǎn)計劃）主生產(chǎn)計劃（4 4）物料需求計劃）物料需求計劃（5 5）生產(chǎn)）生產(chǎn)/ /采購作業(yè)計劃。采購作業(yè)計劃。整理課件26經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購作業(yè)計劃財務(wù)客戶訂貨市場預(yù)測能力計劃車間生產(chǎn)計劃成本會計制造資源制造數(shù)據(jù)管理庫存管理M

22、RP構(gòu)成示意圖構(gòu)成示意圖整理課件27第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（四）（四）MRPMRP的優(yōu)勢特征：的優(yōu)勢特征：（1 1）MRPMRP管理模式的準(zhǔn)確性取決于對市場需求和制造能管理模式的準(zhǔn)確性取決于對市場需求和制造能力這兩類不確定因素估計的準(zhǔn)確性。力這兩類不確定因素估計的準(zhǔn)確性。（2 2）MRPMRP通過引入能力需求計劃和反饋調(diào)整功能增強了通過引入能力需求計劃和反饋調(diào)整功能增強了MRPMRP計劃的可靠性和適應(yīng)性。計劃的可靠性和適應(yīng)性。（3 3）MRPMRP將將MRPMRP對物料資源優(yōu)化的思想，擴充到了人員、對物料資源優(yōu)化的思想，擴充到了人員、設(shè)備、資金、物資等廣義資源，涉及企業(yè)的整個生

23、產(chǎn)經(jīng)營活設(shè)備、資金、物資等廣義資源，涉及企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。動。（4 4）MRPMRP是整個企業(yè)動作的核心體系，是一種以計劃驅(qū)是整個企業(yè)動作的核心體系，是一種以計劃驅(qū)動動“推推”式的集中控制。式的集中控制。整理課件28MRPMRP流程示意圖流程示意圖會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款整理課件29第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（五）（五）MRPMRP的歷史應(yīng)用情況：的歷史應(yīng)用情況：據(jù)

24、據(jù)19851985年的不完全統(tǒng)計：美國有年的不完全統(tǒng)計：美國有160160多家計算機軟件多家計算機軟件硬件公司開發(fā)與提供了硬件公司開發(fā)與提供了300300余種余種MRPMRP商品軟件，已擁有數(shù)商品軟件，已擁有數(shù)萬家用戶。萬家用戶。在美國，在美國，80%80%以上的大型企業(yè)安裝了以上的大型企業(yè)安裝了MRPMRP系統(tǒng)；系統(tǒng)；50%50%以上的中型企業(yè)安裝了以上的中型企業(yè)安裝了MRPMRP系統(tǒng)；系統(tǒng)；30%30%的小型企業(yè)安的小型企業(yè)安裝了裝了MRPMRP系統(tǒng)。系統(tǒng)。我國的計算機輔助企業(yè)管理起步于我國的計算機輔助企業(yè)管理起步于2020世紀世紀8080年代。年代。19811981年，沈陽鼓風(fēng)機廠率先引

25、進年，沈陽鼓風(fēng)機廠率先引進IBMIBM公司的公司的COPICSCOPICS系統(tǒng)，系統(tǒng)，開始了開始了MRPMRP系統(tǒng)的應(yīng)用。目前，國內(nèi)有近系統(tǒng)的應(yīng)用。目前，國內(nèi)有近200200家企業(yè)引進家企業(yè)引進了十余種國外的了十余種國外的MRPMRP軟件產(chǎn)品。軟件產(chǎn)品。整理課件30第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（六）（六）MRPMRP的局限：的局限：（1 1）企業(yè)競爭范圍擴大，不僅僅要求對制造資源計劃進行集）企業(yè)競爭范圍擴大，不僅僅要求對制造資源計劃進行集成管理；還要求管理與競爭有關(guān)的物流、信息及資金，從制成管理；還要求管理與競爭有關(guān)的物流、信息及資金，從制造部分擴大到全面質(zhì)量管理、企業(yè)的所有資源（分

26、銷資源、造部分擴大到全面質(zhì)量管理、企業(yè)的所有資源（分銷資源、人力資源、和服務(wù)資源等）及市場信息和資源，并且要求能人力資源、和服務(wù)資源等）及市場信息和資源，并且要求能夠處理工作流。這些方面，夠處理工作流。這些方面， MRPMRP已不能滿足。已不能滿足。（2 2）企業(yè)規(guī)模不擴大。多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一）企業(yè)規(guī)模不擴大。多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這些已超出了部署，這些已超出了MRPMRP的管理范圍。的管理范圍。（3 3）信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流和信）信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流和信息共享。企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴。信息管理息共享。企

27、業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴。信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPMRP所不能解決所不能解決的。的。整理課件31第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變五、準(zhǔn)時制生產(chǎn)五、準(zhǔn)時制生產(chǎn)JITJIT（一）準(zhǔn)時制生產(chǎn)的起源（一）準(zhǔn)時制生產(chǎn)的起源準(zhǔn)時制生產(chǎn)（準(zhǔn)時制生產(chǎn)（Just in TimeJust in Time，簡稱，簡稱JITJIT）方法又稱及時）方法又稱及時生產(chǎn)，是生產(chǎn)，是2020世紀世紀8080年代初日本豐田汽車公司創(chuàng)立的。年代初日本豐田汽車公司創(chuàng)立的。豐田公司的豐田公司的JITJIT生產(chǎn)方式從本質(zhì)上講是一種生產(chǎn)管理技生產(chǎn)方式從本質(zhì)上講是一

28、種生產(chǎn)管理技術(shù)。但就術(shù)。但就JITJIT生產(chǎn)方式的基本理念來說，生產(chǎn)方式的基本理念來說，“準(zhǔn)時制準(zhǔn)時制”是一種現(xiàn)是一種現(xiàn)代經(jīng)營觀念和先進的生產(chǎn)組織原則，它所追求的是生產(chǎn)經(jīng)營代經(jīng)營觀念和先進的生產(chǎn)組織原則，它所追求的是生產(chǎn)經(jīng)營全過程的徹底合理化。全過程的徹底合理化。整理課件32第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變JITJIT是一種追求無庫存、徹底排除浪費的生產(chǎn)與管理模是一種追求無庫存、徹底排除浪費的生產(chǎn)與管理模式。為此，對某一零件的加工在數(shù)量與完成時間上的要求，式。為此，對某一零件的加工在數(shù)量與完成時間上的要求，是由下一道工序狀況決定的。如果下道工序擁擠阻塞，上道是由下一道工序狀況決定的。如果

29、下道工序擁擠阻塞，上道工序就應(yīng)減慢或停止，這些信息均靠看板（工序就應(yīng)減慢或停止，這些信息均靠看板（Kan BanKan Ban）來傳）來傳遞。遞。通過看板管理，成功地制止了過量生產(chǎn)，實現(xiàn)了通過看板管理，成功地制止了過量生產(chǎn)，實現(xiàn)了“在在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品（或零部件）必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品（或零部件）”，從而，從而徹底消除在制品過量的浪費。徹底消除在制品過量的浪費。整理課件33第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（二）準(zhǔn)時制生產(chǎn)的思想特點：（二）準(zhǔn)時制生產(chǎn)的思想特點：JITJIT，即在正確時間（，即在正確時間（Right TimeRight Time）、正確地點）、正確

30、地點（Right PlaceRight Place）干正確的事情（）干正確的事情（Right ThingRight Thing）以期達到零）以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。按豐田公司的理解是：凡是超出生產(chǎn)所絕對必要的最按豐田公司的理解是：凡是超出生產(chǎn)所絕對必要的最少的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分都是浪費。從價值少的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分都是浪費。從價值工程的觀點看，凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的工程的觀點看，凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源的部分都是浪費。物料、機器和人力資源的部分都是浪費。JIT

31、JIT強調(diào)消除生產(chǎn)中的一切浪費，其中包括過量生產(chǎn)、強調(diào)消除生產(chǎn)中的一切浪費，其中包括過量生產(chǎn)、部件與操作者的移動和等待時間、劣質(zhì)品的制造過程、物料部件與操作者的移動和等待時間、劣質(zhì)品的制造過程、物料儲存等。儲存等。JITJIT主張消除一切對最終目標(biāo)不增加價值的活動，視這主張消除一切對最終目標(biāo)不增加價值的活動，視這些活動為垃圾并將它消除在萌芽狀態(tài)。些活動為垃圾并將它消除在萌芽狀態(tài)。整理課件34JITJIT的目的不僅是為了減少庫存，乃至消除庫存，它的目的不僅是為了減少庫存，乃至消除庫存，它的價值還在于發(fā)現(xiàn)瓶頸并及時消除。瓶頸有如暗礁，降低的價值還在于發(fā)現(xiàn)瓶頸并及時消除。瓶頸有如暗礁，降低庫存猶如降

32、低水位，可以盡早發(fā)現(xiàn)并及時解決企業(yè)中生產(chǎn)庫存猶如降低水位，可以盡早發(fā)現(xiàn)并及時解決企業(yè)中生產(chǎn)與管理方面的問題與薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)在突發(fā)事件出現(xiàn)與管理方面的問題與薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)在突發(fā)事件出現(xiàn)時的應(yīng)變能力。時的應(yīng)變能力。第一節(jié)第一節(jié) ERP的演變的演變整理課件35第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（三）（三）JITJIT的目標(biāo)：的目標(biāo)：JITJIT的基本概念是指在所需要的精確時間內(nèi)，按所需要的質(zhì)量的基本概念是指在所需要的精確時間內(nèi)，按所需要的質(zhì)量和數(shù)量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。和數(shù)量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。它的理想目標(biāo)是它的理想目標(biāo)是6 6個個“零零”和和1 1個個“一一”，即：，即：零缺陷零缺陷零儲

33、備零儲備零庫存零庫存零搬運零搬運零故障停機零故障停機零提前期零提前期批量為一批量為一整理課件36第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變六、約束理論（六、約束理論（TQCTQC）約束理論（約束理論（Theory of ConstraintTheory of Constraint，簡稱，簡稱TOCTOC）是以）是以色列物理學(xué)家戈德拉特博士（色列物理學(xué)家戈德拉特博士（MosheElizahu GoldrattMosheElizahu Goldratt）在）在他于他于2020世紀世紀7070年代開創(chuàng)的最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（年代開創(chuàng)的最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimal Optimal Production Techn

34、ologyProduction Technology，簡稱，簡稱OPTOPT）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理。管理哲理。TOCTOC是關(guān)于進行改進和如何最好地實現(xiàn)這些改進的一是關(guān)于進行改進和如何最好地實現(xiàn)這些改進的一套管理和管理原則，可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標(biāo)的過程套管理和管理原則，可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些中存在著哪些“約束約束”因素并一一消除，以更有效實現(xiàn)企業(yè)因素并一一消除，以更有效實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)。約束理論植根于最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)約束理論植根于最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)OPTOPT。OPTOPT認為，一個認為，一個企業(yè)的計劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最企

35、業(yè)的計劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個被控制的工序（即瓶頸）建立了一個動態(tài)佳配合，一旦一個被控制的工序（即瓶頸）建立了一個動態(tài)的平衡，其余的工序應(yīng)與這一被控制的工序同步。的平衡，其余的工序應(yīng)與這一被控制的工序同步。整理課件37第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變七、精益生產(chǎn)（七、精益生產(chǎn)（TQCTQC）（一）精益生產(chǎn)的起源與要求（一）精益生產(chǎn)的起源與要求精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)（Lean ProductionLean Production，簡稱，簡稱LPLP），是），是2020世紀世紀8080年代末，美國麻省理工學(xué)院（年代末，美國麻省理工學(xué)院（MITMIT）承擔(dān)了國際汽

36、車計劃）承擔(dān)了國際汽車計劃（IMVPIMVP，International Motor Vehicle ProgrammeInternational Motor Vehicle Programme）項）項目，著重研究日本汽車制造業(yè)與歐美大量生產(chǎn)方式的差別是目，著重研究日本汽車制造業(yè)與歐美大量生產(chǎn)方式的差別是什么，最終通過大量的調(diào)查對比，總結(jié)了以日本豐田汽車生什么，最終通過大量的調(diào)查對比，總結(jié)了以日本豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)為代表的生產(chǎn)管理與控制模式后提出了產(chǎn)系統(tǒng)為代表的生產(chǎn)管理與控制模式后提出了“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)”概念。概念。精益生產(chǎn)要求：對于人、時間、空間財力、物資等方精益生產(chǎn)要求：對于人、時間、空間

37、財力、物資等方面，凡是不能在生產(chǎn)中增值的就要去掉。面，凡是不能在生產(chǎn)中增值的就要去掉。例如維修工、現(xiàn)場清潔工，當(dāng)操作工人生產(chǎn)時，他們例如維修工、現(xiàn)場清潔工，當(dāng)操作工人生產(chǎn)時，他們不工作、他們工作時操作工人無法工作，應(yīng)而維修工與清潔不工作、他們工作時操作工人無法工作，應(yīng)而維修工與清潔工應(yīng)撤消，要求操作工人成為多面手，能夠完成一般性的維工應(yīng)撤消，要求操作工人成為多面手，能夠完成一般性的維修工作。修工作。整理課件38第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（二）精益生產(chǎn)的特點：（二）精益生產(chǎn)的特點：（1 1）強調(diào)以人為中心，以小組工作方式，發(fā)揮員工的主動性）強調(diào)以人為中心，以小組工作方式，發(fā)揮員工的主

38、動性和創(chuàng)造性；和創(chuàng)造性；（2 2）采用）采用JITJIT，實現(xiàn)高效率、低庫存的多品種混合生產(chǎn)；，實現(xiàn)高效率、低庫存的多品種混合生產(chǎn)；（3 3）團隊工作和并行開發(fā)，縮短開發(fā)周期；）團隊工作和并行開發(fā)，縮短開發(fā)周期；（4 4）簡化組織機構(gòu)及一切繁絮過程；）簡化組織機構(gòu)及一切繁絮過程；（5 5）強調(diào)一體化的質(zhì)量保證體系；）強調(diào)一體化的質(zhì)量保證體系；（6 6）與用戶保持長期的密切聯(lián)系；）與用戶保持長期的密切聯(lián)系；（7 7）不斷改進）不斷改進“修煉修煉”，以期盡善盡美，追求最大客戶滿意，以期盡善盡美，追求最大客戶滿意度。度。整理課件39第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變八、敏捷制造（八、敏捷制造（A

39、MAM）（一）敏捷制造概述（一）敏捷制造概述敏捷制造（敏捷制造（Agile ManufacturingAgile Manufacturing，簡稱，簡稱AMAM）是）是19911991年美國國防部為解決國防制造能力，委托美國里海年美國國防部為解決國防制造能力，委托美國里海（LehighLehigh）大學(xué)亞柯卡（）大學(xué)亞柯卡（IacoccaIacocca）研究所，擬定一個同時）研究所，擬定一個同時體現(xiàn)工業(yè)界和國防部共同利潤的中長期制造技術(shù)規(guī)劃框架，體現(xiàn)工業(yè)界和國防部共同利潤的中長期制造技術(shù)規(guī)劃框架，在其在其2121世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略研究報告中提出的。研究報告中提出的。該模式是一種直

40、接面向用戶的，完全按訂單生產(chǎn)的可該模式是一種直接面向用戶的，完全按訂單生產(chǎn)的可重新設(shè)計、重新組織、連續(xù)更換的新的信息密集的制造系統(tǒng)。重新設(shè)計、重新組織、連續(xù)更換的新的信息密集的制造系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的敏捷性是通過技術(shù)、管理和人這生產(chǎn)系統(tǒng)的敏捷性是通過技術(shù)、管理和人這3 3種資源集成為一種資源集成為一個協(xié)調(diào)的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)來實現(xiàn)的。個協(xié)調(diào)的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)來實現(xiàn)的。整理課件40第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（二）敏捷制造的特點（二）敏捷制造的特點（1 1）以虛擬公司成為經(jīng)營實體的主要組織形式；）以虛擬公司成為經(jīng)營實體的主要組織形式；（2 2）模塊化、兼容式、易組合；）模塊化、兼容式、易組合

41、；（3 3）緊密合作為特征的供需鏈網(wǎng)絡(luò)；）緊密合作為特征的供需鏈網(wǎng)絡(luò)；（4 4）并行工程和多功能項目組為主要的產(chǎn)品開發(fā)形式；）并行工程和多功能項目組為主要的產(chǎn)品開發(fā)形式；（5 5）柔性制造，易于系統(tǒng)重構(gòu)。）柔性制造，易于系統(tǒng)重構(gòu)?！纠亢柕摹纠亢柕摹白箝_門左開門”冰箱。冰箱。整理課件41第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變九、業(yè)務(wù)流程重組（九、業(yè)務(wù)流程重組（BPRBPR）（一）（一）BPRBPR的起源的起源19901990年，美國的米歇爾年，美國的米歇爾. .哈默（哈默（Micheal HammerMicheal Hammer）博士把博士把ReengineeringReengineer

42、ing思想引入管理領(lǐng)域，提出企業(yè)流程重思想引入管理領(lǐng)域，提出企業(yè)流程重組（組（Business Process ReengineeringBusiness Process Reengineering，簡稱，簡稱BPRBPR）的概念，）的概念，提出提出“從根本上重新思考并大膽地改造業(yè)務(wù)流程，以求在交從根本上重新思考并大膽地改造業(yè)務(wù)流程，以求在交貨期、質(zhì)量、成本、服務(wù)等純凈指標(biāo)上取得戲劇性的改進貨期、質(zhì)量、成本、服務(wù)等純凈指標(biāo)上取得戲劇性的改進”。整理課件42第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變西方發(fā)達國家興起的企業(yè)流程重組（西方發(fā)達國家興起的企業(yè)流程重組（BPRBPR）是企業(yè)管）是企業(yè)管理模式

43、和運作機制的重大變革，被稱為理模式和運作機制的重大變革，被稱為“現(xiàn)代管理的一場革現(xiàn)代管理的一場革命命”。根據(jù)西方根據(jù)西方19941994年統(tǒng)計，年統(tǒng)計，69%69%的美國企業(yè)與的美國企業(yè)與75%75%的歐洲的歐洲企業(yè)已經(jīng)實話或正在實施企業(yè)已經(jīng)實話或正在實施BPRBPR。BPRBPR以企業(yè)過程為改造對象，從客戶需求出發(fā)，對企以企業(yè)過程為改造對象，從客戶需求出發(fā)，對企業(yè)過程進行根本性的再思考與再設(shè)計。業(yè)過程進行根本性的再思考與再設(shè)計。整理課件43第一節(jié)第一節(jié) ERPERP的演變的演變（二）（二）BPRBPR的實質(zhì)的實質(zhì)（1 1）以客戶需求為中心，考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并對企業(yè)經(jīng)營）以客戶需求為中心，考

44、慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并對企業(yè)經(jīng)營過程、組織管理模式等進行根本性的再思考。過程、組織管理模式等進行根本性的再思考。（2 2）圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)過程進行根本性的反省和徹底的）圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)過程進行根本性的反省和徹底的再設(shè)計。再設(shè)計。（3 3）目的在于使企業(yè)績效產(chǎn)生巨大提高。）目的在于使企業(yè)績效產(chǎn)生巨大提高。（4 4）通過信息技術(shù)、人與組織管理技術(shù)來改變。）通過信息技術(shù)、人與組織管理技術(shù)來改變。整理課件44整理課件45第二節(jié)第二節(jié) ERPERP的產(chǎn)生與構(gòu)成的產(chǎn)生與構(gòu)成一、一、ERPERP的產(chǎn)生的產(chǎn)生隨著現(xiàn)代管理思想和方法的提出和發(fā)展，如隨著現(xiàn)代管理思想和方法的提出和發(fā)展，如JITJIT（Just

45、 Just In TimeIn Time準(zhǔn)時制生產(chǎn)）、準(zhǔn)時制生產(chǎn)）、TQCTQC（Total Quality ControlTotal Quality Control優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)）、及優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)）、及DRPDRP（Distribution Resource Distribution Resource PlanningPlanning分銷資源計劃）的出現(xiàn)，又相繼出現(xiàn)了分銷資源計劃）的出現(xiàn)，又相繼出現(xiàn)了MESMES（Manufacturing Execute SystemManufacturing Execute System制造執(zhí)行系統(tǒng)）、制造執(zhí)行系統(tǒng)）、AMSAMS（Agile Manufa

46、cturing SystemAgile Manufacturing System敏捷制造系統(tǒng)）敏捷制造系統(tǒng)）等現(xiàn)代管理思想。等現(xiàn)代管理思想。 MRPMRP逐步吸收和融合其他先進思想來完逐步吸收和融合其他先進思想來完善和發(fā)展自身理論。善和發(fā)展自身理論。（一）（一）ERPERP的三大流的三大流 2020世紀世紀9090年代年代MRP-MRP-發(fā)展到了一個新的階段：發(fā)展到了一個新的階段：ERPERP（Enterprise Resources PlanningEnterprise Resources Planning，企業(yè)資源計劃）。簡，企業(yè)資源計劃）。簡要地說企業(yè)的資源包括三大流：物流、資金流和信息

47、流。要地說企業(yè)的資源包括三大流：物流、資金流和信息流。ERPERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 整理課件46第二節(jié)第二節(jié) ERPERP的產(chǎn)生與構(gòu)成的產(chǎn)生與構(gòu)成（二）（二）ERPERP的宗旨的宗旨概括地說，概括地說，ERPERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。系統(tǒng)化的管理

48、平臺。 企業(yè)資源計劃（企業(yè)資源計劃（Enterprise Resources PlanningEnterprise Resources Planning，ERPERP）是當(dāng)今國際先進的企業(yè)實施管理模式，宗旨是：將企）是當(dāng)今國際先進的企業(yè)實施管理模式，宗旨是：將企業(yè)的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時間七項資源業(yè)的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時間七項資源實現(xiàn)綜合優(yōu)化管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)實現(xiàn)綜合優(yōu)化管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得最好的經(jīng)濟效益揮足夠的能力從而取得最好的經(jīng)濟效益 整理課件47第二節(jié)第二節(jié) ERPERP的產(chǎn)生與構(gòu)成的產(chǎn)生與構(gòu)

49、成（三）（三）ERPERP是什么是什么工具？思想？制度？工具？思想？制度？ERPERP系統(tǒng)是一種管理理論和管理思想，不僅僅是信息系統(tǒng)是一種管理理論和管理思想，不僅僅是信息系統(tǒng)。它利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源與外部市場資系統(tǒng)。它利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源與外部市場資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 作為企業(yè)管理思想，它是一種新型的管理模式；而作作為企業(yè)管理思想，它是一種新型的管理模式；而作為一種管理工具，它同時又是一套先進的計算機管理系統(tǒng)。為一種管理工具，它同時又是一套先進的

50、計算機管理系統(tǒng)。ERPERP的出現(xiàn)，將有助于企業(yè)解決的出現(xiàn)，將有助于企業(yè)解決“信息孤島信息孤島”問題，提供統(tǒng)問題，提供統(tǒng)一、共享的信息環(huán)境。一、共享的信息環(huán)境。 整理課件48第二節(jié)第二節(jié) ERPERP的產(chǎn)生與構(gòu)成的產(chǎn)生與構(gòu)成（四）（四）ERPERP的提出的提出國際著名的管理軟件評估結(jié)構(gòu)國際著名的管理軟件評估結(jié)構(gòu)Gartner Group IncGartner Group Inc（顧能）在（顧能）在9090年代初期率先提出并定義了年代初期率先提出并定義了ERPERP系統(tǒng)，指出系統(tǒng)，指出ERPERP系統(tǒng)是一個根據(jù)訂單對企業(yè)范圍內(nèi)的資源進行規(guī)劃和財系統(tǒng)是一個根據(jù)訂單對企業(yè)范圍內(nèi)的資源進行規(guī)劃和財務(wù)核

51、算的信息系統(tǒng)，并且強調(diào)務(wù)核算的信息系統(tǒng)，并且強調(diào)ERPERP系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的MRP-IIMRP-II系統(tǒng)，而且采用了先進的信息技術(shù)系統(tǒng)，而且采用了先進的信息技術(shù) 。MRPMRP的核心是物流，主線是計劃。伴隨著物流的過的核心是物流，主線是計劃。伴隨著物流的過程，同時存在資金流和信息流。程，同時存在資金流和信息流。ERPERP的主線也是計劃，但的主線也是計劃，但ERPERP已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)上，在企業(yè)整個經(jīng)營動作過已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)上，在企業(yè)整個經(jīng)營動作過程中貫穿了財務(wù)成本控制的概念。程中貫穿了財務(wù)成本控制的概念。整理課件49供 應(yīng)市 場采 購加 工銷 售需 求市 場物

52、 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)供應(yīng)鏈整理課件50第二節(jié)第二節(jié) ERPERP的產(chǎn)生與構(gòu)成的產(chǎn)生與構(gòu)成二、二、ERPERP的構(gòu)成的構(gòu)成（一）（一）ERPERP的模塊構(gòu)造的模塊構(gòu)造ERPERP極大地擴展了業(yè)務(wù)管理的范圍及深度，包括質(zhì)量、極大地擴展了業(yè)務(wù)管理的范圍及深度，包括質(zhì)量、設(shè)備、分銷、運輸、多工廠管理、數(shù)據(jù)采集接口等。設(shè)備、分銷、運輸、多工廠管理、數(shù)據(jù)采集接口等。ERPERP的的管理范圍涉及企業(yè)的所有供需過程，是對供應(yīng)鏈的全面管理管理范圍涉及企業(yè)的所有供需過程，是對供應(yīng)鏈的全面管理和企業(yè)運作的供需鏈結(jié)構(gòu)。和企業(yè)運作的供需

53、鏈結(jié)構(gòu)。 MRPMRP從來沒有消失，也永遠不會消失，它已經(jīng)演化從來沒有消失，也永遠不會消失，它已經(jīng)演化成成ERPERP的核心。的核心。整理課件51ERP涉及行業(yè)分類涉及行業(yè)分類整理課件52ERPERP一般包含的模塊有：一般包含的模塊有：銷售管理、采購管理、庫存管理、制造標(biāo)準(zhǔn)、主生產(chǎn)銷售管理、采購管理、庫存管理、制造標(biāo)準(zhǔn)、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間管理、計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間管理、JITJIT管管理、質(zhì)量管理、帳務(wù)管理、成本管理、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付理、質(zhì)量管理、帳務(wù)管理、成本管理、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、人力資源帳管理、現(xiàn)金管理、

54、固定資產(chǎn)管理、工資管理、人力資源管理、分銷資源管理、設(shè)備管理、工作流管理、系統(tǒng)管理。管理、分銷資源管理、設(shè)備管理、工作流管理、系統(tǒng)管理。整理課件53新思維新思維iERP系統(tǒng)軟件系統(tǒng)軟件整理課件54業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程信息流計劃流控制流資金流決策支持系統(tǒng)銷售管理主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃車間作業(yè)管理采購管理庫存管理能力需求計劃財務(wù)管理成本管理基礎(chǔ)信息質(zhì)量管理整理課件55ERPERP系統(tǒng)總流程圖系統(tǒng)總流程圖經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固 定資 產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計人 力資 源管理整理課件56第二節(jié)第二節(jié) ERPERP的

55、產(chǎn)生與構(gòu)成的產(chǎn)生與構(gòu)成二、二、ERPERP的功能標(biāo)準(zhǔn)：的功能標(biāo)準(zhǔn)：（1 1）超越）超越MRPMRP范圍的集成功能；范圍的集成功能；（2 2）支持混合方式的制造環(huán)境（生產(chǎn)方式的混合、經(jīng)營方式）支持混合方式的制造環(huán)境（生產(chǎn)方式的混合、經(jīng)營方式的混合、多業(yè)務(wù)角色的混合）；的混合、多業(yè)務(wù)角色的混合）；（3 3）支持能動的監(jiān)控能力（具有計劃與控制的主動性和超前）支持能動的監(jiān)控能力（具有計劃與控制的主動性和超前性，支持模擬功能、決策支持能力和圖形能力）；性，支持模擬功能、決策支持能力和圖形能力）；（4 4）支持開放的客戶機）支持開放的客戶機/ /服務(wù)器計算環(huán)境。服務(wù)器計算環(huán)境。整理課件57第三節(jié)第三節(jié) E

56、RPERP的認識誤區(qū)與效益獲取的認識誤區(qū)與效益獲取一、一、ERPERP的核心管理思想：的核心管理思想：ERPERP的核心是管理思想和管理方法，如供應(yīng)鏈管理、柔性生的核心是管理思想和管理方法，如供應(yīng)鏈管理、柔性生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、先進排程、全面質(zhì)量管理、約束理論和作業(yè)產(chǎn)、精益生產(chǎn)、先進排程、全面質(zhì)量管理、約束理論和作業(yè)成本法的運用等，關(guān)鍵是要實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，成本法的運用等，關(guān)鍵是要實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在主要體現(xiàn)在3 3個方面：個方面：1. 1. 對整個供應(yīng)鏈資源進行管理：對整個供應(yīng)鏈資源進行管理： 現(xiàn)代競爭已不是單個企業(yè)之間的競爭，而是整個供應(yīng)鏈現(xiàn)代競爭已不是單個企業(yè)之間

57、的競爭，而是整個供應(yīng)鏈之間的競爭。優(yōu)化企業(yè)資源，必須要管理、整合、優(yōu)化整個之間的競爭。優(yōu)化企業(yè)資源，必須要管理、整合、優(yōu)化整個企業(yè)供應(yīng)鏈的資源。企業(yè)供應(yīng)鏈的資源。整理課件58第三節(jié)第三節(jié) ERPERP的認識誤區(qū)與效益獲取的認識誤區(qū)與效益獲取2. 2. 精益生產(chǎn)、敏捷制造：精益生產(chǎn)、敏捷制造： 精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)（Lean ProductionLean Production，LPLP）的思想就是以越來）的思想就是以越來越少的投入越少的投入較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時間和較較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價值，同時也越來越接近用戶，小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價值，同

58、時也越來越接近用戶，提供他們確實需要的東西。提供他們確實需要的東西。 敏捷制造（敏捷制造（Agile ManufacturingAgile Manufacturing）是指企業(yè)采用現(xiàn)）是指企業(yè)采用現(xiàn)代通信手段，通過快速配置各種資源（包括技術(shù)、管理和代通信手段，通過快速配置各種資源（包括技術(shù)、管理和人），以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶需求，實現(xiàn)制造的敏捷人），以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶需求，實現(xiàn)制造的敏捷性。性。 整理課件59第三節(jié)第三節(jié) ERPERP的認識誤區(qū)與效益獲取的認識誤區(qū)與效益獲取3.3.事先計劃與事中控制：事先計劃與事中控制： ERPERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需系統(tǒng)

59、中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、等，而且這些計劃功能與價值控制功能求計劃、能力計劃、等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。 另一方面，另一方面，ERPERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。 從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金

60、的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，便于實現(xiàn)事中控脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。制和實時做出決策。 整理課件60第三節(jié)第三節(jié) ERPERP的認識誤區(qū)與效益獲取的認識誤區(qū)與效益獲取二、二、ERPERP的正確認識：的正確認識：1.1.失敗案例：失敗案例：（1 1）?？怂梗└？怂姑穪喸?jīng)是美國最大的藥品分銷商之一，年營梅亞曾經(jīng)是美國最大的藥品分銷商之一，年營業(yè)收入超過業(yè)收入超過5050億美元。在一家享有盛譽的系統(tǒng)集成商的幫助億美元。在一家享有盛譽的系統(tǒng)集成商的幫助下，該公司投入了兩年半的時間和一億美元建立的下，該公司投入了兩年半的時間和一億美元建立的