企業(yè)戰(zhàn)略管理第二階段在線作業(yè)自測試卷

1、試題1第1題 單選題鋼鐵企業(yè)采用自己軋制各種型材，并將型材制成各種不同的最終產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于（ ）A、前向一體化B、后向一體化C、專業(yè)化戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：2此題得分：0.0批注：2第2題 單選題企業(yè)生產(chǎn)的系列產(chǎn)品，它們的顧客群相同，但基本經(jīng)濟用途或目的不同，稱之為（ ）A、技術相關產(chǎn)品B、市場相關產(chǎn)品C、消費者滿意產(chǎn)品D、目的產(chǎn)品標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：2此題得分：0.0批注：3第3題 單選題企業(yè)戰(zhàn)略的制訂是基于一定的環(huán)境條件下的假設，在戰(zhàn)略實施中事情的發(fā)展與原先的假設有所偏離是不可避免的，戰(zhàn)略實施過程本身就是解決問題的過程，如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化，

2、以致原定戰(zhàn)略的實現(xiàn)成為不可能，顯然這時需要把原定的戰(zhàn)略進行重大的調(diào)整，這就是戰(zhàn)略實施的（ ）。A、適度合理原則B、統(tǒng)一領導原則C、統(tǒng)一調(diào)整原則D、權變原則標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：2此題得分：0.0批注：4第4題 單選題公司經(jīng)理考慮的是如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動，即公司經(jīng)理運用公司文化的手段，不斷向公司全體成員灌輸這一戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和行為準則，使所有成員在共同的文化基礎上參與戰(zhàn)略的實施活動。這種戰(zhàn)略實施模式為（ ）A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：3此題得分：0.0批注：5第5題 單選題戰(zhàn)略實施中，公司經(jīng)理考慮如何讓其他高層管理人

3、員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔有關的戰(zhàn)略責任，為發(fā)揮集體智慧，公司經(jīng)理要和其他高層管理人員一起對公司戰(zhàn)略問題進行充分討論，形成較為一致的意見，制訂出戰(zhàn)略，再進一步落實和貫徹戰(zhàn)略，使每個高層管理者都能在戰(zhàn)略的制訂及實施過程中做出各自的貢獻。這屬于（ ）戰(zhàn)略實施類型。A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：2此題得分：0.0批注：6第6題 單選題在價值鏈的某些環(huán)節(jié)上，企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務在產(chǎn)業(yè)中具有獨特性，即具有與眾不同的特色，使同產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)一時難以與之競爭，其替代品也很難在這個特定的領域與之抗衡的戰(zhàn)略屬于（ ）。A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、特色產(chǎn)

4、品戰(zhàn)略標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：2此題得分：0.0批注：7第7題 單選題“東方不亮西方亮”是用來比喻（ ）。A、一體化戰(zhàn)略B、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：2此題得分：0.0批注：8第8題 多選題戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程。在這個過程中，戰(zhàn)略實施可以被細分為（ ）階段A、戰(zhàn)略制定階段B、戰(zhàn)略計劃階段C、戰(zhàn)略運作階段D、戰(zhàn)略控制與評估階段標準答案：B,C,D您的答案：題目分數(shù)：8此題得分：0.0批注：9第9題 多選題一般說來，一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為( )等層次。A、人力資源戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略標準答案：B

5、,C,D您的答案：題目分數(shù)：8此題得分：0.0批注：10第10題 多選題成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)將會期待（ ）。A、顧客對價格上漲更敏感B、能夠對其產(chǎn)品索取額外的價格C、能夠將供應成本轉移到顧客身上D、部分地與競爭對手隔離標準答案：B,C,D您的答案：題目分數(shù)：8此題得分：0.0批注：11第11題 多選題在戰(zhàn)略選擇時，戰(zhàn)略決策者面對多個備選方案，往往很難做出決斷，因為要考慮許多相關的因素。其中有一系列行為因素影響著戰(zhàn)略的選擇，這些因素有（ ）A、過去戰(zhàn)略的影響B(tài)、企業(yè)對外界的依賴程度C、對待風險的態(tài)度D、企業(yè)內(nèi)部人事與權利因素標準答案：A,B,C,D您的答案：題目分數(shù)：8此題得分：0.0批注

6、：12第12題 多選題縱向一體化戰(zhàn)略又稱垂直一體化戰(zhàn)略，是指通過資產(chǎn)或契約的方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)或輸出端企業(yè)形成一個統(tǒng)一的組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效應的戰(zhàn)略。下列對縱向一體化戰(zhàn)略描述正確的有（ ）A、可分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略B、增加了交易的穩(wěn)定性，降低了交易成本C、通過并購減少了競爭對手D、所有業(yè)務處于一個產(chǎn)業(yè)鏈條上，風險加大標準答案：A,B,D您的答案：題目分數(shù)：8此題得分：0.0批注：13第13題 多選題波特提出可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，它們分別是（ ）戰(zhàn)略。A、多元化B、成本領先C、專業(yè)化D、集中標準答案：B,D您的答案：題目分數(shù)：8此題得分：0.0

7、批注：14第14題 多選題在確定企業(yè)使命時，必須充分、全面地考慮到與企業(yè)有利害關系的各方面的要求和期望，他們既可以是一些組織團體也可能是個人。這些利害關系者有些不屬于企業(yè)內(nèi)部人員，但將受到企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)者和銷售者所開展業(yè)務活動的影響的“企業(yè)外部要求者”，這些利害關系者通常包括( )。A、競爭者B、股東C、政府D、顧客標準答案：A,B,C,D您的答案：題目分數(shù)：8此題得分：0.0批注：15第15題 多選題企業(yè)戰(zhàn)略目標的設定要滿足如下哪些要求（ ）A、有挑戰(zhàn)性B、盡量可度量C、要有系統(tǒng)性D、隨機調(diào)整性標準答案：A,B,C您的答案：題目分數(shù)：8此題得分：0.0批注：16第16題 判斷題從企業(yè)發(fā)展的

8、角度來看，任何成功的企業(yè)都應當經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期，因為從本質(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。（ ）標準答案：正確您的答案：題目分數(shù)：3此題得分：0.0批注：17第17題 判斷題指揮型實施模式的運用條件是：企業(yè)高度集權，高層具有較強權威；企業(yè)多種經(jīng)營程度高，跨地域面寬。（ ）標準答案：錯誤您的答案：題目分數(shù)：3此題得分：0.0批注：18第18題 判斷題差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)大批量生產(chǎn)，通過先進的設備提高生產(chǎn)效率，因此，企業(yè)須具有先進的生產(chǎn)設備，努力降低生產(chǎn)成品，采用價格戰(zhàn)打敗競爭對手。（ ）標準答案：錯誤您的答案：題目分數(shù)：3此題得分：0.0批注：19第19題 判斷題企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時盡量使目標數(shù)量化，這樣便于目標分解，也便于戰(zhàn)略執(zhí)行后的考核。（ ）標準答案：正確您的答案：題目分數(shù)：3此題得分：0.0批注：20第20題 判斷題并不是所有的多元化戰(zhàn)略都能夠分散經(jīng)營風險，一些類型的多元化戰(zhàn)略不僅不能分散經(jīng)營風險，而是會增加企業(yè)經(jīng)營的風險。（ ）標準答案：正確您的答案：題目分數(shù)：3此題得分：0.0批注：21第21題 判斷題愿景對企業(yè)非常重要，一般而言，愿景要回答兩個基本問題