工程進度保證措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第九章 工程進度保證措施1 組織措施 1.1 本工程列為我公司重點工程，為確保工程質量、目標工期、文明施工的全面實現(xiàn)，從管理班子、技術力量、機械設備、周轉材料、物質供應、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優(yōu)先安排。成立由集團公司董事長任總指揮，集團公司各職能處室負責人組成的項目工程指揮部，建立工程項目經理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調度的優(yōu)勢，對工程施工進行集中管理，總體協(xié)調。1.2 組織和健全項目部管理班子，成立由項目經理為首的項目經理部，配備足夠的勞動力，選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工，確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質量、安全和材

2、料供應的基礎上，更要抓好施工進度做到進度和質量并進。1.3 項目經理全面負責工程施工合同中確定的工期目標的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排，公司實行對項目經理工期獎罰考核制，充分發(fā)揮項目部的能動性。1.4 建立總、分包協(xié)調機制履行總承包單位的總承包職能，做好對分包單位的協(xié)調配合，是整個工程按既定的質量、工期目標整體協(xié)調推進所必須的。集團公司在向指揮部和工程項目部選派專業(yè)工程管理人員充實總包管理力量同時，明確總分包協(xié)調體系，進一步制訂措施，切實做好施工過程中的總、分包協(xié)作配合工作。2 管理措施2.1公司工程處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工

3、程進度，及時召開施工進度協(xié)調會。 2.2 項目負責人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產協(xié)調會，協(xié)調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。 2.3 對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。 2.4 根據施工總進度計劃編制各時期各分項工程較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務，及時檢查和總結，保證做到提前必獎，拖延必罰。 2.5 根據施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場上緊銷的材料和配件，應提前訂貨、采購

4、、加工、運輸和進場（庫），須超前編制和落實各類資源供應量計劃，包括甲供材料。 2.6 “人、機、料”的供應情況是各個時期落實進度的關鍵。在定期召開的計劃調度會議上，后勤供應人員應詳細匯報供應情況，確保各項工作按計劃實施。 2.7 工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調好土建與安裝（含設備安裝）及土建內容各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機具、作業(yè)面等方面，確保調控及時而有效。 2.8 施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業(yè)計劃方案，由建設單位進行綜合審定。2.9 定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進度，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原

5、因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃進行。3 技術措施3.1 及時優(yōu)化施工組織方案根據本工程結構特點，整個工程以地下室結構、主體結構、幕墻及內裝施工為主，帶動水、電、暖、智能、消防等其他工程同步進行。為確保工期目標的實現(xiàn)，我們將在本施工組織設計所確定的原則下，根據施工圖和現(xiàn)場實際不斷優(yōu)化施工方案，尤其對作為關鍵工序的地下室及主體結構、外立面幕墻安裝等，我們將主動與設計單位進行深入探討，優(yōu)化施工方案，使得更趨科學合理。在及時優(yōu)化施工方案同時，采取分塊齊頭并進和提前插入相結合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，分階段進行結構中間驗收，提前提供安裝和裝飾作業(yè)所需的空間和時間，加快施工

6、速度。3.2 抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責，重點抓好設施及場內準備工作。 3.3 根據網絡計劃編制勞動力、施工機械、周轉材料、主要材料供應計劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。3.4 應用網絡計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎上，認真細致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務單。3.5 制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。3.6 做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術復核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。3.7 計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情況，調整網

7、絡計劃。3.8 進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。3.9 實行月、周生產會議制度，檢查總結上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計劃，協(xié)調理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行3.10 貫徹“科技是第一生產力”精神，積極采用新工藝、新技術，突破常規(guī)的施工速度。4 材料與機械供應措施4.1 增加機械設備和周轉材料的投入本工程短期內工作量集中，工作面大。機械設備和周轉材料的投入量大小，將直接關系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。其中垂直運輸將配備塔吊2臺、施工電梯1臺，井架3臺，同時配備砼輸送泵車2輛，固定泵2臺，混凝土攪拌運輸車若干

8、輛，確保砼澆筑的連續(xù)性。4.2 加強材料供應的計劃管理。編制各階段各種材料機具設備供應計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉材料、零星材料的按時供應，避免因材料供應不及時造成不必要的待工損失。4.3 積極地做好機械設備的進退場準備工作。按時進場，并選派一支多能的機修、電工及其他機械操作班組，保證現(xiàn)場機具運行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進行。 4.4 強化通訊聯(lián)絡，交通運輸，施工整體調度手段，高效、科學指揮施工。 4.5 材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應材料。 4.6 材料管理實

9、行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購驗收嚴格執(zhí)行建筑材料質量標準與檢驗規(guī)程。4.7 按施工總平面圖布置和施工組織設計，合理布置現(xiàn)場內的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。材料、構件應盡可能就近井字架附近堆放，嚴格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運時間。5 資金保證措施為確保工期，需要大量的技術物資資源，關鍵是資金的保證。對此，我公司將根據工程進度需要投入必要資金，用于增添機械設備和周轉材料、提前采購定貨以及技術措施中的人、機、物增加所須費用，并采取以下幾方面具體措施：5.1 公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務部落實資金動轉計劃，按總體計劃進行控制劃撥。 5

10、.2 建立財務控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。并建立?？顟纛^，保證本工程款不作其它用途和其它工程高撥使用。 5.3 項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。 5.4 在材料、設備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預算科核定，公司負責人批準。確保建設資金完全在公司的控制下有效使用。5.5在工程建設過程中，如出現(xiàn)不可預計的因素，造成建設方資金未能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計劃進度進行施工。6 搶工措施 6.1 加強機械投入和周轉材料投入及材料供應因本工程平面工作量較大，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到整個工程的實施和各項工程

11、、操作及工期的提前。因此，本工程在結構階段配備2臺塔吊，在裝飾階段配備3臺井架作為垂直運輸的主要機具。由于混凝土工程量較大，為加快施工進度，砼均采用商品砼，并配備二臺汽車泵和二臺固定泵澆筑結構混凝土。地下室底板、承臺梁采用磚胎模，其余地下室結構及上部結構均采用12夾板大模板早拆體系，地下室模板配足三層用量，上部模板配足兩層用量，以利于施工周轉，配備十輛材料運輸車進行材料運輸，加強材料采購計劃，編制各時期各種材料、貨源及供應計劃，提前訂貨，及時到位。 6.2 充分利用空間作業(yè)，加班加點 1、實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。 2、采

12、用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開安裝和裝飾工程施工。 3、節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進行不間斷連續(xù)施工。 4、加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。 6.3 推廣使用新技術、新工藝、新材料 建設部重點推廣應用的各項新技術，包括了新技術、新材料、新工藝。應用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。在本工程施工中，我公司將特別推廣使用高效鋼筋和粗直徑鋼筋連接技術、泵送混凝土技術、應用大模板早拆體系、外腳手架應用技術、建筑節(jié)能和新型墻體應用技術、新型防水技術、聚氯乙烯塑料管應用技術、現(xiàn)代管理技術及計算機應用等幾項新技術，確保高質、高效、高速完成本工程的全面施工任務。 6.4 選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序 先進、科學的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵，根據本工程結構特點，以土建為主，帶動安裝工程同步施