飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案1

1、飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案（草稿）第一章 總則1.1 目的 為有效激勵(lì)員工聚焦工作重心，不斷提升個(gè)人績(jī)效，體現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)，多勞多得，降低人工成本，促進(jìn)*公司生產(chǎn)管理水平的提升與改進(jìn)，并規(guī)范員工績(jī)效管理工作，特制定本細(xì)則。1.2 適用范圍本方案適用于*公司生產(chǎn)系統(tǒng)全部人員，包含品控人員、保全人員、生產(chǎn)人員、車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員，以及上述崗位的管理人員。1.3 工資結(jié)構(gòu)員工每月工資主要由生產(chǎn)考勤工資、工齡工資及季度獎(jiǎng)金組成，其中考勤工資按照每月上班26天，每天上班12小時(shí)計(jì)算，超出標(biāo)準(zhǔn)部分加班工時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)工資時(shí)薪的1.5倍計(jì)算加班工資；工齡工資按照工作滿(mǎn)一年100元起，后續(xù)工作每滿(mǎn)一年依次遞增50元。季

2、度獎(jiǎng)金主要由績(jī)效獎(jiǎng)金和質(zhì)量獎(jiǎng)金組成，其中績(jī)效獎(jiǎng)金由生產(chǎn)產(chǎn)量、能耗、物料、設(shè)備故障率及其他損耗績(jī)效指標(biāo)組成，根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的實(shí)際值與目標(biāo)值比較再乘以相應(yīng)的系數(shù)并按照加權(quán)的辦法求和，質(zhì)量獎(jiǎng)金按照生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題損失的嚴(yán)重程度計(jì)算得到最終獎(jiǎng)金，季度獎(jiǎng)金每季度統(tǒng)計(jì)一次，并按照季度進(jìn)行發(fā)放。1.4 因生產(chǎn)的需要，部分員工出現(xiàn)崗位臨時(shí)調(diào)動(dòng)時(shí)，其績(jī)效工資按調(diào)動(dòng)前崗位的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法分配，待崗位正式確認(rèn)異動(dòng)后的次月調(diào)整到相應(yīng)崗位的工資。1.5 新入職員工試用期為1-2個(gè)月，根據(jù)具體表現(xiàn)由其主管考察合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期工資為個(gè)人全部工資的90%。員工離職后重新入職按照新員工對(duì)待，其試用期可縮短為1個(gè)月。1.

3、6 為體現(xiàn)管理者的優(yōu)越性，同時(shí)結(jié)合工作需要，班長(zhǎng)級(jí)別每月可報(bào)銷(xiāo)通訊費(fèi)用50元，主任級(jí)別可報(bào)銷(xiāo)100元，經(jīng)理級(jí)別可報(bào)銷(xiāo)200。1.6 因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)原因?qū)е麻_(kāi)工不足而造成員工的月總收入低于公司設(shè)定的最低保障工資時(shí),員工的工資按最低保障工資計(jì)發(fā)。最低保障工資為1130元（含補(bǔ)貼及相關(guān)福利津貼、社保等）。第二章 薪酬工資結(jié)構(gòu)及計(jì)算2.1 工資=考勤工資+工齡工資+季度獎(jiǎng)金，其中考勤工資及工齡工資每月統(tǒng)計(jì)發(fā)放，季度獎(jiǎng)金每季度統(tǒng)計(jì)發(fā)放，中途離職者不再發(fā)放離職當(dāng)季度的季度獎(jiǎng)金。2.2 工資級(jí)別及工資考核基數(shù)按照工作內(nèi)容及工作崗位的不同以及所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的差異，訂立26天（312小時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù)，沒(méi)有上班

4、超出312小時(shí)部分加班工時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)工資工時(shí)的1.5倍計(jì)算；具體計(jì)算辦法參考2.4相關(guān)的計(jì)算方法。具體級(jí)別參考下表：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部門(mén)薪酬方案（含所得稅）適用崗位崗位職級(jí)26天月標(biāo)準(zhǔn)工資(含加班工資）備注級(jí)級(jí) 級(jí)級(jí)經(jīng)理及以上級(jí)別11由公司另行規(guī)定副經(jīng)理10主任9品控及機(jī)修管理人員可參考高一個(gè)級(jí)別工資副主任8班長(zhǎng)7副班長(zhǎng)6機(jī)修/糖配/灌注/品控5殺菌釜/糖配4燈檢3包裝工2臨時(shí)工12.3 工齡工資考慮到員工服務(wù)時(shí)間的長(zhǎng)短對(duì)自身技能的提升以及穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu)等因素，設(shè)置工齡工資，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，工齡工資按月計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下;工齡工資滿(mǎn)1年滿(mǎn)2年滿(mǎn)3年滿(mǎn)4年滿(mǎn)5年后續(xù)每滿(mǎn)一年按50元遞增100150

5、2002503002.4 季度獎(jiǎng)金2.4.1 績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及生產(chǎn)管理過(guò)程的實(shí)際情況，鼓勵(lì)人員多勞多得并體現(xiàn)公平原則，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)成本核算，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程績(jī)效情況以及產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)定特定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際值與設(shè)定的目標(biāo)值差距比例及各指標(biāo)在考核中的系數(shù)，通過(guò)加權(quán)平均求和計(jì)算得到季度獎(jiǎng)金，季度獎(jiǎng)金的考核基數(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)工資的30%進(jìn)行考核（績(jī)效獎(jiǎng)金占20%，質(zhì)量獎(jiǎng)金占10%），具體如下表：序號(hào)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值系數(shù)%包裝糖配灌注品控設(shè)備其他、叉車(chē)及主任以上管理人員1產(chǎn)量（箱）140006060606060602噸產(chǎn)品能耗水（噸）3.5264223.23電（千瓦時(shí)）35364444.2

6、4蒸汽（公斤）1004985465氮?dú)猓ü铮?0113332.26物耗成品率%973761066.47紙箱（%）0.18103338罐（%）0.2515443.89蓋（%）0.2515443.810設(shè)備故障率%5543284.411其他物料損耗（元/噸）30442323績(jī)效工=（產(chǎn)量實(shí)際值/目標(biāo)值）*系數(shù) +（成品率實(shí)際值/目標(biāo)值）* 系數(shù) + *系數(shù)2.4.2 質(zhì)量獎(jiǎng)金為了發(fā)揮廣大員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理，建立一種量化的質(zhì)量控制機(jī)制，進(jìn)一步提升生產(chǎn)品質(zhì)管理水平，降低生產(chǎn)成本設(shè)定質(zhì)量獎(jiǎng)，質(zhì)量獎(jiǎng)金按照每季度質(zhì)量問(wèn)題的匯總并這算為實(shí)物價(jià)值的損失，計(jì)算質(zhì)量獎(jiǎng)的扣罰比例

7、。（詳細(xì)質(zhì)量獎(jiǎng)方案見(jiàn)附件）總工資計(jì)算舉例：如：第2檔次包裝員工標(biāo)準(zhǔn)工資2900元，如果當(dāng)班生產(chǎn)12小時(shí)當(dāng)天考勤工資：2900÷26=111.54元如果每天生產(chǎn)12小時(shí)，產(chǎn)量為14000箱，生產(chǎn)27天，月度其他指標(biāo)為：水耗4.0噸，電耗38千瓦時(shí)，蒸汽90公斤，氮?dú)?公斤，成品率96%，紙箱耗0.1%，罐耗0.25%，蓋耗0.25%，設(shè)備故障率為6%，其他損耗32元，則當(dāng)月工資計(jì)算如下：當(dāng)月加班工資：（2900÷26）÷12×12×1.5=167.31元當(dāng)月總工資為：2900+167.31=3067.31元如果每個(gè)月指標(biāo)都一樣，則當(dāng)季度績(jī)效獎(jiǎng)金為

8、：(2900*20%)*(14000/14000)*60%+(96%/97%)*3%+(3.5-4)/3.5*2%+(35-38)/35*3%+(100-90)/100*4%+(10-9)/10*1%+(0.1%-0.1%)/0.1%*8%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(5%-6%)/5%*5%+(30-32)/30*4%)*（27*12）/（26*12）*3=1068.96元第三章 關(guān)于薪酬方案的說(shuō)明3.1 產(chǎn)量以最終包裝合格成品計(jì)算，未成品最終成品需要最后完成后再核算；3.2 質(zhì)量問(wèn)題的打檢等專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算生產(chǎn)時(shí)間，無(wú)績(jī)效；產(chǎn)品損失的費(fèi)

9、用由質(zhì)量獎(jiǎng)金中扣除。3.3 上班紀(jì)律等出勤的獎(jiǎng)懲在考勤工資中計(jì)算，具體以公司相關(guān)的制度為準(zhǔn)。3.4 節(jié)假日加班費(fèi)另外計(jì)算。3.5 如果按照工廠(chǎng)兩條線(xiàn)月產(chǎn)量140萬(wàn)箱計(jì)算，人員按110人算，平均工資按4000元/人算，一個(gè)月工資支出約440000元，另外加上8%的社保支出，總計(jì)約440000*（1+8%）=475200元。以上未包括高層管理人員工資及其他部門(mén)費(fèi)用等開(kāi)支。3.6 以上方案解析權(quán)歸公司人事部。附件：目標(biāo)工資計(jì)算明細(xì)表生產(chǎn)線(xiàn)單線(xiàn)單班定員單線(xiàn)兩班定員雙線(xiàn)單班定員雙線(xiàn)兩班定員人均月工資（預(yù)計(jì)）人數(shù)47 74 72 110 直接生產(chǎn)崗位每班標(biāo)準(zhǔn)定員卸罐1 2 2 4 4000 疊箱1 2 2

10、 4 4000 裝卸籃3 6 6 12 4300 殺菌5 10 10 20 4300 裝箱2 4 4 8 4000 燈檢1 2 2 4 4200 包裝班長(zhǎng)1 2 1 2 4500 輔助崗位叉車(chē)2 4 3 4 4500 品控4 8 8 8 4500 品控辦公室3 3 3 3 4500 保全3 4 4 4 4400 灌注2 4 4 8 4500 倒糖2 4 4 8 4500 配料35574500 主任3 3335500后勤崗位統(tǒng)計(jì)11 114200計(jì)劃111 14200財(cái)務(wù)2.222 4500人事22224000 倉(cāng)庫(kù)44444000 后勤主管11115300月工資匯總207500 325000

11、316000479200月人均目標(biāo)工資（元，含季度獎(jiǎng)金）4415 4392 4389 4356 注：1、包裝班人員定崗含班長(zhǎng)，人員的增加或減少視實(shí)際情況調(diào)整，其中某些崗位人員可適當(dāng)通用。2、以上月工資計(jì)算按照每月上班26天，每天12小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的預(yù)計(jì)值，實(shí)際情況可能有所偏差；3、以上為單純的人工成本，為計(jì)算社保、通訊等費(fèi)用成本4、以上不含高層管理者工資待遇附件：質(zhì)量獎(jiǎng)金方案一、質(zhì)量問(wèn)題的分類(lèi)分級(jí)及獎(jiǎng)罰方法1.1 結(jié)合以往質(zhì)量事故以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性以及損失的大小將各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題分成三類(lèi)，每類(lèi)分成ABCD四個(gè)等級(jí)。第一類(lèi)：批次性質(zhì)量問(wèn)題（因不可抗力，或重大的設(shè)備偶發(fā)原因且無(wú)人為因素

12、造成的除外）：產(chǎn)品未流出市場(chǎng)而被發(fā)現(xiàn)的批次性不符合市場(chǎng)流通條件，或不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)而另作處理；或生產(chǎn)過(guò)程中人為或過(guò)失造成的一定數(shù)量半成品或原料不能投入下一道工序使用；所損失金額按直接貨物價(jià)值（成本價(jià)，含材料費(fèi)及加工費(fèi)，下同）折算，未含其他無(wú)形損失，分類(lèi)如下：A級(jí)：損失金額10000元人民幣以上，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；B級(jí)：損失金額7000元， 10000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品； C級(jí)：損失金額4000元， 7000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；D級(jí)：損失金額2000元， 4000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。第二類(lèi)：市場(chǎng)投訴質(zhì)量問(wèn)題（個(gè)別性包裝材料質(zhì)量問(wèn)題及非生產(chǎn)制造過(guò)程環(huán)節(jié)造成的除外）：產(chǎn)品已流出

13、市場(chǎng)，而遭到市場(chǎng)消費(fèi)者投訴或客戶(hù)投訴，最終處理后的有形損失，包括批次性或個(gè)別性的（以文字文件為依據(jù)）：A級(jí)：損失金額15000元人民幣以上，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；B級(jí)：損失金額8000元， 15000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品； C級(jí)：損失金額2000元， 8000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；D級(jí)：損失金額2000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。第三類(lèi)：個(gè)別性質(zhì)量問(wèn)題：由個(gè)人的操作疏忽造成，產(chǎn)品未流入市場(chǎng)，在后續(xù)的工序中被發(fā)現(xiàn)，比如燈檢漏檢被后續(xù)工序（打檢）發(fā)現(xiàn)，其損失金額小于兩千元人民幣的質(zhì)量問(wèn)題。A級(jí)：損失金額1200元，2000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；B級(jí)：損失金額700元， 1200元人民

14、幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品； C級(jí)：損失金額300元， 700元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；D級(jí)：損失金額300元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。1.2在同一季度內(nèi)出現(xiàn)第一類(lèi)批次性的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，按照質(zhì)量問(wèn)題所受損失等級(jí)對(duì)“2.1適用人員”內(nèi)的全部人員進(jìn)行分級(jí)扣罰，直至質(zhì)量獎(jiǎng)金扣完為止：第一類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題等級(jí)每次扣罰人員獎(jiǎng)金（以質(zhì)量季度獎(jiǎng)金的百分比算：%）直接責(zé)任人直接崗位班組主管經(jīng)理及當(dāng)班經(jīng)理、主任當(dāng)班參與生產(chǎn)人員及其它參與質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理A級(jí)7537.52518.8B級(jí)6532.521.716.3C級(jí)5527.518.313.8D級(jí)4522.51511.3說(shuō)明：“直接責(zé)任人”是指導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的直接操作者

15、。不能確定“直接責(zé)任人”的，則上表所列的“直接崗位班組”均按“直接責(zé)任人”的扣罰比例進(jìn)行扣罰，其他人員的扣罰比例不變?！爸苯訊徫话嘟M”按造成質(zhì)量事故的源頭環(huán)節(jié)來(lái)確定，是指直接責(zé)任人所在的崗位班組人員，不能確定“直接崗位班組”的，則上表所列的“當(dāng)班參與生產(chǎn)人員”均按“直接崗位班組”的扣罰比例進(jìn)行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。我司崗位班組分為：設(shè)備保全崗位、糖配崗位、灌注崗位、現(xiàn)場(chǎng)品控崗位、燈檢崗位、殺菌釜崗位、裝卸籠崗位、標(biāo)機(jī)手崗位、膜機(jī)手崗位、卸罐崗位、包裝工崗位等11個(gè)?！爸苯訊徫话嘟M”包括直接責(zé)任人班長(zhǎng)。“當(dāng)班參與生產(chǎn)人員”：是指發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題所在生產(chǎn)線(xiàn)的當(dāng)班生產(chǎn)部人員（包括水處理、糖配及設(shè)

16、備保全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)公共崗位人員）、負(fù)責(zé)跟班的現(xiàn)場(chǎng)品控員、跟班主任、當(dāng)班值班經(jīng)理以及直接責(zé)任人的主管經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員。“其它參與質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理”：是指非當(dāng)班但參與本質(zhì)量季度獎(jiǎng)金方案考核的品控部和生產(chǎn)部的主任、經(jīng)理。示例：某日2#線(xiàn)安排生產(chǎn)王老吉蓮子綠豆爽飲料，由于殺菌釜操作不當(dāng)，A釜產(chǎn)品在冷卻過(guò)程中，被冷卻水壓扁，造成凹罐次品，損失3888元，該次質(zhì)量事件最終定性為第一類(lèi)D級(jí)事件，則當(dāng)班A釜操作工扣罰季度獎(jiǎng)金的45%，當(dāng)班殺菌釜崗位其他員工和責(zé)任人班長(zhǎng)扣罰季度獎(jiǎng)金的22.5%，當(dāng)班值班主任和經(jīng)理、包裝主管經(jīng)理則扣罰季度獎(jiǎng)金的15%，2#當(dāng)班的其他崗位生產(chǎn)人員、全體跟班現(xiàn)場(chǎng)品控人員及其他非當(dāng)班

17、但參與質(zhì)量獎(jiǎng)考核的主任、經(jīng)理扣罰季度獎(jiǎng)金的13.3% 。1.3在同一季度內(nèi)出現(xiàn)第二類(lèi)市場(chǎng)（客戶(hù)）投訴時(shí)，按照質(zhì)量問(wèn)題所受損失等級(jí)對(duì)“2.1適用人員”內(nèi)的全部人員進(jìn)行分級(jí)扣罰，直至質(zhì)量獎(jiǎng)金扣完為止：第二類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題等級(jí)每次扣罰人員獎(jiǎng)金（以質(zhì)量季度獎(jiǎng)金的百分比算：%）直接崗位班組當(dāng)班參與生產(chǎn)人員其它參與質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理A級(jí)7537.525B級(jí)502516.7C級(jí)2512.58.3D級(jí)1053.3說(shuō)明：“直接崗位班組”、“當(dāng)班參與生產(chǎn)人員”、“其它參與質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理”的解釋參照5.2說(shuō)明。1.4出現(xiàn)第三類(lèi)個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，按照不同的質(zhì)量級(jí)別對(duì)責(zé)任人員以及其主管人員按質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行扣罰，屢犯累扣，直至扣完質(zhì)量基金為止；第三類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題等級(jí)每次扣罰人員獎(jiǎng)金（以質(zhì)量季度獎(jiǎng)金的百分比算：%）直接責(zé)任人責(zé)任人班長(zhǎng)責(zé)任人主任、當(dāng)班值班經(jīng)理和主管經(jīng)理A級(jí)402013.3B級(jí)301510C級(jí)20106.7D級(jí)1053.3說(shuō)明：（1）若直接責(zé)任人是班長(zhǎng)本人，則班長(zhǎng)按直接責(zé)任人比例扣罰，其他人扣罰比例不變；若直接責(zé)任人是主任本人，則主任按直接責(zé)任人比例扣罰，當(dāng)班經(jīng)理和主管經(jīng)理扣罰比例不變。（2）若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，當(dāng)班值班經(jīng)理和責(zé)任人主管經(jīng)理是同一人，則只扣罰一次，不重復(fù)扣罰；若當(dāng)班值班經(jīng)理和責(zé)任人主管經(jīng)理不是