高處墜落事故預(yù)案總結(jié)

1、高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案 編制單位： 博大建設(shè)中芯國際二期工程項(xiàng)目部 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 審批時(shí)間： 2013 年 02月20日 目 錄1、 事故類型和危害程度分析.32、 應(yīng)急處置基本原則.33、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).33.1、應(yīng)急組織體系.33.2、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé).34、 預(yù)防與預(yù)警.44.1、危險(xiǎn)源監(jiān)控.44.2、預(yù)警行動.45、 應(yīng)急處置.55.1、響應(yīng)分級.55.2、響應(yīng)程序.55.3、處置措施.56、 應(yīng)急物資與裝備保障.67、 附醫(yī)院線路圖.7高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案1、 事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生高處墜落事故主要體現(xiàn)在腳手架扣件質(zhì)量低劣造成架體倒塌、

2、高處作業(yè)人員沒有正確使用安全三寶、安全管理監(jiān)察不到位、雨雪天后高處作業(yè)沒有防滑措施等。此類事故主要出現(xiàn)在冬雨季，事故發(fā)生后會造成人員傷亡或機(jī)械設(shè)備損壞。2、應(yīng)急處置基本原則現(xiàn)場指揮應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)、類別、嚴(yán)重程度，研究部署現(xiàn)場救援處置方案，責(zé)成各有關(guān)部門及相關(guān)人員立即進(jìn)入崗位，按照現(xiàn)場勘查和救援同步進(jìn)行的原則及時(shí)開展工作，保證組織到位、應(yīng)急救援隊(duì)伍到位、應(yīng)急救援物資到位。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.1應(yīng)急組織體系組 長：高金祥副組長：譚曉闖 張小龍 劉 直組 員：遲中華 董 鑫 吳 磊 李仁山 于海峰王宏志 宋玉超 姚 冰 趙 慶 魏國儀 3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）高金祥負(fù)責(zé)現(xiàn)場，了解和掌握事故情況

3、，組織現(xiàn)場搶救指揮。（2）張小龍負(fù)責(zé)及時(shí)布置現(xiàn)場搶救，保持與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、勞動部門等單位的溝通，并及時(shí)通知當(dāng)事人的親人。（3）遲中華負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序、保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場、做好當(dāng)事人周圍人員的問訊記錄、保持與當(dāng)?shù)毓膊块T的溝通。（4）高金祥負(fù)責(zé)妥善處理好善后工作，按職能歸口負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通聯(lián)系。4、預(yù)防與預(yù)警 4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控建立健全工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險(xiǎn)源辯識工作，對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故危險(xiǎn)的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險(xiǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)區(qū)域予以明顯標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 4.2預(yù)警行動 （1）快速反應(yīng)原則：事故處置要

4、堅(jiān)持一個(gè)“快”字，做到反應(yīng)快、報(bào)告快、處置快。事故單位必須在第一時(shí)間向項(xiàng)目部辦公室或向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)直接報(bào)告，同時(shí)迅速報(bào)警，指揮中心領(lǐng)導(dǎo)要盡快到達(dá)事故地點(diǎn)。（2）先期處置原則：一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即啟動高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施，盡可能的控制事態(tài)發(fā)展，以減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（3）統(tǒng)一指揮原則：發(fā)生重、特大事故后，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)內(nèi)部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，并配合、服從上級有關(guān)部門的對重、特大事故的統(tǒng)一指揮，保證處置工作的統(tǒng)一高效。（4）協(xié)調(diào)作戰(zhàn)原則：項(xiàng)目部各部門在組長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照各自職責(zé)，密切協(xié)作，相互配合，共同做好事故的應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援工作。信息通訊：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：高

5、金祥 手機(jī)：安全負(fù)責(zé)人：遲中華 手機(jī)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：譚曉闖 手機(jī)：工地現(xiàn)場電話：醫(yī)院急救中心 120 火警 119 匪警 110接到報(bào)告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、聯(lián)系電話、報(bào)告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。5、應(yīng)急處置 5.1響應(yīng)分級 根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，高處墜落造成人員傷亡事故。 5.2響應(yīng)程序 在領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)事故現(xiàn)場之前，事故單位應(yīng)按著救人優(yōu)先的原則，同時(shí)在保障人身安全的情況下盡可能地?fù)尵戎匾Y料和財(cái)產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，注意保護(hù)好事故現(xiàn)場。 指揮領(lǐng)導(dǎo)和成員到達(dá)事故現(xiàn)

6、場后，應(yīng)立即了解事故情況，立即研究部署搶救方案，上級有關(guān)部門到達(dá)現(xiàn)場后，聽從上級的統(tǒng)一指揮，堅(jiān)決執(zhí)行上級的決定，并配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查。 5.3處置措施 （1）迅速將傷員脫離危險(xiǎn)地帶，移至安全地帶。（2）有效止血，包扎傷口。（3）保持呼吸道通暢，若發(fā)現(xiàn)窒息者，應(yīng)及時(shí)解除其呼吸道梗塞和呼吸機(jī)能障礙，應(yīng)立即解開傷員衣領(lǐng)，消除傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。（4）預(yù)防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。（5）傷員有骨折，關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。（6）視其傷情采取報(bào)警直接送往醫(yī)院，或待簡單處理后去醫(yī)院檢查。（7）若傷員有斷肢情況發(fā)生應(yīng)盡早用干凈的干布（滅菌敷

7、料）包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。（8）記錄傷情，現(xiàn)場救護(hù)人員應(yīng)邊搶救記錄傷員的受傷機(jī)制，受傷部位，受傷程度等第一手資料。（9）立即撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系（醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。（10）項(xiàng)目指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護(hù)現(xiàn)場秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場。6、應(yīng)急物資與裝備保障 按照目前項(xiàng)目部準(zhǔn)備的應(yīng)急物資，消防器材及衛(wèi)生器具、通信裝備等，管理責(zé)任人經(jīng)常進(jìn)行檢查設(shè)施是否完好有效，配備的數(shù)量合理。 安全事故應(yīng)急常用物資和設(shè)備有：（1）常備藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶

8、、無菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。（2）搶險(xiǎn)工具：鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型金屬切割機(jī)、電工常用工具等。（3）應(yīng)急器材：架子管、安全帽、安全帶、防毒面具、應(yīng)急燈、對講機(jī)、電焊機(jī)、水泵、滅火器等。（4）設(shè)備：小轎車2輛。7、附：醫(yī)院線路圖同仁醫(yī)院線路圖中芯國際二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部2013年02月20日書是我們時(shí)代的生命別林斯基書籍是巨大的力量列寧書是人類進(jìn)步的階梯高爾基書籍是人類知識的總統(tǒng)莎士比亞書籍是人類思想的寶庫烏申斯基書籍舉世之寶梭羅好的書籍是最貴重的珍寶別林斯基書是唯一不死的東西丘特書籍使人們成為宇宙的主人巴甫連柯書中橫臥著整個(gè)過去的靈魂卡萊爾人的影響短暫而微弱，書的影響則廣泛而深遠(yuǎn)普希金人