年度員工績效考核方案_第1頁
年度員工績效考核方案_第2頁
年度員工績效考核方案_第3頁
免費預覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、XX 公司2 Oxx 年度員工績效考核方案一、目的為全面了解、評估員工工作績效,高效、客觀開展年度績效 考評 工作,并切實運用員工年度績效評估結(jié)果,特制定此方案。二、考核原則(一)各單位負責人是績效考核的執(zhí)行者和推動者,綜合部負責指導和監(jiān)督;(二)各單位負責人不僅對下屬員工的工作表現(xiàn)負有責任 , 而 且對其工作的改進與提高負有主要責任;(三)考核應以公正、公平、合理、客觀為原則,決不允許徇 私 舞弊。三、考核范圍:公司所有在崗的員工,但不包括下列情況者:(一) 2 0 xx 年 xx 月 xx 日(含)以后入職員工;(二)截止到考核工作開展時已經(jīng)提出鋅職申請的員工。四、考核組織成立考核小組,成

2、員如下 : 組 長: XXX (總經(jīng)理)副組長:XXX、X X X (副總經(jīng)理)組員:(車間主任、部門經(jīng)理)考核小組負責整個考核工作的組織、監(jiān)督、檢查,確??己私Y(jié)果客觀、真實、可靠。五、考核辦法根據(jù)崗位和級別的不同,分以下三種情況進行:(一)中層管理人員對象:各單位負責人(在考核期內(nèi)對任職時間較長的崗位作考核).具體考核辦法如下表考核對 象考核項目權(quán)重數(shù)據(jù)收集考核人時間安排備注各單 位負 責人績效合同成績(月度 績效成績占70%,年 度績效成績占30%)70%各單位提 供,分管領 導審核公司領導各單位于1月23日前確 認月度績效考評結(jié)果,綜 合部于1月26日下午組 織開展年度績效工作總結(jié) 匯報

3、會,公司領導根據(jù)匯 報結(jié)果進行評分,綜合于 1月28日前匯總年度績 效考核結(jié)果結(jié)果交總經(jīng)理 審批.領導評分30%加減分項/說明:員工持證等級以最高級別為準進行得分,此項不累加.最后得分保留2位小 數(shù)。(二)骨干員工對象:凡20 xx年xx月xx日前入職的部門經(jīng)理、車間主任以下的骨干員工具體考核辦法如下表考核對 象考核項目權(quán)重數(shù)據(jù)收 集考核人時間安排備注計時員工月度考核平均得分70%用人單位 收集,綜 合部審核單位負責 人各單位于1月2 3日 前將員工加減分項數(shù) 據(jù)提交綜合部審核; 于1月26日前將考 結(jié)果交綜合部匯總。 綜合部將匯總結(jié)果于 1月28日前交分管領 導審批。崗位職責屐行程度30%加

4、減分項/綜合部計件員工工作能力70%單位負責 人崗位職責履行程度30%加減分項/綜合部備注:1月23日后提交的加減分資料的,將取消加分資格(三)非骨干員工對象:凡20xx年xx月xx日前入職的部門經(jīng)理、車間主任以下的非骨干員工。具體考核辦法如下表考核對 象考核項目權(quán)重數(shù)據(jù)收 集考核人時間安排備注計時員工月度考核平均得分80%用人單位 收集,綜 合部審核單位負責 人各單位于1月23日 前;)孑員工加減分 項數(shù)據(jù)提交綜合部 審核;于1月26日 前將考結(jié)果交 綜合 部匯總.綜合部將匯 總結(jié)果于1月28日 前交分管領導審批.詳見附表4工作態(tài)度20%如減分項/綜合部計件員工工作態(tài)度100%單位負責 人詳

5、見附表5加減分項/綜合部備注:1月23日后提交的加減分資料的,將取消加分資格六-考核要求(一)各單位必須認真完成本次考核工作,并將考核結(jié)果按照正態(tài)分布的形式即如下表所示:績效等級績效等級描述建議得分區(qū)間比例優(yōu)秀(標桿)工作表現(xiàn)卓越,是部門、班組員工榜樣。M90W 20%稱職(合格)績效表現(xiàn)達到預期標準。W75 V9 0約7 5%基本稱職(亟待改進)績效表現(xiàn)低于預期標準,需通過談話等手段促使改進和提高績效.W60V75M 5%不稱職(不合格)績效在許多方面達不到預期標準,或者貫地不能達到預期標準,應 該采取正式的 措施以保證績效得以 改進。<60說明:各單位可根據(jù)自身實際情況,確定考核結(jié)果分級以及各等級比例分布七、績效反饋1 ?公司領導、分管領導和各單位負責人可根據(jù)考核情況對下級管理人員進行績效反饋和績效面談。2.綜合部將骨干員工及非骨干員工的績效考核情況統(tǒng)計后,向各單位反饋,單位負責人根據(jù)績效的統(tǒng)計情況對下屬員工進行績效反饋并安排績效面談,以進一步了解員工的思想動態(tài),促進員工績效的提升,提高部門、車間工作效率。八、考核結(jié)果的應用1 o對于全體考核人員,考核結(jié)果為優(yōu)秀的為下來評優(yōu)評先 作參考; 對于考核結(jié)果為基本

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論