降庫(kù)存措施--

1、*公司備品備件庫(kù)存和輔材存貨消減方案根據(jù)總部下發(fā)*文件要求，降低存貨金額減少資金占用，現(xiàn)結(jié)合 本公司的現(xiàn)狀，確保未來三年庫(kù)存降低至*萬元，特制定此方案。第一、目前公司庫(kù)存現(xiàn)狀單位：萬元序號(hào)類別庫(kù)存金 額0-6個(gè)月金額6個(gè)月-1年金額1-2年金額2-3年金額3-6年金額6年以上金 額1備件2工程3輔材4合計(jì)5占庫(kù)存比 例如上表所示：*公司2021年*月份庫(kù)存金額*萬元，其中兩年 以上的庫(kù)存物資占據(jù)主要庫(kù)存，2年至6年庫(kù)存一直走遞增趨勢(shì)，6 年以上的庫(kù)存物資占總庫(kù)存的*%。第二：階段性目標(biāo)第四、降庫(kù)存方案*公司庫(kù)存現(xiàn)狀，兩年以上的庫(kù)存占庫(kù)存的總庫(kù)存的*%,降低庫(kù)存有兩個(gè)途徑，首先是方案源頭控制，從

2、方案申報(bào)、審批、到貨、支領(lǐng)各環(huán)節(jié)控制，不繼續(xù)增加；其次重點(diǎn)消化 2年以上的庫(kù)存物資*公司降庫(kù)存方案序號(hào)措施分類物資賬齡措施執(zhí)行部 門配合部 門備 注1管控急件管理0-1 月1.控制急件數(shù)量。*各部室2.考核到貨后不支領(lǐng)。方案源 頭控制0-12月每月召開物資方案會(huì)議：*設(shè)備管 理部1.反應(yīng)上個(gè)月方案到貨清況；2.逐條核實(shí)本月需求方案；3.通報(bào)物資庫(kù)存以及物資賬齡。2鼓勵(lì)制度激 勵(lì)2年以 上物資?物資備件庫(kù)存管理方法?*各部室賬齡2年以上的庫(kù)存?zhèn)淦穫浼譃槿?類，具體如下：第一類：庫(kù)房?jī)?nèi)賬齡 2-3年，支領(lǐng)后 能夠替代使用的， 從而能夠防止重復(fù) 采購(gòu)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)備件支領(lǐng)人備件原價(jià) 值的2%第二類：庫(kù)

3、房?jī)?nèi)賬齡 3-4年備件，支 領(lǐng)后通過技術(shù)改造后可以在現(xiàn)有設(shè) 備上使用，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)備件支領(lǐng)人備件 原價(jià)值的3%第三類：庫(kù)房?jī)?nèi)賬齡5年以上的備件， 支領(lǐng)后通過修復(fù)或改造可以恢復(fù)備 件使用性能，能夠繼續(xù)使用，每項(xiàng)獎(jiǎng) 勵(lì)備件支領(lǐng)人備件原價(jià)值的4%3消化調(diào)劑6年以 上物資積極主動(dòng)的聯(lián)系其他公司進(jìn)行調(diào)劑*回購(gòu)協(xié)調(diào)供應(yīng)單位進(jìn)行回購(gòu)。*讓售通過網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)大的平臺(tái)進(jìn)行讓售。*報(bào)廢鑒定報(bào)廢6年以 上物資組織專業(yè)及技術(shù)人員對(duì) 6年以上的庫(kù) 存物資，進(jìn)行鑒定，對(duì)于失去使用價(jià)值的物資按照流程申請(qǐng)報(bào)廢。1.制度管控目的：通過制度管控，控制急件，控制方案精準(zhǔn)性，保證庫(kù)存不再增加。1*公司2021年上半年急件方案占月度采購(gòu)方案

4、的*%，起草制 定?急件管理方法?，每月對(duì)于超過定額或者到貨不支領(lǐng)的相關(guān)責(zé)任 人進(jìn)行考核；制定?兩年以上的物資支領(lǐng)管理方法?對(duì)于通過技改技 措鼓勵(lì)工程師使用2年以上的庫(kù)存。2方案源頭控制，實(shí)行方案申報(bào)終身負(fù)責(zé)制，誰申報(bào)誰負(fù)責(zé)，申 報(bào)人對(duì)自己申報(bào)的方案，從方案申報(bào)、審批、到貨驗(yàn)收、支領(lǐng)、使用 全程負(fù)責(zé)；每月初由物資供應(yīng)部召開物資方案會(huì)議， 加強(qiáng)采購(gòu)方案審 核力度，優(yōu)先使用庫(kù)存物資，方案員對(duì)本月申報(bào)的方案進(jìn)行逐項(xiàng)審核， 由申報(bào)工程師對(duì)申報(bào)方案的數(shù)量、規(guī)格、使用位置、使用時(shí)間進(jìn)行確 認(rèn)，盡可能控制方案的精準(zhǔn)性，制定合理的采購(gòu)方案，物資供應(yīng)部反 饋上個(gè)月方案執(zhí)行情況及到貨情況，以及物資支領(lǐng)庫(kù)存變化。2

5、.制度鼓勵(lì) 目的：制度鼓勵(lì)，盤活2年以上的庫(kù)存物資，盤活庫(kù)存資金。賬齡到達(dá)兩年以上的庫(kù)存物資，比擬危險(xiǎn)，如果不及時(shí)催促使用 就會(huì)造成庫(kù)存積壓，如果長(zhǎng)時(shí)間不使用，必然造成物資的價(jià)值貶值， 給企業(yè)造成損失。針對(duì)這一局部物資，我們制定了?物資備件庫(kù)存管 理方法?，鼓勵(lì)工程師想方法替代使用的；通過技術(shù)改造后使用；修 復(fù)或改造可以恢復(fù)備件使用價(jià)值， 給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)， 激發(fā)大家全員參與 降低庫(kù)存。3. 內(nèi)部消化目的：多措并舉，盤活 6 年以上的庫(kù)存物資，減少庫(kù)存資金。賬齡到達(dá) 6 年以上的庫(kù)存物資，根本隨著設(shè)備的技改，局部備件 已經(jīng)不能使用，屬于危險(xiǎn)物資。如果不及時(shí)支領(lǐng)處理，只會(huì)隨時(shí)間的 推移越來越貶值失去

6、使用價(jià)值。對(duì)于這局部物資我們的 措施是，盡 最大限度的努力使用、調(diào)劑、讓售、回購(gòu)，發(fā)揮備件最大使用價(jià)值。4、宣貫控制庫(kù)存思想，加大方案審批力度 利用平常會(huì)議給各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣貫控制庫(kù)存理念， 促使部門領(lǐng) 導(dǎo)在部門所報(bào)備件的審批環(huán)節(jié)增加責(zé)任心，從源頭控制方案量。5. 技改備件同步處理現(xiàn)如今設(shè)備技術(shù)更新速度快， 提高自動(dòng)化和環(huán)保達(dá)標(biāo)采取了一系 列技改，改動(dòng)后， 老設(shè)備報(bào)廢時(shí)，將與之配套的備件一并報(bào)廢或出售 給需求廠家，以免產(chǎn)生新的積壓呆滯，去除不良資產(chǎn)。6. 呆滯庫(kù)存出售對(duì)于形成呆滯庫(kù)存的備件， 通過* 公司及*的外包工程做為平臺(tái)， 進(jìn)行一對(duì)一出售，目前已經(jīng)把庫(kù)存明細(xì)發(fā)于 * 公司。7. 報(bào)廢處理 目的：對(duì)于已經(jīng)過期，沒有使用價(jià)值的物資，按照流程報(bào)廢。組織專業(yè)