項目組織協(xié)調(diào)制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-718編號：_項目組織協(xié)調(diào)制度審核：_時間：_單位：_項目組織協(xié)調(diào)制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1 一般規(guī)定1.1 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。1.2 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。1.3 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1） 人際關(guān)系應(yīng)包括施工項目組織內(nèi)部的人際

2、關(guān)系，施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。2） 組織機構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。3） 供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。4） 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。1.4 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)2.1 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。2.2 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的

3、協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行"項目管理目標責任書"項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行施工項目管理實施規(guī)劃。2.3 項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:1） 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。2） 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。3 近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)3.1 項目經(jīng)理部進行近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。3.2 項目經(jīng)理部與建設(shè)管理單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。3.

4、3 項目經(jīng)理部在施工準備階段應(yīng)要求建設(shè)管理單位，按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。3.4 項目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)管理單位或監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。建設(shè)管理單位應(yīng)按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。3.5 項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。3.6 項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受建設(shè)管理單位和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。3.7 項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。3.8 項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強計劃性和通過建設(shè)管理單位或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。3.9 項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項目經(jīng)理部