車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-936編號(hào)：_車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)審核：_時(shí)間：_單位：_車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電儀車間主任的崗位資格、職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容、工作要求、檢查考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于延安石油化工廠電儀車間主任崗位的工作。2 崗位資格要求2.1 遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、服從指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有法律意識(shí)，全局觀念

2、，大局意識(shí)，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)。2.2 具有一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、電儀專業(yè)等知識(shí)。能夠解決實(shí)際出現(xiàn)的生產(chǎn)管理問題。2.3 具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和綜合管理能力，具有較高的管理組織、決策及分析判斷能力和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。2.4 具有助理工程師及以上任職資格，3 年以上電儀自動(dòng)化工作經(jīng)驗(yàn)。2.5 熟悉國(guó)家及行業(yè)電儀管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)，熟悉全廠電儀設(shè)備維護(hù)方法。3 職責(zé)與權(quán)限3.1 職責(zé)3.1.1 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量和行政管理工作。3.1.2 根據(jù)廠年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制和落實(shí)車間計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)指示、調(diào)度命令，按期完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)

3、。3.1.3 領(lǐng)導(dǎo)車間副主任、技術(shù)員、班組長(zhǎng)，搞好車間各項(xiàng)工作，開展群眾性技術(shù)革新和修舊利廢活動(dòng)，不斷改進(jìn)電儀設(shè)備技術(shù)和管理工作。3.1.4 負(fù)責(zé)車間設(shè)備大檢修，開停工及各項(xiàng)增收節(jié)支措施的實(shí)施。3.1.5 負(fù)責(zé)車間人員的調(diào)配及職工請(qǐng)銷假、工資審批，獎(jiǎng)金方案審定，執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，負(fù)責(zé)職工調(diào)派，來往介紹。3.1.6 組織車間技術(shù)員、班組長(zhǎng)開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。3.1.7 負(fù)責(zé)與其他單位的工作聯(lián)系，搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。3.2 權(quán)限3.2.1 對(duì)車間各崗位人員有工作安排、管理指揮、年終考評(píng)權(quán)。3.2.2 對(duì)車間各種制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施有貫徹實(shí)施權(quán)。3.2.3 對(duì)職

4、能部門有反向考核權(quán)。3.2.4 對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律有管理權(quán)和考勤權(quán)。4 工作內(nèi)容與要求4.1 工作范圍在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織和指揮車間的各項(xiàng)工作，確保廠下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)能圓滿完成。在工作中主動(dòng)征求支部意見，接受支部和職代會(huì)的監(jiān)督。4.2 日常管理工作4.2.1 組織本車間“目標(biāo)任務(wù)”的分解并落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人。4.2.2 每月根據(jù)車間“目標(biāo)任務(wù)”提出本單位的“月計(jì)劃、周安排”，并給技術(shù)員、班組下達(dá)月度計(jì)劃任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行考核情況。4.2.3 每季度對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查總結(jié)，提出措施并向車間職代會(huì)匯報(bào)。4.2.4 參加周一全廠調(diào)度會(huì)，主持召開每周一次的車間安全生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)廠調(diào)度會(huì)精神及有關(guān)科室要

5、求，并根據(jù)要求安排車間工作。4.2.5 對(duì)上周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排。4.2.6 對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行責(zé)任分工并提出進(jìn)度要求。4.2.7 根據(jù)車間、季節(jié)的生產(chǎn)特點(diǎn)，合理組織安排生產(chǎn)，并根據(jù)發(fā)展情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4.2.8 根據(jù)全廠的統(tǒng)一部署，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提出目標(biāo)，制訂措施，并檢查實(shí)施、總結(jié)評(píng)比。4.2.9 督促檢查副職抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。4.2.10 掌握本單位職工培訓(xùn)情況及技術(shù)素質(zhì)狀況。4.3 安全管理工作4.3.1 重視安全生產(chǎn)，使車間全體職工樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想理念，建立健全安全工作標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并

6、落實(shí)到個(gè)人。4.3.2 每月或節(jié)假日前親自組織車間內(nèi)部進(jìn)行安全檢查，制定有關(guān)措施，消除事故隱患，保證各裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。4.3.3 對(duì)車間較大事故組織進(jìn)行調(diào)查、分析、核實(shí)并作出處理意見，對(duì)事故堅(jiān)持四不放過原則，及時(shí)組織恢復(fù)生產(chǎn)或檢修，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。4.4 抓好全車間的“QC”活動(dòng)，對(duì)QC小組活動(dòng)進(jìn)行不定期的督促檢查，爭(zhēng)取多創(chuàng)“QC”成果獎(jiǎng)。4.5 人事與工資管理4.5.1 對(duì)各種假期、外派學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、外派開會(huì)、旅游進(jìn)行審批。4.5.2 審查對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)職工的處理意見（職代會(huì)提出）。4.5.3 負(fù)責(zé)車間干部、班組長(zhǎng)的任免，對(duì)副職的聘用提出建議。4.5.4 抽查車間干部的考勤，督促生產(chǎn)副主任審查職工的考勤，每月對(duì)人事員上報(bào)的工資表進(jìn)行全面審查。4.6 全面負(fù)責(zé)車間精神文明建設(shè)，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、活動(dòng)有安排、實(shí)施有記錄。4.7 加強(qiáng)同相關(guān)單位的協(xié)作，以大局為重