關于印發(fā)《鶴煤公司建立采掘工作面技術

1、鶴煤生2009525號關于印發(fā)鶴煤公司建立采掘工作面技術經濟檔案的實施意見的通知公司所屬各礦井：建立采掘工作面技術經濟檔案是推行現(xiàn)場精細化管理的有效途徑，是提高礦井綜合管理水平的一個切入點。為促進礦井采掘工作面技術經濟檔案建立，并向制度化、規(guī)范化，現(xiàn)場管理精細化發(fā)展，真正使采掘工作面技術經濟檔案起到總結經驗，推動礦井技術進步，提高礦井經營管理水平的作用，按照集團公司關于建立采掘工作面技術經濟檔案的指導意見，特制定鶴煤公司采掘工作面技術經濟檔案建立實施意見，現(xiàn)與集團公司指導意見一并發(fā)給你們，請各單位認真貫徹執(zhí)行。附件：1、鶴煤公司采掘工作面技術經濟檔案建立實施意見2、集團公司關于建立采掘工作面技

2、術經濟檔案的指導意見 3、技術經濟檔案建立的具體內容 二九年九月十六日主題詞：文秘工作 經濟檔案 管理 通知 鶴煤公司綜合辦公室 2009年9月16日印發(fā) 附件1：鶴煤公司采掘工作面技術經濟檔案建立實施意見為促進礦井采掘工作面技術經濟檔案的建立，并向制度化、規(guī)范化，現(xiàn)場管理精細化發(fā)展，真正使采掘工作面技術經濟檔案起到總結經驗，推動礦井技術進步，提高礦井經營管理水平的作用，按照集團公司關于建立采掘工作面技術經濟檔案的指導意見，特制定本實施意見。一、公司成立技術經濟檔案管理領導小組組 長： 苗河根副組長： 徐偉 武振興 董正亮 田小鵬成 員： 張慶堂 付國慶 原登光 朱芳隊 劉家東 邵長增 郭學功

3、 王春華 趙鶴民下設技術經濟檔案管理辦公室，辦公室設在生產部，朱芳隊任辦公主任。各生產礦井均要成立相應的技術經濟檔案領導機構，明確管理部門和人員，具體負責技術經濟檔案資料的收集和整理工作，并根據各管理部門的專業(yè)性質、職責范圍，明確責任，嚴格考核獎懲。二、采掘工作面技術經濟檔案建立制度1、各生產礦井都要建立采掘工作面技術經濟檔案建立制度，制定管理辦法，成立以各單位行政正職為首，總工程師（或技術負責人）為具體負責人，各行政副職配合的領導小組，真正把采掘工作面技術經濟檔案建立作為礦井提高綜合管理水平的一個切入點。2、各礦生產科都要指定專人負責采掘工作面技術經濟檔案建立工作，負責全礦井采掘工作面技術經

4、濟資料的收集和整理。3、每個采掘工作面生產結束或竣工，各礦礦長要召開專題會議，對該工作面技術經濟指標進行分析，會議要有記錄及分析總結報告。并及時填報采掘工作面技術經濟檔案建立情況匯總表（樣表將附表）。對于一些開拓工程，由于施工工期比較長，除按規(guī)定每月進行總結外，每半年至少召開一次專題會議，對該工程進行技術經濟分析總結，對技術經濟資料進行一次系統(tǒng)整理。4、檔案資料不得用彩筆、鉛筆、復寫筆等編寫或簽署意見，并嚴格按檔案管理要求進行整理。5、采掘工作面技術經濟檔案建立完成后要及時到礦檔案室歸檔，歸檔的資料要有文本和電子文檔，存檔的資料文本、電子文檔不得修改，一般要保存5年以上。三、采掘工作面技術經濟

5、檔案建立內容1、技術部分1）礦井采掘工作面生產、施工所編制的各種技術文件，如設計圖紙、設計說明、作業(yè)規(guī)程、各種安全措施等2）工作面生產過程中的各種生產指標完成記錄、臺帳、遇見構造及采取措施記錄、各種監(jiān)測記錄、安全檢查記錄、事故記錄等；3）各種生產組織會議記錄。2、經濟部分1）采掘工作面生產過程中的各種材料費用（包含設備費用、配件費用、租賃費等）；2）采掘工作面生產過程中的人工費用；3）采掘工作面生產過程中的其他費用等3、綜合分析與評價1）采掘工作面生產過程中每月總結分析報告；2）采掘工作面生產結束對該工作面的總結分析報告。四、采掘工作面技術經濟檔案建立流程見附圖五、采掘工作面技術經濟檔案建立的

6、檢查考核與獎罰1、為調動各級技術、管理人員在建立技術經濟檔案工作的積極性，各礦井要將采掘工作面技術經濟檔案建立與相關工程技術人員、經營管理人員的業(yè)績考核掛鉤，參與績效工資分配。2、公司每半年對采掘工作面技術經濟檔案建立情況進行一次現(xiàn)場檢查評比，評出技術經濟檔案優(yōu)秀礦井和技術經濟檔案優(yōu)秀區(qū)隊分別進行獎勵，獎勵標準如下：1）技術檔案建立優(yōu)秀礦井：一等獎：獎勵10000元二等獎：獎勵8000元三等獎：獎勵6000元2）優(yōu)秀技術檔案建立區(qū)隊：一等獎：獎勵6000元二等獎：獎勵5000元三等獎：獎勵4000元3）經考核技術經濟檔案建立成績顯著，對公司有關人員進行獎勵。4）考核時還沒有開始建立采掘工作面技

7、術經濟檔案的礦井罰款10000元。有二個采掘工作面沒有建立采掘工作面技術經濟檔案的礦井季度罰款8000元。有一個采掘工作面沒有建立采掘工作面技術經濟檔案的礦井季度罰款6000元。5）最差技術檔案罰款6000元。3、年底對全公司采掘工作面技術經濟檔案建立情況進行總結，各礦若有一個采掘工作面沒有建立采掘工作面技術經濟檔案，罰礦長5000元，分管礦長4000元，累計扣罰。若全年每個工作面都按規(guī)定建立了采掘工作面技術經濟檔案，并且內容齊全、經濟技術分析到位，公司將給予礦長5000元，分管礦長4000元獎勵。公司有關人員參照該標準進行獎罰。五、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。集團公司關于建立采掘工作面技術經濟檔

8、案的指導意見 一、充分認識建立技術經濟檔案的重要意義 建立采掘工作面技術經濟檔案是推行現(xiàn)場精細化管理的有效途徑，是提高礦井綜合管理水平的一個切入點。對優(yōu)化勞動組織，合理改進生產工藝，降低成本消耗，提高勞動效率和經濟效益，確保安全生產，具有重要的指導作用和借鑒意義。 二、建立健全技術經濟檔案的組織體系和相關制度 各煤業(yè)公司要成立以各單位行政正職為首，總工程師為具體負責人，各行政副職協(xié)同配合、分工負責的領導小組：建立相關管理制度，制定管理辦法和管理流程，負責指導、督促、落實本單位技術經濟檔案的建立工作。 各礦井均要相應成立技術經濟檔案領導機構，明確管理部門和人員，具體負責技術經濟檔案資料的收集和整

9、理工作，并根據各管理部門的專業(yè)性質、職責范圍，明確責任，嚴格考核獎懲。 三、技術經濟檔案建立要求 所有采掘工作面自工程開始到生產結束或竣工，均必須建立完善的技術經濟檔案。對于施工工期較長的采掘工程，每季度至少召開一次專題會議，對該工程進行技術經濟分析總結，對技術經濟資料進行一次系統(tǒng)整理、完善。 四、技術經濟檔案建立內容采掘工作面技術經濟檔案由技術、經濟、分析總結三部分組(一)技術部分：主要包括采掘工作面生產、施工所編制的各種技術文件，如設計圖紙、設計說明、作業(yè)規(guī)程、各種安全措施；工作面生產過程中的各種生產指標完成記錄、設備臺帳、遇見的地質構造及所采取的特殊技術措施、各種監(jiān)測記錄、安全檢查記錄、

10、事故記錄、技術創(chuàng)新及各種生產技術會議記錄等。 (二)經濟部分：主要包括采掘工作面生產過程中的各種材料消耗、各類能源消耗、人員工資及其他費用等。 (三)綜合分析與評價：包括月度總結分析報告和工作面生產結束對該工作面的總結分析報告等。分析內容主要有：技術管理、防治水、一通三防、煤炭質量、科技創(chuàng)新及技術成果應用、安全生產狀況、勞動效率、投入產出、經濟效益分析等。五、建立技術經濟檔案定期考評機制 各煤業(yè)公司要制定技術經濟檔案考核評比辦法，建立激勵與約束機制。煤業(yè)公司每半年、礦井每季度至少要對本單位技術經濟檔案建立工作組織考評一次，并按照考評結果及時兌現(xiàn)獎懲。年底，集團公司組織進行綜合考評，對沒有按規(guī)定

11、要求在所有采掘工作面建立技術經濟檔案的單位，除在集團公司范圍內通報批評外，并給予責任單位一定的經濟處罰；對評選出的優(yōu)秀技術經濟檔案給予獎勵，并在集團公司范圍內進行推廣。 六、其他要求 (一)為調動各級技術、管理人員在建立技術經濟檔案工作中的積極性，各單位要將技術經濟檔案的建立納入對相關工程技術人員、經營管理人員的業(yè)績考核，參與績效工資分配。 (二)加強技術經濟檔案的學習與交流，不斷完善和豐富技術經濟檔案內容，提高質量。對于在技術經濟檔案建立過程中總結出的技術可行、經濟效益好的新技術、新方法、新工藝要按照市場化運作的方式進行推廣、使用。附件3：技術經濟檔案建立的具體內容一、技術經濟檔案建立的內容

12、及要求：技術經濟檔案共分三部分內容，分別為圖紙、基礎資料和分析總結。1、圖紙要求有編號：設計方面的圖紙以1開頭、支護方面以2開頭、防治水以3開頭、機電設備安裝與拆除以4開頭、回采以5開頭、“一通三防”以6開頭分別進行編號。2、基礎資料要求以日常工作為主，保存好日常作業(yè)規(guī)程，安全技術措施，工作日志、地質構造或生產條件發(fā)生改變的相關記錄，收集整理平時下達的通知單、整改單、驗收單等。建立日常發(fā)生的各種費用，包括材料、人工的統(tǒng)計臺帳，各工作面各個時期的相關技術經濟指標、統(tǒng)計臺帳。3、分析總結：技術經濟檔案以日常遇到的生產條件、構造變化、環(huán)境改變和月份分析資料為基礎，在工作面結束后再進行全面的分析總結，

13、分析要做到具體細致，分析出原因；分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析?？偨Y要有結論，總結工作面在各個生產階段的科技創(chuàng)新及技術成果應用情況，總結出工作面各階段的亮點和不足，有哪些值得推廣的經驗，哪些問題要避免發(fā)生?；夭山Y束后要對工作面產生的經濟效益做出評價。二、采掘工作面技術經濟檔案分十個方面建立采煤工作面技術經濟檔案包括十個方面，分別是：1、設計檔案，2、支護與巷修檔案，3、日常技術管理檔案，4、防治水檔案，5、“一通三防”管理檔案，6、安全管理與生產組織檔案，7、經濟成本檔案，8、勞動工資檔案，9、機電設備管理檔案，10、煤質管理檔案?；夭晒ぷ髅娼Y束后，由生產科負責將十個方面的檔案

14、收集整理后存檔備用。1、設計檔案建立的內容設計檔案由生產科設計組負責建立、整理、分析總結形成完整檔案資料。具體內容有：（1）圖紙：工作面設計圖、設計變更圖、斷面支護圖、生產系統(tǒng)圖等并且進行編號管理。（2）資料：地質說明書、設計說明書、地質條件變化的勘察資料。（3）分析總結：設計的依據，設計的優(yōu)缺點比較，該設計與相同或相似工作面對比有哪些突破和改進，設計時如何考慮回采、掘進運輸方式、如何選擇運輸設備。設計要有采煤工藝、巷道布置、排水、運輸、通風系統(tǒng)的設計說明，各種巷道支護方式。設計與施工有何差異，該設計對生產有哪些利弊？對設備布置、排水有哪些好處？選擇的采煤方法對資源回收、經濟效益是否有提高?巷

15、道布置形式對支護是否合理?回采時對巷道和工作面壓力有何影響?今后有哪些需要加以解決和借鑒之處。設計要與相近鄰或相似工作面比較，并進行分析和總結，總結要單獨列出一節(jié)，分析總結要與圖相匹配，工作面結束后形成完整資料交檔案管理人員收集存放。設計檔案的章節(jié)劃分總體是：第一節(jié)：設計的思路；第二節(jié)：支護設計；第三節(jié)：生產系統(tǒng)的設計與說明；第四節(jié)：生產工藝與巷道布置；第五節(jié)：設計變更原因與實際掘進的差別；第六節(jié)：構造對設計的影響；第七節(jié)：分析與總結。2、支護檔案與巷修檔案建立的內容（一）支護檔案具體內容：支護檔案由生產科掘進組負責，相關區(qū)隊配合共同建立；各掘進隊從巷道開口施工就要建立技術檔案資料，收集圖紙，

16、建立基礎臺帳，詳細記錄并分析、總結支護技術管理工作，采煤、掘進的支護設計和回采期間的支護管理，在工作面結束后要歸納整理反饋到掘進組。支護檔案建立的具體內容有：（1）圖紙：開工報告、施工圖。（2）資料：掘進作業(yè)規(guī)程的匯編，地質說明書，相關通知單、整改單、驗收單，材料費用統(tǒng)計臺帳，掘進巷道變化量統(tǒng)計卡片，記錄掘進工作面的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間。負責統(tǒng)計掘進巷道的煤巖類別、掘進頭數。（3）分析總結:科室要建立掘進隊總的管理臺帳，并進行分析總結，分析總結要分章節(jié)，按照第一節(jié)：概述；第二節(jié)：設計、掘進、回采時的支護情況。對開口位置、交叉點、不同巖性、斷層帶

17、、構造變化帶、沿空掘巷、車場、兩條順槽巷道支護形式與支護方法，以及斷面積等都要進行細致說明和認真分析，回采時的巷道支護和變形量統(tǒng)計反饋到掘進組，再由掘進組進行深入、細致的分析，將掘進和回采期間巷道變形原因以及巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律進行理論闡述，最后結合實際情況確定支護的最優(yōu)方法；第三節(jié)：構造與涌水管理。 說明掘進期間如何克服地質構造因素影響，要說明掘進期間頂底板管理、涌水、探放水方式、方法；第四節(jié)：實體煤與沿空巷道掘進。說明機械化程度和單進水平，萬噸掘進率等各項指標進行分析，并與相鄰或相近工作面進行比較，采取的新工藝、新技術取得的成績；第五節(jié)：質量與驗收。巷道的返修以及特殊支護驗收情況，分析圍巖性質

18、，實際揭露構造與預報的差別，地質構造給掘進帶來的影響和采取的措施，周圍對巷道布置及回采影響情況；第六節(jié)：設計與實際掘進的差異；第七節(jié)結論。分析巷道壓力對支護的影響，工作面布置對生產管理的影響，掘進工作的亮點與不足，掘進的支護改革創(chuàng)新情況，上下山掘進的施工工藝優(yōu)、缺點，寫出生產管理總結分析，并且分析資料要與圖相匹配。（二）巷修檔案具體內容：巷修檔案由生產科巷修組負責，相關區(qū)隊配合共同建立；巷修檔案主要是對大型硐室擴修工程、大型交岔點擴修工程、礦井主要巷道、采區(qū)上下山的軌道運輸通風巷道擴修在100米以上的工程進行建立巷修檔案，各巷修隊從工程施工就要建立技術檔案資料，收集圖紙，建立基礎臺帳，詳細記錄

19、并分析、總結巷修支護技術管理工作，在巷修工程結束后要歸納整理反饋到巷修組。巷修檔案建立的具體內容有：（1）圖紙：開工報告、施工圖。（2）資料：巷修作業(yè)規(guī)程(措施)的匯編，相關通知單、整改單、驗收單，材料費用統(tǒng)計臺帳，巷修工程變化量統(tǒng)計卡片(記錄巷修的巷道長度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間)。（3）分析總結:區(qū)隊要建立巷修管理臺帳，并進行分析總結，分析總結要分章節(jié)，按照第一節(jié)：概述；第二節(jié)：需要巷修工程的支護情況、支護方式、失修狀況、對礦井安全生產造成的影響程度進行說明。對巷修巷道支護形式與支護方法，以及斷面積等都要進行細致說明和認真分析，對巷道變形原因以及巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律進行理論闡述，最后結

20、合實際情況確定合理的巷修支護的最優(yōu)方法；第三節(jié)：質量與驗收。巷道的巷修以及特殊支護驗收情況，分析圍巖性質，地質構造對巷道失修帶來的影響程度，周圍巷道布置、巷道失修影響情況；第四節(jié)：結論。從支護設計、生產組織到工程質量等都要實事求是的進行總結分析，取得哪些成績，得到哪些經驗和教訓，存在哪些問題，采取哪些措施進行解決等都要分析清楚。在經濟上要將各種費用投入進行統(tǒng)計分析，從中找到指導今后工作的經驗數據3、日常技術管理檔案建立的內容相關生產科室及各掘進隊、采煤隊、鉆機隊、安裝隊施工的每個工作面都要建立專門檔案，把工作面的名稱、施工的時間、施工過程、施工方法、施工過程中遇到的各種生產技術管理事項進行詳細

21、記錄，并且要進行每月的分析總結，掘進、回采工作面及時填繪工作面的月度進度圖，及時標注在各自施工圖紙上，各隊同時建立電子檔案，每月傳遞給相關科室，每月各單位要將技術經濟檔案進行整理歸納，以備檢查。每個工作面結束后形成完整材料交檔案管理人員裝訂成冊。工作面回采期間的日常技術管理檔案主要由生產科采煤組負責，采煤隊配合并具體實施。（1）圖紙：工程平面圖、生產期間的構造變化平面、剖面圖、停采線圖。（2）資料：地質說明書、回采期間的規(guī)程、措施，各回采單位要建立基礎臺帳，詳細記錄生產中的各月份生產經濟技術指標，工作面基本情況，生產時間材料費用統(tǒng)計基礎資料。相關科室要有各采煤工作面的匯總資料，包括： 工作面基

22、本情況：工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間情況。 工作面經濟技術指標：煤層厚度、采高、循環(huán)產量、日產量等。 工作面月份產量完成指標：實際完成情況、最高、最低、平均單產等。 工作面月份質量標準化情況。（3）分析總結：技術檔案的整理分析：回采期間的經濟技術分析總結要求分章節(jié)，分條理進行分析：第一節(jié)：概述；第二節(jié)：初采初放；第三節(jié)：端頭與兩巷；第四節(jié)：構造帶、水、瓦斯等影響；第五節(jié)：頂底板水管理；第六節(jié)：停采收尾；第七節(jié):結論。分析結論要做到具體、準確，依據日常記錄歸納內容進行分析，分析要具體準確，從工作面生產期間水、構造、瓦斯影響情況，回采期間的支護，采煤工藝過程，回采期間的構造變化

23、，采取的有效措施，解決哪些問題，采用的新工藝、新技術，對提高產量、經濟效益取得的效果。從設計、掘進、防治水、瓦斯防治、安裝、對回采還有哪些需要改進和借鑒的內容，工作面生產期間的設備配備和生產管理的優(yōu)、缺點，以及最終的結論。4、防治水檔案建立的內容防治水檔案由地質測量科負責建立，鉆探隊（抽放隊）配合。具體內容有：（1）圖紙：底板改造設計平面圖、瞬變電磁物探視電阻率斷面圖、瞬變電磁物探異常區(qū)分布及注漿成果圖。（2）資料：底板改造設計說明書、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場施工評價、工作面各鉆場技術經濟分析評價。（3）分析總結：要求有章節(jié)、有順序，底板改造的前期評價和后期總結。包括對二次物探、底板加

24、固鉆孔設計，加固施工組織，存在的隱患及問題，注漿效果與相鄰工作面比較，以及對加固時間、回采時間安排等內容進行總結。防治水部分：要分清章節(jié)，按層次有條理的分析敘述。第一節(jié)：工作面概況及地質和水文地質條件分析；第二節(jié)：工作面地質構造對比分析；第三節(jié)工作面可采儲量對比分析；第四節(jié)：工作面防治水與底板改造工程資料分析，包括：底板改造設計與鉆探施工對比、瞬變電磁物探成果與鉆探施工對比、鉆孔可鉆性與可注性分析、底板改造工程量及注漿效果分析、底板改造成本分析及橫向技術經濟比較等，第五節(jié)：底板改造工程總結，將底板改造施工中存在的隱患和問題以及成功的做法與經驗進行細致分析總結。5、“一通三防”檔案建立的內容“一

25、通三防”檔案的建立由通風科（區(qū)）和鉆探隊（抽放隊）共同建立。通風區(qū)要從工作面的掘進開始建立檔案，經過安裝、回采一直到工作面結束，形成完整的“一通三防”基礎資料和階段分析總結。（1）圖紙：通風系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)圖（調度室提供）、瓦斯地質圖。（2）資料：要有各階段通風構筑、通風設施、瓦斯、煤塵情況的相關數據和材料費用統(tǒng)計臺帳。附：工作面瓦斯涌出量統(tǒng)計表 日期產量（t）進尺（m）風量（m3/min）抽放量（m3/min）CH4濃度（%）絕對涌出量（m3/min）相對涌出量（m3/t）（3）分析總結生產科要結合日常管理和基礎資料的建立情況，并且在區(qū)隊小結的基礎上進一步完善、分析總結。具

26、體的分析內容應該有：第一節(jié)：采掘期間的通風管理。內容包括掘進和回采期間的配風、恢復通風、巷道封閉、巷道貫通、改造巷施工、通風系統(tǒng)調整等情況；第二節(jié)：瓦斯管理?？偨Y掘進、回采期間瓦斯涌出規(guī)律及治理措施（包括瓦斯抽放及瓦斯參數測定），達到效果。第三節(jié)：防塵、防火、通風設施構筑情況；第四節(jié)：“一通三防”事故統(tǒng)計，包括局扇雙停、瓦斯超限等；第五節(jié)：通風管理總結。包括工作面各階段的通風管理與設計比較有那些優(yōu)缺點，在防治方面投入的人力、物力情況、取得的效果、得到哪些經驗和教訓，與相鄰工作面比較存在哪些缺陷和不足，要有分析和結論性的總結。6、安全管理與生產組織檔案建立的內容（一）安全管理檔案由安檢科負責建立

27、，具體內容：（1）資料： 不同支護方式下的不良操作習慣記錄； 建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄； 建立各采掘工作面各時期質量標準驗收情況（由生產科負責提供）； 建立各采掘工作面安全處罰記錄； 建立各采掘工作面各時期出現(xiàn)的各類級別人身事故記錄。（2）分析總結：按章節(jié)有條理的分析總結。安全部分有：第一節(jié)：生產條件的安全性。分析地質構造、頂底板巖性、涌水等對各階段生產中存在哪些安全隱患；第二節(jié)：生產過程的安全管理。在生產過程中是如何預防、解決生產中的不安全因素的；第三節(jié)：事故分析與總結。對出現(xiàn)的事故要有分析總結、應吸取的教訓及類似事故防范措施，今后相類似條件工作面如何提高安全管理；第四節(jié)：分析總結

28、。從各階段的安全管理情況分析總結出各單位安全管理的好壞，與相鄰相似工作面進行對比，最終的結論是什么進行闡述。（二）生產組織檔案由調度室建立，相關生產區(qū)隊配合，具體內容有：（1）圖紙：監(jiān)測系統(tǒng)圖（2）資料：從工作面掘進開始建立基礎檔案資料，一直到工作面回撤結束，詳細記錄生產組織安排，對生產中事故影響時間及發(fā)生事故的次數，要分類別、分單位統(tǒng)計。（3）分析總結：要將各階段，各生產期間的生產組織，事故影響進行分析總結。第一節(jié)：概述各系統(tǒng)情況；第二節(jié)：各階段掘進、防治水、安裝、回采、回撤的生產組織情況；第三節(jié)：對各階段生產事故發(fā)生的原因進行分析總結，將本工作面事故發(fā)生的原因、影響時間進行分析，與其他工作

29、面對比應該如何加強生產組織管理，并存在哪些不足和借鑒。從生產工藝、運輸系統(tǒng)、地質條件、生產組織上進行分析，并形成最終的結論。7、經濟成本檔案建立的內容由經營科負責建立，相關科室和生產區(qū)隊配合。具體內容有：（1）資料：建立基礎臺帳，每個工作面的材料費用消耗都要建立臺帳，分層次、分明細記錄配件、支護材料與支護用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費、租賃費等，并且要有合計，各種材料消耗要有地點、時間。不同工作面不能混淆。經營科要有匯總表、分月費用、分單位分地點記錄的臺帳。（2）分析總結：每月要有掘進、底板改造、安裝、回采、回撤各階段的費用并進行分析，還要與相鄰或相似工作面進

30、行比較，有哪些差異，每個階段結束后要有總的分析結論，取得的經驗和不足。具體包括：第一節(jié)： 掘進成本分析。要將每米人工費、每米直接材料費、每米巷道全部成本，掘進期間各項費用控制與管理辦法，起到什么效果，與其它相似掘進巷道比較費用的增減原因進行分析。第二節(jié)： 注漿成本分析。噸煤注漿費用總成本，并與其它相近工作面注漿費用比較，分析出注漿費用的增減情況。第三節(jié)：安裝與回撤階段要分析工作面的費用投入情況，與其它工作面比較費用、工期有哪些變化以及變化原因。第四節(jié)：回采階段要分析定額的科學性，定額與實際發(fā)生的差別，直接材料費、間接材料費、電力、租賃費、修理費對成本的影響，哪些因素影響較大，哪些是降低成本的主

31、要原因。第五節(jié)：分析總結。各階段費用占多大比例，工作面拆除結束后要有各階段和總體評價，得出投入產出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值，本工作面值得總結的經驗和不足，今后在生產經營中如何控制管理。8、勞動工資檔案建立的內容勞動工資檔案由勞資科負責建立，采、掘隊配合，具體內容有：（1）資料：工作面掘進、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段(包括措施工程，如：拉底、擴幫、鋪道等相應措施工程量、工數、工資)，各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數，以及從掘進到回采結束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數。要求各時間點的統(tǒng)計要準確無誤。（2）分析總結內容：各

32、階段，各月份的分析小結由區(qū)隊完成，主要分析人工數變化情況，人員增減情況?？剖以趨^(qū)隊的分析總結基礎上進一步完善，并與條件相近工作面進行比較，分析出各階段人員、工資、效率增減原因，從工作量、生產條件的影響因素量化分析，分析所采取的工作制對生產效率、工資、工數變化有何影響，采取了哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經驗。章節(jié)劃分為：第一節(jié)：掘進；第二節(jié)：防治水；第三節(jié)：安裝回撤；第四節(jié)：回采；第五節(jié)：分析與總結。9、機電設備管理檔案建立內容采掘機電設備管理檔案的建立以機電科為主，機電隊、運輸隊、各采掘隊、安裝隊配合，具體內容有：1）圖紙：設備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。2）資料：各安裝與拆除工作面的臺帳、生產工

33、作面的設備臺帳，安裝、拆除工期，材料、費用統(tǒng)計臺帳。3）分析總結：按照章節(jié)和順序分析總結。第一節(jié)：安裝與回撤概述；第二節(jié)：設備選型與配套情況；第三節(jié)：設備布置與使用情況；第四節(jié)：安裝與回撤方式；第五節(jié)：巷道布置對設備布置有何影響；第六節(jié)：分析總結。工作面從安裝到拆除全部過程中的新技術、新工藝、創(chuàng)新亮點，設備的選型與配套情況、選用設備數量是否合理，還有哪些問題，使用中出現(xiàn)的各種事故、故障，分析所用的設備與其它設備比較有何區(qū)別，巷道布置對設備布置有何影響，設備安裝、拆除時間的長短，上下山運輸設備對生產管理的優(yōu)缺點比較。一個工作面結束后，要與條件相近工作面進行比較，對成功經驗與不足之處進行總結，便于

34、以后機電設備的優(yōu)化選型。工作面安裝與拆除:工作面安裝與拆除結束要分段總結分析，相關資料要及時傳遞，每個工作面安裝與拆除日期要記錄準確，安裝工作面從安裝轉載機開始計算時間，拆除要從拆除轉載機算起，軌順拆除工作從拆除設備列車算起。原則上是依據采面設備和兩巷的主要設備為準，準備時間不應計入安裝與拆除時間，如絞車的安裝、鋪道等工作。安裝皮帶要另行計算，安裝要說明哪個隊伍，分析總結材料要說明本次安裝與拆除的優(yōu)缺點，今后應改進的方案和措施。10、煤質管理檔案建立的內容煤質管理檔案由煤質科（銷售科）負責建立，調度室及相關區(qū)隊配合，具體內容有：（1）資料：在調度室建立基礎臺帳。統(tǒng)計各采煤工作面從安裝到回撤結束

35、各階段的煤質指標、獎罰情況、責任人以及工作面影響煤質的構造、頂底板巖性特征、涌水情況的資料，各月份煤質計劃與完成情況的統(tǒng)計。（2）分析總結:要求按章節(jié)、按順序進行分析。第一節(jié)：生產條件與運輸環(huán)境。描述構造、頂底板巖性特征以及涌水情況以及生產期間的運輸環(huán)節(jié)，分矸系統(tǒng)對煤質的影響。第二節(jié)：生產工藝（掘進、防治水、安裝、回撤）與采煤方法對煤質的影響。生產過程中各工藝對煤質管理有哪些利弊，對煤質管理有哪些成功經驗和推廣的做法。第三節(jié)：各階段的煤質管理。從掘進、防治水、安裝、回采、回撤各階段采取哪些措施提高煤質。第四節(jié)：分析總結。有哪些亮點和不足。與相近和相似工作面比較，最終的結論是什么。對煤質指標有定性、定量分析，闡明煤質好壞的根本原因，對經濟效益提高與降低起多大作用。采煤工作面技術檔案基本情況綜合表礦井名稱： 年 月 日 工作面名稱采煤工藝采煤隊名稱工作面生產要素推進長度（m）面長（m）采高（m）儲量（萬t）工作面生產起止時間工作面生產情況最高月產（t）最低月產（t）