企劃報(bào)表審批管理辦法

1、GS唯企劃報(bào)表審批管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)一一銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美一銷一企劃003撰寫單位：國(guó)美電器銷售中心企劃部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：口機(jī)密一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：3頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：1頁(yè)附件個(gè)數(shù)：1個(gè)制度正文目錄：目錄貞次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注息事項(xiàng)17、附件1總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱企劃報(bào)表審批管理辦法文件編號(hào)國(guó)美銷企劃0031 .目的：為規(guī)范分部廣宣部報(bào)表審批工作，特制定如下管理辦法。2 .范圍：2.1 適用范圍：國(guó)美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部2.2 發(fā)布范圍：國(guó)美電器有限公司總部各

2、中心、各部門；各分部3 .名詞解釋：3.1 廣宣部報(bào)表:各分部廣宣部向總部企劃部申請(qǐng)工作項(xiàng)目用的審批表。4 .職責(zé)：4.1 銷售中心企劃部負(fù)責(zé)對(duì)分部廣宣系統(tǒng)上報(bào)報(bào)表審批工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理；4.2 分部廣宣部負(fù)責(zé)具體報(bào)表的資料收集上報(bào)工作；5 .工作內(nèi)容：5.1 分部廣宣部起草申請(qǐng)報(bào)告表；5.2 經(jīng)分部廣宣經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)和總經(jīng)理簽字后，上報(bào)總部企劃部；5.3 總部企劃部對(duì)口主管審核簽署意見(jiàn)后上報(bào)企劃部經(jīng)理和銷售中心副總經(jīng)理審批；5.4 超越銷售中心副總經(jīng)理授權(quán)的申請(qǐng)報(bào)告報(bào)采銷中心總經(jīng)理最高至公司總經(jīng)理審批；5.5 經(jīng)總部批準(zhǔn)后的方案下發(fā)分部廣宣部執(zhí)行；6 .注意事項(xiàng)：6.1 下一級(jí)單位向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)報(bào)表時(shí)，如上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外出無(wú)法審批，下一級(jí)單位應(yīng)向相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)該報(bào)表，或電話溝通后躍級(jí)上報(bào)。7 .附件：7.1 企劃報(bào)表審批管理辦法流程圖生效日期2004年4月1日貞次1/1附件數(shù)1個(gè)分部廣宣部分部其他相關(guān)職能部門（賣場(chǎng)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部）分部采銷總監(jiān)、總經(jīng)理總部銷售中心企劃部總部銷售中心副總經(jīng)理（如超越授權(quán)須報(bào)總經(jīng)理審批）總部其他職能部門（賣場(chǎng)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部）附件：7.1企劃報(bào)表審批管理辦法流程圖分部廣宣分部相關(guān)部門經(jīng)理