供應(yīng)商評審與監(jiān)督管理程序

1、供應(yīng)商評審和監(jiān)督管理程序頁 碼：第3頁 共3頁 1.目的選擇合格的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商提供的物料和服務(wù)，滿足生產(chǎn)所需，符合本公司規(guī)定要求。2.適用范圍適用于對本公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的重要供應(yīng)商進(jìn)行評定、評審、控制。3.職責(zé)3.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行最初的評審，由總經(jīng)理作合格供應(yīng)商最終審批。3.2技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)物料使用前的檢測評定，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對物料使用情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向供應(yīng)部反映，以便快速采取有效措施，解決問題。3.3供應(yīng)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商評審資料的管理與保存。4.工作程序4.1合格供應(yīng)商應(yīng)具備條件：4.1.1供應(yīng)商提供的產(chǎn)品要取得相應(yīng)的生產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照。4.2供應(yīng)商評審方法4.2

2、.1新的供應(yīng)商入選時，供應(yīng)部征求生產(chǎn)部、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)部的意見，通過比較供應(yīng)商的狀況，根據(jù)物料檢測結(jié)果以及實(shí)際試用情況，對新供應(yīng)商進(jìn)行初步評審，必要時組織生產(chǎn)部和技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)部人員到供應(yīng)商現(xiàn)場評估，并呈報新供應(yīng)商能力評估表。 初審的合格供應(yīng)商經(jīng)總經(jīng)理審批后正式生效，并列入合格供應(yīng)商一覽表。供應(yīng)部每季度要根據(jù)供應(yīng)商異常情況進(jìn)行評審，填寫好季度供應(yīng)商評審表；年末要根據(jù)季度評審結(jié)果，對合格供應(yīng)商進(jìn)行年審，并填寫年度供應(yīng)商評審表，交總經(jīng)理審批。本質(zhì)量體系文件正式運(yùn)行時，與本公司有業(yè)務(wù)來往，且具備合格條件的供應(yīng)商，可直接列入合格供應(yīng)商一覽表。4.3 供應(yīng)商監(jiān)督供應(yīng)部要根據(jù)采購物料的檢測結(jié)果，以及生產(chǎn)過

3、程中出現(xiàn)的異常情況，由供應(yīng)部收集相關(guān)資料，并向供應(yīng)商發(fā)出糾正預(yù)防措施，要求限期整改并退貨、換貨；對于屢次提供不合格物料而又無采取整改措施的供應(yīng)商，由供應(yīng)部報總經(jīng)理批準(zhǔn)從合格供應(yīng)商一覽表中刪除。合格的供應(yīng)商要對提供不合格物料一律要退貨（換貨）的承諾，由于物料的質(zhì)量問題而造成本公司經(jīng)濟(jì)損失的，要求供應(yīng)商對本公司作出合理的賠償。4.4對供應(yīng)商評審和監(jiān)督管理，供應(yīng)部做好具體記錄，把有關(guān)資料歸檔和保管，并建立重要供應(yīng)商檔案。5.相關(guān)文件5.1采購控制程序5.2質(zhì)量記錄控制程序6.質(zhì)量記錄6.1新供應(yīng)商能力評估表6.2季度供應(yīng)商評審表6.3年度供應(yīng)商評審表6.4合格供應(yīng)商一覽表6.5重要供應(yīng)商檔案6.6糾正與預(yù)防報告 供應(yīng)商名稱 法人代表 供應(yīng)商地址 聯(lián)系人 供應(yīng)產(chǎn)品/種類 電話/傳真 供應(yīng)商簡介：1營業(yè)執(zhí)照 ： 2產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性 ：3產(chǎn)品供應(yīng)準(zhǔn)時性：4產(chǎn)品價格合理性：5售后服務(wù)情況： 調(diào)查者：經(jīng)營理念：   調(diào)查者：管理層人員素質(zhì)：   調(diào)查者：品質(zhì)系統(tǒng)：   調(diào)查者：技術(shù)專業(yè)能力：