運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及分析管理細(xì)則

1、三級(jí)文件建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及分析管理細(xì)那么文件受控狀態(tài)：文件編號(hào)：SY-WI-C0-22文件所屬部門：文件發(fā)行日期：2021年00月00日文件實(shí)施日期：2021年00月00日編制審核批準(zhǔn)心：；會(huì)簽不需要會(huì)簽請(qǐng)備注：“/ 董事長(zhǎng)：；總經(jīng)理：；管理者代表：；董秘辦：；技術(shù)研發(fā)中工程開(kāi)發(fā)中心：；建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心：；財(cái)?務(wù)金融中心：；經(jīng)營(yíng)方案中心：；行政中心：；文管發(fā)行對(duì)象和編號(hào)需分發(fā)打僅在0A發(fā)行非0A發(fā)行紙質(zhì)版本發(fā)行？ 0A和紙質(zhì)版本同時(shí)發(fā)行董事長(zhǎng)01總經(jīng)理02 管理者代表03重秘辦04技術(shù)研發(fā)中心05 工程開(kāi)發(fā)中心06建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心07財(cái)務(wù)金融中心08經(jīng)營(yíng)方案中心09行政中心10 存檔文管11 口各

2、區(qū)域開(kāi)發(fā)部文管檔案室、制/修訂記錄發(fā)放日期實(shí)施日期修訂日期修訂內(nèi)容版本號(hào)目的為保證提高武漢圣禹排水系統(tǒng)以下簡(jiǎn)稱公司旗下各工程運(yùn)營(yíng)部公司設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、可靠 性，最 大限度降低消耗，保證運(yùn)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)有效開(kāi)展。同時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各工程運(yùn)營(yíng)部公司的運(yùn)營(yíng)情 況，對(duì)各有關(guān) 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行正確分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因，制定措施，保障設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)性，提高運(yùn) 營(yíng)管理水平，特制訂 本制度。范圍本規(guī)定適用于武漢圣禹排水系統(tǒng)旗下各工程運(yùn)營(yíng)部公司定義3? 1 工器具管理：對(duì)電工程運(yùn)營(yíng)部公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所使用的公用、個(gè)人工器具的管理。職責(zé)4.1 建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心工程運(yùn)建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心是各工程運(yùn)營(yíng)部公司的歸口管理部門，具有

3、監(jiān)督、檢查和考核職能，并按月度發(fā)布各 營(yíng)部公司運(yùn)營(yíng)分析的各項(xiàng)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)比照結(jié)果。4.2 工程運(yùn)營(yíng)部公司4. 2.1 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1負(fù)責(zé)本制度在本工程運(yùn)營(yíng)部公司內(nèi)的正常執(zhí)行，對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督及考核。2組織召開(kāi)在本工程運(yùn)營(yíng)部公司月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)本工程運(yùn)營(yíng)部公司的月度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告進(jìn)行審批。422運(yùn)營(yíng)管理部1負(fù)責(zé)組織本工程運(yùn)營(yíng)部公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理工作開(kāi)展，對(duì)各專業(yè)的指標(biāo)管理工作提出要求，監(jiān)督運(yùn)營(yíng) 指 標(biāo)分析活動(dòng)的組織情況。2根據(jù)總公司建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心的要求，負(fù)責(zé)對(duì)本工程運(yùn)營(yíng)部公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行采集，歸總和整理。3完本錢工程運(yùn)營(yíng)部公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析報(bào)告的匯編，確保運(yùn)營(yíng)指標(biāo)到達(dá)控制標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。4專業(yè)工程師對(duì)本專

4、業(yè)指標(biāo)分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì)，查找原因并制定相應(yīng)對(duì)策。423質(zhì)量平安部參與本工程運(yùn)營(yíng)部公司對(duì)本制度執(zhí)行情況的考核工作。4. 2. 4 綜合管理部參與本工程運(yùn)營(yíng)部公司對(duì)本制度執(zhí)行情況的考核工作。5 管理內(nèi)容 5? 1 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理流程5? 1? 1 建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)各工程運(yùn)營(yíng)部公司工程設(shè)計(jì)指標(biāo)值、試運(yùn)行結(jié)果指標(biāo)值、歷年運(yùn) 營(yíng)指標(biāo)優(yōu)秀值，制定運(yùn)營(yíng)指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)至各工程運(yùn)營(yíng)部 公司執(zhí)行。5. 1.2 各工程運(yùn)營(yíng)部公司在日常運(yùn)營(yíng)工作中進(jìn)行數(shù)據(jù)采集并與指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照分 析，每月 3 日 15:00 前以月度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告形式上報(bào)建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心。5. 1.3 各工程運(yùn)營(yíng)部公司應(yīng)盡可能保

5、證每一個(gè)可控的運(yùn)營(yíng)參數(shù)處于設(shè)計(jì)值或目標(biāo)值，使工程在最正確狀態(tài)下 運(yùn)行， 并根據(jù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成情況，找岀存在問(wèn)題，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提出解決問(wèn)題的對(duì)策及下一階段工作 安排，并逐一 落實(shí)。5.1.4 各工程運(yùn)營(yíng)部公司組織月度分析會(huì)時(shí)應(yīng)分析哪些參數(shù)偏差與運(yùn)營(yíng)方式有關(guān)，確定改良運(yùn)營(yíng)方式的建 議。通過(guò) 連續(xù)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)值與目標(biāo)值的比擬，找出問(wèn)題所在，制定相關(guān) 措施。5. 1.5 建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心收集匯總各工程運(yùn)營(yíng)部公司月度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，對(duì)各工程運(yùn)營(yíng)部公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析。撰寫運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析報(bào)告，定期召開(kāi)部門運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。5. 1.6 各工程運(yùn)營(yíng)部公司每月月度運(yùn)營(yíng)分析應(yīng)對(duì)上月月度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告中方案完成的跟進(jìn)工作情

6、況進(jìn)行反饋，形成閉環(huán)。5. 1.7 建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心對(duì)指標(biāo)完成較差的工程運(yùn)營(yíng)部公司提出整改意見(jiàn)，并視情況給工程運(yùn) 營(yíng)部公司下 發(fā)整改 通知單，收到整改通知單的工程運(yùn)營(yíng)部公司根據(jù)整改通知單要求進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)反應(yīng)給建 設(shè)運(yùn)營(yíng)中心。5. 1.8 對(duì)于由于管理不到位引起的指標(biāo)偏差的工程運(yùn)營(yíng)部 公司及不能夠按照整改通知單要求進(jìn)行整改的工程運(yùn)營(yíng)部公司，建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心對(duì)該工程運(yùn)營(yíng)部公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理進(jìn)行考 核處理。5? 2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理的內(nèi)容 建立運(yùn)營(yíng)指標(biāo)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳、實(shí)行運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的定額管理，建立運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析資料、建立橫 向、縱向?qū)?比臺(tái)帳、指標(biāo)考核體系。為設(shè)備維護(hù)、技術(shù)革新和技術(shù)改造、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方

7、式和藥劑投入等提供數(shù)據(jù)支持。5. 3 指標(biāo)分析管理流程531 巡回檢查后的分析運(yùn)營(yíng)人員巡回檢查發(fā)現(xiàn)了各個(gè)異常，返回中控室后與專業(yè)工程師在控制畫面上逐項(xiàng)交 流、分析，確認(rèn)。 仍有 疑點(diǎn)時(shí)應(yīng)匯報(bào)、并記錄。5. 3? 2 參數(shù)曲線分析1 監(jiān)盤過(guò)程含操作的動(dòng)態(tài)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常、需調(diào)相關(guān)參數(shù)曲線分析原因，以便針對(duì)性地調(diào)整和處理2 技術(shù)管理部對(duì)重要的、有缺陷的設(shè)備每班調(diào)閱其參數(shù)曲線，跟蹤其狀態(tài)變化就地檢查。5. 3? 3 專業(yè)工程師的分析1 每天到所轄區(qū)域進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行分析。2 根據(jù)每周運(yùn)營(yíng)記錄、日?qǐng)?bào)、參數(shù)曲線進(jìn)行報(bào)表分析。3針對(duì)每周設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行平安、經(jīng)濟(jì)分析。4專業(yè)工程師除了將專業(yè)分析內(nèi)容

8、用于工作以外還應(yīng)寫入月度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告中，報(bào)給本 工程運(yùn)營(yíng)部公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和總公司建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心5. 3.4專題分析生崗位人員根據(jù)設(shè)備近期運(yùn)行情況，結(jié)合運(yùn)行記錄、報(bào)表，提出專題問(wèn)題。由專業(yè)工程師組織相關(guān)運(yùn)營(yíng) 人員針對(duì)提出的專題問(wèn)題進(jìn)行討論，并最終制定出專題問(wèn)題的防范及優(yōu)化措施，經(jīng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5. 3? 5月度分析1 運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)、各專業(yè)工程師定期應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，審閱班組人員操作記錄，全面了解 設(shè)備 運(yùn)行狀況，查明異?，F(xiàn)彖原因，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)米取對(duì)策。2各工程運(yùn)營(yíng)部公司定期將每月分析運(yùn)營(yíng)管理開(kāi)展的情況以及運(yùn)營(yíng)月報(bào)運(yùn)行局部上報(bào)建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心。5? 4運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析的要求541分析工作要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。在執(zhí)行方案中，與方案指5. 4.2分析要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)技術(shù)原因及管理原因，并提出有效措施，制定解決方法。針對(duì) 標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析、典型分析或?qū)ｎ}分析。5. 4.3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要和設(shè)計(jì)水平與其他工程運(yùn)營(yíng)部公司優(yōu)秀指標(biāo)值進(jìn)行比擬分析，找出差距，制定改良措施。必須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核體系，促進(jìn)節(jié)能降耗工作。5? 4? 4各工程運(yùn)營(yíng)部公司每月召開(kāi)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析例會(huì)，將分析報(bào)告上報(bào)建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心。5. 4.5