精密生產(chǎn)部kpi考核表(下半年度)

1、精密生產(chǎn)部2006年指標(biāo)分解圖精 密 生 產(chǎn) 部 目 標(biāo) 分 解 圖提升產(chǎn)品質(zhì)量減少脫節(jié)時(shí)間產(chǎn)品合格率交貨期生產(chǎn)成本（人工、廢品、易耗）控制控制庫(kù)存資金精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃預(yù)算控制精益生產(chǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率精密生產(chǎn)部2006年KPI識(shí)別表編號(hào)指標(biāo)名稱2006年必須達(dá)成值2006年期望達(dá)成值考核周期（年）考核積分方法1減少脫節(jié)時(shí)間15H/月10H/月半年度絕對(duì)值法2產(chǎn)品合格率96%100%半年度比率法3精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃按計(jì)劃超計(jì)劃半年度說(shuō)明法4庫(kù)存周轉(zhuǎn)率5.32次6次半年度絕對(duì)值法5生產(chǎn)成本（人工、廢品、易耗）控制按預(yù)算降低5 %半年度比率法批準(zhǔn)：精密生產(chǎn)部2006年KPI定義表指標(biāo)名稱減少脫節(jié)時(shí)間指標(biāo)標(biāo)號(hào)

2、SC-01統(tǒng)計(jì)周期月度計(jì)量單位小時(shí)指標(biāo)定義減少因交貨不及時(shí)造成新杰克生產(chǎn)脫節(jié)的時(shí)間設(shè)立目的降低客戶投訴率計(jì)算公式每個(gè)月控制在15小時(shí)內(nèi)為滿分，每增減2小時(shí)加減1分相關(guān)說(shuō)明不包括研發(fā)小批量產(chǎn)品數(shù)據(jù)輸出部門(mén)新杰克采購(gòu)部指標(biāo)責(zé)任部門(mén)強(qiáng)相關(guān)部門(mén)弱相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)部質(zhì)檢部精密生產(chǎn)部2006年KPI定義表指標(biāo)名稱產(chǎn)品合格率指標(biāo)標(biāo)號(hào)SC-02統(tǒng)計(jì)周期月度計(jì)量單位百分比指標(biāo)定義生產(chǎn)部產(chǎn)品加工合格率設(shè)立目的提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度 計(jì)算公式合格率控制在96%為滿分，每增減1%加減1分相關(guān)說(shuō)明研發(fā)小批量產(chǎn)品除外數(shù)據(jù)輸出部門(mén)精密質(zhì)檢部指標(biāo)責(zé)任部門(mén)強(qiáng)相關(guān)部門(mén)弱相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)部精密生產(chǎn)部2006年KPI定義表指標(biāo)名稱

3、精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)號(hào)SC-03統(tǒng)計(jì)周期半年度計(jì)量單位項(xiàng)數(shù)指標(biāo)定義完成精益生產(chǎn)實(shí)施的每項(xiàng)計(jì)劃設(shè)立目的提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短加工生產(chǎn)周期計(jì)算公式按計(jì)劃實(shí)施得滿分，每項(xiàng)計(jì)劃延遲或沒(méi)有達(dá)到要求扣2分，每項(xiàng)計(jì)劃提前或超要求的加2分。相關(guān)說(shuō)明在新杰克精益生產(chǎn)小組的輔導(dǎo)下實(shí)施數(shù)據(jù)輸出部門(mén)副總經(jīng)理指標(biāo)責(zé)任部門(mén)強(qiáng)相關(guān)部門(mén)弱相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)部精密生產(chǎn)部2006年KPI定義表指標(biāo)名稱庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)標(biāo)號(hào)SC-04統(tǒng)計(jì)周期月度計(jì)量單位次數(shù)指標(biāo)定義生產(chǎn)過(guò)程中的次品庫(kù)、在制品等庫(kù)存的周轉(zhuǎn)效率設(shè)立目的提高運(yùn)作周期，增強(qiáng)現(xiàn)金流能力計(jì)算公式庫(kù)存周轉(zhuǎn)率當(dāng)月銷售成本/【（當(dāng)月期初存貨+當(dāng)月期末存貨）/2】5.32得滿分，每增減0.2加減

4、1分相關(guān)說(shuō)明參見(jiàn)精密公司06年預(yù)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)輸出部門(mén)精密財(cái)務(wù)部指標(biāo)責(zé)任部門(mén)強(qiáng)相關(guān)部門(mén)弱相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)部精密生產(chǎn)部2006年KPI定義表指標(biāo)名稱生產(chǎn)成本（人工、廢品、易耗）控制指標(biāo)標(biāo)號(hào)SC-05統(tǒng)計(jì)周期月度計(jì)量單位百分比指標(biāo)定義控制在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用（人工、廢品易耗、水電等）設(shè)立目的降低制造成本，增加公司利潤(rùn)計(jì)算公式按預(yù)算得滿分，每增減5%減加1分相關(guān)說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門(mén)精密財(cái)務(wù)部指標(biāo)責(zé)任部門(mén)強(qiáng)相關(guān)部門(mén)弱相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)部浙江杰克精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)部2006年上半年度KPI考核表 1、KPI指標(biāo)和任務(wù) （80%）編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI必須達(dá)成值期望達(dá)成值權(quán)重加減分描述實(shí)際完成情況自評(píng)得分考

5、核確認(rèn)得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出部門(mén)1減少脫節(jié)時(shí)間15H/月10H/月25%必須達(dá)成值為滿分，每增減2小時(shí)加減1分新杰克采購(gòu)部2產(chǎn)品合格率96%100%15%必須達(dá)成值為滿分，每增減1%加減1分精密質(zhì)檢部3精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃按計(jì)劃超計(jì)劃20%按計(jì)劃得滿分，每項(xiàng)計(jì)劃延遲或沒(méi)有達(dá)到要求扣1分，每項(xiàng)計(jì)劃提前或超要求加1分副總經(jīng)理4控制庫(kù)存資金2.43次3次20%必須達(dá)成值為滿分，每增減0.2加減1分精密財(cái)務(wù)部5生產(chǎn)成本（人工、廢品、易耗）控制按預(yù)算降低5%20%按預(yù)算得滿分，每增減5%減加1分精密財(cái)務(wù)部100%合計(jì)得分考核人確認(rèn)：被考核人確認(rèn)：簽名：簽名：浙江杰克精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)部2006年上半年度CPI考核表

6、 2、CPI指標(biāo)和任務(wù) （20%）PART 1：通用部分序號(hào)指標(biāo)名稱記分方式數(shù)據(jù)提供單位扣分情況16S現(xiàn)場(chǎng)10次以上未限期整改，每次扣1分6S專員2培訓(xùn)人均必須完成2小時(shí)，沒(méi)有達(dá)到為0分專查組3安全超過(guò)150元以上每發(fā)生1次扣1分綜合辦4部門(mén)間協(xié)作滿意度每投訴一次扣1分綜合辦專查組組長(zhǎng)簽字：合計(jì)扣分PART 2：專用部分序號(hào)指標(biāo)名稱記分方式數(shù)據(jù)提供單位扣分情況1產(chǎn)量報(bào)表及時(shí)提供次月2日，每推遲1天扣1分副總經(jīng)理2易耗品采購(gòu)及時(shí)性經(jīng)批準(zhǔn)2天以后，每延遲1天扣1分專查組3開(kāi)發(fā)小批量毛坯采購(gòu)及時(shí)性小批量50以上的數(shù)量，每延遲1次扣1分研發(fā)部專查組組長(zhǎng)簽名：合計(jì)扣分浙江杰克精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)部200

7、6年上半年考核結(jié)果確認(rèn)表 考核表三PART1：考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分KPI考核80%CPI考核20%合計(jì)得分100%注： PART2：被考核人自我評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)需要改進(jìn)方面）考核人對(duì)被考核人的工作評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)需要改進(jìn)方面）優(yōu)勢(shì)：1、2、3、改善機(jī)會(huì)：1、2、3、優(yōu)勢(shì)：1、2、3、改善機(jī)會(huì)：1、2、3、被考核人提議和要求考核人對(duì)晉升、降級(jí)或其它方面的特殊處置意見(jiàn)；技能改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展的意見(jiàn)浙江杰克精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)部2006年下半年度KPI考核表 考核表一1、KPI指標(biāo)和任務(wù) （80%）編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI必須達(dá)成值期望達(dá)成值權(quán)重加減分描述實(shí)際完成情況自評(píng)得分副總考核確認(rèn)得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出部門(mén)1減少

8、脫節(jié)時(shí)間 H/月2H/月20%必須達(dá)成值為滿分，每增減1小時(shí)加減1分新杰克采購(gòu)部2產(chǎn)品加工合格率96%100%15%必須達(dá)成值為滿分，每增減1%加減1分精密質(zhì)檢部3精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃按計(jì)劃超計(jì)劃25%按計(jì)劃得滿分，每項(xiàng)計(jì)劃延遲或沒(méi)有達(dá)到要求扣2分，每項(xiàng)計(jì)劃提前或超要求加2分副總經(jīng)理4控制庫(kù)存資金2.89次3次20%必須達(dá)成值為滿分，每增減0.2加減1分精密財(cái)務(wù)部5生產(chǎn)成本（人工、廢品、易耗）控制按預(yù)算降低5%20%按預(yù)算得滿分，每增減5%減加1分精密財(cái)務(wù)部100%合計(jì)得分考核人確認(rèn)：被考核人確認(rèn)：審核人簽字：浙江杰克精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)部2006年下半年度CPI考核表 考核表二2、CPI指標(biāo)和任

9、務(wù) （20%）PART 1：通用部分序號(hào)指標(biāo)名稱記分方式權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)據(jù)提供單位實(shí)際情況得分16S現(xiàn)場(chǎng)10次以上未限期整改，每次扣1分15%106S專員2培訓(xùn)人均必須完成2小時(shí)，沒(méi)有達(dá)到為0分15%10綜合辦3安全超過(guò)150元以上每發(fā)生1次扣1分15%10綜合辦4部門(mén)間協(xié)作滿意度每投訴一次扣1分15%10綜合辦被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字：合計(jì)得分PART 2：專用部分序號(hào)指標(biāo)名稱記分方式權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)據(jù)提供單位實(shí)際情況得分1產(chǎn)量報(bào)表及時(shí)提供次月2日，每推遲1天扣1分15%10副總經(jīng)理2易耗品采購(gòu)及時(shí)性經(jīng)批準(zhǔn)2天以后，每延遲1天扣1分15%10專查組3開(kāi)發(fā)小批量毛坯采購(gòu)及時(shí)性小批量50

10、以上的數(shù)量，每延遲1次扣1分10%10研發(fā)部被考核人簽名： 考核人簽字： 審核人簽字：合計(jì)得分浙江杰克精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)部2006年度能力考核表 考核表三考核項(xiàng)目?jī)?yōu)秀良好一般差權(quán)數(shù)自評(píng)得分副總審核確認(rèn)得分協(xié)調(diào)和溝通能力與其他部門(mén)的協(xié)作具有前瞻性，部門(mén)間及部門(mén)內(nèi)關(guān)系融洽，工作效率高。有較強(qiáng)的傾聽(tīng)和溝通能力，能有效平衡和解決部門(mén)間及部門(mén)內(nèi)的工作沖突。對(duì)發(fā)生的部門(mén)間及部門(mén)內(nèi)部矛盾積極想辦法處理，但對(duì)沖突的控制能力較差。部門(mén)間及部門(mén)內(nèi)部常出現(xiàn)抱怨，不能耐心聽(tīng)取意見(jiàn)，主觀意識(shí)較強(qiáng)，并促使矛盾升級(jí)。20%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分89分5-7分0-4分員工激勵(lì)和培養(yǎng)能力能敏銳發(fā)現(xiàn)下屬的潛力和長(zhǎng)處，加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，極

11、大調(diào)動(dòng)下屬的積極性，提高部門(mén)績(jī)效。能有效剖析部屬行為，并能夠根據(jù)工作目標(biāo)和崗位需要，培訓(xùn)下屬，提供發(fā)展空間。能夠針對(duì)下屬的工作問(wèn)題，制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，但缺乏有效的激勵(lì)手段和培訓(xùn)方法，培訓(xùn)成本較大，而部門(mén)績(jī)效難以提高。缺乏對(duì)下屬的崗位培訓(xùn)，不重視激勵(lì)手段和技巧，下屬的工作積極性不高。15%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分89分5-7分0-4分創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)變化反映敏銳，提出革新計(jì)劃，并有效實(shí)施。能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)變化，主動(dòng)思考革新計(jì)劃解決問(wèn)題。能接受新變化，但基本按常規(guī)方式工作。對(duì)新變化反應(yīng)遲鈍，思想守舊，無(wú)創(chuàng)新能力，不能鼓勵(lì)下屬積極創(chuàng)新。20%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分89分5-7分0-4分影響力能以個(gè)

12、人行為對(duì)公司的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、原則和價(jià)值觀起示范作用對(duì)工作和他人充滿熱情，能夠推動(dòng)組織積極實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃能夠認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，并從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)獲得提高，善于采取合適的方式對(duì)待別人通常不能夠清醒的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，對(duì)待同事及下屬的方式僵化，對(duì)他人的鼓舞力和感染力比較差15%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分89分5-7分0-4分執(zhí)行能力能夠充分利用資源, 有組織有計(jì)劃地實(shí)施公司的戰(zhàn)略目標(biāo). 建立積極的工作團(tuán)隊(duì)，相互學(xué)習(xí)和支持，完成組織目標(biāo)對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)，能夠經(jīng)常提前完成，并能主動(dòng)思考并提出有效提高工作效益的建議。對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)能利用有效的方法和途徑，較圓滿地按時(shí)完成工作任務(wù)。對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)理解困難，經(jīng)常不能按時(shí)完成上

13、級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。20%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分89分5-7分0-4分目標(biāo)管理設(shè)置目標(biāo)合理、有效，計(jì)劃性、時(shí)間性強(qiáng)，并且目標(biāo)均能迅速實(shí)現(xiàn)總是設(shè)置具有現(xiàn)實(shí)性的目標(biāo)，并且工作努力，目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置合理現(xiàn)實(shí)，工作努力尚佳，目標(biāo)達(dá)成率尚稱良好 ；僅設(shè)置總體目標(biāo)，細(xì)化分解不足，目標(biāo)達(dá)成率尚可目標(biāo)設(shè)10%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分89分5-7分0-4分合計(jì)100%考核人確認(rèn)：被考核人確認(rèn)：簽名：簽名：杰克精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)部2006年下半年考核結(jié)果確認(rèn)表 考核表四考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分KPI考核80%CPI考核20%合計(jì)得分100%注： 杰克精密機(jī)械有限公司生產(chǎn)部2006年度工作業(yè)績(jī)結(jié)果確認(rèn)表 考核表五PA