素質(zhì)面試題參考題目

1、素質(zhì)面試題參考題目素質(zhì)面試要測(cè)試的主要要素：個(gè)人定位、求職動(dòng)機(jī)、自我認(rèn)識(shí)、溝通能力、人際理解、執(zhí)行力、嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)思維、組織理解力、堅(jiān)韌性、非情緒化、工作適應(yīng)性、團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)他人、主動(dòng)性及獨(dú)立思考能力、正直、服從意識(shí)、學(xué)習(xí)能力 測(cè)試要素個(gè)人追求和定位、求職動(dòng)機(jī)難度中等題 目1、請(qǐng)講述你離開(kāi)XXX公司（取自簡(jiǎn)歷）的原因，這個(gè)公司在你看來(lái)有什么缺點(diǎn)？2、您每一次離職時(shí)有沒(méi)有過(guò)失落感？您跟過(guò)去就職過(guò)的公司的一、兩個(gè)上司或同事還有聯(lián)系嗎？并說(shuō)說(shuō)他們目前的處境。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分，原因合理，個(gè)人定位準(zhǔn)確，公司調(diào)整和個(gè)人發(fā)展一致性強(qiáng)，不是無(wú)端的跳槽，對(duì)公司合理評(píng)價(jià)，有感情，人際關(guān)系處理合理；8分，原因比較合

2、理，個(gè)人定位比較準(zhǔn)確，公司調(diào)整和個(gè)人發(fā)展大體一致，不是無(wú)端的跳槽，對(duì)公司合理評(píng)價(jià)，人際關(guān)系處理合理；6分 原因合理，個(gè)人定位一般，公司調(diào)整和個(gè)人發(fā)展一致性不確定，不是無(wú)端的跳槽，對(duì)公司評(píng)價(jià)有明顯個(gè)人色彩，人際關(guān)系一般；04分 頻繁跳槽、個(gè)人定位混亂、對(duì)公司和個(gè)人惡毒攻擊。得分（選擇并打勾）10分 8分 6分 4分 0分備注 測(cè)試要素自我認(rèn)識(shí)難度一般題 目你感覺(jué)自己有什么優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)？你怎樣發(fā)現(xiàn)自己有這些優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)的？講一件因?yàn)槟愕娜秉c(diǎn)而造成工作或者生活影響的一件事情。（注意STAR）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分，對(duì)自我客觀認(rèn)識(shí)，缺點(diǎn)挖掘深刻，對(duì)缺點(diǎn)的改進(jìn)有深刻考慮，善于剖析自我和改進(jìn)自身缺陷；8分， 對(duì)自我客

3、觀認(rèn)識(shí)，缺點(diǎn)挖掘比較深刻，對(duì)缺點(diǎn)的改進(jìn)有一定考慮，有能力剖析自我和改進(jìn)自身缺陷；6分 對(duì)自我客觀認(rèn)識(shí)一般，缺點(diǎn)挖掘膚淺，對(duì)缺點(diǎn)的改進(jìn)膚淺，剖析自我和改進(jìn)自身缺陷能力一般；04分 對(duì)自我無(wú)客觀認(rèn)識(shí)，回避或躲閃缺點(diǎn)挖掘；得分（選擇并打勾）10分 8分 6分 4分 0分備注 測(cè)試要素溝通能力(注意語(yǔ)言邏輯性、用語(yǔ)修辭度、口頭禪、語(yǔ)言波幅等)難度一般題 目可選擇以下三題之中其中二題：1、 請(qǐng)您先用3-5分鐘左右的時(shí)間介紹一下自己吧!2、 您先說(shuō)說(shuō)您最近服務(wù)的這家公司(由簡(jiǎn)歷而定)的基本情況吧(規(guī)模、產(chǎn)品、市場(chǎng))3、 您在目前工作崗位中主要有哪些工作內(nèi)容？主要的顧客有哪些？

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分，語(yǔ)言邏輯性很強(qiáng)，思路清晰，表達(dá)修辭準(zhǔn)確，有很強(qiáng)溝通欲望，目光有表現(xiàn)力；8分，語(yǔ)言邏輯性較強(qiáng)，思路較清晰，表達(dá)修辭準(zhǔn)確，有一般的溝通欲望，目光表現(xiàn)力一般；6分 語(yǔ)言邏輯性一般，思路不夠清晰，表達(dá)修辭一般，有一般的溝通欲望，目光表現(xiàn)力一般；4分 語(yǔ)言邏輯性弱，思路不清晰，表達(dá)修辭一般，無(wú)溝通欲望，目光躲閃；0分 語(yǔ)言邏輯性差，思路紊亂，無(wú)表達(dá)修辭，無(wú)溝通欲望，目光躲避；得分（選擇并打勾）10分 8分 6分 4分 0分備注 在整個(gè)面試過(guò)程中應(yīng)試者對(duì)每一道題目的回答都是對(duì)其溝通能力的考察。測(cè)試要素自信和職業(yè)定位難度一般題 目1、您認(rèn)為自己有什么資格來(lái)勝任這份工作？2、說(shuō)說(shuō)您未來(lái)3-5年

5、的職業(yè)定位計(jì)劃。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分，強(qiáng)的正向自信，個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位準(zhǔn)確，公司文化和個(gè)人發(fā)展定位吻合度高；8分，較強(qiáng)的正向自信，個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位比較準(zhǔn)確，公司文化和個(gè)人發(fā)展定位吻合度較高；6分 自信一般，個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位一般，公司文化和個(gè)人發(fā)展定位吻合度一般；04分 反向自信，個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)確，公司文化和個(gè)人發(fā)展定位吻合度低；得分（選擇并打勾）10分 8分 6分 4分 0分備注 測(cè)試要素組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目策劃、系統(tǒng)思維難度高題 目假設(shè)公司指派你負(fù)責(zé)公司新一年的HR規(guī)劃工作，你如何開(kāi)展？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)建立HR規(guī)劃小組，制定團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，注重和用人部門(mén)溝通，同時(shí)能夠把握住各方面需求，并充分理解公司HR戰(zhàn)略，

6、通過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程完成工作，HR的規(guī)劃不僅考慮隊(duì)伍到位計(jì)劃，更考慮相關(guān)的配套工作計(jì)劃。10分，參考以上答案，體現(xiàn)出很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目策劃和系統(tǒng)思維能力；考慮問(wèn)題全面細(xì)致；8分，參考以上答案，體現(xiàn)出較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目策劃或系統(tǒng)思維能力；但在某一個(gè)方面還比較弱6分 參考以上答案，體現(xiàn)出較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目策劃或系統(tǒng)思維能力；但在某兩個(gè)方面還比較弱4分 無(wú)法體現(xiàn)組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目策劃或系統(tǒng)思維能力；整體能力比較弱。0分 無(wú)法體現(xiàn)能力；得分（選擇并打勾）10分 8分 6分 4分 0分備注 測(cè)試要素組織理解力難度高題 目1、描繪你原來(lái)公司的組織結(jié)構(gòu)，說(shuō)明主要的工作接口和關(guān)系，你的工作難點(diǎn)在哪里？2、

7、如果讓你主持（或參加）學(xué)校社團(tuán)組織和學(xué)生會(huì)組織，你更愿意主持（或參加）什么組織？為什么？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)能夠理解組織的正式和非正式關(guān)系，理解工作在組織和人方面的難點(diǎn)，并體現(xiàn)出很強(qiáng)的處理組織間和處理人際關(guān)系的平衡感；10分，參考以上答案，能夠感受到應(yīng)試人很強(qiáng)的組織理解力、駕馭和平衡能力；8分，參考以上答案，能夠感受到應(yīng)試人較強(qiáng)的組織理解力，但駕馭和平衡能力不夠；6分 參考以上答案，能夠感受到應(yīng)試人一般的組織理解力；無(wú)駕馭和平衡能力4分 組織理解力弱，不能理解非正式關(guān)系等基本的組織關(guān)系；0分 無(wú)組織理解的意識(shí)；得分（選擇并打勾）10分 8分 6分 4分 0分備注 測(cè)試要素堅(jiān)韌性難度中題 目在你個(gè)人過(guò)去的經(jīng)

8、歷中，對(duì)你個(gè)人打擊最大的事情是什么？你如何經(jīng)歷的？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注意STAR10分，樂(lè)觀、客觀面對(duì)、成熟、極強(qiáng)的堅(jiān)韌性；8分，樂(lè)觀或者成熟，堅(jiān)韌性較強(qiáng)6分 堅(jiān)韌性一般，無(wú)法看到樂(lè)觀或者成熟；4分 堅(jiān)韌性差，面對(duì)打擊無(wú)法承受；0分 回避該問(wèn)題得分（選擇并打勾）10分 8分 6分 4分 0分備注 測(cè)試要素非情緒化難度一般題 目如果在一次談判會(huì)議的進(jìn)行過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員可能在談判桌上有不公正的行為，你當(dāng)時(shí)怎么辦？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議過(guò)程不應(yīng)該被打擾，而應(yīng)該會(huì)后溝通，確認(rèn)相關(guān)情況后按照公司管理規(guī)定上報(bào)或處理。10分，參考以上答案，問(wèn)題解決合理恰當(dāng)，注重策略，非情緒化的解決問(wèn)題；8分，參考以上答案，問(wèn)題解決基本合

9、理恰當(dāng)，注重策略，非情緒化的解決問(wèn)題；6分 參考以上答案，問(wèn)題解決有不合理的地方，策略性不強(qiáng)，存在情緒化的解決問(wèn)題傾向；4分 參考以上答案，問(wèn)題解決不恰當(dāng)，無(wú)策略，情緒化的解決問(wèn)題；0分 無(wú)策略意識(shí)，將問(wèn)題復(fù)雜化。得分（選擇并打勾）10分 8分 6分 4分 0分備注 測(cè)試要素協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作難度中等題 目1、如何讓你負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)小組完成技術(shù)改造的工作，你會(huì)如何開(kāi)展？2、團(tuán)隊(duì)管理中容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題，你的解決辦法是什么？3、團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)不合群的員工，如何提升他們的績(jī)效？4、講講您對(duì)項(xiàng)目中人力資源管理的理解？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分，體現(xiàn)出很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和合作意識(shí)，關(guān)注對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)，明確成員責(zé)任，注重激

10、勵(lì)，有一定的沖突管理意識(shí)；8分，體現(xiàn)出較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和合作意識(shí)，關(guān)注對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)，明確成員責(zé)任；6分 體現(xiàn)出一般的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和合作意識(shí)，協(xié)調(diào)意識(shí)一般；4分 個(gè)人意識(shí)強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力弱；0分 無(wú)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；得分（選擇并打勾）10分 8分 6分 4分 0分備注 測(cè)試要素注重細(xì)節(jié)難度中等題 目告訴我你在公司給你留下深刻印象的5個(gè)場(chǎng)景，比如公司標(biāo)志、辦公布局等，詳細(xì)說(shuō)出5個(gè)（須詳細(xì)說(shuō)明）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分，善于觀察，注重細(xì)節(jié)；說(shuō)出5個(gè)以上；8分，善于觀察，注重細(xì)節(jié)；說(shuō)出3個(gè)以上（不超過(guò)5個(gè)）；6分 有一定觀察能力，不注意細(xì)節(jié)；說(shuō)出1個(gè)以上（不超過(guò)3個(gè)）；4分 觀察能力弱，不注意細(xì)節(jié)；說(shuō)出1個(gè)；0分 觀

11、察能力弱，不注意細(xì)節(jié)；無(wú)法列舉；得分（選擇并打勾）10分 8分 6分 4分 0分備注 測(cè)試要素執(zhí)行能力難度一般題 目很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和員工的想法可能不一致，并且領(lǐng)導(dǎo)也不都是對(duì)的，你是否同意這個(gè)看法？遇到領(lǐng)導(dǎo)和你想法不一致的時(shí)候你如何處理？告訴一個(gè)過(guò)去的類似經(jīng)歷？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)能夠以決策點(diǎn)作為分界，在決策前強(qiáng)調(diào)雙方的溝通，決策后強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和過(guò)程中的監(jiān)控和問(wèn)題反饋；10分，不僅有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，同時(shí)表現(xiàn)出很強(qiáng)的溝通意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)反饋；8分，很強(qiáng)的執(zhí)行能力，但溝通意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作性一般，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)反饋；6分 一般的執(zhí)行能力，溝通意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作性一般，無(wú)問(wèn)題意識(shí)；4分 能夠按照要求執(zhí)

12、行，無(wú)溝通和協(xié)作意識(shí)；0分 無(wú)執(zhí)行力，無(wú)溝通和協(xié)作意識(shí)，個(gè)人主義；得分（選擇并打勾）10分 8分 6分 4分 0分備注 注意STAR的完整性測(cè)試要素培養(yǎng)他人難度高題 目并不是只有做行政領(lǐng)導(dǎo)和管理者才涉及管理的概念，告訴我你在日常工作中如何實(shí)現(xiàn)自我管理和對(duì)他人的管理（以過(guò)去公司經(jīng)歷為例）？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分，有很強(qiáng)的時(shí)間管理、計(jì)劃管理、培養(yǎng)他人和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和行為表現(xiàn)，對(duì)他人的培養(yǎng)已經(jīng)作為一種工作習(xí)慣以形成良好的工作氛圍和環(huán)境；8分，有很較強(qiáng)的時(shí)間管理、計(jì)劃管理、培養(yǎng)他人和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，行為表現(xiàn)一般，沒(méi)有意識(shí)到對(duì)他人的培養(yǎng)可以形成良好的工作氛圍和環(huán)境；6分 有自我管理和他人管理意識(shí)，時(shí)間管理、計(jì)劃管

13、理、培養(yǎng)他人和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和行為表現(xiàn)弱，沒(méi)有意識(shí)到對(duì)他人的培養(yǎng)可以形成良好的工作氛圍和環(huán)境；4分 有自我管理意識(shí)和他人管理意識(shí)，無(wú)時(shí)間管理、計(jì)劃管理、培養(yǎng)他人和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和行為表現(xiàn)；0分 無(wú)任何管理意識(shí)。得分（選擇并打勾）10分 8分 6分 4分 0分備注 測(cè)試要素組織意識(shí)、人際理解難度中等題 目1、有些事情不匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能缺失評(píng)審；很多事情去匯報(bào)，又可能降低效率，如何平衡這對(duì)矛盾？2、你的領(lǐng)導(dǎo)要求你按照培訓(xùn)A方案執(zhí)行，而受訓(xùn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)希望B方案，你如何平衡這對(duì)矛盾？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 不同領(lǐng)導(dǎo)的層面觀察問(wèn)題角度是不同的，這就要求執(zhí)行者理解組織要求和不同利益相關(guān)人的需求，從隱含的影子組織角度滿足不同利益

14、關(guān)系人的要求，第一個(gè)問(wèn)題評(píng)審還是第一位的，雖然降低效率，但風(fēng)險(xiǎn)也在降低，總成本可以控制，關(guān)鍵通過(guò)流程和制度固化一些機(jī)制；第二個(gè)問(wèn)題需要溝通，找到折中的設(shè)想，堅(jiān)持以公司整體利益和規(guī)劃為第一位，不是滿足局部需求。10分，參考以上答案，應(yīng)試人顯示出很強(qiáng)的組織意識(shí)和人際理解力，有很好的平衡感，考慮事務(wù)周全；8分，參考以上答案，應(yīng)試人顯示出較強(qiáng)的組織意識(shí)和人際理解力，有較好的平衡感，考慮事務(wù)比較到位；6分 參考以上答案，應(yīng)試人顯示出一般的組織意識(shí)和人際理解力；4分 組織意識(shí)和人際理解力弱；0分 缺失相關(guān)素質(zhì)；得分（選擇并打勾）10分 8分 6分 4分 0分備注 測(cè)試要素主動(dòng)性及獨(dú)立思考能力難度中等題 目

15、1. 假設(shè)你的老板不在，你不得不做出超過(guò)你權(quán)限的決定，你該怎么做？2. 假設(shè)給你分配一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目除了完成期限外，既沒(méi)有歷史，也沒(méi)有操作說(shuō)明，你該怎么開(kāi)始這個(gè)項(xiàng)目？3. 你想承擔(dān)多更大的責(zé)任嗎？為什么？4. 講一個(gè)你突然接到某個(gè)預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。5. 在你以前的工作中，你曾經(jīng)解決過(guò)多少本來(lái)不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的一些公司的問(wèn)題？6. 工作給你帶來(lái)的最大的滿足是什么？7. 在你的上一個(gè)工作中，你發(fā)現(xiàn)了哪些以前了的問(wèn)題？8. 講講上一個(gè)工作中，因?yàn)槟愣l(fā)生的一些變化。9. 工作中，你認(rèn)為哪些情形是比較危險(xiǎn)的？為什么？10. 請(qǐng)講述這樣一個(gè)情況：為了完成某項(xiàng)工作，有必要超出自己的權(quán)限，做一些本職

16、工作以外的工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 主動(dòng)性及獨(dú)立思考能力是員工的重要素質(zhì)之一，通過(guò)上述問(wèn)題的回答，主試人員可以根據(jù)應(yīng)聘者的回答作出相應(yīng)的判斷，基本標(biāo)準(zhǔn)是：10分，對(duì)上述問(wèn)題表述全面清楚，且能明顯地表現(xiàn)出非常主動(dòng)，且為了目標(biāo)愿意付出巨大的努力，把組織目標(biāo)放在第一位，排隊(duì)一切干擾，完成任務(wù)；8分，根據(jù)應(yīng)聘者的回答，應(yīng)試人顯示出較強(qiáng)的主動(dòng)性，在有條件的范圍內(nèi)，解決問(wèn)題；6分 根據(jù)應(yīng)聘者的回答，應(yīng)試人顯示一般的主動(dòng)性，基本上能完成既定目標(biāo)，缺乏堅(jiān)韌性；4分 應(yīng)聘者表述的問(wèn)題過(guò)程不清楚或雖然清楚，但表現(xiàn)的是愛(ài)講條件，不愿付出努力，應(yīng)付一般性的工作；0分 缺失相關(guān)素質(zhì)；得分（選擇并打勾）10分 8分 6分 4分 0

17、分備注 測(cè)試要素正直難度中等題 目正直不是人能夠教會(huì)的。它是人生下來(lái)就具有的人格方面的一個(gè)重要組成部分。對(duì)成年人來(lái)說(shuō)，這種品格體現(xiàn)在日常決定和行為中。當(dāng)工作涉及到管理他人的錢(qián)財(cái)時(shí)，公司在用這樣的人員時(shí)會(huì)特別小心謹(jǐn)慎，而一般都要求這樣的人員在人品上都要正直、誠(chéng)實(shí)。因此，在物色應(yīng)聘者時(shí)，要找那些忠于客戶、同事和公司利益的人。下面一些問(wèn)題能夠了解應(yīng)聘者在這方面的情況u 請(qǐng)講一個(gè)你曾經(jīng)遇到的不忠于公司和主要客戶利益的人，你是怎樣對(duì)待他的？u 請(qǐng)講一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：盡管其他人反對(duì)，但是你還是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，并把事情繼續(xù)做下去。u 在日常生活和工作中，什么行為才能表現(xiàn)出一個(gè)人的正直來(lái)？u 若平時(shí)你發(fā)現(xiàn)你辦

18、公室的人或你的下屬偷竊了少量的辦公用品，你會(huì)制止他們嗎？如果會(huì)的話，你該怎樣做？u 講一個(gè)你的正直受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。u 假設(shè)公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博，如果你是新來(lái)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，你發(fā)現(xiàn)該部門(mén)的老員工總是在辦公樓運(yùn)動(dòng)室里賭博，他們這種活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了好幾年了，你會(huì)怎么辦？u 講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：別人讓你給客戶撒個(gè)謊（比如，說(shuō)某批貨已經(jīng)發(fā)了，其實(shí)訂單還在辦公桌上呢），你會(huì)怎么辦？u 假如你的一位工友給你講了一件十分重要的事情或秘密，你覺(jué)得你的老板也應(yīng)該知道這件事，你該怎么辦？u 請(qǐng)你講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的請(qǐng)假要求本來(lái)很合理（如去看醫(yī)生），但是你的老板卻拒絕了。你是怎樣辦的？u 請(qǐng)你舉一個(gè)你的同事很不道德

19、的一件事，你為什么認(rèn)為那種行為不道德？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 10分，所述事件過(guò)程清楚，表現(xiàn)非常強(qiáng)的正直感，8分，所述事件過(guò)程清楚，表現(xiàn)較強(qiáng)的正直感，6分 根據(jù)應(yīng)聘者的回答，應(yīng)試人或許隱藏自己的真實(shí)想法，為了表現(xiàn)所謂的正直一編造一些事實(shí)；4分 對(duì)正直缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，故事本身存在明確的虛假成分0分 缺失相關(guān)素質(zhì)；得分（選擇并打勾）10分 8分 6分 4分 0分備注 測(cè)試要素服從意識(shí)難度中等題 目某位應(yīng)聘者被雇傭后，就成為你的一個(gè)員工。這個(gè)員工應(yīng)該就工作中的一些事情向你匯報(bào)并對(duì)你負(fù)責(zé)。應(yīng)聘者在未來(lái)的工作職位中能干得得心應(yīng)手，并能和同事處好關(guān)系是十分重要的。但是，應(yīng)聘者和你（經(jīng)理）的關(guān)系能否處好也十分關(guān)鍵。有此應(yīng)

20、聘者有和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突的歷史，他們不愿意別人對(duì)他指手畫(huà)腳，發(fā)號(hào)施令。員工說(shuō)他們能夠獨(dú)立工作并有很強(qiáng)的上進(jìn)心，但他們的老板們卻喜歡聽(tīng)話的人。下面一些問(wèn)題問(wèn)題能夠看出應(yīng)聘者對(duì)上司的態(tài)度。u 你喜歡被人管著嗎？u 講一次你和你的老板就某問(wèn)題發(fā)生意見(jiàn)分歧的經(jīng)歷。你是怎樣說(shuō)服你的老板的？u 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你遇到的最糟糕的老板。我想聽(tīng)聽(tīng)老板為什么這么差勁，你又是怎樣處理這個(gè)問(wèn)題的？u 為了把你想要做的事情做完，你是怎樣獲得他人的幫助的？u 說(shuō)說(shuō)你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素質(zhì)或技能使他工作效果特別好。u 假如老板對(duì)你的工作進(jìn)行了調(diào)整，但是在調(diào)整之前，老板并沒(méi)有向你通氣，假如調(diào)整后的工作很難做，你該怎么辦？u 我想知道你和你的前任老板一般都是怎樣溝通信息的。u 被管理的滋味中，哪些最令人討厭？u 你認(rèn)為和你未來(lái)的老板建立和保持良好關(guān)系的最主要的因素是什么？u 如果你發(fā)現(xiàn)你的老板要犯一個(gè)很大的判斷性的錯(cuò)誤時(shí)，你該怎么辦？