關(guān)于火電企業(yè)燃料成本控制問題的淺析與探討

1、關(guān)于火電企業(yè)燃料成本控制問題的淺析與探討    關(guān)鍵詞:成本管理現(xiàn)狀 因素分析 已采取措施在電力體制改革不斷深化,市場競爭日益激烈的形勢下烈的形勢下,降低生產(chǎn)成本,提高市場競爭力,是火力發(fā)電企業(yè)面臨的一個十分重要的課題。燃料作為火力發(fā)電企業(yè)的“食糧”,占整個火力發(fā)電成本的70-80%左右,火力發(fā)電企業(yè)要降低企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營運行成本,提升企業(yè)競爭能力和盈利能力,必須以降低燃料成本為龍頭,結(jié)合在火力發(fā)電企業(yè)從事多年燃料管理工作經(jīng)驗,本文就如何控制燃料成本做一些分析與思考。 一、發(fā)電企業(yè)燃料成本管理控制現(xiàn)狀及必要性 2002年以來,由于煤炭市場供求形勢的變化,電

2、煤價格波動較大,煤炭市場管理混亂,摻雜使假以及虧噸虧卡現(xiàn)象嚴(yán)重,同時各火力發(fā)電企業(yè)燃料基礎(chǔ)管理工作存在諸多弊端,各發(fā)電企業(yè)燃煤成本大幅度上升,部分發(fā)電企業(yè)的燃煤成本甚至已接近總運營成本的80%。為了有效地控制燃料成本,各發(fā)電企業(yè)相繼實施了諸如規(guī)范燃料管理,提高公司的燃料管理水平;加強(qiáng)入廠煤質(zhì)、數(shù)量驗收管理和煤場管理;抓好熱值差管理;加強(qiáng)配煤摻燒工作,優(yōu)化機(jī)組運行方式,降低單位煤耗等一系列措施,雖然取得了初步成效,但如何進(jìn)一步控制燃料成本,實施低成本競爭仍然是發(fā)電企業(yè)提升競爭力的基本途徑。 根據(jù)目前火電企業(yè)的經(jīng)營活動情況,在不考慮非電產(chǎn)業(yè)影響的前提下,火電企業(yè)的利潤就是電力價格與電力成本之間的差

3、額。反映火電廠經(jīng)營狀態(tài)的指標(biāo)主要有:發(fā)電量、上網(wǎng)電量、供電煤耗、供電標(biāo)煤單價、綜合廠用電率、單位燃料成本、上網(wǎng)電價、固定成本和利潤總額等。通過這些指標(biāo)就可以清晰地反映火電廠的經(jīng)營狀況。其中,反映企業(yè)經(jīng)營好壞的關(guān)鍵指標(biāo)是利潤總額。在固定成本和上網(wǎng)電價相對穩(wěn)定的情況下,決定利潤高低的是變動成本。由于燃料成本占火電廠成本的70-80%左右,故控制好了燃料成本,就相當(dāng)于掌握了電廠的利潤指標(biāo)。燃料成本作為全部成本項中最基本且比重最大的內(nèi)容,已成為當(dāng)前市場煤和計劃電條件下的火電廠效益的晴雨表。所以,火電廠在上網(wǎng)電量一定的前提下,要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須緊緊把握和控制好燃料成本支出,在燃料支出能夠產(chǎn)生邊

4、際收益的條件下,多發(fā)電、發(fā)效益電。 火電廠作為獨立的競爭主體,在當(dāng)前的市場環(huán)境下對燃料成本的研究已經(jīng)是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最為重要的課題之一,由此看來分析燃料管理、緩解成本壓力愈顯關(guān)鍵。我們只有通過分析影響燃料成本的因素,有針對性的降低成本,才能在激烈的電力市場競爭中保持我們的優(yōu)勢。實現(xiàn)企業(yè)最終贏利的經(jīng)營目標(biāo)。為了有效降低燃料成本,各發(fā)電公司應(yīng)力求降低燃料的價格,盡可能選用經(jīng)濟(jì)煤種,對入廠煤質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),采用科學(xué)和先進(jìn)的檢測手段與管理方法提高入廠煤檢測的準(zhǔn)確性和精度。同時也要進(jìn)一步認(rèn)識到燃料經(jīng)營管理的復(fù)雜性,逐步做好對選購燃煤成本的經(jīng)濟(jì)性分析。 二、影響發(fā)電燃料成本的主要因素 (一)燃煤價格

5、。 燃煤價格是影響發(fā)電燃料成本的第一要素。發(fā)電企業(yè)的燃煤價格是指含礦價、運雜費、卸煤費等其他費用的到廠煤價。近年來,電煤價格不斷上漲,多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)的利潤大幅下降,2007-2008年大部分火力發(fā)電企業(yè)相繼出現(xiàn)了不同程度的虧損,燃煤價格成為影響燃料成本的首要因素。因此,燃煤價格也成為各火力發(fā)電企業(yè)十分關(guān)注的問題。 (二)燃煤質(zhì)量。 煤質(zhì)的好壞直接影響燃料成本,煤質(zhì)是確定燃煤價格的基礎(chǔ)。一般來說,燃煤的低位發(fā)熱量越高,燃煤價格就越高,燃煤的低位發(fā)熱量越低,燃煤價格越低。同時煤質(zhì)的好壞影響鍋爐的出力和發(fā)電效率。 (三)技術(shù)指標(biāo)。 單位發(fā)電或供電煤耗(油耗)率。單位發(fā)電煤耗率是指每發(fā)一度電所耗用的

6、燃煤量。發(fā)電煤耗或供電煤耗越高,總?cè)剂铣杀驹礁摺?(四)燃料管理。 強(qiáng)化內(nèi)部燃料管理,堵塞管理漏洞是嚴(yán)格控制燃料成本中的關(guān)鍵。 由于煤炭行業(yè)政策性增支因素以及對小煤礦整頓關(guān)閉力度的加大,預(yù)期未來幾年煤炭行業(yè)運行成本將呈上升趨勢,同時資源整合提高了煤炭行業(yè)集中度和定價能力,煤炭集約化經(jīng)營,使煤炭企業(yè)更容易聯(lián)合起來形成行業(yè)壟斷,在供應(yīng)及價格等方面對分散的電力企業(yè)形成優(yōu)勢;加之,電煤市場從今年開始全面放開,完全市場化,這就意味著原來計劃調(diào)控時期電力企業(yè)擁有的優(yōu)惠政策和有利條件已不復(fù)存在,電力企業(yè)作為煤炭市場消費主體與其它主體一樣,都要站在同一起跑線上進(jìn)行公平競爭,市場風(fēng)險增大。因此,面對上游行業(yè)、市

7、場的變化、發(fā)展,挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在,如何認(rèn)識、把握和應(yīng)對,控制好燃料成本,是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營活動中需要考慮的主要問題。 三、發(fā)電企業(yè)控制燃料成本所采取的措施 1、優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu)、加大優(yōu)質(zhì)低價煤的采購力度。 2、加強(qiáng)燃煤效能監(jiān)察,加強(qiáng)入廠煤質(zhì)、數(shù)量驗收管理和煤場管理;抓好熱值差管理。        3、加強(qiáng)配煤摻燒工作,優(yōu)化機(jī)組調(diào)度,逐步提高大容量、高參數(shù)機(jī)組比重,提高機(jī)組效率,優(yōu)先保證低燃料成本機(jī)組運行。 4、加大運行機(jī)組技術(shù)改造力度,加強(qiáng)機(jī)組的維護(hù)與檢修,增加設(shè)備產(chǎn)能,提高機(jī)組運行水平,進(jìn)一步降低單位油耗和煤耗。 5、

8、定期組織召開專題會議,對影響燃料成本的各項因素如煤質(zhì)、煤價等因素進(jìn)行分析,并提出整改措施。 四、進(jìn)一步控制燃料成本、提高企業(yè)盈利能力的措施 針對上述分析,火電企業(yè)的燃料成本管理工作重點應(yīng)由“保障供應(yīng)”轉(zhuǎn)向“挖潛增效”。在充分調(diào)研燃料市場信息的基礎(chǔ)上,從基礎(chǔ)管理入手,持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu),實施“兩控一降”的管理措施。“兩控”即為:控制燃料采購價格、控制燃料供應(yīng)質(zhì)量;“一降”即為:降低入廠入爐煤熱值差。通過規(guī)范的基礎(chǔ)管理挖掘潛能,降低燃料綜合成本。 (一)深入研究電煤產(chǎn)業(yè)政策和煤炭市場行情,在保證電煤供應(yīng)的基礎(chǔ)上,本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu),優(yōu)質(zhì)低價”的采購思路,不斷優(yōu)化燃料采購。 其一,從保護(hù)設(shè)備,減少磨損,降低維

9、護(hù)成本的角度出發(fā),選擇燃料市場上可購得的最佳適爐煤種即“經(jīng)濟(jì)煤種”;其二,利用每年5-9月期間的電煤需求淡季,抓住燃料市場的商機(jī),大批量采購優(yōu)質(zhì)低價煤,控制高價煤的進(jìn)煤量,使得全年平均燃料成本最小化;其三,為了實現(xiàn)高峰期最大電力銷售收入,應(yīng)適時調(diào)整煤源結(jié)構(gòu),及時采購優(yōu)質(zhì)煤,使用優(yōu)質(zhì)煤以最大程度的獲取高峰期電力市場的商機(jī);其四,根據(jù)電力需求的實時變化,在高峰期使用優(yōu)質(zhì)煤抓住商機(jī),在非高峰期則換成低成本煤來降低成本,通過優(yōu)質(zhì)煤和低成本煤的靈活切換達(dá)到對電力市場和燃料市場商機(jī)的最佳平衡,從而使得利潤最大化。 (二)進(jìn)一步加強(qiáng)燃料到廠后各環(huán)節(jié)的管理。 第一,加強(qiáng)燃煤的檢斤、檢質(zhì)率,嚴(yán)格按質(zhì)索賠制度,杜

10、絕劣質(zhì)煤流入企業(yè),杜絕電煤供應(yīng)中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。第二,嚴(yán)格煤場管理,按摻燒要求科學(xué)堆放,定期測溫,儲新用舊,縮短存期,防止變質(zhì),減少自然損失,每月進(jìn)行煤場盤煤,有效控制燃料沿途輸送及堆放中的散落損失。第三,抓好入廠與入爐煤熱值差管理,規(guī)范和促進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)的管理,有效地降低燃料成本。 (三)加快科技創(chuàng)新,為控制燃料低成本奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。 現(xiàn)代化、高效率的生產(chǎn)及驗收設(shè)備,是降低生產(chǎn)成本的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。有條件的電廠需全部安裝入廠、入爐機(jī)械采樣裝置,選擇過程中應(yīng)注意選擇較為成熟的設(shè)備,以保證投用率。通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造,大大提高機(jī)組設(shè)備的安全可靠性、可調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性和自動化水平,有效降低機(jī)組

11、供電煤耗,從而進(jìn)一步控制和降低發(fā)電燃料成本,實現(xiàn)低成本運營,提高發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)力水平和市場競爭能力。 (四)積極根據(jù)電網(wǎng)和機(jī)組負(fù)荷調(diào)整鍋爐燃燒,做好燃煤配比,制訂出各種負(fù)荷下的優(yōu)化運行方案。 實施混煤燃燒,優(yōu)化配比方式,把優(yōu)質(zhì)煤和低質(zhì)煤混合燃燒,最大限度地發(fā)揮燃煤的效能。同時實行耗差分析管理,在運行中監(jiān)視并分析機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),及時進(jìn)行調(diào)整,不斷提高機(jī)組效率。 (五)繼續(xù)本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu),優(yōu)質(zhì)低價”的采購思路,加強(qiáng)與煤礦間的直接聯(lián)系,尋求和開發(fā)新的供應(yīng)地,靈活機(jī)動的安排年度合同計劃煤和日常市場煤的調(diào)運結(jié)構(gòu)。 對于煤質(zhì)差且運距遠(yuǎn)、運費高的煤源應(yīng)盡快壓縮,加大直接從煤礦采購的比例,避免讓利給中間環(huán)節(jié)。 (六)投資煤炭資源開發(fā),增加自主煤炭資源,以減少由于煤炭市場波動帶來的供應(yīng)風(fēng)險。 即進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)延伸或以互相參股的形式實現(xiàn)煤電聯(lián)營,努力實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益共享和投資風(fēng)險共擔(dān)。根據(jù)國家對資源調(diào)控的政策和煤炭行業(yè)的發(fā)展方向,作為二次能源生產(chǎn)的發(fā)電企業(yè)向上游拓展,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,對規(guī)避原材料供應(yīng)風(fēng)險,提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營效益將有重大的積極作用。 (七)樹立成本價值鏈與雙贏理念。 將電力的生產(chǎn)與銷售作為一個系統(tǒng)性價值創(chuàng)造與共享過程,通過長期的合作,積極與上游