日本企業(yè)雇用

1、日本企業(yè)雇用本章構(gòu)成本章構(gòu)成l4-1年功序列問題性l4-2生活給電産型賃金職務(wù)給導(dǎo)入挫折l4-3能力主義管理職能資格制度l4-4能力主義管理年功的運(yùn)用帰結(jié)l4-5成果主義賃金試問題點(diǎn)l4-6展望23-1年功序列問題性年功序列問題性3日本的経営日本的経営l雇用：年功序列（本章）l企業(yè)間取引：系列関係（章）l金融取引：関係（章）l：株式持合関係経営者企業(yè)（章）4日本的経営種神器論日本的経営種神器論l終身雇用l年功賃金l雇用関係日本企業(yè)理解鍵l雇用関係多面性l採用昇進(jìn)異動(dòng)昇給退職l講義採用、退職扱（、大事意味）5年功序列年功序列l(wèi)年功制二意味DOl元來意味（氏原1966）：年齢勤続基礎(chǔ)経営管理階層的

2、組織給與l現(xiàn)在通用意味：年齢勤続上昇賃金l、生産性経済的要因無関係年齢勤続評(píng)価？l知的熟練論TCE論理経済的合理性、根拠。、説明？6日本賃金形態(tài)：何支払日本賃金形態(tài)：何支払l日本賃金、何支払、一目分場合多産業(yè)企業(yè)規(guī)模合計(jì)賃金表 計(jì)賃金表基本給賃金表基本給一部賃金表 調(diào)査産業(yè)計(jì)調(diào)査産業(yè)計(jì)100.0 100.0 64.864.858.558.56.26.235.235.21,000人以上100.0 85.772.713.014.3100999人100.0 77.769.18.622.3300999人100.0 84.472.911.415.6 30 99人100.0 59.053.95.141.0

3、平成13年度就労條件総合調(diào)査厚生労働省。7賃金形態(tài)分類基準(zhǔn)賃金形態(tài)分類基準(zhǔn)l経済學(xué)理論的規(guī)定直接実現(xiàn)l賃金労働限界生産性（）？l賃金労働力商品価値（経）？l遠(yuǎn)藤2005分類範(fàn)式化l何対賃金払l人仕事、仕事人割當(dāng)関係l左側(cè)項(xiàng)論理的先行8賃金形態(tài)：何対払賃金形態(tài)：何対払（）（）l人屬性対支払形態(tài)lA)賃金人仕事l人屬性対賃金支払、人仕事持l人何評(píng)価問l仕事必要?jiǎng)簝P量供給労働量可能性l仕事生出付加価値賃金連動(dòng)可能性lB)仕事人賃金l仕事必要屬性想定人割當(dāng)、賃金l仕事即人屬性評(píng)価適切問lA)、仕事生出付加価値賃金連動(dòng)可能性l例：年功給（実質(zhì)）l例：職能給9賃金形態(tài)：何対払賃金形態(tài)：何対払（）（）l職務(wù)

4、価値対支払形態(tài)l賃金仕事人l仕事賃金、人割當(dāng)l仕事価値適切評(píng)価問l評(píng)価適切仕事生出付加価値賃金連動(dòng)l人評(píng)価妥當(dāng)性問題l仕事遂行人屬性適合問l例：時(shí)間単位給l例：職務(wù)給10賃金形態(tài)：何対払賃金形態(tài)：何対払（）（）l職務(wù)成果対支払形態(tài)l賃金仕事成果人l仕事成果対賃金、成果達(dá)成人支払l想定成果価値適切評(píng)価問l評(píng)価適切仕事生出付加価値賃金連動(dòng)l仕事成果、遂行人達(dá)成問l適切評(píng)価問l例：個(gè)人歩合給出來高給l例：集団能率給114-2生活給電産型賃金生活給電産型賃金職務(wù)給導(dǎo)入挫折職務(wù)給導(dǎo)入挫折12生活給説（）生活給説（）l會(huì)社、従業(yè)員、生計(jì)給與退職金支給l範(fàn)囲、戦前男子、戦後正規(guī)雇用男子（野村2007）。程度

5、減女子l生計(jì)費(fèi)男子妻子養(yǎng)前提想定l生計(jì)費(fèi)、生活給年齢勤続上昇（右肩上）l退職金起源老後生活配慮、分若年時(shí)賃金安l昇進(jìn)競爭、人事査定存在(原理的否定)13生活給説（）生活給説（）l生活給仕事賃金人関係l賃金人仕事l賃金人屬性(生計(jì)費(fèi))対支払l人仕事関係原理的。効率性履行可能性？l右肩上賃金長期雇用効率性履行可能性l技能形成、促賃金勤続上(知的熟練説)証拠l會(huì)社、賃金勤続上得、次第難仕事配置技能形成求(野村1994）l會(huì)社、賃金仕事関係、賃金総額余地確保l従業(yè)員、賃金長期上続期待限、配置転換柔軟性受容14日本生活給規(guī)範(fàn)確立：電産型日本生活給規(guī)範(fàn)確立：電産型賃金賃金l前提：戦後労働運(yùn)動(dòng)成果l身分的差

6、別撤廃電産（日本電機(jī)産業(yè)労働組合協(xié)議會(huì)）型賃金特徴（大原社會(huì)問題研究所）l権利賃金思想l年齢勤続等客観的基準(zhǔn)各人賃金決定l労働時(shí)間賃金関係明確化基準(zhǔn)労働賃金基準(zhǔn)外労働賃金區(qū)分l最低生活保障原則確立。物価水準(zhǔn)係數(shù)根拠持生活保障給算出。15電産型賃金體系電産型賃金體系基準(zhǔn)外労働賃金特殊勤務(wù)手當(dāng)特殊労働賃金超過労働賃金居住地制限手當(dāng)僻地勤務(wù)手當(dāng)特別勤務(wù)手當(dāng)作業(yè)手當(dāng)特殊労働手當(dāng)當(dāng)直手當(dāng)時(shí)間外手當(dāng)基準(zhǔn)労働賃金地域賃金基本賃金勤務(wù)給能力給生活保障給本人給家族給基本給16電産型賃金生活給規(guī)範(fàn)電産型賃金生活給規(guī)範(fàn)獨(dú)自獨(dú)自l家族給、夫妻子養(yǎng)想定計(jì)算l見、生活給思想l會(huì)社男子正社員、右肩上賃金対象l電産型賃金、組

7、合査定排除。査定関基準(zhǔn)持（遠(yuǎn)藤1999）l能力給許容（基準(zhǔn)賃金20%程度）、會(huì)社査定委l性格評(píng)定排除17生活給規(guī)範(fàn)変質(zhì)殘存生活給規(guī)範(fàn)変質(zhì)殘存l人事査定本格化、査定生活給l労働組合、日教組勤務(wù)評(píng)定反対闘爭(1957-59年)批判的l組合査定抑止効果官公労強(qiáng)、以外l日本経済成長、生活多様化生活給基準(zhǔn)曖昧l係數(shù)生活給出l生計(jì)費(fèi)計(jì)算曖昧、査定、生活給規(guī)範(fàn)殘。今日否定l生活給規(guī)範(fàn)：生計(jì)費(fèi)見合賃金支払18職務(wù)給職務(wù)給l職務(wù)給定義l職務(wù)価値対支払賃金、具體的職務(wù)分析制度持賃金l仕事賃金人l職務(wù)給設(shè)定l職務(wù)分析：職務(wù)構(gòu)成要素體系的調(diào)査分析l原點(diǎn)時(shí)間動(dòng)作研究l職務(wù)記述：職務(wù)作業(yè)様式記述l職務(wù)分類：職務(wù)記述書基礎(chǔ)

8、職務(wù)格付l職務(wù)評(píng)価：各対応賃金率幅決定l職務(wù)梯子（job ladder)設(shè)定l昇進(jìn)基準(zhǔn)降格(図3-6)19職務(wù)給性格職務(wù)給性格l職務(wù)給賃金制度近代化王道説l職務(wù)対応年功賃金克服l作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生産管理結(jié)合労働體系的管理l客観性公平性。同一価値労働同一賃金l単一、賃金、職務(wù)価値決、誰遂行関係l、組合存在企業(yè)多l(xiāng)範(fàn)囲職務(wù)給、同一職務(wù)範(fàn)囲內(nèi)、業(yè)績年功程度賃金変動(dòng)l、多20単一職務(wù)給査単一職務(wù)給査定排除定排除l職場単一職務(wù)給先任権結(jié)合査定排除l組合企業(yè)先任権利用（1948-54年）（1985=1989）l恣意的評(píng)価排除求労働組合運(yùn)動(dòng)背景先任権利用先任権決99%73%再雇用81%昇進(jìn)73%38%21範(fàn)囲職

9、務(wù)給査範(fàn)囲職務(wù)給査定定l職場範(fàn)囲職務(wù)給査定伴（遠(yuǎn)藤1999）l人事査定実施前提、職務(wù)記述書必要l人事制度差別性裁判爭場合、職務(wù)分析會(huì)社敗訴l査定主観l査定結(jié)果通知、通知事実文書確認(rèn)l通知本人確認(rèn)、訴訟會(huì)社不利22日本職務(wù)給導(dǎo)入試挫折日本職務(wù)給導(dǎo)入試挫折l1950年代半60年代前半導(dǎo)入試定著l日本規(guī)範(fàn)?wèi)T行矛盾l職務(wù)境界明確上変動(dòng)l勤続伴昇給昇進(jìn)規(guī)範(fàn)職務(wù)給否定l単一職務(wù)給、職務(wù)高評(píng)価変昇給l職務(wù)給級(jí)別數(shù)（定員）定、上空昇進(jìn)234-3能力主義管理職能資格制度能力主義管理職能資格制度24能力主義管理謎（）能力主義管理謎（）l日本大企業(yè)、1960年代後半以後、盛能力主義管理導(dǎo)入。人事制度程度能力主義。l

10、、1990年代以後、日本人事制度_評(píng)価。？l、制度能力主義、実態(tài)_起、？l理由要因今左右、仮制度能力主義成果主義、機(jī)能？25能力主義管理謎（）能力主義管理謎（）l日本年功制対立、生。間違、條件妥當(dāng)。條件、対立関係l競爭不在能力成果向上？l過労死招追立？l信頼基長期雇用関係意欲向上？l労働市場流動(dòng)性不足非効率？l長期雇用関係技能蓄積効率上？26職能資格制度能力主義管職能資格制度能力主義管理理l職務(wù)、職務(wù)遂行能力相対価値測定l職務(wù)分析記述分類行（職務(wù)給同）l職務(wù)遂行能力程度職能資格序列表現(xiàn)、社員一人格付l職能資格、職務(wù)橫斷的決l入社時(shí)、平均的到達(dá)、學(xué)歴職種（）異l資格職能給決定l資格職位（役職）l

11、図表4-1參照27職能資格制度昇格職能資格制度昇格 昇進(jìn)昇進(jìn) 昇給（）昇給（）l資格職位（役職）l資格：職務(wù)遂行能力：職能給（基本的給與決定要因）l職位（役職）：職務(wù)上指揮命令系統(tǒng)地位（役職手當(dāng)場合、基本的給與決定要因）l昇格昇進(jìn)昇給l昇格：資格上級(jí)移動(dòng)職能給昇給l昇進(jìn)：職位（役職）上級(jí)移動(dòng)28職能資格制度昇格職能資格制度昇格 昇進(jìn)昇進(jìn) 昇給（）昇給（）l一定能力要件満昇格昇給（図表4-2）l資格職位（役職）対応、対多（図表4-3）l職位（役職）定員、職務(wù)遂行方限l資格定員定望、定義上、絶対評(píng)価合理的、実務(wù)上柔軟l職務(wù)給困難昇進(jìn)昇給頭打問題解決l能力要件満昇格昇給l資格等級(jí)毎定員（柔軟）多29

12、職能資格制度昇格職能資格制度昇格 昇進(jìn)昇進(jìn) 昇給（）昇給（）l仕事能力人賃金範(fàn)式持意味l仕事(職務(wù))能力賃金想定、可能性l人能力CB上認(rèn)場合l例1：仕事BB能力B能力人B賃金l資格CB昇格、職位重要仕事任B(課長)昇進(jìn)。給與CB上l例2：仕事CC能力B能力人B賃金l資格CB昇格、給與CB上、仕事職位。30職能資格制度実際職能資格制度実際l元來、職務(wù)分析必要、実際多數(shù)発生l仕事能力人賃金l仕事 能力人賃金l職務(wù)分析、能力基準(zhǔn)曖昧l何能力高低定l何、異職務(wù)間必要能力差判斷l(xiāng)明示的年齢給勤続給基準(zhǔn)不明基本給持會(huì)社殘存31能力主義管理査定特徴（）能力主義管理査定特徴（）（遠(yuǎn)藤（遠(yuǎn)藤1999）l能力主義

13、管理能力評(píng)価必要：人事査定（人事考課）l成績能力情意三大要素l成績能力査定：技能形成測定l職務(wù)分析不活発、職務(wù)職務(wù)遂行能力査定基準(zhǔn)曖昧l情意考課l性信條差別誘発l近年訴訟起32能力主義管理査定特徴（）能力主義管理査定特徴（） （遠(yuǎn)藤（遠(yuǎn)藤1999）l公平手続欠如l1980年代結(jié)果未通知過半l前任上司査定結(jié)果後任者參照。l無難査定前任者l低能力貼、続33能力主義管理能力能力主義管理能力l実際求能力l仕事必要柔軟（無限定）引受能力l何（何仕事決）l（各人仕事決）l、言前（何仕事事前決）l直接根拠：職務(wù)l生活態(tài)度能力（熊沢1995）：私生活會(huì)社要請(qǐng)上位置態(tài)度l私生活會(huì)社要請(qǐng)上位置l配置転換、転勤、出

14、向命令摩擦起l突然殘業(yè)、休日出勤、経理上要請(qǐng)場合殘業(yè)柔軟応34能力主義管理柔軟性（能力主義管理柔軟性（flexibility）評(píng)価評(píng)価l1970-80年代、日本能力主義管理、歐米生産職場職務(wù)給先任権対比、柔軟性高効率生評(píng)価l職能給、配置転換通訓(xùn)練妨要素l仕事賃金強(qiáng)結(jié)l加、労働法制労使関係助l職務(wù)給先任権、職務(wù)細(xì)分化配置硬直化l割當(dāng)職務(wù)以外仕事l昇進(jìn)候補(bǔ)者限、順序厳化35年功能力評(píng)価年功能力評(píng)価昇進(jìn)競爭昇進(jìn)競爭l昇進(jìn)三層構(gòu)造（今井平田1995）l學(xué)卒一括採用。採用年次別昇進(jìn)管理l競爭相手主同期限l初期一律年功型l入社後數(shù)年間、昇進(jìn)一律処遇l中期昇進(jìn)競爭型l昇進(jìn)早者遅者分l後期競爭型l昇進(jìn)者出現(xiàn)。

15、差大36職能資格制度年功的運(yùn)用職能資格制度年功的運(yùn)用l昇格年功的運(yùn)用上現(xiàn)象（図表3-4）l40歳程度、厳差選抜控傾向l資格役職結(jié)合関係。資格定員解消傾向。l役職昇格（部下管理職増?jiān)O(shè)）l専門職制度名目化l専門職職務(wù)設(shè)定、名目的昇進(jìn)利用l何受容、何受入l男子正社員、能力競爭理念一般論受容（競爭受入）l右肩上賃金変更認(rèn)、會(huì)社否定（生活給規(guī)範(fàn)存続）l能力限、名目上上位地位得、會(huì)社否定37職能資格制度年功的運(yùn)用二職能資格制度年功的運(yùn)用二方方l）職位（役職）昇進(jìn)、資格昇格昇給（左図）l）昇進(jìn)昇格、昇進(jìn)名目的実際職務(wù)即（右図）職能資格職位1級(jí)部長、部下部長、部長補(bǔ)佐2級(jí)次長、次長待遇、次長補(bǔ)佐、上席調(diào)査役専

16、門職3級(jí)課長、調(diào)査役専門職4級(jí)係長5級(jí)主任6級(jí)職能資格職位1級(jí)部長、次長2級(jí)次長、課長、係長3級(jí)係長、課長4級(jí)係長5級(jí)主任6級(jí)38上現(xiàn)象意味上現(xiàn)象意味l能力（名目年功的評(píng)価）職務(wù)一致l仕事能力人賃金l仕事 能力人賃金l例1：仕事B？B能力？B能力人？B賃金l例2：仕事C？ C能力?B能力人?B賃金l職務(wù)能力賃金対応関係l、現(xiàn)人仕事持l（能力）人賃金仕事l例： B能力人?B賃金B(yǎng)仕事？l能力名目年功的上得賃金対、見合仕事割當(dāng)。、職務(wù)分析対応関係39職能資格制度年功的運(yùn)用職能資格制度年功的運(yùn)用労働賃金関係（）労働賃金関係（）l個(gè)労働者l労働給付賃金関係基準(zhǔn)l男子正社員、企業(yè)右肩上賃金前提人事管理行

17、得l対処：長期勤続想定、簡単仕事難仕事徐移、賃金見合貢獻(xiàn)求。訓(xùn)練行技能形成l會(huì)社、技能貢獻(xiàn)増賃金上(企業(yè)特殊的技能説)、賃金上得、次第難仕事配置技能形成貢獻(xiàn)求40職能資格制度年功的運(yùn)用労職能資格制度年功的運(yùn)用労働賃金関係（）働賃金関係（）l労働者総體l會(huì)社総人件費(fèi)管理l従業(yè)員規(guī)模拡大狀況下、年功的賃金平均労働抑l昇進(jìn)処遇一律昇進(jìn)l給與低若年層割合増l個(gè)労働者労働賃金、結(jié)果會(huì)社41女性処遇補(bǔ)完性（）女性処遇補(bǔ)完性（）l男性低女性賃金（第3章図表參照）出所：內(nèi)閣府 2008。42女性処遇補(bǔ)完性（）女性処遇補(bǔ)完性（）l原因何（中田2002）l労働者比重高。男女格差小、1990年代改善傾向。l正社員男

18、女格差。大企業(yè)大、90年代改善限定的。l正社員賃金男女格差要因分析（中田2002）l學(xué)歴平均教育年數(shù)差、學(xué)問領(lǐng)域差職種反映低賃金職種女性集中l(wèi)同一職種同一年齢男女格差年齢広l査定通年功的処遇男性有利働可能性l（川端補(bǔ)足）別管理、一般職女性給與頭打可能性43女性処遇補(bǔ)完性（）女性処遇補(bǔ)完性（）l女性均等法制定長期雇用対象者l男女別定年（日産自動(dòng)車事件最高裁判決1981年違法、男女雇用機(jī)會(huì)均等法1986年明文禁止）l結(jié)婚退職慣行化強(qiáng)要l均等法以後、別管理格差固定化l長期雇用対象企業(yè)意味l右肩上賃金支払l難仕事必要l技能形成促進(jìn)必要l民間企業(yè)男子労働者昇進(jìn)三層構(gòu)造補(bǔ)完性l家族賃金補(bǔ)完性生計(jì)費(fèi)補(bǔ)助分払

19、l夫高密度労働専業(yè)主婦家事労働育児負(fù)擔(dān)補(bǔ)完性l選別補(bǔ)完性44非正規(guī)処遇補(bǔ)完性（）非正規(guī)処遇補(bǔ)完性（）l雇用者占非正規(guī)比率上昇（厚生労働省2008）l1987年：17.6%97年：23.2%2007年：33.7%l非正規(guī)化女性化重複（次図）l正規(guī)非正規(guī)給與格差動(dòng)（前掲図）l正規(guī)男性非正規(guī)男性格差大、非正規(guī)男女格差縮小45非正規(guī)処遇補(bǔ)完性（）非正規(guī)処遇補(bǔ)完性（）DO出所：內(nèi)閣府男女共同參畫局2008。46男子正社員処遇女子男子正社員処遇女子 非正規(guī)従業(yè)非正規(guī)従業(yè)員処遇員処遇給與人數(shù)男子正社員男子正社員女子47能力主義管理年功的運(yùn)用協(xié)力組織能力主義管理年功的運(yùn)用協(xié)力組織化組織引出（）化組織引出（）l

20、職務(wù)曖昧化、職務(wù)賃金分離l終身雇用規(guī)範(fàn)、配置転換賃下結(jié)薄男性正社員許容l技術(shù)進(jìn)歩仕事喪失失業(yè)結(jié)、男性正社員合理化改善協(xié)力引出l職能資格（昇格）役職（昇進(jìn)）分離l役職職能資格l企業(yè)役職必要以上出l長期勤続昇格可能性見、男性正社員努力引出l細(xì)差付査定同期入社男性正社員間競爭促進(jìn)、怠慢防l段階絶対評(píng)価、従業(yè)員間協(xié)力引出48能力主義管理年功的運(yùn)用協(xié)力組織化能力主義管理年功的運(yùn)用協(xié)力組織化組織引出（）組織引出（）l転職困難l終身雇用年功賃金規(guī)範(fàn)支、男性正社員組織引出l男性正社員企業(yè)確保l會(huì)社世話生活態(tài)度能力（組織）l企業(yè)內(nèi)労働組合交渉力弱l技能労働者個(gè)人資産。會(huì)社資産（會(huì)社）49身分雇用身分雇用（野村（

21、野村2007、濱口、濱口2008）l內(nèi)側(cè)（男子正社員）l関係維持規(guī)範(fàn)l関係維持企業(yè)負(fù)擔(dān)意味優(yōu)遇l組織重要l企業(yè)內(nèi)部、雇用後形成lOJT重要性。l學(xué)校技能形成依存l採用時(shí)潛在能力判斷l(xiāng)學(xué)歴、學(xué)校銘柄l特定企業(yè)長期雇用促進(jìn)、労働者移動(dòng)可能性高l外側(cè)（女子非正規(guī)従業(yè)員）l関係維持規(guī)範(fàn)l男子正社員優(yōu)遇補(bǔ)完関係差別的冷遇l組織不要l技能不要、企業(yè)外形成求l採用時(shí)実績、顕在的能力判斷l(xiāng)労働者移動(dòng)可能性高504-4能力主義管理年功的運(yùn)用帰結(jié)能力主義管理年功的運(yùn)用帰結(jié)51能力主義管理年功的運(yùn)用成果能力主義管理年功的運(yùn)用成果何（）何（）職能資格制度昇格昇進(jìn)分離賃金職務(wù)分離柔軟職務(wù)編成協(xié)力的労使従業(yè)員関係？男性正

22、社員対終身雇用規(guī)範(fàn)（曖昧基準(zhǔn)査定通同期入社間競爭）出所：宮本2004145頁一部改変。52能力主義管理年功的運(yùn)用成果何能力主義管理年功的運(yùn)用成果何（）（）l経営者技術(shù)的合理化妨l柔軟人員配置生産性効果l組織引出効果l長時(shí)間高密度労働許容l愛社精神努力l技能形成l企業(yè)特殊的一般的技能l企業(yè)特殊的評(píng)価l技能成果経営側(cè)帰屬許容53能力主義管理年功的運(yùn)用行詰能力主義管理年功的運(yùn)用行詰原因原因年功的昇格昇給増大仕事成果、支給賃金職能資格制度昇格昇進(jìn)分離賃金職務(wù)分離柔軟職務(wù)編成協(xié)力的労使従業(yè)員関係男性正社員対終身雇用規(guī)範(fàn)？雇用維持（曖昧基準(zhǔn)査定通同期入社間競爭）54企業(yè)成長年功的運(yùn)用成立企業(yè)成長年功的運(yùn)用

23、成立：1990年代以後問題（）年代以後問題（）l長期雇用右肩上賃金、企業(yè)高負(fù)擔(dān)l當(dāng)初、中高年者雇用調(diào)整l、若年層正社員採用抑制非正規(guī)化l人事査定問題顕在化l企業(yè)側(cè)成果見合給與払l女性差別社會(huì)的批判、男女共同參畫政策目標(biāo)55企業(yè)成長年功的運(yùn)用成立企業(yè)成長年功的運(yùn)用成立：1990年代以後問題（）年代以後問題（）l年功的運(yùn)用、企業(yè)成長停止対l昇格雇用維持経営的許容l定年退職者対新規(guī)採用者割合小、平均労働増大l評(píng)価許容l企業(yè)、成果賃金支払l社會(huì)的批判。均等法。男女共同參畫政策化l年功的運(yùn)用弱制度全體崩l即戦力中途採用、中高年雇用調(diào)整、成果主義賃金等l組織弱（會(huì)社長年）l一般的技能訓(xùn)練弱、人材確保困難5

24、6再度職務(wù)給導(dǎo)入試成果再度職務(wù)給導(dǎo)入試成果主義主義l能力主義管理問題意識(shí)、男子正社員右肩上賃金（年功賃金）克服l能力主義管理行詰、年功賃金克服失敗受止l今度克服、問題意識(shí)職務(wù)給成果主義臺(tái)頭l昇格昇進(jìn)頭打l潛在能力成果昇給574-5成果主義賃金試問題成果主義賃金試問題點(diǎn)點(diǎn)58企業(yè)賃金管企業(yè)賃金管理理l企業(yè)何形見合賃金支給l職務(wù)給、仕事価値賃金個(gè)別結(jié)l総人件費(fèi)個(gè)職務(wù)相対的価値応割振l職能給年功的運(yùn)用結(jié)l総額人件費(fèi)管理、年功的運(yùn)用程度管理l洗練成果主義賃金、職務(wù)給一般以上結(jié)（石田）l賃金仕事成果人l市場期待成果各部門期待業(yè)績個(gè)人役割序列個(gè)人成果l個(gè)人成果個(gè)人賃金対応、會(huì)社総人件費(fèi)対応59成果主義賃金

25、課題安易道成果主義賃金課題安易道誘惑誘惑l成果主義賃金課題l職務(wù)給職務(wù)分析必要l査定効率公平性確保l査定副産物l職場不公平感l(wèi)低評(píng)価受者l安易道：差広競爭煽（煽）l例：職能資格制度廃止職階制。長昇進(jìn)、資格昇格l例：早期退職者優(yōu)遇制度多用、職位高高位資格者利用促l例：制度設(shè)計(jì)、人事査定上下幅広60本格的成果主義：富士通導(dǎo)本格的成果主義：富士通導(dǎo)入期例入期例年度事項(xiàng)199293年3月期決算上場以來初経常赤字転落。新人事制度検討開始。1993管理職層目標(biāo)管理評(píng)価制度導(dǎo)入。1994主任層目標(biāo)管理評(píng)価制度導(dǎo)入。主任層SPIRIT導(dǎo)入。管理職層年俸制導(dǎo)入。1995幹部社員制度新設(shè)。課制原則廃止。1996中

26、堅(jiān)層目標(biāo)管理評(píng)価制度導(dǎo)入。 1997管理職層等級(jí)制度導(dǎo)入。職長層目標(biāo)管理評(píng)価制度導(dǎo)入。1998Function區(qū)分等級(jí)人事制度導(dǎo)入。1999年金退職金制度見直。業(yè)績反映型賞與導(dǎo)入。2001評(píng)価制度見直出所：大石2001。61富士通成果主義賃金主要制度富士通成果主義賃金主要制度（）（）l職責(zé)対応等級(jí)従業(yè)員格付l必要條件：基礎(chǔ)的能力l十分條件：等級(jí)職責(zé)擔(dān)l評(píng)価：職責(zé)対達(dá)成度l職務(wù)給職能給中間？l客観的職責(zé)対応點(diǎn)職務(wù)給近l職責(zé)各人設(shè)定目標(biāo)決場合職務(wù)明確點(diǎn)職能給近l目標(biāo)管理制度l定期的目標(biāo)設(shè)定、達(dá)成度。賞與査定利用。62富士通成果主義賃金主要制度富士通成果主義賃金主要制度（2）l管理職年俸制l年俸全體

27、目標(biāo)管理達(dá)成度反映l業(yè)績反映型賞與l月収月分固定、0-2月分會(huì)社業(yè)績連動(dòng)63富士通人事部勤務(wù)経験者批判富士通人事部勤務(wù)経験者批判（城（城2004）（）（）l移行期矛盾l人事査定行上司年功的上賃金得l部門別業(yè)績目標(biāo)設(shè)定恣意性l達(dá)成可能目標(biāo)希望的観測取違過大設(shè)定l相対評(píng)価絶対評(píng)価l當(dāng)初、評(píng)価（SA）分布制限相対評(píng)価：目標(biāo)管理制度趣旨乖離絶対評(píng)価変更l評(píng)価基準(zhǔn)不明瞭管理職評(píng)価能力欠如l裁量労働制適用者優(yōu)遇l絶対評(píng)価変更後評(píng)価64富士通人事部勤務(wù)経験者批判富士通人事部勤務(wù)経験者批判（城（城2004）（）（）l評(píng)価者成果主義的評(píng)価l赤字、社長會(huì)長就任。従業(yè)員働発言（週刊東洋経済2001年10月13日號(hào)）

28、。l管理職割近評(píng)価l目標(biāo)管理制度歪l意味目標(biāo)亂立l容易達(dá)成目標(biāo)亂立ll人事部権限肥大化l人事制度批判許監(jiān)視l本社人事部若手全員評(píng)価65成果主義賃金落著先？（野村成果主義賃金落著先？（野村2002參考）參考）l可能性：問題克服成果主義賃金徹底？l移行困難団塊世代退職後整合的制度l職務(wù)評(píng)価、役割評(píng)価、人事査定徹底。厳透明公正制度l可能性：職能給職務(wù)成果給癒著l範(fàn)囲付職務(wù)給、年功的運(yùn)用l役割等級(jí)名、職務(wù)等級(jí)職能資格中間的制度l少數(shù)精鋭?wù)鐔T適用l査定l男女取扱平等66化？化？l職業(yè)別労働市場程度拡大l中途採用妨年功的処遇縮小l即戦力要求：一般的技能採用前要求l外部資格重視l企業(yè)移動(dòng)？l問題點(diǎn)：誰負(fù)擔(dān)訓(xùn)練？l個(gè)別企業(yè)、一般的技能訓(xùn)練費(fèi)用出l個(gè)人負(fù)擔(dān)専門能力身付l社會(huì)的教育訓(xùn)練必要674-6展望展望68日経連新日経連新 日本的経営論日本的経営論10年年l従業(yè)員三（日経連1995）雇用形態(tài)対象賃金賞與退職金年金昇進(jìn)昇格福祉施策長期蓄積能力活用型期間定雇用契約管理職総合職技能部門基幹職月給制年俸制職能給昇給制度定率業(yè)績制役職昇進(jìn)職能資格昇進(jìn)生涯総合施策高度専門能力活用型有期雇用契約専門部