企業(yè)生產(chǎn)管理流程制度設(shè)計(jì)方案(共15頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)生產(chǎn)管理流程制度設(shè)計(jì)方案1 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程 部門（人員）步驟總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)資料準(zhǔn)備生產(chǎn)部各相關(guān)部門生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整修訂生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)調(diào)整通知開(kāi)始分析總結(jié)結(jié)束制訂月度和季度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃就生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整問(wèn)題進(jìn)行溝通審批遇到特殊情況，提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)按照調(diào)整方案修訂生產(chǎn)計(jì)劃擬定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案配合下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整通知單實(shí)施修訂后的生產(chǎn)計(jì)劃匯總、分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料安排配合接受生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整通知單根據(jù)修訂后的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料安排2 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程 部門（人員）步驟步驟生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理？分解生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)車間生產(chǎn)班組編制車間生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行編制班

2、組生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行開(kāi)始生產(chǎn)交付與資料存檔結(jié)束有無(wú)分解生產(chǎn)計(jì)劃接收生產(chǎn)計(jì)劃資料存檔審核編制車間生產(chǎn)計(jì)劃審批實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃審核交付生產(chǎn)報(bào)告按期完成生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行新生產(chǎn)計(jì)劃修訂車間生產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃生產(chǎn)并上報(bào)狀況有無(wú)問(wèn)題編制班組生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃審核解決執(zhí)行中的問(wèn)題審批3 生產(chǎn)作業(yè)管控流程 部門（人員）步驟審核生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備生產(chǎn)車間相關(guān)部門訂單下達(dá)及作業(yè)排序產(chǎn)品制造及入庫(kù)開(kāi)始投入產(chǎn)出分析結(jié)束接收生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容審核進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備確認(rèn)和下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)調(diào)度產(chǎn)品入庫(kù)作業(yè)排序生成派工單過(guò)程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)收集投入產(chǎn)出分析審批生產(chǎn)制造生成產(chǎn)成品成品檢驗(yàn)提供相

3、關(guān)數(shù)據(jù)4 生產(chǎn)安全管理流程 部門（人員）步驟總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)制定年度安全計(jì)劃指標(biāo)安全委員會(huì)安全主管生產(chǎn)安全事故檢查與現(xiàn)場(chǎng)處理安全員開(kāi)始制定生產(chǎn)安全報(bào)告制定年度安全計(jì)劃指標(biāo)制定安全事故處理辦法審批審核結(jié)束下屬單位的安全生產(chǎn)指標(biāo)事故原因分析制定安全事故處理辦法評(píng)審審批審批執(zhí)行安全計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程安全檢查執(zhí)行事故處理辦法制作生產(chǎn)安全報(bào)告制定生產(chǎn)安全新措施月度、季度、年度安全報(bào)告事故現(xiàn)場(chǎng)指揮和處理發(fā)生事故審批審核是否重大一般5 設(shè)備日常保養(yǎng)流程 部門（人員）步驟審核總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備管理部設(shè)備使用單位進(jìn)行設(shè)備日常維修保養(yǎng)檢查日常保養(yǎng)情況開(kāi)始日常保養(yǎng)工作考核與獎(jiǎng)懲結(jié)束購(gòu)入新設(shè)備進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收審批

4、進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)審核擬訂維修保養(yǎng)計(jì)劃開(kāi)展設(shè)備日常維修保養(yǎng)進(jìn)行日常維修保養(yǎng)記錄設(shè)備日常維修保養(yǎng)記錄保管備案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)維修標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和指導(dǎo)日常保養(yǎng)工作的開(kāi)展對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行考核對(duì)日常保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查審批審核匯報(bào)保養(yǎng)情況對(duì)保養(yǎng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲接受考核6 產(chǎn)能分析表車間名稱所屬工序名稱分析時(shí)段車間代號(hào)代號(hào)產(chǎn)能分析正常班可嫁動(dòng)天數(shù)說(shuō)明可嫁動(dòng)設(shè)備數(shù)每班人數(shù)每日班次設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間人員產(chǎn)能時(shí)間加班可加班時(shí)間說(shuō)明設(shè)備可加班時(shí)間人員可加班時(shí)間合計(jì)產(chǎn)能時(shí)間負(fù)荷分析生產(chǎn)命令排程量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間負(fù)荷工時(shí)累計(jì)分析對(duì)策核準(zhǔn)人： 審核人： 制表人： 7 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)范制度名稱生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)范編 號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部

5、門編修部門第1章 總則第1條 目的為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量向客戶交付產(chǎn)品，特制定本規(guī)范。第2條 適用范圍本規(guī)范適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制與管理。第3條 管理責(zé)任1. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的審批工作，并對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。2. 生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)任務(wù)的確定、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的審核工作。3. 生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃草案的編制工作。4. 生產(chǎn)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)資料的收集、生產(chǎn)能力的核定、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定和生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作。第2章 生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則第4條 滿足客戶需求原則滿足客戶在品種、數(shù)量、時(shí)間等方面需求的同時(shí)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量及收益，保持一定的收

6、入增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。第5條 降低生產(chǎn)成本原則充分利用生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)和庫(kù)存成本，使生產(chǎn)和庫(kù)存成本之和最小，即費(fèi)用和損失最小。生產(chǎn)計(jì)劃編制應(yīng)考慮的成本項(xiàng)目主要有以下六項(xiàng)。1. 正常的生產(chǎn)成本，指正常生產(chǎn)狀態(tài)下單位產(chǎn)品成本，包括直接人工、直接材料、制造費(fèi)用。2. 加班成本，指為臨時(shí)提高產(chǎn)量而增加工作班次所發(fā)生的成本，如加班費(fèi)及相應(yīng)的附加費(fèi)。3. 轉(zhuǎn)包成本，指在生產(chǎn)能力緊張時(shí)，將部分任務(wù)轉(zhuǎn)包給相關(guān)廠商所增加的外協(xié)費(fèi)用以及相關(guān)的成本。4. 庫(kù)存成本，指為訂購(gòu)、保存物資以及庫(kù)存產(chǎn)品所發(fā)生的成本，如訂貨費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、物品損失費(fèi)等。5. 缺貨成本，指由于缺貨而造成的損失，主要為缺貨造成的收益減少，

7、或者延遲交貨造成的損失。6. 人工成本，指由于生產(chǎn)計(jì)劃變更引起的人員增加或減少所需的費(fèi)用，如解雇員工的費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。第6條 均衡生產(chǎn)原則均衡生產(chǎn)原則是指單位時(shí)間的產(chǎn)品產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定，以利于生產(chǎn)過(guò)程的組織、人力安排、質(zhì)量控制等，減少因改變生產(chǎn)計(jì)劃造成的損失，如加班費(fèi)用、閑置生產(chǎn)能力損失等。第3章 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的編制第7條 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。第8條 產(chǎn)品品種指標(biāo)制定產(chǎn)品品種指標(biāo)是指公司在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)，其不僅反映公司在產(chǎn)品品種方面滿足市場(chǎng)需求的程度，也反映公司的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。在決定產(chǎn)品品種時(shí)需考

8、慮以下因素。1. 品質(zhì)必須符合客戶的要求。2. 必須能應(yīng)對(duì)客戶任何時(shí)間的訂貨。3. 市場(chǎng)價(jià)格必須有利可圖。4. 企業(yè)能夠承擔(dān)物料、機(jī)器設(shè)備廠房、土地等費(fèi)用。5. 生產(chǎn)制造技術(shù)必須毫無(wú)問(wèn)題。6. 決定的產(chǎn)品種類必須有銷售策略與銷售路徑。第9條 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)制定產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指生產(chǎn)部在計(jì)劃期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，其包括產(chǎn)品評(píng)級(jí)指標(biāo)，即合格率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率。第10條 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)制定1. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指公司在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實(shí)物單位計(jì)量。2. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)=銷售量+計(jì)劃期末制成品庫(kù)存-期初制成品庫(kù)存。第11條 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)制定產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是指用貨幣表示產(chǎn)量的

9、指標(biāo)，分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值三種。1. 產(chǎn)品產(chǎn)值（1）產(chǎn)品產(chǎn)值是指以價(jià)值形式表示的公司生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值，一般用現(xiàn)行價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。（2）產(chǎn)品產(chǎn)值=自備原材料生產(chǎn)的成品價(jià)值+ 外銷半成品價(jià)值+ 用訂貨者來(lái)料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價(jià)值+對(duì)外承做的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值。2. 總產(chǎn)值（1）總產(chǎn)值是指用貨幣表現(xiàn)的公司在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量，其反映了公司在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平。（2）總產(chǎn)值=商品產(chǎn)值+ （期末在制品、半成品、自制工具、模型工具的價(jià)值- 期初在制品、半成品、自制工具、模型工具的價(jià)值）+訂貨者來(lái)料的價(jià)值。3. 凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值表示公司在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值，其計(jì)算方法

10、包括生產(chǎn)法和分配法兩種。（1）生產(chǎn)法:凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值-各種物資消耗的價(jià)值。（2）分配法:凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤(rùn)+利息+其他屬于國(guó)家收入初次分配性質(zhì)的費(fèi)用支出。第4章 編制生產(chǎn)計(jì)劃草案第12條 明確年度生產(chǎn)任務(wù)1. 生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定年度生產(chǎn)目標(biāo)。2. 生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員編制生產(chǎn)計(jì)劃草案。第13條 收集生產(chǎn)資料信息生產(chǎn)計(jì)劃主管負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)資料和相關(guān)信息，主要包括以下八個(gè)方面的內(nèi)容。1. 國(guó)家有關(guān)政策和法規(guī)。2. 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。3. 國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的資料。4. 計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)銷量、長(zhǎng)期合同的執(zhí)行情況。5. 技術(shù)部提交的計(jì)劃期內(nèi)新產(chǎn)品的試產(chǎn)計(jì)劃。6. 倉(cāng)儲(chǔ)部

11、提交的成品庫(kù)存及原料庫(kù)存報(bào)告。7. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)資料。8. 產(chǎn)品的試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢查、勞動(dòng)力調(diào)配等資料。第14條 核定生產(chǎn)能力1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息。2. 生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求信息和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)核定公司生產(chǎn)能力。第15條 初步擬訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)部初步擬訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后提交生產(chǎn)總監(jiān)審核和總經(jīng)理審批。第16條 綜合平衡生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)最佳的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定需要進(jìn)行綜合平衡。1. 生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力之間的平衡主要通過(guò)設(shè)備生產(chǎn)能力與品種產(chǎn)量指標(biāo)的比較來(lái)確定。2. 生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)之間的平衡。（1）生產(chǎn)任務(wù)大于生產(chǎn)技

12、術(shù)準(zhǔn)備能力時(shí)，需要采取措施來(lái)壓縮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期。（2）出現(xiàn)生產(chǎn)物資缺口時(shí)，應(yīng)采取措施力求同品種產(chǎn)量指標(biāo)平衡，或在勞動(dòng)力方面測(cè)算現(xiàn)有勞動(dòng)力數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與各個(gè)季節(jié)、各個(gè)基本生產(chǎn)車間的任務(wù)是否相適應(yīng)。（3）勞動(dòng)力不足時(shí)，可采用改進(jìn)勞動(dòng)組織、壓縮工時(shí)定額以及車間之間內(nèi)部調(diào)劑等措施來(lái)解決。3. 生產(chǎn)指標(biāo)和利潤(rùn)、成本、資金指標(biāo)之間的平衡目標(biāo)成本不能保證目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，要增加適銷對(duì)路的產(chǎn)品，以增加銷量，保證公司的利潤(rùn)目標(biāo)。第17條 編制生產(chǎn)計(jì)劃草案生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)初步編制生產(chǎn)計(jì)劃草案，并組織銷售部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、技術(shù)部等相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行試算和綜合平衡。第5章 修訂和評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃

13、草案第18條 修訂生產(chǎn)計(jì)劃草案應(yīng)考慮的因素1. 現(xiàn)有庫(kù)存量能滿足生產(chǎn)的部門不列入計(jì)劃。2. 確定適當(dāng)?shù)呐繀^(qū)和間隔區(qū)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性。3. 檢查生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷量是否會(huì)劇烈波動(dòng)、是否已超過(guò)其極限或低于其生產(chǎn)能力。4. 生產(chǎn)計(jì)劃草案涉及的內(nèi)容、概念必須具體化。第19條 綜合平衡、評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃草案1. 生產(chǎn)部召集相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行綜合平衡或評(píng)估。2. 平衡、評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃草案時(shí)應(yīng)考慮以下四個(gè)方面的平衡。（1）生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡。（2）生產(chǎn)計(jì)劃與勞動(dòng)力的平衡。（3）生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)的平衡。（4）生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡。第6章 生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)與實(shí)施第20條 生產(chǎn)計(jì)劃的審核與審批

14、生產(chǎn)部初步修訂的生產(chǎn)計(jì)劃草案報(bào)送生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)審核，然后經(jīng)總經(jīng)理審批。第21條 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將審核批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下發(fā)各相關(guān)部門，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況。第7章 附則第22條 本規(guī)范由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第23條 本規(guī)范經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期8 生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定制度名稱生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定編 號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章 總則第1條 目的與意義1. 機(jī)器設(shè)備和工具的數(shù)量與性能決定著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，生產(chǎn)企業(yè)管理好、用好機(jī)器設(shè)備和工具，可使機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，并能延長(zhǎng)其

15、使用壽命。2. 設(shè)備管理的好壞，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量；對(duì)于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。第2條 設(shè)備管理工作的內(nèi)容與任務(wù)1. 設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設(shè)備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等一系列工作。2. 設(shè)備管理的任務(wù)是要保證設(shè)備在運(yùn)作的過(guò)程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。第3條 設(shè)備管理原則為了保證有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)，必須堅(jiān)持以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重及先維修后生產(chǎn)的原則，以正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤(rùn)滑，安全生產(chǎn)。第4條 管理職責(zé)設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門

16、要相互協(xié)作、共同負(fù)責(zé)，做好設(shè)備使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，并正確處理好生產(chǎn)和維修的關(guān)系。第2章 設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的設(shè)定第5條 設(shè)備技術(shù)指標(biāo)設(shè)定的目的設(shè)備管理部必須設(shè)定考核指標(biāo)，以便有效地對(duì)設(shè)備的管理情況進(jìn)行考核。第6條 設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)容評(píng)價(jià)企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有以下幾個(gè)。1. 設(shè)備完好率，表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式如下。設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機(jī)待修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺(tái)數(shù)是指設(shè)備總臺(tái)數(shù)中安全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)數(shù)。2設(shè)備故

17、障率是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時(shí)間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比，計(jì)算公式如下。3維修費(fèi)用效率是指單位維修費(fèi)用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算公式如下。4單位產(chǎn)品（或萬(wàn)元產(chǎn)值）維修費(fèi)用的計(jì)算公式如下。5平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用的計(jì)算公式如下。第7條 設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的設(shè)定1設(shè)備管理部可分別制定出年度、季度、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)。2設(shè)備管理部對(duì)所有設(shè)備按技術(shù)、維護(hù)、管理狀況分為兩類：一類是完好設(shè)備；另一類是非完好設(shè)備，并按分類分別制定相關(guān)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第8條 完成設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的要求各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。第3章 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理第9條 對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，是為了使各級(jí)

18、維護(hù)與管理人員能準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，并制定相應(yīng)的措施。第10條 建立健全設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)確定明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班日、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第11條 巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)別的巡檢任務(wù)。第12條 信息傳遞與反饋1. 生產(chǎn)崗位操作人員檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理；對(duì)于一般隱患或缺陷，相關(guān)人員檢查后應(yīng)及時(shí)記入檢查表，并傳遞給專職巡檢員

19、。2. 專職維修人員進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢，并要做好記錄，同時(shí)還要將信息向?qū)Ｂ氀矙z員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3. 專職巡檢人員除完成承包的巡點(diǎn)檢任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題，并向有關(guān)部門反映。4. 有關(guān)部門列出的主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，以便于上級(jí)公司有關(guān)部門的綜合管理。第13條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用1. 巡檢人員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，以納入檢修計(jì)劃。2. 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，若情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，由修理班組立即處理，如果不能及時(shí)處理，應(yīng)由各作業(yè)部門立即協(xié)商確定解決方案，并著手解決。3. 對(duì)于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作

20、業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)研究確定控制方案和處理方案。第14條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)1. 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。2. 運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的部位或設(shè)備。3. 存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。第15條 薄弱環(huán)節(jié)的處理1. 有關(guān)部門要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，并確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。2. 各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。3. 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后要進(jìn)行效果考察， 提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)， 經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后存入設(shè)備檔案。第4章 設(shè)備的使用管理第16條 生產(chǎn)部對(duì)所有設(shè)備操作程序制定制度、規(guī)范，規(guī)定操作步驟、日常點(diǎn)檢

21、項(xiàng)目、安全事項(xiàng)；對(duì)重大和關(guān)鍵設(shè)備，生產(chǎn)部應(yīng)要求供應(yīng)廠商對(duì)公司技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)設(shè)備操作的難易程度合理安排培訓(xùn)期，使其了解和掌握設(shè)備使用與維護(hù)方法。第17條 生產(chǎn)部必須安排技術(shù)人員為生產(chǎn)崗位設(shè)備操作人員提供相應(yīng)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可單獨(dú)操作。第18條 生產(chǎn)崗位操作人員每次操作前，必須按操作規(guī)程實(shí)施檢查，確保設(shè)備一切正常方可操作。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)異常且不能自行處理的，應(yīng)保持停機(jī)狀態(tài)并迅速通知生產(chǎn)主管和專業(yè)維修人員進(jìn)行處理。第19條 設(shè)備操作人員在操作過(guò)程中，必須按照操作制度和說(shuō)明進(jìn)行，不得有任何非正常使用或故意損壞設(shè)備的行為，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并報(bào)告主管；不能自行處理的，應(yīng)立即通知專業(yè)維修人員進(jìn)行處理。第5章 設(shè)備的保養(yǎng)管理第20條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備操作說(shuō)明制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)情況。第21條 每天設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，其內(nèi)容包括外部清潔、給油潤(rùn)滑及螺絲緊固等，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。第22條 生產(chǎn)部于每年年初制訂設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期及責(zé)任人，并經(jīng)工程