2013年人力資源規(guī)劃-完美(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上福建xxxxx設(shè)備股份公司2013 年度人力資源規(guī)劃 目 錄 第一部分 人力資源現(xiàn)狀分析 一、人力資源總體情況分析 二、2012年人力資源管理職能現(xiàn)狀分析 第二部分 2013年度人力資源部工作改善方案一、人力資源總體優(yōu)化二、人力資源總體改善方案三、招聘實(shí)施方案四、建立并完善培訓(xùn)體系五、建立薪酬管理體系，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度六、建立和完善績效考核體系，全面實(shí)施全員績效管理 七、強(qiáng)化人力資源管理 八、員工關(guān)系管理 九、本部門自身建設(shè)第一部分 人力資源現(xiàn)狀分析一、人力資源總體情況分析公司目前共有在職人員合計(jì)55人。 (數(shù)據(jù)截止至2013.1.30）序號部門姓名崗位序號部門

2、姓名崗位1總經(jīng)辦總經(jīng)理29營銷中心業(yè)務(wù)員2財(cái)務(wù)部主管30營銷中心業(yè)務(wù)員3總經(jīng)辦常務(wù)副總31品管部質(zhì)檢員4財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理32品管部質(zhì)檢員5財(cái)務(wù)部成本會計(jì)33精工車間主管6采購部經(jīng)理34精工車間車床工7采購部專員35精工車間車床工8采購部文員36精工車間銑床工學(xué)徒9技術(shù)部機(jī)械工程師37精工車間鉆床工組長10技術(shù)部電氣設(shè)計(jì)工程師38精工車間鉆床工11技術(shù)部電氣工程師39精工車間磨床工12技術(shù)部繪圖員40精工車間銑床工13生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理助理41精工車間普工14生產(chǎn)部排單員42精工車間電焊氣割15生產(chǎn)部原材料倉管43機(jī)架組油漆工16生產(chǎn)部原材料倉管44精裝車間主管17生產(chǎn)部原材料倉管45精裝車間精裝主

3、管18生產(chǎn)部零件倉倉管46精裝車間電工組長19人力資源部人力資源經(jīng)理47精裝車間電工20人力資源部助理48精裝車間裝配工21人力資源部司機(jī)49精裝車間裝配鉗工22人力資源部保安50精裝車間機(jī)架組長23人力資源部保安51精裝車間裝配工24人力資源部保安52精裝車間裝配工25人力資源部保潔員53精裝車間鉗工26人力資源部廚工54調(diào)試主管27人力資源部廚工55調(diào)試調(diào)試員28營銷中心副總監(jiān)其中辦公管理及后勤管理人員與生產(chǎn)車間人員比例為30:25，比例較為不合理。二、2012年人力資源管理職能現(xiàn)狀分析1、2012年初制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，各項(xiàng)預(yù)期的工作目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn)。 2、招聘工作隨意性很大，各職能部

4、門人員需求無計(jì)劃。 3、培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有一定的差距。 4、薪酬管理、績效管理制度及體系仍需逐步推進(jìn)及完善。 5、公司企業(yè)文化并沒有深入員工內(nèi)心，員工對企業(yè)文化沒有得到很好理解以及認(rèn)可。 第二部分 2013年度人力資源部工作改善方案 一、人力資源總體優(yōu)化 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和葉總、單副總提出的2013年及五年內(nèi)企業(yè)目標(biāo)，總體優(yōu)化方案： 1、年初多渠道多方式招聘現(xiàn)企業(yè)急需崗位人員。2、改變并逐步完善面試流程。3、完成公司各部門各職位的具體工作內(nèi)容，逐步推行工作責(zé)任化、規(guī)范化、流程化。4、完成2013人力資源1/ 3儲備工作。5、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和

5、素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 6、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度，建立及時(shí)有效的績效考核制度與機(jī)制，并逐步完善。7、做好員工激勵(lì)工作、職業(yè)規(guī)劃；弘揚(yáng)企業(yè)文化，使之理解并認(rèn)同，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀積極性，建立和協(xié)、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。10、大力推行公司制度化，做到有法可依，有理可據(jù)。二、人力資源總體改善方案 1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，加上本人對企業(yè)了解尚未深入，因此在設(shè)計(jì)制訂年度年度計(jì)

6、劃及目標(biāo)時(shí)，可能過于草率。但是必將以公司基本利益為前提，本著按循序漸進(jìn)的原則做到有效益的進(jìn)行。現(xiàn)在用工荒的嚴(yán)重趨勢以及各部門配備尚未完整，如果一味追求速度，將勢必對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。 2、人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多。因此，部門開展工作需要總經(jīng)理和各部門領(lǐng)導(dǎo)重視與大力支持。所以人力資源部在制定年度計(jì)劃和目標(biāo)后，在完成過程中懇請總經(jīng)理以及其它各職能部門全力協(xié)助。 3、此方案僅為人力資源部2013年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。 鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程， 針對每項(xiàng)工作人力資

7、源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)辦研究并通過后才能付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。 三、招聘實(shí)施方案 1、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場招聘會、技工學(xué)校實(shí)習(xí)推薦，報(bào)刊、熟人推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以泉州人才網(wǎng)為主，其中現(xiàn)場招聘主要考慮：周邊居住人口較為密集的路口、學(xué)校人才市場。 2、具體招聘時(shí)間安排：根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會，長期保持泉州人才網(wǎng)上招聘，以儲備1/3人員為目標(biāo)，其他收費(fèi)

8、人才網(wǎng)站暫不考慮。2、3月份可以考慮個(gè)別大型人才招聘會，6、7月份準(zhǔn)備聯(lián)絡(luò)各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。熟人推薦持續(xù)進(jìn)行。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。 3、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部將在盡快起草完成公司人事招聘與配置規(guī)定。4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。 5、改善離職率的具體實(shí)施方案 （1）積極引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)，尊重員工的選擇。針對員工對當(dāng)前工作浮躁的心態(tài)對其進(jìn)行積極的引導(dǎo)，以便于員工能夠正確的對待當(dāng)前的工作;對于那 些要求進(jìn)步的員工，我們必須通過各個(gè)方面的努力加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，在滿足員工進(jìn)步的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 （2）努力改善我們的工作環(huán)境與規(guī)章制度，使我們的工作環(huán)境更能

9、夠挽留優(yōu)秀的員工，使我們的制度更加人性化、更容易得到員工的尊重、更適應(yīng)企業(yè)的長足發(fā)展，以避免優(yōu)秀員工因?yàn)榈貌坏狡髽I(yè)應(yīng)有尊重與重視而離職。 （3）完善用人制度，推動(dòng)員工的正常流動(dòng)，規(guī)避員工的不正常流動(dòng)。正常的員工流動(dòng)會推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展；反之則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。 四、建立并完善培訓(xùn)體系 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一。怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是全公司的方向，在全年的培訓(xùn)計(jì)劃中，將采用大會、集中授課、情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。 1、新員工培訓(xùn)根據(jù)招聘

10、情況原則上每月1期，給予學(xué)習(xí)并跟進(jìn)。主要針對公司企業(yè)文化、基本行政人事制度、 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的流程化管理等。 2、銷售流程操作技巧培訓(xùn)銷售流程操作技巧培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提高員工銷售水平的途徑和方法，我們要改變過去從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，銷售人員的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。 3、員工全員培訓(xùn)  員工全員培訓(xùn)也是2013年培訓(xùn)的重點(diǎn)，為了整體提升公司全員的綜合素質(zhì)和員工穩(wěn)定性，人力資源部計(jì)劃每季度舉行1次全員培訓(xùn)，其中第一季度主要以公司的規(guī)章制度培訓(xùn)為主，全員掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，其余三個(gè)季度以員工的溝通技巧、服從力、

11、執(zhí)行力、工作態(tài)度等方面的課程為主。五、建立薪酬管理體系，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制根據(jù)公司現(xiàn)狀，目前的薪酬管理將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。應(yīng)盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。 1、問題分析 （1）因?yàn)楝F(xiàn)在對公司內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)了解不夠。因也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，無法給予員工合情合理的解釋。 （2）現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)較為簡單。 2、具體實(shí)施方案 （1）2013年3、4月完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，確定原有薪酬制度的可執(zhí)行性。盡快確定

12、公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼等）薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。 （2）2013年6月開始執(zhí)行新的薪酬制度。 （3）2013年7、8月跟進(jìn)、反饋和修改薪酬制度，使之合理化公平化、科學(xué)化和制度化。 3、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)多勞多得、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法， 因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)

13、工作， 必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。六、建立和完善績效考核體系，全面實(shí)施全員績效管理1、目標(biāo)和性質(zhì)2013年人力資源部將把此列為2013年度務(wù)必實(shí)現(xiàn)的重要工作目標(biāo)之一， 其目的就是通過建立完善運(yùn)行績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。其根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是為了提高員工積極性，有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2、實(shí)施注意事項(xiàng) （1）績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身

14、利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 （2）績效評價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一 些意想不到的困難和問題，人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員 的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 （3）績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。七、強(qiáng)化人力資源管理1、實(shí)現(xiàn)制度管理 2、建立

15、完善各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。人力資源管理制度與流程涵蓋人力資源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培訓(xùn)、辭退 等多個(gè)環(huán)節(jié)。建立與完善人力資源管理制度以保證在公司內(nèi)部形成一致的，保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善。執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段，但制度的合理性及科學(xué)性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到。八、員工關(guān)系管理1、加強(qiáng)員工溝通工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè) 為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，降低離職率。2013年員工關(guān)系的維護(hù)將是公司很大的重點(diǎn)，擬開展以下幾個(gè)方面的

16、員工關(guān)系工作。2、具體實(shí)施方案： （1）建立內(nèi)部溝通機(jī)制 2013年將加強(qiáng)人力資源部面談工作。主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談，并對每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí) 與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 （2）食堂以及宿舍管理把食堂衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生及關(guān)系調(diào)整作為基點(diǎn)，讓員工在公司吃得放心住得寬心。九、本部門自身建設(shè)1、人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部將盡快安排崗位，確

17、定崗位職責(zé)，完成部門人員配備。2、加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照企業(yè)人力資源工作要求，提升部門工作效益。3、具體實(shí)施方案 （1）在2013年4月之前將需要的崗位配置到位。（2）人力資源部在2013年要完成目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。計(jì)劃設(shè)立人事專員，協(xié)助管理人事工作。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、培訓(xùn)、 人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等和宿舍管理；行政專員負(fù)責(zé)日常生活用品采購、車間違規(guī)巡查、食堂衛(wèi)生管理、車輛管理以及保安隊(duì)伍建設(shè)。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對本部門所有工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、 公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織以及一些外聯(lián)工作。 （3）建立詳細(xì)的公司人力資源檔案 檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，