某電腦公司財(cái)年管理體系介紹

1、12 本培訓(xùn)是按照規(guī)劃流程在部門級(jí)規(guī)劃開始時(shí)，對(duì)前本培訓(xùn)是按照規(guī)劃流程在部門級(jí)規(guī)劃開始時(shí)，對(duì)前期公司規(guī)劃綱要、公司級(jí)規(guī)劃結(jié)果的培訓(xùn)期公司規(guī)劃綱要、公司級(jí)規(guī)劃結(jié)果的培訓(xùn) 培訓(xùn)資料共兩部分，第一部分（前一培訓(xùn)資料共兩部分，第一部分（前一PPT文件），文件），是通過介紹是通過介紹2000年電腦公司工作指導(dǎo)思想年電腦公司工作指導(dǎo)思想,目標(biāo)體系目標(biāo)體系及主要目標(biāo)及主要目標(biāo),規(guī)劃特點(diǎn)規(guī)劃特點(diǎn),以有助于全體干部員工在清晰以有助于全體干部員工在清晰導(dǎo)向下導(dǎo)向下主動(dòng)地推動(dòng)部門規(guī)劃工作和指導(dǎo)全年工作。主動(dòng)地推動(dòng)部門規(guī)劃工作和指導(dǎo)全年工作。 本文件為第二部分，希望通過介紹公司最新整理出本文件為第二部分，希望通過介紹

2、公司最新整理出的管理思想的管理思想,為公司保持多業(yè)務(wù)高速有序發(fā)展為公司保持多業(yè)務(wù)高速有序發(fā)展奠定干奠定干部員工企業(yè)經(jīng)營管理的意識(shí)、觀念基礎(chǔ)部員工企業(yè)經(jīng)營管理的意識(shí)、觀念基礎(chǔ)。3定義描述定義描述對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)組織如何落實(shí)組織如何落實(shí)管理體系建設(shè)要達(dá)成目標(biāo)管理體系建設(shè)要達(dá)成目標(biāo)觀念的到位觀念的到位4l業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)l管理管理l管理體系管理體系5 向客戶提供產(chǎn)品（包括有形和無形產(chǎn)品，向客戶提供產(chǎn)品（包括有形和無形產(chǎn)品，無形產(chǎn)品如信息服務(wù)提供的產(chǎn)品），從而帶來無形產(chǎn)品如信息服務(wù)提供的產(chǎn)品），從而帶來營業(yè)額、效益的經(jīng)營活動(dòng)。營業(yè)額、效益的經(jīng)營活動(dòng)。 將有限資源進(jìn)行組織，保

3、障公司各項(xiàng)業(yè)將有限資源進(jìn)行組織，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出最優(yōu)、更有效達(dá)成目標(biāo)的一系列務(wù)投入產(chǎn)出最優(yōu)、更有效達(dá)成目標(biāo)的一系列工作。工作。 企業(yè)的管理工作是在管理思想的指導(dǎo)下，通企業(yè)的管理工作是在管理思想的指導(dǎo)下，通過組織、流程和管理方法，在所有干部員工過組織、流程和管理方法，在所有干部員工共同參與下進(jìn)行并完成。以上這些要素共同共同參與下進(jìn)行并完成。以上這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。6定義描述定義描述對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)組織如何落實(shí)組織如何落實(shí)管理體系建設(shè)要達(dá)成目標(biāo)管理體系建設(shè)要達(dá)成目標(biāo)觀念的到位觀念的到位7 企業(yè)存在和發(fā)展，離不開業(yè)務(wù)的存

4、在，企業(yè)存在和發(fā)展，離不開業(yè)務(wù)的存在，企業(yè)必須向客戶提供有形或無形的產(chǎn)品，企業(yè)必須向客戶提供有形或無形的產(chǎn)品，提供價(jià)值，以滿足客戶的需求。提供價(jià)值，以滿足客戶的需求。 業(yè)務(wù)的開展離不開圍繞業(yè)務(wù)的一系列業(yè)務(wù)的開展離不開圍繞業(yè)務(wù)的一系列增值活動(dòng)。增值活動(dòng)。業(yè)務(wù)和增值活動(dòng)，是一個(gè)事物業(yè)務(wù)和增值活動(dòng)，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面的兩個(gè)方面，二者共同構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營管，二者共同構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營管理的全部。理的全部。8產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)質(zhì)量量研研發(fā)發(fā)資資材材產(chǎn)產(chǎn)品品財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)軸業(yè)務(wù)軸增值軸增值軸商商務(wù)務(wù)制制造造渠渠道道品品牌牌服服務(wù)務(wù)企企劃劃信信息息人人力力業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)N業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)4

5、市場（客市場（客戶服務(wù)）戶服務(wù)）9 從直接滿足客戶需求價(jià)值的角度，從直接滿足客戶需求價(jià)值的角度，產(chǎn)品鏈、供應(yīng)產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈和市場（客戶服務(wù)）等鏈和市場（客戶服務(wù)）等三類增值活動(dòng)，是直接滿足三類增值活動(dòng)，是直接滿足客戶以下客戶以下三方面的需求三方面的需求：10 企業(yè)要開展業(yè)務(wù)，除了需要直接企業(yè)要開展業(yè)務(wù)，除了需要直接增值活動(dòng)外，還有對(duì)這三個(gè)增值活動(dòng)增值活動(dòng)外，還有對(duì)這三個(gè)增值活動(dòng)提供必要的支持，提供必要的支持，包括包括企劃、信息、企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù)人力資源、財(cái)務(wù)四方面職能，我們稱四方面職能，我們稱其為：其為：11 企業(yè)開展某項(xiàng)或某幾項(xiàng)業(yè)企業(yè)開展某項(xiàng)或某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品鏈、務(wù)

6、，必須針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、市場等直接增值活動(dòng)，供應(yīng)鏈、市場等直接增值活動(dòng)，以及企劃、信息、人力資源、以及企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù)等間接增值活動(dòng)。財(cái)務(wù)等間接增值活動(dòng)。 12質(zhì)質(zhì)量量研研發(fā)發(fā)資資材材產(chǎn)產(chǎn)品品財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)軸業(yè)務(wù)軸增值軸增值軸商商務(wù)務(wù)制制造造渠渠道道品品牌牌服服務(wù)務(wù)企企劃劃信信息息人人力力業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)N業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)4產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)袌觯褪袌觯蛻舴?wù)）戶服務(wù)）13企業(yè)只存在一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)企業(yè)只存在一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)例：電腦公司例：電腦公司9494年剛成立時(shí)直至年剛成立時(shí)直至9898年，就是如此。公司主要開展年，就是如此。公司主要開展了臺(tái)式電腦這一項(xiàng)業(yè)務(wù)，

7、公司分別成立了技術(shù)、質(zhì)量、制造、市了臺(tái)式電腦這一項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司分別成立了技術(shù)、質(zhì)量、制造、市場、人事、財(cái)監(jiān)等一系列職能部門，直接開展業(yè)務(wù)。場、人事、財(cái)監(jiān)等一系列職能部門，直接開展業(yè)務(wù)。 不同企業(yè)發(fā)展的不同階段會(huì)采用不同的不同企業(yè)發(fā)展的不同階段會(huì)采用不同的組織管理模式，來開展各項(xiàng)增值活動(dòng)。組織管理模式，來開展各項(xiàng)增值活動(dòng)。14企業(yè)存在多項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)企業(yè)存在多項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)15質(zhì)質(zhì)量量研研發(fā)發(fā)資資材材產(chǎn)產(chǎn)品品財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)商商務(wù)務(wù)制制造造渠渠道道品品牌牌服服務(wù)務(wù)企企劃劃信信息息人人力力業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)N業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)4業(yè)務(wù)軸業(yè)務(wù)軸產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)袌觯蛻舴?wù)）市場（客戶服務(wù)）增值軸增值軸1

8、6業(yè)務(wù)軸業(yè)務(wù)軸質(zhì)質(zhì)量量研研發(fā)發(fā)資資材材產(chǎn)產(chǎn)品品財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)增值軸增值軸商商務(wù)務(wù)制制造造渠渠道道品品牌牌服服務(wù)務(wù)企企劃劃信信息息人人力力業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)N業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)4產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)袌觯蛻舴?wù)）市場（客戶服務(wù)）17 企業(yè)資源（包括先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié))不能 共享，尤其是在業(yè)務(wù)關(guān)連性非常緊密的情況下， 各項(xiàng)業(yè)務(wù)不能互相借勢。 各業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和資源易沖突； 要求業(yè)務(wù)最高負(fù)責(zé)人要具備各方面的高素質(zhì)， 否則將會(huì)影響業(yè)務(wù)的發(fā)展.不足靈活、更適應(yīng)業(yè)務(wù)個(gè)性 如各事業(yè)部基本上是獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品、供應(yīng)以及市場部分，各事業(yè)部之間相對(duì)獨(dú)立，大多數(shù)時(shí)候互相之間沒有借勢，有些資源不能共享。這種模式

9、也不適合目前的電腦公司這種模式也不適合目前的電腦公司。18 將與將與關(guān)聯(lián)緊密的增值活動(dòng)，如主關(guān)聯(lián)緊密的增值活動(dòng)，如主要的產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量、資材等職能組成事業(yè)部；要的產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量、資材等職能組成事業(yè)部； 將與將與（或某一類客戶群的特點(diǎn)）緊（或某一類客戶群的特點(diǎn)）緊密關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)，組成各專業(yè)部門，如技術(shù)發(fā)密關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)，組成各專業(yè)部門，如技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量管理、商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、制造、渠道、展、質(zhì)量管理、商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、制造、渠道、品牌、服務(wù)、企劃、信息、人力資源服務(wù)等。品牌、服務(wù)、企劃、信息、人力資源服務(wù)等。 對(duì)于新業(yè)務(wù)，也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，整合更多增對(duì)于新業(yè)務(wù)，也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，整合更多增

10、值活動(dòng)（如市場渠道、服務(wù)等）組成事業(yè)部，以對(duì)值活動(dòng)（如市場渠道、服務(wù)等）組成事業(yè)部，以對(duì)業(yè)務(wù)投入更大的支持，確保新業(yè)務(wù)快速成長。業(yè)務(wù)投入更大的支持，確保新業(yè)務(wù)快速成長。國際大公司現(xiàn)多采用這種組織管理模式。國際大公司現(xiàn)多采用這種組織管理模式。（參見下圖）（參見下圖）19業(yè)務(wù)軸業(yè)務(wù)軸質(zhì)質(zhì)量量研研發(fā)發(fā)資資材材產(chǎn)產(chǎn)品品財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)增值軸增值軸商商務(wù)務(wù)制制造造渠渠道道品品牌牌服服務(wù)務(wù)企企劃劃信信息息人人力力業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)N業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)4產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)袌觯褪袌觯蛻舴?wù)）戶服務(wù)）20董事長兼首席執(zhí)行官人力資源技術(shù)&制造研究&開發(fā)營銷法律：秘書知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)：審計(jì)全球財(cái)務(wù)公司信貸

11、公司戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)重組信息全球服務(wù)集團(tuán)服務(wù)器集團(tuán)個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)軟件集團(tuán)技術(shù)集團(tuán)銷售&分銷集團(tuán)電腦公司比較適宜采取這種模式，確保資源共享與靈活。電腦公司比較適宜采取這種模式，確保資源共享與靈活。21定義描述定義描述對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)組織如何落實(shí)組織如何落實(shí)管理體系建設(shè)要達(dá)成目標(biāo)管理體系建設(shè)要達(dá)成目標(biāo)觀念的到位觀念的到位22 商商 務(wù)務(wù) 供應(yīng)鏈支持供應(yīng)鏈支持產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù) 企企 劃劃 信息管理信息管理 人力資源人力資源 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 南方廠南方廠 北方廠北方廠華北區(qū)華北區(qū)華東區(qū)華東區(qū)深圳分部深圳分部西南區(qū)西南區(qū)西北區(qū)西北區(qū)東北區(qū)東北區(qū)歐洲區(qū)歐洲

12、區(qū)臺(tái)式電腦事業(yè)部臺(tái)式電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部服務(wù)器事業(yè)部服務(wù)器事業(yè)部軟件事業(yè)部軟件事業(yè)部信息服務(wù)事業(yè)部信息服務(wù)事業(yè)部QDIQDI事業(yè)部事業(yè)部品牌推廣品牌推廣渠道管理渠道管理區(qū)域市場區(qū)域市場管理管理海外市場海外市場大客戶市場大客戶市場技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)23事業(yè)部事業(yè)部解釋解釋組織具體設(shè)置組織具體設(shè)置產(chǎn)品鏈（產(chǎn)品、研發(fā)、品質(zhì)控制）產(chǎn)品鏈（產(chǎn)品、研發(fā)、品質(zhì)控制）供應(yīng)鏈的部分（資材管理）供應(yīng)鏈的部分（資材管理）市場的部分（產(chǎn)品推廣）市場的部分（產(chǎn)品推廣）主要主要組合組合24市市 場場1）市場主要部分（市場推廣、渠道管理、）市場主要部分（市場推廣、渠道管理、 服務(wù)等）服務(wù)等）品牌市場推廣

13、品牌市場推廣、渠道管理渠道管理、區(qū)區(qū) 域市場管理域市場管理、海外市場海外市場以及以及大客戶市場大客戶市場、 技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)部門部門2）按市場區(qū)域組成）按市場區(qū)域組成各大區(qū)各大區(qū)。供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 除商務(wù)、制造外，除商務(wù)、制造外，建立供應(yīng)鏈支持部門建立供應(yīng)鏈支持部門（包括供應(yīng)鏈研究規(guī)劃、制造發(fā)展）。（包括供應(yīng)鏈研究規(guī)劃、制造發(fā)展）。建立公司建立公司技術(shù)發(fā)展技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量管理部門質(zhì)量管理部門產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈25企劃職能企劃職能：發(fā)展規(guī)劃、客戶關(guān)系、秘書處等發(fā)展規(guī)劃、客戶關(guān)系、秘書處等 IT支持職能支持職能：信息管理信息管理人力資源職能人力資源職能：人力資源、行政后勤及培訓(xùn)人力資源、行政后勤及培訓(xùn)財(cái)務(wù)職能

14、：財(cái)務(wù)職能：財(cái)監(jiān)分析等。財(cái)監(jiān)分析等。 組合成四條職能線組合成四條職能線262 2、在按橫向增值職能建立的組織上，原則上存在兩、在按橫向增值職能建立的組織上，原則上存在兩級(jí)組織級(jí)組織-中央職能部門與實(shí)施部門（分工不同）中央職能部門與實(shí)施部門（分工不同）?？偨Y(jié)規(guī)律，提高所負(fù)責(zé)增值職能的核心總結(jié)規(guī)律，提高所負(fù)責(zé)增值職能的核心競爭力，保障公司無論做什么業(yè)務(wù)，在這一塊都是強(qiáng)競爭力，保障公司無論做什么業(yè)務(wù)，在這一塊都是強(qiáng)項(xiàng)；項(xiàng)；承擔(dān)所負(fù)責(zé)增值工作的統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)承擔(dān)所負(fù)責(zé)增值工作的統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)與布局任務(wù)；與布局任務(wù)；承擔(dān)個(gè)別具體的、全局性工作的實(shí)施；承擔(dān)個(gè)別具體的、全局性工作的實(shí)施；建立與業(yè)務(wù)的接口，提

15、供好的平臺(tái)，服建立與業(yè)務(wù)的接口，提供好的平臺(tái)，服務(wù)于業(yè)務(wù)。務(wù)于業(yè)務(wù)。272 2、在按橫向增值職能建立的組織上，原則上存在兩級(jí)、在按橫向增值職能建立的組織上，原則上存在兩級(jí)組織組織-中央職能部門與實(shí)施部門（分工不同）中央職能部門與實(shí)施部門（分工不同）。做為中央職能部門的延伸，研究具體做為中央職能部門的延伸，研究具體業(yè)務(wù)規(guī)律，服務(wù)于核心競爭力的提高。業(yè)務(wù)規(guī)律，服務(wù)于核心競爭力的提高。利用中央職能部門資利用中央職能部門資源并接受指導(dǎo)，完成具體業(yè)務(wù)工作；源并接受指導(dǎo)，完成具體業(yè)務(wù)工作；28 市場職能部門要對(duì)政策支持這件工作進(jìn)行分析，市場職能部門要對(duì)政策支持這件工作進(jìn)行分析，要拿出政策，如出臺(tái)了很多政策

16、支持制度，然后往要拿出政策，如出臺(tái)了很多政策支持制度，然后往下放，由大區(qū)去實(shí)施。下放，由大區(qū)去實(shí)施。 但監(jiān)控、指導(dǎo)權(quán)要保留在中央職能部門，要監(jiān)但監(jiān)控、指導(dǎo)權(quán)要保留在中央職能部門，要監(jiān)控、指導(dǎo)到位，要按比例進(jìn)行抽查?？?、指導(dǎo)到位，要按比例進(jìn)行抽查。 在市場職能部門還沒有摸清的規(guī)律，還不能在市場職能部門還沒有摸清的規(guī)律，還不能簡單地下放到大區(qū)去實(shí)施，這方面的很多實(shí)施工簡單地下放到大區(qū)去實(shí)施，這方面的很多實(shí)施工作就必須還在中央來做。作就必須還在中央來做。29中央職能部門要不斷把總結(jié)出的規(guī)律、把業(yè)務(wù)成中央職能部門要不斷把總結(jié)出的規(guī)律、把業(yè)務(wù)成熟的部分下到一線，中央職能部門同時(shí)要做好監(jiān)熟的部分下到一線，

17、中央職能部門同時(shí)要做好監(jiān)控指導(dǎo)與培訓(xùn)工作?？刂笇?dǎo)與培訓(xùn)工作。2 2、在按橫向增值職能建立的組織上，原則上存在兩級(jí)、在按橫向增值職能建立的組織上，原則上存在兩級(jí)組織組織-中央職能部門與實(shí)施部門（分工不同）中央職能部門與實(shí)施部門（分工不同）。橫向增值職能部門要進(jìn)一步提升站位，研究更深橫向增值職能部門要進(jìn)一步提升站位，研究更深層次的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律，保障公司擁有核心競爭力。層次的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律，保障公司擁有核心競爭力。301 1）當(dāng)前，）當(dāng)前，原則上中央職能部門直接負(fù)責(zé)各層次原則上中央職能部門直接負(fù)責(zé)各層次組織的職能業(yè)務(wù)開展組織的職能業(yè)務(wù)開展結(jié)果要求做到結(jié)果要求做到對(duì)部門的服務(wù)，落實(shí)到部門及業(yè)務(wù)所到地域?qū)Σ块T

18、的服務(wù)，落實(shí)到部門及業(yè)務(wù)所到地域?qū)締T工的服務(wù)，直接落實(shí)到人對(duì)公司員工的服務(wù)，直接落實(shí)到人31綜合部綜合部： 深圳平臺(tái)及臺(tái)式電腦事業(yè)部設(shè)立二級(jí)綜合部，其職深圳平臺(tái)及臺(tái)式電腦事業(yè)部設(shè)立二級(jí)綜合部，其職能是中央職能部門的業(yè)務(wù)綜合，對(duì)其服務(wù)對(duì)象提供全面能是中央職能部門的業(yè)務(wù)綜合，對(duì)其服務(wù)對(duì)象提供全面支持；支持；綜合處綜合處： 一般大部（如各事業(yè)部、大區(qū)以及技服）設(shè)立綜合一般大部（如各事業(yè)部、大區(qū)以及技服）設(shè)立綜合處，其職能包括行政、處，其職能包括行政、ITIT支持、費(fèi)用分析及招聘、培訓(xùn)支持、費(fèi)用分析及招聘、培訓(xùn)；行政助理行政助理 在辦事處及一般部門設(shè)立，提供最基本的服務(wù)內(nèi)容，在辦事處及一般部門設(shè)立，提供最基本的服務(wù)內(nèi)容，如行政支持、如行政支持、ITIT支持、人事及培訓(xùn)支持等支持、人事及培訓(xùn)支持等。32 業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)確定及專業(yè)培訓(xùn)、聘用業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)確定及專業(yè)培訓(xùn)、聘用由中央職能部門負(fù)責(zé)由中央職能部門負(fù)責(zé)； 對(duì)其對(duì)其績效（工作結(jié)果）考核由接受服務(wù)的部績效（工作結(jié)果）考核由接受服務(wù)的部門門按照業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)及目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情按照業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)及目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行（通報(bào)中央