生產(chǎn)主管績(jī)效考核表(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)部主管考核評(píng)分表（月度）姓名 部門 崗位 填表日期 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分規(guī)則自評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)能力指標(biāo)85%生產(chǎn)原材料成本控制10%原材料成本控制在訂單金額的35%以內(nèi)（按照當(dāng)月領(lǐng)料單對(duì)照投產(chǎn)訂單金額，或者用財(cái)務(wù)的手法統(tǒng)計(jì)）A） 生產(chǎn)原材料成本控制率在35%以內(nèi)得10分B） 生產(chǎn)原材料成本控制率在45%以內(nèi)得5分C） 生產(chǎn)原材料成本控制率在45%以上得0分生產(chǎn)合格率15%次品率不超過(guò)5A) 生產(chǎn)原材料次品率為0以內(nèi)得15分B) 生產(chǎn)原材料次品率為0-2得10分C) 生產(chǎn)原材料次品率超過(guò)2-5得5分D) 生產(chǎn)原材料次品率超過(guò)5得5分生產(chǎn)人工成本控制15%生產(chǎn)

2、人工成本控制在訂單金額的30%以內(nèi)（按照當(dāng)月領(lǐng)料單對(duì)照投產(chǎn)訂單金額，或者用財(cái)務(wù)的手法統(tǒng)計(jì)）A） 生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以內(nèi)得10分B） 生產(chǎn)原材料成本控制率在35%以內(nèi)得5分C） 生產(chǎn)原材料成本控制率在35%以上得0分生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率15%生產(chǎn)目標(biāo)交期率超95%（按照訂單金額和出貨金額）A) 生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率超95%得15分B) 生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率在90%-95%得10分C) 生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率低于90%得5分生產(chǎn)流程體系的建立與完善10%建立生產(chǎn)管理管理制度、方法、流程，并妥善執(zhí)行，按照流程工單、領(lǐng)料單、入庫(kù)單（回收）完成率在90%以上15分完成率在85%以上10分完成率低于80%為5分車間5S5

3、%按照5S的手法管理車間整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，考評(píng)人根據(jù)平時(shí)看到的現(xiàn)場(chǎng)主管評(píng)分安全培訓(xùn)5%每月培訓(xùn)超1課時(shí)，每小時(shí)1分達(dá)到10課時(shí)5分未達(dá)到0分安全事故控制5%無(wú)安全事故發(fā)生無(wú)事故發(fā)生5分有事故發(fā)生0分態(tài)度指標(biāo)15%財(cái)務(wù)紀(jì)律25%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞公司制度4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)清白，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分指揮25%1級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級(jí)：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面4級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員

4、離場(chǎng)行為較好5級(jí)：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分績(jī)效得分（能力指標(biāo)*0.85+態(tài)度指標(biāo)*0.15=最終得分）60分以下-差、