2021高級(jí)會(huì)計(jì)師-問(wèn)答_111115

1、精品文檔高級(jí)會(huì)計(jì)師-問(wèn)答1、A集團(tuán)創(chuàng)立于2002年，以家居制造和流通業(yè)起家，經(jīng)過(guò)10余年 的歷程，現(xiàn)己發(fā)展成為擁有100多家下屬分支機(jī)構(gòu)、20000多名員工, 跨地區(qū)多元化經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展主要包括五個(gè) 板塊：家居流通領(lǐng)域：A集團(tuán)投資控股了國(guó)內(nèi)最大的家居連鎖機(jī)構(gòu)金海馬集 團(tuán)、家福特建材超市有限公司及蒙特派克家具集團(tuán)。形成了橫跨家具、 建材和裝飾三大產(chǎn)業(yè)，集制造和銷售于一體的在國(guó)內(nèi)絕無(wú)僅有的行業(yè) 優(yōu)勢(shì)。商貿(mào)建設(shè)領(lǐng)域：A集團(tuán)投資控股的南方A集團(tuán)，目前在10多個(gè)省市 建立了 20多個(gè)商貿(mào)建設(shè)項(xiàng)目，己開(kāi)發(fā)的商貿(mào)物流網(wǎng)絡(luò)面積達(dá)500萬(wàn) 平方米。南方A集團(tuán)目前己擁有全國(guó)最大的商貿(mào)批發(fā)網(wǎng)絡(luò)

2、和最先進(jìn)的 物流中心平臺(tái)。房地產(chǎn)領(lǐng)域：而對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，A集團(tuán)依托南方A集團(tuán)采取高起 點(diǎn)、高投入的競(jìng)爭(zhēng)策略，發(fā)展高尚住宅產(chǎn)業(yè)。目前，己經(jīng)先后開(kāi)發(fā)出 了具有“中國(guó)名盤”稱號(hào)的錦繡A花園、錦繡A翡翠綠洲、星河灣等 明星樓盤。金融領(lǐng)域：A集團(tuán)是廣東發(fā)展銀行、廣發(fā)證券和廣發(fā)基金管理公司的 大股東，建立了廣生投資貸款擔(dān)保公司，并成功控股了某區(qū)域商業(yè)銀 行。冶金重工領(lǐng)域：2021年A集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)上市公司山東某集團(tuán)，后者專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔更名“A控股”，股票代號(hào)600XXX,以及并購(gòu)入股煤礦、鐵礦， 為集團(tuán)在冶金重工領(lǐng)域做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。A集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)中積極探索與集團(tuán)發(fā)展策略相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

3、目 前，根據(jù)下屬企業(yè)具體行業(yè)不同，采用不同的管理模式：（1）戰(zhàn)略控 制模式，適用于下屬的深圳家福特建材超市、金融和冶金重工制造行 業(yè)企業(yè)，即A集團(tuán)后續(xù)進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在該模式下，集團(tuán)總部負(fù)責(zé) 制定戰(zhàn)略目標(biāo)、重大人事權(quán)、績(jī)效考核和資金集中調(diào)配管理，F(xiàn)屬企 業(yè)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)發(fā)展和營(yíng)銷策略、人才培養(yǎng)、公關(guān)和財(cái)務(wù)管理，以及 對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理；（2）經(jīng)營(yíng)控制模式，適用于深圳金海馬集團(tuán)和南 方A集團(tuán)，即A集團(tuán)起家和目前主營(yíng)行業(yè)的企業(yè)。這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)完全 扁平化、基礎(chǔ)資源集中化和實(shí)時(shí)監(jiān)控的管理模式，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定、人力資源管理、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、采購(gòu)、 營(yíng)銷策略、稅務(wù)法律和績(jī)效考核，下屬

4、企業(yè)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，主抓 生產(chǎn)和銷售，基本與事業(yè)部制相同。隨著規(guī)模的迅速擴(kuò)張，如何保持原有高效的集中管理與監(jiān)控，A集團(tuán) 將戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力和績(jī)效考核作為內(nèi)部管理變革的重心，而A集團(tuán) 突岀的動(dòng)作就是在集團(tuán)木部和南方A集團(tuán)推行集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理和 全而預(yù)算管理。2021年4月，A集團(tuán)聘請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)公司做財(cái)務(wù)培訓(xùn)；2021年12月，A集團(tuán)與德勤公司簽訂全面預(yù)算管理咨詢項(xiàng)目合同，將為集團(tuán)建立全 而預(yù)算管理體系；2021年4月，經(jīng)過(guò)德勤咨詢公司與財(cái)務(wù)管理部一 個(gè)半月的調(diào)研，出臺(tái)了A集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目公司的預(yù)算管理方案，A集團(tuán)專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔下屬的地產(chǎn)項(xiàng)目公司在手工模式下試運(yùn)行全而預(yù)算管理。在取得明顯

5、的管理效益的同時(shí)，也暴露出以下問(wèn)題，妨礙了其在全集團(tuán)的進(jìn)一步 推廣：1. 編制預(yù)算準(zhǔn)確性不夠：A集團(tuán)三級(jí)的預(yù)算體系，使得集團(tuán)及其二 級(jí)集團(tuán)在編制匯總下屬預(yù)算結(jié)果的工作量很大，依靠EXCEL表設(shè)置公 式進(jìn)行匯總，往往由于不能限制報(bào)表格式被修改、填入內(nèi)容口徑統(tǒng)一 和糾錯(cuò)檢查，造成工作效率低下和易出錯(cuò)。2. 預(yù)算實(shí)時(shí)控制成本高：手工模式下的預(yù)算控制，靠人為隨時(shí)記錄 和更新預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，不但預(yù)算管理部門的工作量劇增，而且由于更 新結(jié)果的不及時(shí)，往往導(dǎo)致預(yù)算控制不能完全實(shí)現(xiàn)，某些設(shè)計(jì)的預(yù)算 控制變成了事后分析。3. 頻繁變更降低預(yù)算監(jiān)管效果：因?yàn)榫幹撇粶?zhǔn)確，造成集團(tuán)出現(xiàn)每 月都進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，同時(shí)由于缺乏有效的手段保證流程監(jiān)管，預(yù)算調(diào) 整的隨意性較大，預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性大打