2020年工廠年終總結(jié)報告

1、工廠年終總結(jié)報告工廠年終總結(jié)報告環(huán)保公司生產(chǎn)部20xx 年度工作總結(jié)環(huán)保公司生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部下達(dá)的各項工作安排，克服一切困難，努力完成生產(chǎn)部的各項工作，在設(shè)備生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、倉庫管理、設(shè)備發(fā)運(yùn)和日常接待等方面均取得一定成績，按質(zhì)按量高效及時地完成國內(nèi)和出口設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)，具體工作總結(jié)如下：一、在設(shè)備生產(chǎn)加工方面：生產(chǎn)部主要承擔(dān)袋收塵器和電收塵器的加工制作、濾袋、袋籠、電控箱等生產(chǎn)加工任務(wù)。1.鉚焊加工車間主要完成袋收塵器和相應(yīng)的包裝箱，截止到20xx年 12 月 10 日，全年共生產(chǎn)大小袋收塵器246 臺，其中出口設(shè)備86臺，共 12 個出口項目，分別為沙特翁福

2、、越南緣河、伊朗MKCC、伊朗阿拉斯坦、埃塞俄比亞、巴西、越南和平等項目。全年設(shè)備鉚焊加工鋼材量約為 9150 噸。2.環(huán)保設(shè)備廠精加工車間全年共加工9 臺電收塵器和 16 臺 CDMC長袋脈沖袋收塵器的精加工件。為保證質(zhì)量和節(jié)省成本， 電收塵器的陰極線從打扁、沖孔到焊接均在工廠完成，全年共生產(chǎn)6668 根陰極線。3. 為配套正常設(shè)備生產(chǎn)發(fā)貨和銷售配件濾袋的生產(chǎn)，除必須的外購濾袋外，濾袋車間均能按期交貨， 生產(chǎn)的濾袋不僅保證環(huán)保廠本廠的生產(chǎn)發(fā)貨需要， 還要滿足外協(xié)加工廠設(shè)備生產(chǎn)發(fā)貨的領(lǐng)料， 銷售的配件濾袋也在濾袋車間生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)大小規(guī)格濾袋78768 條。袋籠車間生產(chǎn)的袋籠能基本保證環(huán)保廠

3、本廠的生產(chǎn)發(fā)貨需要，全年共生產(chǎn)大小規(guī)格袋籠147951 只。另外，生產(chǎn)袋籠架和電收塵器包裝鐵箱共 433 個。4. 在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)下料工藝和計劃，嚴(yán)格控制廢料量和不合格品，工廠派專人監(jiān)督邊角料的利用，處理廢鋼時嚴(yán)格把關(guān)，使邊角料和可利用的廢鋼能收回到班組在利用。 工廠通過割吊耳、 制作卡箍和門扣、制作和拼接立柱等方式利用庫存的廢料， 全年共利用廢料約27 噸。經(jīng)統(tǒng)計 , 全年的鋼材的廢料率約為3.5%。5. 為滿足正常工廠生產(chǎn)需要，工廠生產(chǎn)需要的鋼材、油漆、袋籠和其他外配件， 經(jīng)工廠報采購計劃請采購部進(jìn)行采購， 全年無一例錯誤。工廠日常生產(chǎn)需要的冷拔絲、五金標(biāo)準(zhǔn)件、工具、鍍鋅等，均嚴(yán)格按照

4、采購程序組織工藝科人員和采購員進(jìn)行采購。6. 為完善產(chǎn)品加工質(zhì)量， 對 CDMC長袋脈沖袋收塵器的花板進(jìn)行了加工工藝的優(yōu)化和改進(jìn)， 采用新購置的數(shù)控送料機(jī)和深喉沖床聯(lián)動加工，有效保證了花板的加工精度和質(zhì)量。二、在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面：1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，健全和完善嚴(yán)格的檢驗制度， 加強(qiáng)過程檢驗，認(rèn)真填寫各種檢驗程序表格，編制匯總各項目的質(zhì)檢資料。2. 認(rèn)真執(zhí)行合肥水泥研究設(shè)計院環(huán)保設(shè)備廠產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和檢驗準(zhǔn)則，其中包括鉚焊生產(chǎn)及包裝、袋籠生產(chǎn)及包裝、濾袋生產(chǎn)及包裝、油漆噴砂要求等細(xì)則。3. 完善修訂了環(huán)保設(shè)備廠產(chǎn)品質(zhì)量考核及獎懲辦法 規(guī)章制度。4. 今年

5、全廠質(zhì)檢工作任務(wù)比較繁重，除完成國內(nèi)項目外，全年還完成 25 個出口項目 496 臺設(shè)備的質(zhì)檢工作。在工廠精心周密組織下，以工廠質(zhì)檢科為主和領(lǐng)頭及時順利完成了各出口項目以及國內(nèi)項目的質(zhì)檢工作，使工廠設(shè)備如期發(fā)貨和公司資金快速回籠。5. 加強(qiáng)員工質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全年共組織不同級別的質(zhì)量會議、培訓(xùn)和考核共 20 多次，主要有二氧化碳保護(hù)焊知識和技能培訓(xùn)，噴砂和油漆技能培訓(xùn)等。6.加強(qiáng)質(zhì)檢科質(zhì)檢隊伍的建設(shè)，從車間調(diào)了1 名工人當(dāng)質(zhì)檢員，對質(zhì)檢工作重新進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人。三、在設(shè)備維護(hù)管理方面：工廠的設(shè)備維護(hù)管理由設(shè)備工藝科具體落實，為對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，盡量保持設(shè)備完好工廠做了大量工

6、作。具體如下：1. 對工廠的主要機(jī)床設(shè)備、 行車、焊機(jī)和袋籠機(jī)等加強(qiáng)日常點檢、維護(hù)和維修。期間也對電焊機(jī)、袋籠機(jī)、打圈機(jī)、套絲機(jī)、空壓機(jī)和叉車等組織了維修。2. 上半年和年底組織了兩次行車的維保工作，并準(zhǔn)備報行車特種設(shè)備的年檢工作。3. 工廠根據(jù)生產(chǎn)需要及時做好設(shè)備的更新、改造、購置及安裝調(diào)試等工作，工廠利用公司申請的合肥市重大產(chǎn)業(yè)化項目資金又購置了1 臺折彎機(jī)和 2 臺無氣噴涂機(jī)。另外為改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高加工能力，已購買了 8 臺二保焊機(jī)，正在組織招標(biāo)購買1 臺拋丸機(jī)和 1 臺壓形機(jī)。4. 對數(shù)控送料機(jī)和深喉沖床進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試，培訓(xùn)專人操作。5. 工廠加強(qiáng)了機(jī)床、焊機(jī)、叉車、行車等設(shè)備管理，加

7、強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備管理制度 等制度和規(guī)程的落實和執(zhí)行。 車間機(jī)床實施專人維護(hù)保養(yǎng)后，設(shè)備故障率大大降低。6. 對車間的特種設(shè)備行車加強(qiáng)巡檢，定期進(jìn)行維護(hù)，防上安全事故的發(fā)生。7. 配合院財務(wù)資產(chǎn)部做好固定資產(chǎn)的審計和資產(chǎn)評估工作。四、在倉庫管理方面：1. 工廠倉庫根據(jù)生產(chǎn)車間地點和工作需要共有兩個倉庫管理地點，主要負(fù)責(zé)院環(huán)保和星合華兩個法人單位的原材料、備品、備件、零配件等的保管、入庫、出庫等手續(xù)，并做好登記帳本，按期上報每月的進(jìn)銷存庫存表，且定期盤庫。2. 做好外協(xié)單位領(lǐng)料工作，倉庫和工廠裝卸工盡力協(xié)助領(lǐng)料人員領(lǐng)料和裝車。3. 配合院財務(wù)資產(chǎn)部做好倉庫原材料等的審計和資產(chǎn)評估工作。4. 應(yīng)倉庫物品

8、保管的要求， 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的 5S 管理，為油漆單獨設(shè)置倉庫，專人管理。5. 制定了關(guān)于倉庫管理及領(lǐng)料的補(bǔ)充規(guī)定規(guī)章制度。6. 應(yīng)倉庫管理信息化的趨勢，工廠指派專人參加“小管家”倉庫管理軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從 9 月份開始試運(yùn)行，效果顯著。7. 將有安全隱患的油漆進(jìn)行分類存放，單獨設(shè)置油漆倉庫，實行專人管理。五、在貨物運(yùn)輸管理方面：環(huán)保廠貨物運(yùn)輸主要包括環(huán)保設(shè)備的發(fā)運(yùn)，還包括正常的銷售配件和售后配件的發(fā)運(yùn)和寄送。 對于環(huán)保設(shè)備的運(yùn)輸， 工廠嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸招標(biāo)制度，全年共組織運(yùn)輸招標(biāo) 26 次，截止到 20xx 年 12 月 10 日，全年共發(fā)運(yùn) 712 車。認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保廠運(yùn)輸管理規(guī)范， 設(shè)備運(yùn)輸管理

9、制度等制度。六、在安全管理方面：1. 完善制度，加強(qiáng)管理。新編制了環(huán)保設(shè)備廠安全消防衛(wèi)生檢查和考核暫行辦法。認(rèn)真執(zhí)行安全管理制度匯編的各項制度。2. 強(qiáng)化手段，加強(qiáng)檢查。環(huán)保廠每天安排工廠專職安全員和班組安全員根據(jù)環(huán)保設(shè)備廠安全消防衛(wèi)生檢查和考核暫行辦法 以及安全隱患排查表對班組進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每周不定期進(jìn)行檢查打分，根據(jù)考核辦法進(jìn)行獎罰。3. 安全教育，強(qiáng)化宣傳。安全教育方面全廠今年共進(jìn)行了四次全廠性的安全教育和培訓(xùn)。教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容涉及“消防安全”、 “設(shè)備安全”、“起重安全”等?？紤]到場地和工作時間的限制，我廠還積極利用宣傳欄等其它形式搞好安全工作的學(xué)習(xí)和教育， 內(nèi)容涉及安

10、全小常識、安全規(guī)章制度、安全事故案例分析、安全溫馨提示等。4. 嚴(yán)格把關(guān)，杜絕無證上崗。所有金屬切割和焊接作業(yè)工人均持證上崗，今年，組織了叉車工參加培訓(xùn)、換證或拿證工作。5 、做好安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 先后組織了工廠負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加了合肥市和院組織的安全管理人員的培訓(xùn)、換證或拿證工作。6. 員工職業(yè)健康。全廠職工勞保用品按照規(guī)定如數(shù)發(fā)放。今年年底，對全廠職工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查。7. 為作好油漆安全隱患防治，在產(chǎn)業(yè)園的北面空地上建造了油漆倉庫。七、在后勤、辦公、班組、企業(yè)文化等其他方面：1. 工廠在后勤保障方面做了大量工作，加強(qiáng)日常食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生等工作，兩個食堂保證了近 160 位員工的就餐， 定期對工廠的水龍頭進(jìn)行了檢查和部分更換， 對食堂的排氣扇和爐灶等進(jìn)行了維修更換，門衛(wèi)全天侯值班