2019年年德育副校長述職報告

1、年德育副校長述職報告給大家介紹20XX德育副校長述職報告，希望能對大家有所幫助。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好 !本人被組織任聘為副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副 校長，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教 育教學(xué)理念武裝自己， 努力提高自身教育理論素養(yǎng)。 我在黨的組織生 活中，學(xué)習(xí)黨建理論 ; 在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法 規(guī); 在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強(qiáng)自身政治理論，道德修養(yǎng)， 培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。工作幾年來，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確 保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)作正常。

2、我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng) “勤奮樂干， 善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機(jī)制為主，及時勉勵， 激發(fā)老師團(tuán)隊精神， 從而完成教育教學(xué)任務(wù)。 其出發(fā)點(diǎn)是一切為了學(xué) 生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)?自己的做法，將一年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，提高認(rèn)識 教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會跟 不上時代的步伐， 特別是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者， 必須始終 站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此， 我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書， 提高自己對政治的敏銳性， 提高對教育的認(rèn)識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里

3、，我先后閱讀了 德育文集 、成功學(xué)校內(nèi)部管理全書 、教育管理 等各類書籍，這些為我提高思想認(rèn)識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新 提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。( 一) 嚴(yán)格要求自己，以身作則 古人云“直而影正，以己以正而為人之標(biāo)”，作為一名校級干 部，在很多方面都要對自己有嚴(yán)格的要求，否則就沒有進(jìn)步，就不能 為人之標(biāo)，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工 作者，面對當(dāng)今變革的時代， 面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性 的社會給我們的教育工作帶來的新問題、 新情況， 常常使我有一種危 機(jī)感，因此，我必須不斷努力充實(shí)自己、豐富自己。因此，我對自己 提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以

4、責(zé)己，嚴(yán) 以律己才能在師生中樹立良好的形象， 才能使工作更好地開展， 才能 更好的服務(wù)于全校師生。( 二) 健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重視班主任工作 加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會 ;(2) 迎接各類驗收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級表彰，先 后被評為“省綠色學(xué)校” 、“省先進(jìn)體育學(xué)校” 、“省文明單位” ;(3) 建立德育長效機(jī)制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六 屆校體育運(yùn)動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗 收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛 晚會，多次召開家長會，宣傳學(xué)校品牌 ;(4) 狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成 良好

5、習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色 ;(5) 成功組 織高一新生軍訓(xùn)， 為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。 三個年級在班主任 的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、 教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是 學(xué)生管理都有條不紊， 開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動， 使管理 工作充滿生機(jī)與活力，且成效顯著。一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由校長、書記、我、政教 處主任、團(tuán)委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會議，研 究德育工作，由我負(fù)責(zé)具體落實(shí)執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立 了由政教處、年級組、團(tuán)委、學(xué)生會、班主任、家長委員會組成的德 育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個層面。三是重

6、視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精 心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進(jìn)行了 2次為期 3 天的崗位 培訓(xùn)。組織召開全校班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會。 在學(xué)校閱覽 室為班主任老師訂閱了 班主任之友 、中國德育 和德育報。 通過經(jīng)驗交流，崗位培訓(xùn)、 教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老 師對學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平， 為我校德育工作 奠定了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機(jī)制，把德育工作落到實(shí)處（ 一） 是規(guī)劃機(jī)制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi) 容。1 、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊，收錄了我 校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制

7、度， 下發(fā)到全體 教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2 、學(xué)期初我負(fù)責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。（ 二 ） 是管理機(jī)制。德育工作重在管理，重在落實(shí)。目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層簽 定責(zé)任狀，學(xué)期末總評兌現(xiàn)。一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)材料、請專 家做講座等各種形式對班主任和年級組長進(jìn)行培訓(xùn)， 同時，也通過加 強(qiáng)日常工作情況的檢查和細(xì)化考核內(nèi)容， 來提高他們對德育工作的認(rèn) 識和工作責(zé)任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相 學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。通過各類學(xué)習(xí)活動，豐富了班主任、年級組長的工 作理論和經(jīng)驗，提高了他們的工作水平， 大大推進(jìn)了德育

8、工作的進(jìn)程。 作為管理者，在日常工作中我盡量仔細(xì)、 實(shí)事求是地評價教師的工作， 抓住細(xì)微的工作亮點(diǎn)去看待其工作， 給予充分的肯定和鼓勵。 并經(jīng)常 和教師探討研究，進(jìn)一步提高他們的工作實(shí)效。同時，我建立了學(xué)校 德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度， 每周一與政教處成員召開德育工作例會， 商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。（ 三） 是加強(qiáng)管理，提高工作效率1）加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng) 一支有敬業(yè)精神、能力強(qiáng)， 工作有特色，團(tuán)結(jié)互助的以班主任和年級 組長為主的德育隊伍。 加強(qiáng)班主任和年級組長隊伍的建設(shè)， 首先是加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2) 完善管理制度。通過幾年德育工

9、作的實(shí)踐，使我認(rèn)識到，完 善的制度能使管理工作游刃有余 ; 明確各項制度，能正確引導(dǎo)教師開 展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各 項考核內(nèi)容，細(xì)化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機(jī)結(jié)合， 又有所區(qū)別， 從一定程度上促進(jìn)了班主任工作的責(zé)任心和積極性， 使 班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng) 絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用， 大膽放心地發(fā)動年級組長承擔(dān)起組長的 職責(zé)。各個年級組長根據(jù)本年級的情況， 在開學(xué)初和某些重要活動中 制定了具體詳細(xì)的工作計劃，使家長會、學(xué)生會議、教師會議和師生 活動等各類活動順利開展。 各個年級組在自主管理的基礎(chǔ)上， 充分發(fā)

10、 揮了個體作用和主動性， 積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。3) 構(gòu)建全員德育機(jī)制。 拓寬育人渠道， 拓展育人隊伍， 構(gòu)建“三 位一體”的全員育人機(jī)制，是我校德育工作的長期目標(biāo)。在校內(nèi)，我 著重加強(qiáng)了德育團(tuán)建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)， 學(xué)生通過自主管理委員 會，能基本參與到學(xué)校的管理 ; “德育團(tuán)”工作使教師人人都成為了 德育工作者，使家長、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著 重加強(qiáng)了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會會議，完善了學(xué) 學(xué)生家庭行為準(zhǔn)則和學(xué)生家長行為準(zhǔn)則，并付諸于實(shí)施，使學(xué) 生、家長的行為都有了明確的目標(biāo)。 這一項工作得到了社會的一致好 評。這一系列的工作，使我校的德育

11、基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。4）加強(qiáng)安全管理，完善管理機(jī)制校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重， 我始終牢固樹立“安 全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學(xué) ?？倓?wù)部門的支持下， 我通過落實(shí)和完善各種規(guī)章制度， 進(jìn)行嚴(yán)格的 系統(tǒng)管理，做到：人員進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān) ;學(xué)校 24小時有人值班 ;每月對 學(xué)校的安全設(shè)施進(jìn)行檢查 ;學(xué)校各項管理措施嚴(yán)格到位 ; 學(xué)校安全知 識宣傳長期堅持。同時加強(qiáng)與校外力量的合作，與派出所、消防站和 區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系， 基本形成了學(xué)校安全管 理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。三、樹立品牌意識，增強(qiáng)辦學(xué)特色

12、優(yōu)勢我校在 08、09 年文體、教學(xué)都取得好成績的基礎(chǔ)上，明確提出 了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念 ; 以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)校” 的辦學(xué)方向 ;以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展 ; 強(qiáng)師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)校 快速發(fā)展”的辦學(xué)特色 ; 師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量 領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)的新農(nóng)村品牌學(xué)校。 我校的課外活動豐富多彩， 有男、 女籃球隊，有男、女排球隊，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝 隊等，學(xué)校為每一個學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺。 09年 11月我校 舉行秋季田徑運(yùn)動會、 學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園” ， （ 其他德育獎項 ） 學(xué)校特色更加彰顯， 學(xué)校聲譽(yù)日益提高， 從而更好地 提升了學(xué)校的品牌力和競爭力， 為學(xué)校的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。 我校還充 分利用校園的廣播站、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言 等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學(xué)?！?。今年我校榮獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！薄ⅰ奥尻柺幸?guī) 范化管理十佳學(xué)?！薄ⅰ奥尻柺谢A(chǔ)教育課程改革先進(jìn)學(xué)?！钡?榮譽(yù)稱號。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛祖國，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，文明禮貌 的精神風(fēng)貌。培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。 讓德育之花在洛 陽一高校園怒放?？傊?，學(xué)校各項工作都充滿生機(jī)和活力，成績的取得是全體教 職工團(tuán)結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于