公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理·單元測試·第2章

1、一、單選題1. 對企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析， ( )不是其要考慮的因素。A.社會和文化因素 B.技術(shù)因素C.行業(yè)因素 D.經(jīng)濟因素2. 下列各項中，屬于社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)內(nèi)容的是（ ）。A產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B國內(nèi)生產(chǎn)總值C通貨膨脹率 D稅收水平3. 隨著我國人民實現(xiàn)小康水平和走向富裕，消費者對自身權(quán)益更加看重，對電信服務(wù)質(zhì)量提出更高的要求，這屬于下列哪種影響因素（ ）。A.政治和法律因素 B.經(jīng)濟環(huán)境因素C.社會和文化因素 D.技術(shù)環(huán)境因素4. 某企業(yè)要對其外部環(huán)境進行分析，該企業(yè)應(yīng)從（ ）角度進行分析。A.宏觀環(huán)境 B.行業(yè)環(huán)境C.經(jīng)營環(huán)境 D.企業(yè)內(nèi)部資源5. 目前我國人口壽命較長，導(dǎo)致人口老齡化，會對企業(yè)

2、提供的產(chǎn)品與服務(wù)類型產(chǎn)生影響，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的因素屬于( )。A.生活方式 B.人口狀況C.文化傳統(tǒng) D.價值觀6. 企業(yè)擁有較高的增長率，但是因為需要大量資金來實現(xiàn)高增長和擴產(chǎn)計劃，現(xiàn)金會比較短缺，這是屬于行業(yè)生命周期的那個階段（ ）。A.起步期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期7. 下列各項中，可以提高供應(yīng)商的議價能力的是（ ）。A.供應(yīng)商的產(chǎn)品對于客戶不是很重要B.企業(yè)的采購量占供應(yīng)商的比例很高C.供應(yīng)商在行業(yè)中數(shù)量較多D.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)獨一無二的8. 一些商家借助于春節(jié)、圣誕節(jié)、情人節(jié)等節(jié)日來賺取高額利潤，主要受益于下列哪一因素( )。A價值觀 B.消費心理 C.文化傳統(tǒng) D.

3、生活方式9. 企業(yè)競爭由潛在新競爭者的進入、潛在替代品的威脅、供應(yīng)商議價能力、購買商議價能力、企業(yè)間競爭五種因素決定的，該觀點的提出者是（ ）。A.邁克爾波特 B.安索夫C.明茨伯格 D.加里哈梅爾10. 乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是( )。A.采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略B.增加在價值鏈中的增值活動C.利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機D.采用收縮型戰(zhàn)略11. 如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘較低，對行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)的威脅就（ ）。A.越大 B.越小C.不變 D.

4、無關(guān)12. 五力模型的局限性包括（ ）。A.五力模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者了解整個行業(yè)的信息B.五力模型是動態(tài)的C.五力模型充分考慮到各方長期合作關(guān)系D.五力模型中的獲利能力假設(shè)對任何機構(gòu)都一樣13. 可以使企業(yè)實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略為（）A.多國化戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略C.跨國化戰(zhàn)略 D.以上都可14. 波特的鉆石模型中，以下（ ）不屬于有利因素狀況。A.物質(zhì)資源B.基礎(chǔ)設(shè)施C.相關(guān)和支持性行業(yè)D.人力資源15. 五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的（ ）。A.行業(yè)環(huán)境分析 B.市場環(huán)境分析C.宏觀環(huán)境分析 D.一般環(huán)境分析二、多項題1. 下列選項中，屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因

5、素的有( )。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B.國民收入 C.稅收水平 D.利率2. 下列選項中，屬于規(guī)模經(jīng)濟競爭壁壘的有( )。A.造紙行業(yè) B.汽車行業(yè)C.鋼鐵行業(yè) D.化妝品行業(yè)3. 下列選項中，屬于行業(yè)生命周期的起步期特點的有( )。A.市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)B.需大量資金達(dá)到高增長率和擴產(chǎn)計劃C.行業(yè)利潤率較低，但市場增長率較高D.產(chǎn)品類型、特點、性能和目標(biāo)市場方面在不斷發(fā)展變化4. 根據(jù)美國學(xué)者波特的理論，下列對行業(yè)內(nèi)競爭強度的因素說法正確的有( )。A.行業(yè)增長緩慢時，企業(yè)間競爭加劇B.行業(yè)內(nèi)固定成本越高，企業(yè)間競爭越強C.退出壁壘越高，企業(yè)間競爭強度越高D.行業(yè)內(nèi)競爭者數(shù)量和競爭強度

6、同方向變化5. 一個全球流行的拍賣網(wǎng)站在試圖將它在北美的商業(yè)模式和方法引進日本和中國市場時面臨的挑戰(zhàn)有( )。A.難以管理B.放棄了本國市場的一些發(fā)展機遇C.對本地市場反映相對遲鈍D.需要更謹(jǐn)慎的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略6. 對融資者狀況的考察主要包括( )。A.支付記錄 B.抵押條件 C.貸款額度 D.貸款條件7. 制藥行業(yè)要求投入大量的資金來建立公司并進行研發(fā)，針對該行業(yè)而言，以下說法錯誤的有（ ）。A.該行業(yè)的進入壁壘較高B.潛在進入者進入的難度較大C.該行業(yè)的進入壁壘較低D.潛在進入者進入的難度較小8.下列各項中，屬于市場細(xì)分的有（ ）。A.人口細(xì)分 B.應(yīng)用細(xì)分C價值細(xì)分 D.工業(yè)細(xì)分9. 乙公司擬

7、開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公司需要對外部環(huán)境進行評估，其可使用的分析工具有（ ）。A.BCG矩陣分析 B.4P分析C.PEST分析 D.5力模型分析10. 以下（ ）會提高供應(yīng)商討價還價能力。A.供應(yīng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本高B.可供選擇的供應(yīng)商數(shù)量少C.供應(yīng)商容易進入下游行業(yè)D.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是主要原料三、簡答題1. 簡述影響購買商和供應(yīng)商議價能力的因素?！敬鸢浮磕軌蛴绊懝?yīng)商議價能力的因素包括：（1）市場中有無替代品，有無其他供貨商；（2）該產(chǎn)品或服務(wù)是否是獨一無二的及轉(zhuǎn)換成本高低；（3）供應(yīng)商所處行業(yè)公司的數(shù)量及壟斷程度；（4）供應(yīng)商的產(chǎn)品對

8、于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)重要性高低；（5）企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例高低；（6）供應(yīng)商是否能夠?qū)崿F(xiàn)前向一體化。能夠影響購買商議價能力的因素包括：（1）購買商從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例；（2）購買商購買的產(chǎn)品對其經(jīng)營的重要性；（3）轉(zhuǎn)換成本的高低；（4）購買商購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本比例的高低；（5）購買商購買的產(chǎn)品或服務(wù)的可替代性；（6）購買商采購人員的談判技巧；（7）購買商是否有能力自行建造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。2. 結(jié)合行業(yè)生命周期的四個階段的特點，試論述我國手機行業(yè)的生命周期。3. 簡述國際化經(jīng)營的動因。四、綜合題資料一：2010年3月5日，光明食品集團公司在上海宣布，已和全球領(lǐng)

9、先的保健品零售企業(yè)美國健安喜（GNC）公司簽署諒解備忘錄，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過合資企業(yè)健安喜（中國）共同進軍中國保健品市場。光明食品集團是中國最大的大型國有食品產(chǎn)業(yè)集團之一，2009年銷售規(guī)模逾700億。資料二：一個促成合作的重要契機在于，中國保健品市場目前仍然未全面對外資開放。根據(jù)外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（2007年修訂）規(guī)定，設(shè)立超過30家分店、銷售來自多個供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等，這使得眾多外資醫(yī)藥零售商都希望在中國能尋找到合適的中方伙伴。健安喜（GNC）也面臨這樣的發(fā)展瓶頸。盡管健安喜（GNC）產(chǎn)品線非常豐富，涉及到體重控制類、運動類、男女保健、健腦、睡眠輔助

10、、草本植物萃取、維生素、礦物質(zhì)等上千種產(chǎn)品，在美國也擁有超過6000家的銷售點，但在中國市場上它必須得尋找到合作伙伴。美國健安喜公司董事長JoeFortunato透露，雙方此次合作的主要基礎(chǔ)是，光明食品在中國擁有強大的產(chǎn)品組合、分銷和零售通道。這為健安喜在中國大陸達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了合作基礎(chǔ)。據(jù)悉，雙方將在2010年中期完成合資公司的組建和產(chǎn)品的市場投放，雙方合資的銷售平臺健安喜中國將在中國的大中城市推廣健安喜（GNC）品牌，發(fā)掘潛在的零售和分銷市場機會，并在條件成熟時實現(xiàn)本土化生產(chǎn)。資料三：光明食品集團董事長王宗南強調(diào)，“作為一個以食品產(chǎn)業(yè)為核心的都市產(chǎn)業(yè)集團，光明食品集團多年來致力于打造一、

11、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈，形成覆蓋上游原料資源、中間生產(chǎn)加工、下游流通渠道的大格局，從而向消費者提供安全美味的產(chǎn)品?，F(xiàn)階段根據(jù)國家走出去的戰(zhàn)略，我們正不斷推進國際化進程，走出本土市場，集聚全球范圍內(nèi)的各種資源來加強光明在其他國際市場的影響力，讓所有向往健康生活的消費者都能享受到高品質(zhì)產(chǎn)品。”據(jù)有關(guān)資料顯示，歐美國家的消費者平均用于保健品方面的花費占其總支出的25%以上，而我國只有0.07%。這表明，保健品市場潛力巨大，以目前全球保健品占整個食品銷售的5%來推算，我國保健品消費還將大幅增長。要求：（1）簡述戰(zhàn)略的發(fā)展方法；（2）根據(jù)資料一，分析光明食品集團公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法；（3）

12、根據(jù)資料二，分別運用PEST分析法和波特的五力模型分析我國外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（2007年修訂）的相關(guān)規(guī)定；（4）根據(jù)資料三，分析光明食品集團所選擇的公司總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的特點和可能帶來的風(fēng)險；（5）簡述企業(yè)國際化行為的模式及其特點。參考答案及解析一、單選題1.【答案】C【解析】宏觀環(huán)境因素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素、技術(shù)因素。行業(yè)因素屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的范疇。2.【答案】A【解析】社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)包括的內(nèi)容有：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。選項B，國內(nèi)生產(chǎn)總值是屬于經(jīng)濟發(fā)展水平的內(nèi)容，選項C、D屬于當(dāng)前經(jīng)濟狀況。3.【答案】B【解析】這是經(jīng)濟環(huán)境因素的

13、影響。4.【答案】ABC【解析】選項A、B、C都屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的范疇。選項D，屬于內(nèi)部環(huán)境分析。5.【答案】B【解析】導(dǎo)致這一現(xiàn)象主要是因為我國的人口狀況。人口狀況包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。6.【答案】B【解析】這屬于成長期的特點。7. 【答案】D【解析】選項ABC都是減弱供應(yīng)商的議價能力的因素。8.【答案】C【解析】文化傳統(tǒng)是一個國家或地區(qū)在較長的時間內(nèi)形成的一種社會習(xí)慣，這些節(jié)日給某些行業(yè)帶來了商機主要就是受益于文化傳統(tǒng)因素。9.【答案】A【解析】五力模型的提出者為邁克爾波特。10.【答案】C【解析】如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進入了衰退期，那么企業(yè)

14、可以把產(chǎn)品推向其他國家，以創(chuàng)造商機。11.【答案】A【解析】進入壁壘低，其他企業(yè)就越容易進入該行業(yè)，使得行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量增加，行業(yè)的利潤率下降，對行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)威脅較大。12.【答案】A【解析】五力模型基本上是靜態(tài)的，因此選項B錯誤；五力模型低估了各方長期合作關(guān)系，所以選項C是錯誤的。五力模型的獲利能力假設(shè)對于非盈利機構(gòu)可能是錯誤的，因此選項D錯誤。13.【答案】C【解析】跨國化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略。14.【答案】C【解析】鉆石模型中的有利因素包括物質(zhì)資源、人力資源、資金運用、知識和基礎(chǔ)設(shè)施等，強大的國內(nèi)市場需求屬于鉆石條件，相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

15、是鉆石模型中的一項因素。15.【答案】A【解析】五力模型用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報率，屬于行業(yè)環(huán)境分析。二、多項題1.【答案】ABCD【解析】經(jīng)濟環(huán)境因素主要包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當(dāng)前經(jīng)濟狀況、其他一般經(jīng)濟條件。其中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)屬于社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，國民收入屬于經(jīng)濟發(fā)展水平，稅收水平和利率屬于當(dāng)前經(jīng)濟狀況。2.【答案】ABC【解析】造紙、汽車、鋼鐵等制造業(yè)具有較為明顯的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。3.【答案】ACD【解析】選項B是成長期的特點。4.【答案】ABCD【解析】以上四個選項都是正確的。當(dāng)行業(yè)增長速度緩慢時，現(xiàn)有企業(yè)為了爭奪市場份額使得競爭

16、加??；若行業(yè)內(nèi)固定成本高，會導(dǎo)致企業(yè)間在價格上競爭；退出壁壘高，使企業(yè)難以退出某個行業(yè)，令同業(yè)競爭加??；行業(yè)內(nèi)競爭者數(shù)量越多，行業(yè)內(nèi)競爭程度也會越強。5.【答案】ABCD【解析】全球化戰(zhàn)略降會帶來一些負(fù)面影響，如放棄本國市場的一些發(fā)展機遇。全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應(yīng)相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，所以難以管理。6.【答案】ABCD【解析】對融資者狀況的考察主要包括抵押條件、支付記錄、貸款條件和貸款額度等。7.【答案】CD【解析】決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：規(guī)模經(jīng)濟；客戶忠誠度；資本金投入；轉(zhuǎn)換成本；對銷售渠道的使用權(quán)；政府政策；現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（與規(guī)模經(jīng)濟

17、無關(guān)）。對于需要資本金投入較大的行業(yè)來講，意味著提高了行業(yè)的進入壁壘，潛在進入者進入的難度較大。8.【答案】ABC【解析】消費細(xì)分包括：人口細(xì)分、地理細(xì)分、應(yīng)用細(xì)分、價值細(xì)分、心理細(xì)分、品牌忠誠度、生活形態(tài)細(xì)分和購買特性。選項D，工業(yè)細(xì)分是消費細(xì)分的一種，它和市場細(xì)分是平行的。9.【答案】CD【解析】常用于外部評估的工具包括：PEST分析，5力模型分析。10.【答案】ABCD【解析】四項都可以提高供應(yīng)商的討價還價的能力，因此選項A、B、C、D都是正確的。三、簡答題1.【答案】能夠影響供應(yīng)商議價能力的因素包括：（1）市場中有無替代品，有無其他供貨商；（2）該產(chǎn)品或服務(wù)是否是獨一無二的及轉(zhuǎn)換成本高

18、低；（3）供應(yīng)商所處行業(yè)公司的數(shù)量及壟斷程度；（4）供應(yīng)商的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)重要性高低；（5）企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例高低；（6）供應(yīng)商是否能夠?qū)崿F(xiàn)前向一體化。能夠影響購買商議價能力的因素包括：（1）購買商從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例；（2）購買商購買的產(chǎn)品對其經(jīng)營的重要性；（3）轉(zhuǎn)換成本的高低；（4）購買商購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本比例的高低；（5）購買商購買的產(chǎn)品或服務(wù)的可替代性；（6）購買商采購人員的談判技巧；（7）購買商是否有能力自行建造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。2.【答案】（1）起步期無品牌競爭時期，國內(nèi)廠商主要為跨國品牌貼牌生產(chǎn)，或負(fù)責(zé)其產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。本土企業(yè)以較強

19、的市場應(yīng)變能力和成本優(yōu)勢賴以生存、依靠質(zhì)量、產(chǎn)能與成本等制造優(yōu)勢，盡可能地獲得大的OEM訂單，與國際大廠進行合作聯(lián)盟，經(jīng)營風(fēng)險相對低。在這一階段，廠商OEM業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定，規(guī)模不斷得到擴大。（2）成長期這一時期是本土企業(yè)加大自身的研發(fā)投入，樹立其自身品牌的階段，在跨國巨頭統(tǒng)治的市場縫隙中尋找發(fā)展機會，同時面臨核心技術(shù)不足以及新技術(shù)涌現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)。在本階段國有廠商市場占有率迅速提高，在該階段末期市場占有率甚至與海外公司基本持平。（3）成熟期在這一時期，行業(yè)競爭激烈，迫使行業(yè)間的上下游加強協(xié)作，企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組現(xiàn)象頻繁發(fā)生。整個產(chǎn)業(yè)將朝著一個全新的、企業(yè)與企業(yè)之間具有更強互動性與協(xié)作性的模式

20、發(fā)展。企業(yè)競爭將基于品牌價值、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與服務(wù)水平。市場存量達(dá)到極值，新增用戶數(shù)量減小。行業(yè)利潤攤薄，部分大跨國企業(yè)開始放棄部分或全部手機業(yè)務(wù)。（4）衰退期迫于新技術(shù)和替代產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，加上人們生活習(xí)慣的變化，原有概念的手機產(chǎn)品面臨邊緣化，計算與娛樂能力更強的替代品出現(xiàn)。手機市場保持一定比例的需求，總市場規(guī)模開始縮減，部分企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，行業(yè)競爭逐步弱化，企業(yè)盈利能力降低。3.【答案】尋求資源，企業(yè)往往會尋找不同的方法來降低其在其他國家的生產(chǎn)成本。尋求市場，市場尋求包括那些維持和保護現(xiàn)有市場、探索和發(fā)展新市場的企業(yè)、能占領(lǐng)新的市場對實現(xiàn)他們的戰(zhàn)略來說十分重要。尋求效率，尋求效率的企業(yè)有兩類：一類

21、是根據(jù)勞動分工將活動分布于發(fā)達(dá)國家和不發(fā)達(dá)國家，這類企業(yè)希望通過勞動分工來享受規(guī)模經(jīng)濟的好處；另一類則是將活動分布于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和收入水平類似的國家。尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)，主要分為保護型和擴張型兩大類。四、綜合題【答案】（1）戰(zhàn)略發(fā)展的方法包括內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟（包括合營企業(yè)、特許經(jīng)營、OEM等）。（2）光明食品集團公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法是戰(zhàn)略聯(lián)盟（合營企業(yè)）。（3）PEST分析即指宏觀環(huán)境分析，PEST分析中關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素（Political factors）、經(jīng)濟因素（Economical factors）、社會和文化因素（Social factors）和技術(shù)因素（Technological factors）。根據(jù)外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（2007年修訂）規(guī)定，設(shè)立超過30家分店、銷售來自多個供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定，屬于宏觀環(huán)境分析中的政治和法律因素；波特的五力模型用以分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析，這五力分別是：行業(yè)新進入者威脅、替代品威脅、購買商議價能力、供應(yīng)商議價能力、同業(yè)競爭者的競爭強度。根據(jù)外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（2007年修訂）規(guī)定，設(shè)立超過30家分店、銷售來自多個供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定，屬于政府政策，對應(yīng)于五力模型中影響行業(yè)新進入者威脅的因素