軟巖分層掘進快速施工

1、 發(fā)布單位：發(fā)布單位： 中鼎國際礦山隧道建設(shè)分公司中鼎國際礦山隧道建設(shè)分公司 小組名稱：小組名稱： 國投國投塔山項目部塔山項目部QCQC小組小組 小組注冊號：小組注冊號： ZDKJ-1-1ZDKJ-1-10 08 8 成果發(fā)布人：成果發(fā)布人： 張帆張帆 發(fā)布時間：發(fā)布時間： 201 2013 3.11.11. 軟巖分層掘進快速施工軟巖分層掘進快速施工2013年全國煤炭協(xié)會年全國煤炭協(xié)會 QC成果發(fā)布資料成果發(fā)布資料 一、 工程概況 二、 小組簡介 三、 選題理由 四、 現(xiàn)狀調(diào)查 五、 設(shè)定目標(biāo)、開展活動 六、 原因分析 七、 要因分析 八、 制定對策 九、 對策實施 十、 實施效果確認 十一、

2、 鞏固實施效果 十二、 總結(jié)及今后打算工程概況工程概況工程概況工程概況國投大同能源有限責(zé)任公司塔山煤礦3-5#煤層副平硐井筒設(shè)計長度2908.1m，井筒坡度-2168井口標(biāo)高1156m,井筒凈寬5.8m，凈高4.9m，凈斷面24.81m2，掘進斷面28.03m2，軟巖采用炮掘+機掘混合施工，巷道支護采用錨網(wǎng)噴+U29鋼棚+鋼筋砼支護。 通過現(xiàn)場揭露的巖層，在業(yè)主地質(zhì)專業(yè)人員和施工單位多位專家實地考察，研究決定，本工程軟巖段采用多層支護形式作業(yè)，第一層拱頂采用長3m40mm鋼管做超前支護，鋼管間距300mm，步距2m；第二層采用U29鋼棚臨時支護，步距800mm/架；第三層采用厚400mm鋼筋砼

3、澆筑?；顒忧扒榛顒忧扒闆r情況況情況副平硐軟巖施工掘進月進尺40m選題目的選題目的 通過優(yōu)化施工工藝、提高副平硐軟巖掘進效率一、小組概況 國投塔山項目部QC小組應(yīng)國投大同能用有限責(zé)任公司塔山煤礦副平硐工程施工的需要而成立。本QC小組自成立起，有效解決了施工作業(yè)中遇到的多項難題，保證了工程施工的順利進行,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。1選 定課 題軟巖分層掘進快速施工普通單一施工法無法正常實施，施工工序多掘砌循環(huán)周期被拉大，施工進度受影響。施 工難 點礦 方要 求加快施工進度，保障工程質(zhì)量。采用超前導(dǎo)管支護+錨網(wǎng)噴+U29鋼棚+鋼筋砼聯(lián)合支護。作 業(yè)要 求施工循環(huán)調(diào)查表 工序名稱實際平均用時（h

4、）循環(huán)時間（小時）4812162024283236404448超前支護3開挖3 初次支護錨、網(wǎng)、噴5出渣4放松動炮5架棚4 永久澆筑混凝土5合計29說明：按每模3m計算 本工程開工以來，因地質(zhì)條件與招標(biāo)時出入甚大，每月成巷進尺低本工程開工以來，因地質(zhì)條件與招標(biāo)時出入甚大，每月成巷進尺低工程成本高，施工進度較計劃工期嚴重滯后，各工序之間銜接時間長工程成本高，施工進度較計劃工期嚴重滯后，各工序之間銜接時間長窩工影響大。若不優(yōu)化施工工藝對超前支護、開挖、出渣、架棚和澆窩工影響大。若不優(yōu)化施工工藝對超前支護、開挖、出渣、架棚和澆筑每循環(huán)工序時間加以控制，將很難按期完工。筑每循環(huán)工序時間加以控制，將很難

5、按期完工。 QC小組成員結(jié)合各小組成員結(jié)合各個工序的施工難易程度及類似工程的各工序施工時間，計算出各主要個工序的施工難易程度及類似工程的各工序施工時間，計算出各主要工序的施工時間（見表工序的施工時間（見表2）。并于）。并于2013年年3月月20日日2013年年6月月21日日對本工程多層支護各工序作業(yè)進行了現(xiàn)場調(diào)查，主要調(diào)查了各工序的對本工程多層支護各工序作業(yè)進行了現(xiàn)場調(diào)查，主要調(diào)查了各工序的施工方法及作業(yè)時間。施工方法及作業(yè)時間。挖掘潛能，提高效率，確保安全前提下縮短各環(huán)節(jié)時耗，保障工程質(zhì)量，加快作業(yè)循環(huán)速度，打造優(yōu)質(zhì)、高效精品工程。五、目標(biāo)制定及可行性分析五、目標(biāo)制定及可行性分析1、目標(biāo)制定

6、：目目標(biāo)標(biāo)通過分析，大家一致認為，有能力實現(xiàn)目標(biāo)、完成該目標(biāo)。QC小組成員施工管理經(jīng)驗豐富，技術(shù)能力強，接受新事物快，務(wù)實、創(chuàng)新、敬業(yè)。公司及礦方大力支持，加大人財物投入，在各方面進行幫扶。有 利因 素熟練員工有限。工人連續(xù)作業(yè)時間較長。不 利因 素目標(biāo)可行性論證2、目標(biāo)可行性分析： PDCAPDCA循環(huán)實施計劃圖循環(huán)實施計劃圖3 3、QCQC小組展開活動小組展開活動（PDCA循環(huán)（2013.3.202013.6.21）PDCA循循環(huán)環(huán)實實施施計計劃劃圖圖實施計劃實施計劃內(nèi)容內(nèi)容3.204. 114.205.106.176.246.21今今后后現(xiàn)場調(diào)查因果分析及原因確定制度對策對策實施效果檢驗

7、鞏固措施 需要調(diào)整施工方法，單一施工無法實施施工進度慢，正規(guī)循環(huán)率低工作面地質(zhì)條件復(fù)雜序號序號檢查項目檢查項目頻數(shù)頻數(shù)頻率頻率累計頻率累計頻率1 1超前支護超前支護252536.236.236.236.22 2機掘開挖機掘開挖131318.818.855553 3錨網(wǎng)噴支護錨網(wǎng)噴支護101014.514.569.569.54 4放炮放炮9 913.113.182.682.65 5架棚架棚7 710.110.192.792.76 6澆筑澆筑5 57.37.31001007 7合計合計6969100100軟巖掘進效率低材 料環(huán) 境設(shè)備器具人 員施工方法。張帆沈建國劉小軍郝邵勝徐婷婷累積分 主因1、

8、 鉆機、鉆桿性能差1010022、施工順序不正確，施工速度慢，平行作業(yè)未能實現(xiàn)1110143、 工人操作不熟練，銜接配合不到位1111154、 攪拌機長時間工作，出現(xiàn)問題，泵送設(shè)備出現(xiàn)故障1111155、迎頭拱基線上部巖性為Q4沖積層頂板破碎，下部巖性為花崗巖非常堅硬，地質(zhì)條件復(fù)雜000112說明：每項累計分值達4分以（含4分）上為主因用 “ ”表示序號序號主因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)目標(biāo)時間時間負責(zé)人負責(zé)人1施工順序不正確，施工速度慢，平行作業(yè)未能實現(xiàn)增加熟練工保障一線作業(yè)重新制定施工方案確保工程質(zhì)量 提高軟巖施工掘進效率全過程張帆劉小軍2新工藝工人不適應(yīng)，銜接配合不熟練加強日常管理確定關(guān)鍵工序全過程張

9、帆沈建國3迎頭拱基線上部巖性為Q4沖積層頂板破碎，下部巖性為花崗巖非常堅硬，地質(zhì)條件復(fù)雜調(diào)整施工方案編制措施確定關(guān)鍵工序全過程張帆郝邵勝 開會、研究 對策實施 實施一 實施二 項目部根據(jù)地質(zhì)條件，重新進行了細致周密的施工方案布置，項目部根據(jù)地質(zhì)條件，重新進行了細致周密的施工方案布置，采用。具體實施對策為：采用。具體實施對策為： 1、支護形式：超前導(dǎo)管、支護形式：超前導(dǎo)管+錨網(wǎng)噴錨網(wǎng)噴+U29鋼棚鋼棚+鋼筋砼鋼筋砼 2、施工方法：機掘、施工方法：機掘+炮掘混合施工炮掘混合施工實施效果實施效果：通過施工工藝的優(yōu)化，無論從客觀還是主觀上都極大地調(diào)：通過施工工藝的優(yōu)化，無論從客觀還是主觀上都極大地調(diào)動

10、了作業(yè)人員的積極性，有效地促進了各工種之間、各工序之間的協(xié)調(diào)配動了作業(yè)人員的積極性，有效地促進了各工種之間、各工序之間的協(xié)調(diào)配合，為快速施工打下了堅實基礎(chǔ)。合，為快速施工打下了堅實基礎(chǔ)。【實施一實施一】：施工工藝優(yōu)化：施工工藝優(yōu)化 針對施工工藝的不斷變化，項目部加強了對各主要施工工序的施工針對施工工藝的不斷變化，項目部加強了對各主要施工工序的施工工藝培訓(xùn)，讓所有作業(yè)人員都達到應(yīng)知應(yīng)會，并在日常生產(chǎn)過程中不斷工藝培訓(xùn)，讓所有作業(yè)人員都達到應(yīng)知應(yīng)會，并在日常生產(chǎn)過程中不斷地深入學(xué)習(xí)、總結(jié)。抓好班前會、每周安全學(xué)習(xí)會和季度培訓(xùn)學(xué)習(xí)會這地深入學(xué)習(xí)、總結(jié)。抓好班前會、每周安全學(xué)習(xí)會和季度培訓(xùn)學(xué)習(xí)會這三大

11、學(xué)習(xí)主線，不斷形成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中尋找真理的良性循環(huán)三大學(xué)習(xí)主線，不斷形成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中尋找真理的良性循環(huán)態(tài)勢。態(tài)勢。實施效果實施效果：通過一系列的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在日常生產(chǎn)過程中提升了施：通過一系列的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在日常生產(chǎn)過程中提升了施工人員的素質(zhì)，使他們學(xué)會了用科學(xué)的方法去解決當(dāng)前的困難，生產(chǎn)進工人員的素質(zhì)，使他們學(xué)會了用科學(xué)的方法去解決當(dāng)前的困難，生產(chǎn)進度和質(zhì)量有了明顯的提高。度和質(zhì)量有了明顯的提高。 【實施二實施二】：加強對主要施工工序的施工方法學(xué)習(xí)：加強對主要施工工序的施工方法學(xué)習(xí)十、實施效果十、實施效果 1、施工循環(huán)對比效果圖、施工循環(huán)對比效果圖施工循環(huán)調(diào)查表 工序名稱實際平均用時（h）循環(huán)時間（小時）4812162024283236404448超前支護1開挖2 初次支護錨、網(wǎng)、噴2出渣2放松動炮2架棚2 永久澆筑混凝土3合計14說明：QC控制后施工循環(huán)用時14小時比活動前29小時縮短15小時效果非常明顯 1、工程進度對比圖 月月 進進 度度 實施前實施前 實施后實施后 40m120m十一、鞏固措施十一、鞏固措施 為了鞏固QC活動的成果，要求嚴格按照小組活動方法，認真