提高隱框玻璃幕墻的施工質(zhì)量(獲獎(jiǎng)QC成果)

1、提高隱框玻璃幕墻的施工質(zhì)量（獲獎(jiǎng)QC成果）提高隱框玻璃幕墻的施工質(zhì)量廣州建設(shè)工程有限公司陽光QOJ、組廣州建設(shè)工程有限公司陽光QC小組21一、工程簡介廣州總部經(jīng)濟(jì)區(qū)一期配套工程B1、B2、A9A10棟工程位于廣州。本基坑開挖深度14.30m,地上建筑物層數(shù)最高十一層，首二三四層為裙樓。幕墻系統(tǒng)主要包含內(nèi)容裙樓隱框玻璃幕墻；塔樓明框玻璃幕墻；鋁板屋面；石材幕墻；鋁合金門窗、百葉。小組概況【表1】QC小組成員簡介表小組名稱陽光QC小組課題類型a1®組建日期2013年8月13日小組注冊編號XAJS-2013-4小組組成以現(xiàn)場施工技術(shù)人員為主要人員平均TQCM教育時(shí)56小時(shí)小組課題提圖隱框玻

2、璃幕墻的施工質(zhì)量H活苗次數(shù)16活動(dòng)時(shí)間2013.9-2013.12出勤率94.6%姓名性別年齡職稱或職務(wù)成員分工QC時(shí)魏工男36項(xiàng)目副經(jīng)理組長、組織協(xié)調(diào)65劉工男32技術(shù)負(fù)責(zé)人方案策劃、計(jì)劃制定65鄒工男31技術(shù)貝方案策劃、實(shí)施65王工男27技術(shù)貝方案策劃、實(shí)施、胺果以結(jié)65劉工2男27專職安全員調(diào)查分析、安全管控50林工男24專職安全員調(diào)查分析、成果整理50劉工3女24資料員調(diào)查分析50姚工男26助理工程師調(diào)查分析50黃工男24助理工程師調(diào)查分析50制表人：姚工制表日期：2013年9月3日QC、組活動(dòng)計(jì)劃表【表2】活動(dòng)時(shí)間表實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)間:2013年9月2013年12月9月10月11月1

3、2月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬選題理由哪«If俳活動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)狀調(diào)查sir4L分析原因并找出原因制定對策fflJ仲*實(shí)施項(xiàng)目J情也凈t效果檢查，ff懣M救救W?*X鞭,嫩:鞏固措施ftWfa?,TW，孫酒£K.今后打算7卻1J計(jì)劃1制表人：姚工實(shí)際日期:2013年9月11日四、選擇課題1、該幕墻工程將申報(bào)廣州市優(yōu)良裝飾樣板，必須嚴(yán)格按照圖紙及規(guī)范精心施工，為創(chuàng)優(yōu)打下重要的一步；2、配合公司玻璃幕墻工程資質(zhì)升級需要，我司的幕墻施工技術(shù)和業(yè)績還有提高，公司計(jì)劃以該項(xiàng)目的幕墻為樣板推廣幕墻施工經(jīng)驗(yàn)和對外推介公司幕墻業(yè)績。3、此項(xiàng)目是公司為數(shù)不多的玻璃幕墻施工項(xiàng)目

4、，領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視該項(xiàng)目幕墻施工效果。4、根據(jù)公司以前幾個(gè)玻璃幕墻施工項(xiàng)目的施工資料判斷，我司玻璃幕墻的施工質(zhì)量還有提升的空間，技術(shù)主管部門該項(xiàng)目作為幕墻施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的重要突破口。所以，為了使幕墻工程能夠保安全保質(zhì)量的順利施工，結(jié)合實(shí)際情況，陽光QCJ、組選擇了“提高隱框玻璃幕墻的施工質(zhì)量”這個(gè)課題進(jìn)行攻關(guān)。五、現(xiàn)狀調(diào)查為了提高隱框玻璃幕墻的施工質(zhì)量，我QC、組在正式開工前，對我司幾個(gè)已完工的幕墻項(xiàng)目（特別是玻璃幕墻）的施工數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對比、分析，通過與已完工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通、了解，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本QC、組共發(fā)現(xiàn)530個(gè)質(zhì)量缺陷項(xiàng)，其中涉及隱框玻璃幕墻的有106個(gè)。進(jìn)一步歸納

5、為以下6大類：【表4】隱框玻璃幕墻施工質(zhì)量缺陷調(diào)查表在舁廳P隱患類別頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率（。%累計(jì)頻率（。%1玻璃拼縫545450.950.92開啟窗257923.674.53原材損傷159414.288.74滲漏現(xiàn)象81027.596.25成品損傷21042.098.16其它21062.0100合格率：（530-106）/530=80%制表：劉工3制表日期：2013.9.15開啟窗98.1%25根據(jù)隱框玻璃幕墻存在問題的統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖（圖1）制圖：姚制圖日期：2013.9.15六、設(shè)定目標(biāo)1、確定目標(biāo)根據(jù)不合格統(tǒng)計(jì)表和排列圖分析得出，A類問題主要是“玻璃拼縫”和“開啟窗”，只要這兩個(gè)問題完全解

6、決，合格率能夠達(dá)到：(530-106+54+25)/530*100%=94.9%如果上述問題解決80%貝U合格率為：(530-106+54*80%+25*80%/530*100%=91.9%;所以小組考慮到本項(xiàng)目部目標(biāo)是樣板工程，小組決定將玻璃幕墻一次性施工合格率達(dá)90%標(biāo)準(zhǔn)，制定了活動(dòng)目標(biāo)。目后圖2活動(dòng)目標(biāo)值與現(xiàn)狀對比圖制圖：姚工制圖日期：2013.9.202、目標(biāo)實(shí)施分析難點(diǎn)：1、本工程幕墻面積較大、幕墻種類較多，各種幕墻間的接縫要特別注意。優(yōu)勢：1、本工程是我司為數(shù)不多的幕墻項(xiàng)目，是我司幕墻工程資質(zhì)升級的重要項(xiàng)目之一；同時(shí)，本工程即將申報(bào)廣州市優(yōu)良裝飾樣板工程，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在施工中投入

7、的技術(shù)力量比較雄厚；職工勞動(dòng)技能和勞動(dòng)態(tài)度較好，所有參與施工的隊(duì)伍已學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司的ISO9001一體化管理體系且運(yùn)行良好。2、項(xiàng)目部的全體成員創(chuàng)優(yōu)意識濃，質(zhì)量意識強(qiáng)，小組成員老中青相結(jié)合，解決問題的創(chuàng)新能力強(qiáng)，能嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作施工，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有利條件。結(jié)論:QC、組成員在認(rèn)真分析有利條件和不利因素后認(rèn)為：只要大家團(tuán)結(jié)一致、管理到位、措施得力，加強(qiáng)施工全過程控制，本小組制定的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。七、原因分析我們QC小組的人員根據(jù)公司的檢查整改記錄單及該工程的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析:因果分析關(guān)聯(lián)圖制圖：鄒工制圖日期：2013.9.13圖4QC小組活動(dòng)記錄資料拍攝：林工拍攝日期：2013.12

8、.22八、要因確認(rèn)根據(jù)以上因果關(guān)系圖分析，通過全組成員的認(rèn)真討論，并查閱相關(guān)資料，深入生產(chǎn)第一線調(diào)查研究，按末端因素逐一分析如下：要因確認(rèn)1：質(zhì)量意識差確認(rèn)方法現(xiàn)場問詢、調(diào)查問卷確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量意識是否達(dá)到要求確認(rèn)時(shí)間2013.9.19確認(rèn)人林工確認(rèn)內(nèi)容QC、組在利用2天時(shí)問，采取問詢和調(diào)查問卷方式進(jìn)行對操作工人進(jìn)行觀察。共隨機(jī)問詢9人，調(diào)查問卷10人共調(diào)查19人次，發(fā)現(xiàn)16人次質(zhì)量意識強(qiáng),3人為一般，/、存在質(zhì)量意識薄弱現(xiàn)象。11尸ff調(diào)查問卷現(xiàn)場拍攝：鄒工拍攝日期：2013.9.19確認(rèn)結(jié)論1要因要因確認(rèn)2:檢查不到位確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)內(nèi)容現(xiàn)場檢查，查內(nèi)業(yè)資料每項(xiàng)查驗(yàn)是否嚴(yán)格、責(zé)任是

9、否有落實(shí)到位檢查內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)場拍攝：鄒工 拍攝日期：2013.9.19要因2013.9.19確認(rèn)人QC、組在利用2天時(shí)問，對每項(xiàng)工序進(jìn)行跟蹤，對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料檢查，發(fā)現(xiàn)有部分環(huán)節(jié)存在部分責(zé)任未分解至具體人員，檢查不到位。確認(rèn)結(jié)論要因確認(rèn)3:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范未掌握確認(rèn)方法抽查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)查相關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的熟悉程度確認(rèn)時(shí)間2013.9.19確認(rèn)人王工確認(rèn)內(nèi)容QC、組對現(xiàn)場施工員及施工人員幕墻標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的掌握水平進(jìn)行抽查，共抽查7人，其中6人對施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的熟悉程度為86姒上，達(dá)到要求。1拍攝：劉工33檢查規(guī)范情況拍攝日期：2013.9.19確認(rèn)結(jié)論非要因要因確認(rèn)4:工人技術(shù)、操作水平參差不齊確認(rèn)方

10、法查內(nèi)業(yè)資料確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)工人上岡前經(jīng)過技術(shù)交底、考核確認(rèn)時(shí)間2013.9.20確認(rèn)人|劉工2確認(rèn)內(nèi)容QC、組對內(nèi)業(yè)資料檢|查，檢查結(jié)果大部分工序能及時(shí)做到技術(shù)父底，但后部分交底不及時(shí)，且未進(jìn)們?yōu)楹?，有些交底未形成相?yīng)的內(nèi)業(yè)記錄資料。|111內(nèi)業(yè)資料檢查拍攝：劉工3拍攝日期：2013.9.20確認(rèn)結(jié)論要因要因確認(rèn)5:測量工具精度低確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查、查驗(yàn)資料確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)查驗(yàn)是否有測量工具檢測資料確認(rèn)時(shí)間2013.9.22確認(rèn)人劉工3確認(rèn)內(nèi)容對照測量工具的信息，對檢測資料進(jìn)行檢查，每種測量工具都有對應(yīng)的檢測報(bào)告，能滿足精確測量的需要。,測量儀器檢驗(yàn)報(bào)告拍攝：林工拍攝日期：2013.9.22確認(rèn)結(jié)論非要因要因

11、確認(rèn)6:原材料檢驗(yàn)不仔細(xì)確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查、查驗(yàn)資料確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)查看原材料各項(xiàng)指標(biāo)是否滿足圖紙及規(guī)范要求確認(rèn)時(shí)間2013.9.20確認(rèn)人鄒工確認(rèn)內(nèi)容查驗(yàn)運(yùn)至現(xiàn)場的開啟窗原材料是否令進(jìn)場報(bào)審記錄，其各項(xiàng)性能指標(biāo)是否與圖紙相符。1檢查原材料檢查報(bào)審資料拍攝：姚工拍攝日期：2013.9.20確認(rèn)結(jié)論非要因要因確認(rèn)7:材料存放不規(guī)范確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)查看是否按照要求存放材料確認(rèn)時(shí)間2013.9.20確認(rèn)人姚工現(xiàn)場進(jìn)場開啟窗材，料是否按照要求分類型、規(guī)格存放，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)17-1*工雷.確認(rèn)內(nèi)容場材料的存放均符合要!求。0號法二3gas材料堆放檢查情況拍攝：林工拍攝日期：2013.9.20確認(rèn)結(jié)論三要F

12、要因確認(rèn)8:局空作業(yè)確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是否按照規(guī)范進(jìn)行高空作業(yè)確認(rèn)時(shí)間2013.9.23確認(rèn)人|林工確認(rèn)內(nèi)容經(jīng)檢查，現(xiàn)場高空作 業(yè)人員按照要求戴好安 全帶進(jìn)行作業(yè)。高空作業(yè)拍攝：姚工拍攝日期：2013.9.23確認(rèn)結(jié)論要因確認(rèn)9:氣溫低確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)檢查低氣溫是否影響施工質(zhì)量確認(rèn)時(shí)間2013.9.18確認(rèn)人姚工確認(rèn)內(nèi)容對玻璃幕墻的在氣溫低時(shí)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)在較低的氣溫卜施工，隱框玻璃幕墻的質(zhì)量良好。確認(rèn)結(jié)論非要因要因確認(rèn)10:打膠工藝不規(guī)范確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)檢查是否按規(guī)范打膠，膠面是否光滑、易撕開確認(rèn)時(shí)間2013.9.22確認(rèn)人黃工確認(rèn)內(nèi)容對隱框玻璃幕墻的膠面進(jìn)行檢

13、查，發(fā)現(xiàn)部分膠面存在脫落、不密實(shí)等現(xiàn)象，夕檢查情況拍攝：林工拍攝日期：2013.922確認(rèn)結(jié)論要因要因確認(rèn)11:龍骨安裝精度低確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)檢查龍骨安裝質(zhì)量是否滿足要求確認(rèn)時(shí)間2013.9.22確認(rèn)人|王工確認(rèn)內(nèi)容對安裝好的龍骨進(jìn)行檢查，部分龍骨的安裝精度與規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求相差較大。一7龍骨檢查情況拍攝：鄒工拍攝日期：2013.9.22確認(rèn)結(jié)論要因要因確認(rèn)12:成品保護(hù)不足確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)檢查成品保護(hù)是否做到位確認(rèn)時(shí)間2013.9.22確認(rèn)人姚工確認(rèn)內(nèi)容對安裝好的隱框玻璃幕墻的保護(hù)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱框玻璃幕墻的能按要求做好成品保護(hù)，玻璃拼縫出現(xiàn)。11現(xiàn)場圖片拍攝：鄒工拍攝

14、日期：2013.9.22確認(rèn)結(jié)論非要因要因確認(rèn)13:實(shí)際測量誤差大確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)安裝誤差是否在允許范圍勺確認(rèn)時(shí)間2013.9.18確認(rèn)人劉工確認(rèn)內(nèi)容對開啟窗的安裝位置進(jìn)行檢查，開啟窗的位置并無偏差，其誤差在允許范圍內(nèi)拍攝1i林工“t查地下室拍攝日期：2013.9.18非要因確認(rèn)結(jié)論通過要因確認(rèn)可得出，造成隱框玻璃幕墻一次檢驗(yàn)合格率低的主要原因有以下_1、檢查不到位2、工人技術(shù)水平參差不齊二3、龍骨安裝精度低<4、打膠工藝不規(guī)范九、制定對策QC、組專+對4個(gè)要因運(yùn)用5W1H®則，制定了對策和措施，確認(rèn)實(shí)施的時(shí)間和地點(diǎn)，落實(shí)了責(zé)任人，詳見表5所示要因?qū)Σ弑肀?序號要因(W

15、hy)(What)目標(biāo)措施(HoW地點(diǎn)(Where)完成時(shí)間(When負(fù)責(zé)人(who)1檢查不到位強(qiáng)化管理，細(xì)分責(zé)任，加強(qiáng)落實(shí)100溢督到位、100減任到人1 .根據(jù)工作性質(zhì)劃分工作內(nèi)容，實(shí)行分區(qū)管理，責(zé)任到人。2 .建立健全各項(xiàng)檢查制度，落實(shí)責(zé)任制。3 .嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部2013.11.18魏工鄒工2工人技術(shù)水平參差不齊加強(qiáng)技能培訓(xùn)工作，增加崗前、崗中培訓(xùn)的力度，并在實(shí)際操作時(shí)給予技術(shù)支持技術(shù)交底有針對性且交底到位100%1 .技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)交底。2 .施工員負(fù)責(zé)對班組長進(jìn)行技術(shù)交底。3 .班組長負(fù)責(zé)對施工工人進(jìn)行技術(shù)交底。4 .資料員負(fù)責(zé)對所有工程資料的收

16、集整理并歸檔。項(xiàng)目部2013.11.19姚工林工3龍骨安裝精度低提高龍骨安裝精度龍骨安裝一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到95%以上1 .邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場講解指導(dǎo)，工人熟悉安裝工藝，制定關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)，確定控制方法。2 .制定合理的測量方案，減少測量誤差。3 .加強(qiáng)預(yù)埋件過程監(jiān)控，減少預(yù)埋件誤差，制定預(yù)埋件出現(xiàn)偏差時(shí)的處理方案。施工現(xiàn)場2013.12.5劉工2劉工34打膠工藝不規(guī)范按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)打膠打膠100%8i到要求1 .邀請公司技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場講解指導(dǎo)，工人熟悉打膠工藝，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)。2 .加強(qiáng)打膠過程監(jiān)管。施工現(xiàn)場2013.12.5黃工制表：林工日期：2013.12.12(

17、3)分區(qū)管理后，每個(gè)區(qū)域均有相應(yīng)的責(zé)任人，在空間分布沒有管理死角。由于完善了之前的檢查制度，明確了責(zé)任，執(zhí)行了獎(jiǎng)罰制度后，在生產(chǎn)過程 和整改落實(shí)上有了很明顯的改善。形成了各組之間向好的方面進(jìn)行競爭，在帶 獎(jiǎng)罰的制度下，生產(chǎn)管理比之前嚴(yán)格了，責(zé)任也分解到位。根據(jù)最新的內(nèi)部考核，區(qū)域被評為優(yōu)秀的為 80%合格的占20%不存在不合十、對策實(shí)施實(shí)施一、針對解決檢查不到位。負(fù)責(zé)人：魏工、鄒工。實(shí)施時(shí)間:2013.10.22013.11.18。實(shí)施過程：(1)根據(jù)工作性質(zhì)劃分檢查工作內(nèi)容，由質(zhì)安組實(shí)行大總管，工程檢查工作實(shí)行分區(qū)管理，B1、B2棟分別由相應(yīng)的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。(2)將現(xiàn)有的檢查制度進(jìn)行修訂，健全

18、完善各項(xiàng)檢查制度，細(xì)分權(quán)責(zé)，明確落實(shí)責(zé)任制。(3)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度.(4)總體培訓(xùn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，檢查實(shí)施效果情況。實(shí)施效果：(1)(2)。負(fù)責(zé)人：姚工、林工。實(shí)施時(shí)間:2013.10.22013.11.19。實(shí)施過程：針對這一問題專門成立技術(shù)交底小組：技術(shù)交底小組機(jī)構(gòu)圖(圖5)制圖：劉工3日期：2013.10.2(1) 2013年10月2日，由鄒工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行深入解析，并根據(jù)存在的問題有針對性的進(jìn)行重新編制。(2) 2013年10月5日，由王工召集項(xiàng)目部技術(shù)人員召開現(xiàn)場技術(shù)交底會(huì)議，對施工中存在的問題進(jìn)行講解，并進(jìn)行責(zé)任分工。從管理人員到班組長，再到操作

19、人員，進(jìn)行層層交底，將規(guī)范要求、技術(shù)措施及操作規(guī)程進(jìn)行詳細(xì)的口頭及文字交底，使操作人員都能領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)及做法。同時(shí)，采取問卷形式不定期問答檢查，保證了技術(shù)措施的落實(shí)與到位。(3)同時(shí)由公司質(zhì)安部黃樹其進(jìn)行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，明確操作規(guī)程，工藝流程再進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，利用夜晚組織工人進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，提高工人的素質(zhì)和操作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施效果：(1)經(jīng)過重新編制專項(xiàng)技術(shù)交底和聯(lián)合檢查驗(yàn)收，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患，并通過及時(shí)的整改，有效地解決了操作工人技術(shù)水平低的問題,相關(guān)人員熟悉和掌握了交底的技術(shù)和質(zhì)量要求。(2)在幕墻的分項(xiàng)工程實(shí)施過程中進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，確保合格率達(dá)到95%(3)問卷調(diào)查滿意度為

20、97%,超出了小組的既定目標(biāo)。技術(shù)交底資料圖(圖6)拍攝：劉工3日期：2013.11.18實(shí)施三、針對解決龍骨安裝精度低。負(fù)責(zé)人：劉工3。實(shí)施時(shí)間：2013.10.132013.12.5。實(shí)施過程：1 .邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場講解指導(dǎo)，工人熟悉安裝工藝，制定關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)，確定控制方法。2 .制定合理的測量方案，減少測量誤差。3 .加強(qiáng)預(yù)埋件過程監(jiān)控，減少預(yù)埋件誤差，制定預(yù)埋件出現(xiàn)偏差時(shí)的處理方案。提高龍骨安裝精度的具體措施如下：1)、放基準(zhǔn)線：在立柱校正時(shí)首先要放基準(zhǔn)線。所有基準(zhǔn)線的放置要求準(zhǔn)確無誤，先要用鉛垂儀定位基準(zhǔn)線，每隔3-4根立柱要測定一根垂直基準(zhǔn)線，垂直基準(zhǔn)線放好

21、后要用經(jīng)緯儀，測定基準(zhǔn)線的準(zhǔn)確度，要保證基準(zhǔn)線的自身的準(zhǔn)確。同時(shí)為了防止儀器受其它因素的影響，用經(jīng)緯儀同時(shí)測定并校對基準(zhǔn)線，基準(zhǔn)線垂直位于立柱的外側(cè)面。2)、打水平線：在垂直基準(zhǔn)線放好后，要每2-3層打一次閉合水平線，水平線用水準(zhǔn)儀抄平固定，水平線位于立柱的側(cè)面。3)、建立基準(zhǔn)平面(垂直面)：在基準(zhǔn)垂直線與基準(zhǔn)水平線確定后，在立柱外側(cè)面就形成一個(gè)平面(垂直面)。這就是我們建立的基準(zhǔn)面，所有立柱的外側(cè)面都應(yīng)位于這個(gè)基準(zhǔn)面上，同時(shí)立柱應(yīng)與基準(zhǔn)垂直線平齊，否則就要調(diào)整。4）、校尺：基準(zhǔn)面建立后要進(jìn)行測量。測量前要對所有量具進(jìn)行校尺，所有量具必須準(zhǔn)確無誤，所使用的米尺要統(tǒng)一，有誤差的米尺不能在測量中使

22、用。5）、調(diào)整平面誤差（進(jìn)深誤差）：在測到平面誤差后，對有平面外誤差的立柱進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)用木塊輕擊立柱，注意不能損傷鋁材表面氧化膜，必要時(shí)將螺栓松開調(diào)整，如仍然調(diào)整不好就要將立柱拆下重新安裝。6）、調(diào)整平面內(nèi)垂直誤差（分割誤差）：調(diào)整三維誤差，事實(shí)不能單獨(dú)分開調(diào)整，調(diào)整時(shí)要綜合考慮，兼顧調(diào)整；調(diào)整誤差時(shí)要注意新的誤差發(fā)生（方法同5）7）、所有調(diào)整完并用經(jīng)緯儀測試都符合要求后，立柱定位完成。已定位的立柱在組織驗(yàn)收時(shí)，在誤差允許范圍內(nèi)就不必調(diào)整，如超過誤差允許范圍時(shí)仍須調(diào)整。實(shí)施效果：經(jīng)認(rèn)真組織實(shí)施后檢驗(yàn)，龍骨安裝一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到97%精確度大大提高。龍骨安裝測量放線（圖7）拍攝：劉工3日期：

23、2012.11.25實(shí)施四、針對解決打膠工藝不規(guī)范。負(fù)責(zé)人：劉工。實(shí)施時(shí)間：2013.10.132013.12.5。實(shí)施過程：1 .邀請公司技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場講解指導(dǎo)工人熟悉打膠工藝，明確控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)。2 .加強(qiáng)打膠過程監(jiān)管。關(guān)于打膠具體工藝措施如下：玻璃等板塊安裝調(diào)整后即開始注密封膠，該工序是防雨水滲漏和空氣滲透的關(guān)鍵工序，開啟窗框四周接縫處的密封膠處理也是要細(xì)心作業(yè)的部分。1）、填塞泡沫條：選擇小20mmi勺泡沫條堵塞到擬注膠之縫中，保護(hù)泡沫條與板塊側(cè)面有足夠的摩擦力，堵塞后泡沫條凹入表面距玻璃表面約4mm2）、清潔注膠縫：選用干凈不掉毛清潔布和二甲笨，用“二塊抹布法”將所主注膠縫在注膠前

24、半小時(shí)內(nèi)清潔干凈。3）、粘貼刮膠紙，將保護(hù)膠紙粘貼在膠縫兩邊，刮膠后即將膠紙撕掉，注意玻璃面清潔不要沾染余膠。4）、注膠：膠縫在清潔后半小時(shí)內(nèi)應(yīng)盡快注膠，超過時(shí)間后應(yīng)重新清潔。同時(shí)應(yīng)注意密5）、刮膠：刮膠應(yīng)沿同一方面將膠縫刮平（或凹面），封膠的固化時(shí)間。實(shí)施效果：打膠效果明顯，表面整潔，無漏水，達(dá)到預(yù)期效果幕墻玻璃打膠過程（圖 8）拍攝：劉工日期：2012.12.15十、效果檢查1、目標(biāo)效益：2013年10月9日至2013年12月13日，針對本工程的隱框幕墻進(jìn)行全面檢查，合格率有很大改觀，合格率達(dá)到92.8%,達(dá)到并超過本小組此次活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，我們對現(xiàn)場已經(jīng)完成的幕墻分共250個(gè)檢查點(diǎn)

25、進(jìn)行效果檢查，詳見下列檢查統(tǒng)計(jì)表和活動(dòng)效果柱狀圖：（1）活動(dòng)后事故隱患統(tǒng)計(jì)表表6序號隱患類別頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1原材損傷7939392滲漏現(xiàn)象51427.866.83成品損傷21611.177.94其他隱患21811.1895玻璃拼縫115.594.56開啟窗125.5100合格率：（250-18）/250=92.8%制表：劉工3制表日期：2013.12.19（2）統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖(3)活動(dòng)前后效果對比柱狀圖目標(biāo)線圖11實(shí)施前后合格率對比圖制圖：姚工制圖日期：2013.12.202、社會(huì)效益:此次QC、組活動(dòng)大大提高了隱框玻璃幕墻合格率，提高了整體幕墻工程施工水平,達(dá)到了公司

26、下達(dá)的指標(biāo)，贏得了業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)的多次贊揚(yáng)和高度評價(jià)，進(jìn)一步提升了公司的社會(huì)形象和公眾影響力。3、經(jīng)濟(jì)效益：本次活動(dòng)提高了隱框玻璃幕墻合格率，合格率從活動(dòng)前的80%|高到活動(dòng)后的92.8%,提高了12.8%,大幅減小了隱框玻璃幕墻返工和返修現(xiàn)象，在過程中雖然單次成本提高，但減少了返工返修，使得總體成本節(jié)約10%£右。十二、鞏固措施一、鞏固措施：小組成員通過PDCA1環(huán)，使隱框玻璃幕墻合格率得到了較大的提高，實(shí)現(xiàn)了小組既定目標(biāo)。為進(jìn)一步鞏固本次小組的活動(dòng)成果，我們采取了以下措施：1、由鄒工負(fù)責(zé)繼續(xù)對管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并把對管理者的崗位培訓(xùn)納入項(xiàng)目的管理計(jì)劃中。2、根據(jù)此次小組活動(dòng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，由王希礦負(fù)責(zé)將隱