試論勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)政策(共33頁).ppt

1、http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 勞動衛(wèi)生與平安生產(chǎn)政策勞動衛(wèi)生與平安生產(chǎn)政策 H&S Policy1.公司有關(guān)勞動衛(wèi)生與公司有關(guān)勞動衛(wèi)生與平安生產(chǎn)方面的政平安生產(chǎn)方面的政策策2. 開展和方案開展和方案 管理管理 3.實施控制實施控制4. 監(jiān)督執(zhí)行情況監(jiān)督執(zhí)行情況5. 評審評審 繼續(xù)行動繼續(xù)行動 http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 2. 開展和方案管理開展和方案管理 Develop and Plan Controll法定要求l目標(biāo)和任務(wù)l管理方案l風(fēng)險評價http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 首先給出一些用語的定義首先給出一些用語的定義 But first So

2、me Definitions危害危害 一些有潛在傷害性的事情風(fēng)險風(fēng)險 危害出現(xiàn)的可能性后果后果 危害造成的結(jié)果危險危險 一種可能造成人員傷害的條件http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 危害范例危害范例 Example Hazards滑倒滑倒,絆倒絆倒 和跌倒和跌倒操作和起重操作和起重電電化學(xué)品化學(xué)品火災(zāi)和爆炸火災(zāi)和爆炸噪音和振動噪音和振動廢氣、廢氣、灰塵、霧氣灰塵、霧氣溫度溫度生物生物http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)潛在的緊急情況潛在的緊急情況設(shè)備故障設(shè)備故障火災(zāi)火災(zāi)爆炸爆炸水災(zāi)水災(zāi)輻射泄露輻射泄露化學(xué)品泄露化學(xué)品泄露http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 后果范例后果范例

3、 Example Consequencel酸/堿物的化學(xué)灼傷l因反復(fù)的環(huán)境改造活動而產(chǎn)生的適應(yīng) l因吸入苯而產(chǎn)生的長期病痛l因設(shè)備的移動/旋轉(zhuǎn)/磨損而造成的肢體缺失http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)練習(xí)練習(xí)1: 在你們工作中遇到的危害在你們工作中遇到的危害 和可能產(chǎn)生的后果和可能產(chǎn)生的后果? Exercise 1: What are your hazards and consequence?l請描述你們在工作中所遇到的危害和產(chǎn)生的后果http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)風(fēng)險評估流程風(fēng)險評估流程 Risk assessment process確定危害確定危害 會出現(xiàn)會出現(xiàn)什么什么問

4、題問題?采取了什么樣的采取了什么樣的控制措施控制措施?風(fēng)險風(fēng)險 高高、中、低、中、低?誰誰 和和 在在什么時候什么時候?記錄記錄 結(jié)果結(jié)果實施實施, 評審和修改評審和修改通知全體員工通知全體員工確定后果確定后果 誰誰會是受害者，受害情況怎樣會是受害者，受害情況怎樣?http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 風(fēng)險評估矩陣風(fēng)險評估矩陣 Risk Assessment Matrix 后果后果嚴(yán)重性嚴(yán)重性人員人員0沒有傷害沒有傷害1輕微受傷輕微受傷 /生病生病2局部受傷局部受傷 /生病生病3重度受傷重度受傷 /生病生病4永久性全面永久性全面 資產(chǎn)資產(chǎn) 環(huán)境環(huán)境沒有沒有 損壞損壞輕度輕度損壞損壞次要次

5、要損壞損壞局部局部損壞損壞重要重要沒有作用沒有作用輕微輕微作用作用 局部局部 作用作用較大較大漸增的可能性漸增的可能性 可持續(xù)提提升可持續(xù)提提升公司風(fēng)險公司風(fēng)險AB事件曾在OU發(fā)生 名譽名譽沒有影響沒有影響輕微輕微 影響影響有限的影響有限的影響相當(dāng)?shù)南喈?dāng)?shù)挠绊懹绊懭珖杂绊懭珖杂绊戄^小較小作用作用在歐洲從未發(fā)生在歐州曾發(fā)生http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 勞動衛(wèi)生與平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)勞動衛(wèi)生與平安生產(chǎn)管理系統(tǒng) H&S Management System1. 公司有關(guān)勞動衛(wèi)生公司有關(guān)勞動衛(wèi)生與平安生產(chǎn)方面的與平安生產(chǎn)方面的政策政策2. 開發(fā)和方案開發(fā)和方案控制控制3. 實施控制

6、實施控制 4.監(jiān)督執(zhí)行情況監(jiān)督執(zhí)行情況5. 評審評審繼續(xù)行動繼續(xù)行動http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)3. 實施控制實施控制 控制層次控制層次 ERICPD Implement Controls Control hierarchy - ERICPD E 消除消除 R 減少減少 I 隔離隔離 C 控制控制 P 勞保用品勞保用品 D 紀(jì)律紀(jì)律 http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) E 消除 Eliminatel不要使用! 外包給專業(yè)承包商l使用非危險品和無害物質(zhì)l不要購置噪音大的設(shè)備l使用機械升降設(shè)備，而不采用人工搬運http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)R 減少 Reducel

7、從源頭開始減少風(fēng)險l修理或更換不穩(wěn)固的梯子l制定對平安生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備的維修方案l對噪音設(shè)備使用減噪防震裝置l在機器設(shè)備之間留出足夠的空間http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) I 隔離 Isolatel采用防護裝置，隔離轉(zhuǎn)動或移動的機件l聯(lián)鎖防護裝置 (翻開時機器停止運轉(zhuǎn)l對噪聲大的機器設(shè)備，采用隔聲裝置l對導(dǎo)電體加保護蓋和護罩l對電開工具采用雙重絕緣。http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) C 控制 Controll管理控制 當(dāng)有些工作必須接觸危險品時l控制接觸危險品的時間l控制危險品的擺放距離l適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)l上崗許可證l監(jiān)督l工作指導(dǎo)和程序http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 管

8、理控制管理控制 文件系統(tǒng)文件系統(tǒng) Management Control Documentation Systeml政策性文件政策性文件 l原那么和指導(dǎo)方針原那么和指導(dǎo)方針 l常規(guī)流程常規(guī)流程 l特殊程序特殊程序l檢查清單等檢查清單等http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 控制范例控制范例 Example Controls切斷切斷沖擊和沖擊和 壓傷壓傷刺刺破破和和 穿孔穿孔射出物射出物 控制 將危險區(qū)域圍欄起來 互鎖 翻開時就會停機 機器的自動運作 防跌倒設(shè)施 http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)個人保護設(shè)備 PPEl個人保護設(shè)備l應(yīng)該是最新的手段http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下

9、載) 紀(jì)律 Disciplinel自律 例如：鼓勵操作工人自覺遵守平安操作規(guī)程l公司的紀(jì)律程序http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 練習(xí)練習(xí) 2: 控制控制 Exercise 2: Controlsl采用什么方法來控制你先前描述過的危害把風(fēng)險減到最??？http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 勞動衛(wèi)生與平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)勞動衛(wèi)生與平安生產(chǎn)管理系統(tǒng) H&S Management System1.公司有關(guān)勞動衛(wèi)生公司有關(guān)勞動衛(wèi)生與平安生產(chǎn)方面的與平安生產(chǎn)方面的政策政策2. 開展和開展和方案控制方案控制3. 實施控制實施控制4.監(jiān)督執(zhí)行情況監(jiān)督執(zhí)行情況5. 評審評審繼續(xù)行動繼續(xù)行動ht

10、tp:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)4.監(jiān)督執(zhí)行情況監(jiān)督執(zhí)行情況 - 事前事前Monitoring Performance - Proactivelyl審計l平安巡檢l檢查l調(diào)查http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 需要檢查的事項需要檢查的事項 Things to look out for l原料管理l倉儲安排l廠區(qū)整潔l記錄 (緊急事件、培訓(xùn)和維護)l廢物管理和處置l設(shè)備和人行道狀況l容器和圍欄l標(biāo)簽和標(biāo)牌l氣味 和可見排放物l場地平安l場地周圍環(huán)境l操作工行為l使用個人保護設(shè)備http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)當(dāng)你在工廠時需要問自己的問題當(dāng)你在工廠時需要問自己的問題 Que

11、stions to ask yourself when at a factoryl工人暴露在什么樣的化學(xué)品中 多長時間？是不是在一個平安的水平上？l平安繩和升降設(shè)備是否進行安檢？l員工身體是否適合從事這項工作？l在溶劑使用時該封閉環(huán)境是否有足夠的通風(fēng)？ l是否使用個人保護設(shè)備？l在從事某個任務(wù)時是否會滑倒或跌落？l防火通道是否通暢？消防設(shè)備是否在適當(dāng)?shù)奈恢?？http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 事后監(jiān)控事后監(jiān)控 Monitoring Reactivelyl事件(差一點就要發(fā)生的事故)的報告 l事故報告l相關(guān)的外單位事故報告http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 事件和事故調(diào)查事件和事

12、故調(diào)查 Investigating Incidents and accidents因果分析 -確定并記錄問題所在認(rèn)真分析事故原因確定主要原因種類畫出“魚骨圖添加潛在的原因為什么要找出根本原因http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 魚骨圖魚骨圖 Fishbone Diagram排放排放未達(dá)標(biāo)原因未達(dá)標(biāo)原因人員人員機器機器管理管理維護維護意識意識培訓(xùn)培訓(xùn)能力能力動力動力資源配備資源配備監(jiān)督監(jiān)督溝通溝通負(fù)荷突然增加負(fù)荷突然增加處理能力缺乏處理能力缺乏處理流程不適宜處理流程不適宜缺乏維護缺乏維護不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確次數(shù)缺乏次數(shù)缺乏http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 對事變和事故的調(diào)查對事變和事故的

13、調(diào)查 Investigating Incidents and Accidents5個個“為什么為什么 為什么油罐會溢漏呢為什么油罐會溢漏呢? 龍頭松了龍頭松了 為什么龍頭會變松呢為什么龍頭會變松呢? 工人沒有把他上好工人沒有把他上好 為什么工人會這樣做呢為什么工人會這樣做呢? 他沒有遵循操作規(guī)程他沒有遵循操作規(guī)程 為什么沒有遵循操作規(guī)程呢為什么沒有遵循操作規(guī)程呢? 他是個外籍員工不懂英語他是個外籍員工不懂英語 為什么會雇傭外籍員工呢為什么會雇傭外籍員工呢? 這種化學(xué)原料是從國外進口這種化學(xué)原料是從國外進口的的根本原因：沒有將操作規(guī)程翻譯成當(dāng)?shù)氐恼Z言根本原因：沒有將操作規(guī)程翻譯成當(dāng)?shù)氐恼Z言htt

14、p:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)勞動衛(wèi)生與平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)勞動衛(wèi)生與平安生產(chǎn)管理系統(tǒng) H&S Management System1.公司有關(guān)勞動衛(wèi)生公司有關(guān)勞動衛(wèi)生與平安生產(chǎn)方面與平安生產(chǎn)方面的政策的政策2.開展和開展和方案控制方案控制3. 實施控制實施控制 4.監(jiān)督執(zhí)行情況監(jiān)督執(zhí)行情況5.評審評審 繼續(xù)行動繼續(xù)行動http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 5. 評審評審 Reviewl在年末勞動衛(wèi)生與平安生產(chǎn)運作評審l此系統(tǒng)有運作正常嗎?l可作那些改進?l我們?yōu)閬砟甏_定哪些目標(biāo)?l是否有新的法律法規(guī)?http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)勞動衛(wèi)生與平安生產(chǎn)參謀應(yīng)該做勞動衛(wèi)生與平安生產(chǎn)參謀應(yīng)該做些什么些什么? As H&S Consultants what shou