執(zhí)行力就是結(jié)果讀后感

1、執(zhí)行力就是結(jié)果讀后感執(zhí)行力就是結(jié)果讀后感一對于我們來說，好像這句話真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因?yàn)槭澜缟嫌刑嗟臋C(jī)會(huì)。但是這么多機(jī)會(huì)，真正去做的，真正有結(jié)果的，真的都很少很少。而結(jié)果，是我們追求的。為了追求，我們需要真正的來說下我們的執(zhí)行力。題目是我在一本書上看到的，而這本書，是一個(gè)朋友送我的。他自己事業(yè)做得很好，最主要的是他看了很多的書，而且還堅(jiān)持的看書。我說，你為什么還看書，而且老送書。他說，看書一是為了成長，二是為了尋找更好的方法與成長。也就是這個(gè)朋友，他說，他最喜歡看的是那種可操作的書。我說，我也是，因?yàn)檫@樣子的看了就能用，用了就有效果，我說，這個(gè)也是我的性格。因?yàn)槲覀兌际?/p>

2、為了一個(gè)結(jié)果?？粗覀兩磉?，好像很多的人一下不見，都跑到我們的前面去了。如果我們認(rèn)真的去研究他們，也許可以從他們的性格里得到一個(gè)啟發(fā)。會(huì)想著，原來他們性格也是為了結(jié)果。但是我們更多的，也是看到一個(gè)一個(gè)在為了結(jié)果努力執(zhí)行的人。如果有一個(gè)人，他不努力，而做沒意義的事情。我覺得，如果他是我身邊的人，那么我應(yīng)該是會(huì)引導(dǎo)他去做。引導(dǎo)他去學(xué)習(xí)。也許他最后沒學(xué)到東西，那么至少眼界也不一樣。所以，假如我們是這樣子的。那么我們要去學(xué)習(xí)，要走出去。就像我上面的那個(gè)朋友一樣，說不定就會(huì)有一個(gè)更好的結(jié)果。一直找一直找，總會(huì)有更好的結(jié)果，說不定就在轉(zhuǎn)角。7/ 5所以，要是有個(gè)人說，我做網(wǎng)絡(luò)沒賺錢的。我們這個(gè)行業(yè)不好做的

3、。也許他剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也許他已經(jīng)是這個(gè)行業(yè)里的老兵了。在這個(gè)行業(yè)里很多年了。那么我覺得，他要做的就是走出去。因?yàn)檫@個(gè)世界很大，比我們想象中的大。雖然我們沒做好，我們身邊的人沒做好。但是還是有很多的人都做得很好的。我們所能做的，在這個(gè)世界上，還是有很多的機(jī)會(huì)的。所以，我們一定要走出去，要去學(xué)習(xí)。在我們這個(gè)行業(yè)里，肯定有更多的方法。而我們也要學(xué)著，如何把我們目前所做的事情做到最好?；蛘?，是不是有轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)?？隙ㄓ泻芏嗟臋C(jī)會(huì)都是存在的。上次有個(gè)朋友是做拖鞋的，后面也是做得比較的累。他也是去學(xué)習(xí)。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的資源，半年之內(nèi)就起來。半年賺到的錢

4、，比他之前所賺到幾年的錢還要多。而這個(gè)走出去，不是沒執(zhí)行了。更重要是真的執(zhí)行，不是一個(gè)層次的執(zhí)行，因?yàn)榻Y(jié)果在那里。我們?yōu)槭裁匆獔?zhí)行了。過程就是精彩，過程就是恩賜。而且還有個(gè)美麗的結(jié)果。但是我在這里更想說的是，很多的人，其實(shí)他們表面上看，執(zhí)行力不行。但是真的行。在很早的時(shí)候，有個(gè)朋友公司，他們在網(wǎng)絡(luò)上賣東西，一個(gè)月可以賣幾百萬。但是有個(gè)人，他們只靠走關(guān)系。他們一年能賣上千萬。所以，他在那郁悶。當(dāng)然，現(xiàn)在不會(huì)了。因?yàn)楝F(xiàn)在他也成長起來了。而成長起來了，他現(xiàn)在自己一年也可以做幾千萬。而關(guān)于這個(gè)成長起來，其實(shí)不是他的業(yè)績成長起來的。不只的。更重要的是他人成長起來了。所以也就帶領(lǐng)著他的業(yè)績成長起來了。而人

5、，他沒有比以前勤奮多少。但是他的執(zhí)行力也是變強(qiáng)的。這里的執(zhí)行力也不是簡單的執(zhí)行力，更是一種全方位思路。因?yàn)樗叱鋈チ?，看了很多的書，有了更好的方法。所以也起來了。在我們?nèi)豪镆灿?個(gè)人。其實(shí)他們兩個(gè)人都是做得超級(jí)好的。一個(gè)是自己很努力，他們一年能做幾千萬。真的是幾千萬。因?yàn)樗娴暮芘Α．?dāng)然不是他一個(gè)人，而是在很多的方面。都是他一個(gè)人，他也有很多的員工的。還有一個(gè)人，很懶的，也不是懶，因?yàn)樗缟?1點(diǎn)才起來。但是不一樣的2個(gè)人都是做得很好的。而對于我們要真正做大的來說，其實(shí)可以學(xué)下第一個(gè)，也應(yīng)該是學(xué)下第二個(gè)。兩個(gè)要是能綜合一下那就很好了。因?yàn)槲覀冏约菏切枰芘?，但是很多的東西是有著更好的方法，

6、大家一起。而大家一起，我們自己也要很努力的。在剛畢業(yè)的時(shí)候那個(gè)時(shí)候我說，執(zhí)行力很重要，特別是員工。當(dāng)然，這句話是玩笑話，現(xiàn)在看起來，回想起這句話，更是一句笑話。那是有次，我跟一個(gè)老板喝酒，他的總經(jīng)理也在，后面第二天，我問那個(gè)總經(jīng)理，我說，你昨天都喝醉了，早上幾點(diǎn)起床呀。他說，8點(diǎn)。我說，我以為你會(huì)是11點(diǎn)。他說11點(diǎn)起床，那是董事長才做的事情。董事長在那笑了笑。而也是到了后面，真的走進(jìn)了社會(huì)，真的看到了很不一樣的。比如奢侈品第一名，他們身價(jià)真的都有好幾個(gè)億。但是經(jīng)常可以看到他，晚上12點(diǎn)還在陪客戶喝酒。還要開會(huì)，還要聊天，所以看到他們，我們真的是有感觸的?？吹缴韮r(jià)幾個(gè)億的人在那喝酒，喝得很醉，

7、在辦公室，然后準(zhǔn)備回家。那關(guān)門的姿勢，那搖搖欲墜，我們真的能感受到那種奮斗。執(zhí)行力，執(zhí)行力，這個(gè)是一個(gè)永遠(yuǎn)的主題。不管是對于任何人，不管是對于員工，還是對于老板。因?yàn)槲覀兌际菫榱烁玫慕Y(jié)果。而結(jié)果，是執(zhí)行力唯一的標(biāo)準(zhǔn)。所以，也是為了更好的結(jié)果，我們要一直去學(xué)習(xí)，一直去尋找更好的方法。史玉柱說，在他們公司里，只有功勞，沒有苦勞的。要是沒有結(jié)果，在年底的時(shí)候，也許可以請你喝酒。但是真的是沒有獎(jiǎng)金的。而那些有功勞的。一定可以喝酒，有獎(jiǎng)金。當(dāng)然，這個(gè)點(diǎn)，也是被他放大了。比如，誰業(yè)績最差也是有獎(jiǎng)的，可以上臺(tái)領(lǐng)一個(gè)業(yè)績最差獎(jiǎng)。雖然是跟業(yè)績最好的在一個(gè)平臺(tái)上。但是這個(gè)獎(jiǎng)其實(shí)比沒有領(lǐng)獎(jiǎng)更加的不會(huì)開心。所以，對

8、于我們來說，結(jié)果，是執(zhí)行力唯一的標(biāo)準(zhǔn)。沒有了結(jié)果，也就說沒有了執(zhí)行力。相反的結(jié)果，那是執(zhí)行力為負(fù)數(shù)了。即使我們做得很好，那也是的。所以，對于我們來說，在我們埋頭做事的時(shí)候，我們應(yīng)該是仰望星空。對于我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)的人來說。在埋頭做事的時(shí)候，更應(yīng)該看下前方，看我們身邊人走到哪里了。很多的時(shí)候，我們要趕上的。不是努力就行，方法也很重要。比如學(xué)習(xí)，比如成長。就是讀書，就是那書香味。很多的路，我們都要自己去走。很多的事情，我們都要努力去做。執(zhí)行力就是結(jié)果讀后感二讀完執(zhí)行力以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包

9、括對一項(xiàng)工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。大多著名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文

10、化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。作為一個(gè)部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按PDCA循環(huán)方式予以解決。沒有目標(biāo)或沒有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的計(jì)劃都沒有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，