人力資源部員工培訓工作計劃及安排

1、人力資源部員工培訓工作計劃及安排公司的發(fā)展離不開每一名員工的集體努力，同樣公司的發(fā)展就是靠公司全體員工完成的。在公司的發(fā)展中，社會也在不斷的發(fā)展，所以我們必須要跟上時代的形勢，選出公司優(yōu)秀員工，參加員工培訓。這些都是我們公司一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在不斷的發(fā)展中，用公司全體員工的集體努力和培訓，實現(xiàn)公司的再發(fā)展，實現(xiàn)公司利益的最大化！一、指導思想針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突生高 技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則（一）盤活資源，注重實效。（二）戰(zhàn)

2、略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。（三）面向全員，突出重點。（四）集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。三、培訓的主要任務分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性 培訓。1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展XX余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識2、為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以tpm 設備管理知識及簡單的設

3、備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。（二）為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項 目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。（3） 結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標

4、準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2 名。3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備 1 名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1 名優(yōu)秀技能人才加1 名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干XX

5、X名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了 解先進的操作技術與方法。（4） 充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc 、英語等培訓班。2、結合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專

6、業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。（5） 適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1 年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓教程 為主要內容，在班組骨干人員中組織5 期、脫產1 個月的培

7、訓；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產6 個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓四、實施策略與保障措施（1） 對內整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè) （工種）現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。3

8、、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。（2） 加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競

9、爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。（三）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善員工培訓開發(fā)管理辦法等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提

10、高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經驗。隨著時間的流逝，很多的現(xiàn)實情況都在不斷的變化中，幫助公司員工實現(xiàn)能力的變強是很重要的，在不斷的發(fā)展中，公司的發(fā)展會遇到很多的現(xiàn)實困難，這些都是我們要注意的問題。前進中當然有很多的現(xiàn)實情況是我們不曾了解到，但是要必須面對的。只有公司員工的能力提高了，相信我們公司的發(fā)展才會更大的順利，所以說對員工進行業(yè)務上的培訓是很重要的！人力資源部面試問題及答案1、既定的目標如果不能實現(xiàn)你會怎么辦?這是一個很重要的問題，人力資源的工作瑣碎復雜，而且事務繁多，如果每天的任務不能實現(xiàn)的話，就顯示你這個人沒有自制力，在這種情況下，最好說，要制定合理的計劃

11、，然后按時完成，如果有特殊情況，也要盡量補上。2、特別強烈的自信心來完成任務嗎?如果不能完成也就是說失敗很多次，你會怎么辦?答案很明顯，充足的自信心是很重要的，如果沒有自信心，你就不能勝任人力資源這個工作，因為他每天要面對各種各樣的人，各種各樣的事，所以失敗也是在所難免，一定要顯示你有忍耐力。3、你更喜歡思考還是更愿意身體力行，你是否認為自己一直能得到很多人的幫助?可以說人力資源是需要思考理的工作，這里面需要很多想出的技巧。但是和人打交道的工作，如果沒有身體力行的行動能力，一切都是在原點轉動，所以最好說自己使兩者兼?zhèn)涞娜恕?、 你是否經常收集他人的意見，在事務上的聯(lián)系都一絲不茍?其實這反映了你

12、的工作態(tài)度，你是否貼近大眾，傾聽群眾的聲音，這對人力資源工作能力是菲常重要的，一絲不茍也表現(xiàn)了你的工作態(tài)度，雖然在和員工交流的時候要盡量親近，但是對待事務還是需要認真負責，這就是真正的公私分明。5、 你有記錄自己行動的習慣嗎?你會在今天臨睡前考慮明天要做的工作嗎?人力資源工作很多時候其實就是充當管家這樣一個角色，所以一個公司得大事小情可能都和人力資源有關系，而且人力資源工作人員要把這些事情都做好。為了防止疏漏當然是有記錄的習慣更好了。而平時記錄行動的習慣表示你是有條理的人，臨睡前有計劃表明你是有預見的人，總之，非常適合做人力資源。6、你對工作的成就是否十分敏感，并且習慣在掌握的信息之上制定目標

13、和計劃?測試你的計劃能力和行動能力，是有備而來，不是盲目的工作，利用有效的信息做更多的事情是人力資源工作的特點之一，所以具有這樣的優(yōu)點當然有優(yōu)勢了。7、你在學生時代是不是更喜歡一個人獨處?雖然是問你學生時代的事情，但是這反映的是你潛在的性格，可能在簡歷中你會說自己善于交流，但實際上你是個內向的人，所以用這個問題來測試你，其實人力資源需要它是的工作態(tài)度和與人交際的能力。兩者取其一。8、如果你剛開了一家新公司就由于虧空倒閉了，你會馬上重整旗鼓再開一個嗎 ?這是測試你經受挫折的能力，實際上馬上開一家并不是明智的選擇，因為可能這樣會表現(xiàn)出你不怕失敗的精神，但是另一方面公司會認為你沒有分析能力，如果沒有

14、總結上一次失敗的教訓的話，馬上開另一家公司是不是會和上一家公司的結果相同呢。9、在一個旅游景點迷路的話，你會立刻打聽還是自己先試著自己先走走看?一個工作的捷徑是向有經驗的人學習，因為畢竟這樣節(jié)省時間，效率高。但從另一方面來說，任何事補自己親自嘗試一下的話，以后自己就沒有經驗，最好兩者結合起來，這樣就會收到很好的效果。10、你正在專心致志做一件事情，可是你的朋友好不容易去買了兩張演唱會的門票，邀請你去，可是你并不想去，你會馬上回絕還是勉強去?這其實是測試你的決斷力的一道題，因為如果你不能因為人情拒絕你的好朋友，那么你怎么能做好人力資源工作呢，你會不會因為情面而未你的朋友加薪，或者招聘并不符合條件

15、的親友來公司呢，雖然看起來問題不是那么嚴重，但是可能在公司的招聘者看來卻非常嚴重。11、 你喜歡和能力強的同地共事還是希望和能力差的同事共事?其實這反映了你的上進心，如果你喜歡和能力差的同事共事的話，那可能是想突出你的能力，但是人力資源是一個強調協(xié)作的職位，所以和人相處和重要，而且能和能力強的同事在一起會提高對自己的要求，這樣才能提高自己的能力。12、如果工作完成的不好，你會埋怨合作者，認為是他的不好嗎 ?記住分析任何失敗時先找內因，這才是你會進一步發(fā)展的表現(xiàn)。13、當別人交談很熱烈的時候，你會貿然打斷他們，然后問一些事情嗎?這是一個禮貌問題，如果你真的是很著急，也一定要有理有節(jié)，雖然可能也是

16、一些熟人，但要記住人力資源無小事。14、當你開始一個新工作，進入新集體，你覺得結交新朋友困難嗎 ?交際能力測試的典型問題，如果你不是能很快的融入到新的團體中去，那么你怎么能展開人力資源工作呢。因為工作本身就需要結識很多的人，所以你的個人朋友的結交能力也反映出你一定的工作能力。15、交待別人做事情的時候，你是否會把每一個細節(jié)都交代得十分清楚?這里面有個雙重問題，如果你是可能你是一個很細心的人，但是會不會也反映了你對人不信任的一方面呢，其實招聘者永遠是狡猾的獵手，你需要小心應付。人力資源部最難纏的九種面試題許多用人單位在招聘時，為了從眾多的求職者中篩選出自己真正需要的人才，常常少不了用各種考試來測

17、驗和考查求職者真實的素質、水平和能力。以下介紹的是9 種特色考題。1、不宣而考的考題招聘考試有的是事先明確地讓應聘者知道是在考他，而有的則是事先不講明，在應試者不留意中進行測試的。有一家食品公司招業(yè)務員，老總特意留下10 位初試入選者吃午飯。不想下午復試時，午餐交談甚歡的3 位應聘者中選，而心思重重、食不甘味的另 7 位卻全部名落孫山。這位老總事后解釋說，公司要求每個員工都要有良好的心理素質和應變能力，否則是做不好業(yè)務員工作的。像這樣的考題就提醒應試者：在參與招聘單位的一切活動中，都要增強應試意識，處處留心招聘單位在暗中測試你，爭取成功。2、故設圈套的考題小魏應聘電視臺記者，筆試過關后參加面試

18、，主考官問道：你說你愛好寫作，可是我看了你填的報考表，在自我評價欄中居然出現(xiàn)了三次語法錯誤?，F(xiàn)在既沒有多余的表格，也不準涂改，你怎么辦? 小魏吃了一驚，填表時他字斟句酌，怎么可能出現(xiàn)這樣的錯誤呢?時間不允許他多想，他當機立斷，邊想邊回答：為了彌補失誤，我在表后附一張更正說明，上面寫道：某某地方出現(xiàn)了三處語法錯誤，實屬填表人的粗心大意，特此更正，并向各位致歉。不過 。他停頓了一下，接著說：在發(fā)出這份更正說明之前，我想知道是哪些錯誤，因為不能無的放矢，錯誤地發(fā)出一份更正說明，我不愿意犯這種錯誤。考官們笑了，原來這是故設的一個圈套。3、答案因職業(yè)而異的考題有一位優(yōu)秀大學畢業(yè)生參加一次招聘公務員的面試，自我介紹后主考官就向他提出了一個問題：請回答 l+l=? 這位畢業(yè)生稍加思索便十分自信地回答：你需要它等于幾，它就等于幾。結果他被淘汰了?？脊俳忉屧驎r說：有一位企業(yè)老總在招聘部門經理時也問過1+1 =? 問題，有一位應聘者的答案與這位畢業(yè)生的答案一樣，結果這位應聘者被錄取了，顯然這位畢業(yè)生也看過這樣的題，但他忽視了很重要的一點職業(yè)特性。人家應聘的是企業(yè)的部門經理，企業(yè)老總希望他一年創(chuàng)造上百萬的利潤，那他就得朝這個方向去努力。但這里招聘的是公務員，公務員的基本素質之一是實事求是。因此他對1+1=?的回答只能說明兩個問題：要