質(zhì)量管理部工作流程圖

1、質(zhì)管部進(jìn)工流圖進(jìn)料查 看 產(chǎn) 品 檢 驗(yàn) 報(bào) 告流表負(fù)人進(jìn)：到倉(cāng)庫(kù)的送檢通知單，準(zhǔn)備收；倉(cāng)管員檢驗(yàn)員查產(chǎn)品檢驗(yàn)告供商提供產(chǎn)品 檢員 驗(yàn)報(bào)告判產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)上的各指標(biāo)是否符合 檢員 要求；記/參考送檢知單產(chǎn)品驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品驗(yàn)報(bào)告判定NO通知主合：告合格再抽樣檢驗(yàn)；檢驗(yàn)員原材內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)合格知會(huì)倉(cāng)，退貨不格通知品管主管；品管主知倉(cāng)庫(kù)退貨在送檢通單填寫不合格； 檢驗(yàn) 交予倉(cāng)，退貨處理 倉(cāng)管員知采購(gòu)采部溝通該供商提供該批 品管主管送檢知單質(zhì)量部聯(lián)絡(luò)單抽檢次產(chǎn)品問題；采購(gòu)員供給每批供給記錄表知會(huì)采部抽合格檢格送檢單予庫(kù)； 檢驗(yàn)/倉(cāng)管員送檢知書合格入：庫(kù)接到送檢單，安排入倉(cāng)；倉(cāng)管員入倉(cāng)存：有文件檢驗(yàn)記錄存檔檢驗(yàn)員原材

2、檢驗(yàn)報(bào)告 每月材料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)存檔質(zhì)管部生過工流表原料投產(chǎn)巡檢流通 知 有 關(guān)人員表負(fù)人原投產(chǎn)原料投入產(chǎn)；生產(chǎn)部巡生過程中現(xiàn) 對(duì)各個(gè)車間進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng) QC 巡查，檢現(xiàn)場(chǎng) 檢合格繼續(xù)一道序；品管主檢不合：知主管，記/參考原料產(chǎn)單車間洗消毒記錄車間質(zhì)控制檢查記 錄生產(chǎn)程雜物記錄品管主 / 生主通有關(guān)員主和生產(chǎn)主管定不合 管質(zhì)量常報(bào)告繼續(xù)下道 工序返工報(bào)廢格半成返工還是報(bào)；品管主 / 生主報(bào)有問題的成品行銷毀對(duì)次事 管整改告件提出理的整改建；糾正防措施生產(chǎn)部成品整改報(bào)整意見 ：相關(guān)人員對(duì)次事件進(jìn)行原分 析，提整改意見；成：成品經(jīng)過合格工序生產(chǎn)完成理化標(biāo)檢驗(yàn)原始記 錄 微 生 檢 驗(yàn) 原 始 檢驗(yàn)檢驗(yàn)員錄產(chǎn)品

3、驗(yàn)報(bào)告檢：成品抽樣檢驗(yàn)各指標(biāo)；入倉(cāng)檢驗(yàn)員倉(cāng)管員每月品質(zhì)量小結(jié) 放行入驗(yàn)合格產(chǎn)品在行單上簽字倉(cāng)保 存；入倉(cāng)存檔檢驗(yàn)員存把各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄檢查記錄整意見 書等保起來。所有相文件質(zhì)管部出工流表流表負(fù)人記/參考出：倉(cāng)管員 貨通知單出貨檢驗(yàn)通知相人員檢： 通相人 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員倉(cāng)管員出廠驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量部聯(lián)絡(luò)單產(chǎn)品驗(yàn)報(bào)告送貨出貨重新發(fā)重發(fā)倉(cāng)管員出檢驗(yàn)員物流員產(chǎn)品驗(yàn)報(bào)告存檔送貨存相關(guān)記人員所有文記錄質(zhì)管部新品發(fā)作程流開始各項(xiàng)資的 準(zhǔn)備試產(chǎn)前議表負(fù)人開戶特別要求或公司計(jì)劃研制新產(chǎn) 品主管業(yè)務(wù)主管 品；生產(chǎn)主管品管主管各資料準(zhǔn)備戶的要場(chǎng)的特殊要求，藝流程圖的定等；試前會(huì)：產(chǎn)前，召開內(nèi)部會(huì)議，討論 品主管生產(chǎn)主管 資料的備

4、狀況，試需要注意事項(xiàng)記/參考設(shè)計(jì)開發(fā)方案 設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃表 設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào) 告產(chǎn)前會(huì)審確認(rèn)記 錄表開始試檢驗(yàn)分析，善 對(duì)策開試產(chǎn)蹤試產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提不良問題要點(diǎn)品管主管生產(chǎn)主管新品檢檢驗(yàn)產(chǎn)品的各指否符合 品主管/生主管 要求； 業(yè)務(wù)主管分分析對(duì)于不合格因收集各人關(guān) 品主管生產(chǎn)主管產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告記 錄表工藝更改申請(qǐng)單 新產(chǎn)品品質(zhì)調(diào) 查表于新產(chǎn)建議，提出善對(duì)策； 查存檔調(diào)查改善后果 確認(rèn)效確認(rèn)據(jù)改善策重新試產(chǎn)項(xiàng)確認(rèn)效果品管主管生產(chǎn)主管新品調(diào)織相關(guān)人員對(duì)研制產(chǎn)品進(jìn) 品管主管業(yè)務(wù)管 行品嘗查；存：存各種記錄文。總結(jié)表 查 表所有相關(guān)文件不格控流流表不格采品：對(duì)外購(gòu)、外進(jìn)料產(chǎn)品所出現(xiàn)的不 合格品負(fù)人倉(cāng)員記/參考原材檢驗(yàn)報(bào)告不合格購(gòu)品不合格成品不合格品檢員產(chǎn)品驗(yàn)報(bào)告不合格識(shí)和隔離信息反不合格評(píng)審處置方不格半品：生產(chǎn)過程出現(xiàn)的不合格品；不格成：最終成檢驗(yàn)不合格或客戶退回的 不合格；不格標(biāo)和隔 信反饋當(dāng)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時(shí)，品管部知相 關(guān)人員作處理；不格品審：關(guān)負(fù)責(zé)人不合格品進(jìn)行評(píng)審； 處方式評(píng)最后定出合適處理措施；拒：對(duì)外購(gòu)、外協(xié)產(chǎn)品中所現(xiàn)的不合格品拒絕 接收；返：凡與產(chǎn)品圖樣、技術(shù)條和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求不現(xiàn) QC銷部品部制人員生部門品部門相關(guān)負(fù)責(zé)人相關(guān)負(fù)責(zé)人品管部品管部質(zhì)量常報(bào)告單拒收返工報(bào)廢符，但返工后能到達(dá)原規(guī)定要求的合格品稱為生產(chǎn)部制定糾預(yù)防措施返工品特點(diǎn)：返工后可能成為合格 報(bào)：對(duì)有