健力寶的戰(zhàn)略管理(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上健力寶的戰(zhàn)略管理摘要：1984年健力寶在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后一炮走紅，被榮為“中國(guó)魔水”。作為中國(guó)第一個(gè)添加堿性電解質(zhì)的飲料，健力寶率先為國(guó)人引入運(yùn)動(dòng)飲料的概念。1988至1997年連續(xù)10年產(chǎn)銷(xiāo)量均在全國(guó)軟飲料行業(yè)中排名第一。但1997年后就逐漸衰落。戰(zhàn)略的迷失注定了今天健力寶的沒(méi)落。 健力寶的戰(zhàn)略分析環(huán)境分析根據(jù)M.波特的理論，決定一個(gè)企業(yè)盈利能力的首要、根本因素是全行業(yè)的盈利能力，而全行業(yè)的盈利能力是由以下五要素決定的:潛在的進(jìn)入者(Potential entrants)、替代者(Substitutes)、買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力(Powerof buyer)、供方的討價(jià)還

2、價(jià)能力(Power of suppliers)以及競(jìng)爭(zhēng)者(Rivalry)。這五要素影響了一個(gè)行業(yè)的價(jià)格、成本和企業(yè)所需的投資，決定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和盈利能力。飲料行業(yè)狀況分析中國(guó)飲料業(yè)的迅速發(fā)展及其前景廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)吸引了眾多國(guó)際知名品牌飲料廠商，許多跨國(guó)公司憑借雄厚的財(cái)力和豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)著名品牌或合資、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)擠占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。兩樂(lè)繼續(xù)領(lǐng)跑市場(chǎng)，康師傅，統(tǒng)一緊隨其后，國(guó)內(nèi)娃哈哈、農(nóng)夫山泉、怡寶、匯源、王老吉位列前五強(qiáng)，健力寶正被逐漸邊緣化。健力寶集團(tuán)的SWOT分析優(yōu)勢(shì)： 1)品牌優(yōu)勢(shì)。健力寶通過(guò)16年的艱苦創(chuàng)業(yè)，己具有全國(guó)性的品牌知名度;健力寶的美譽(yù)度也較好。 2)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

3、健力寶飲品品質(zhì)好，比起可樂(lè)來(lái)飲品內(nèi)涵豐富，質(zhì)量好。 3)情感優(yōu)勢(shì)。健力寶是我國(guó)自行發(fā)明、生產(chǎn)的產(chǎn)品，以振興民族工業(yè)為己任，且一直與中國(guó)體育界風(fēng)雨同舟，在全國(guó)人民心目中具有較大的情感優(yōu)勢(shì)。 4)企業(yè)實(shí)力優(yōu)勢(shì)。健力寶集團(tuán)公司在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、銷(xiāo)售能力等方面與國(guó)內(nèi)同行相比仍然具有一定優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì) 1)健力寶的城市市場(chǎng)繼續(xù)呈萎縮狀況。 2)國(guó)產(chǎn)鋁材及其它原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，易拉罐質(zhì)量問(wèn)題多。3)資金負(fù)擔(dān)較重。 4)社會(huì)上假冒健力寶飲料和假拉環(huán)事件層出不窮，嚴(yán)重?fù)p害了健力寶的聲譽(yù)。機(jī)會(huì)1)中國(guó)人口眾多，口味多樣化，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平上升，對(duì)飲料的需求量將持續(xù)增長(zhǎng)。 2)我國(guó)對(duì)飲料行業(yè)

4、重視程度加深，同時(shí)健力寶集團(tuán)是廣東省重點(diǎn)扶持的飲料企業(yè)之一。 3)近年來(lái)我國(guó)開(kāi)始調(diào)整進(jìn)口商品關(guān)稅稅利，飲料企業(yè)的原材料成本負(fù)擔(dān)將進(jìn)一步降低。威脅 1)全球及中國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣2)飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手十分強(qiáng)大。3)碳酸飲料總產(chǎn)量占飲料總產(chǎn)量的比例逐年下降，健力寶的產(chǎn)品雖多，但碳酸型的橙蜜飲料占整個(gè)企業(yè)飲料產(chǎn)量和利潤(rùn)的80%，其它產(chǎn)品均未在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占主流。健力寶集團(tuán)的多樣化健力寶集團(tuán)是一個(gè)以飲料為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集制罐、塑料、包裝、印刷、服裝及體育用品、藥業(yè)、房地產(chǎn)為一體的多元化大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。在健力寶涉足的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，三水健力寶富特容器有限公司是我國(guó)目前最大的易拉罐生產(chǎn)廠家，技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模

5、、經(jīng)濟(jì)效益均居國(guó)內(nèi)同行之首;三水健力寶塑料制品有限公司是我國(guó)同類(lèi)企業(yè)第二位;李寧牌體育用品生產(chǎn)基地生產(chǎn)的李寧牌服裝、運(yùn)動(dòng)鞋是我國(guó)的名牌產(chǎn)品。這些發(fā)展良好的企業(yè)給健力寶集團(tuán)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，也是健力寶將來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的對(duì)象。提到健力寶的多元化就不得不提健力寶的多品牌，健力寶、檸蜜寶、天浪、樂(lè)臣、 超得能，是李經(jīng)緯時(shí)代的主打的五大品牌，但真正成功的只有健力寶。相比之下，張海時(shí)期健力寶推出的第五季、爆果汽和A8，在品牌炒作上卻較為成功，尤其是第五季和爆果汽，更是在市場(chǎng)樹(shù)立了較高的品牌知名度，但并未扭轉(zhuǎn)健力寶在市場(chǎng)上的頹勢(shì)。健力寶熱衷走多元化之路，但是卻忽略了主品牌的打造，使得健力寶的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)成了一個(gè)典型

6、的怪胎,其非主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)超過(guò)了50%,但是這些業(yè)務(wù)的盈利能力卻很低。過(guò)早的國(guó)際化，過(guò)分的多元化使得健力寶的戰(zhàn)略軟肋凸現(xiàn)，可以說(shuō)健力寶是為自己挖了一個(gè)坑。結(jié)論戰(zhàn)略的迷失注定了今天健力寶的沒(méi)落，健力寶從來(lái)就缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，無(wú)論是在李經(jīng)緯時(shí)代還是張海時(shí)期都如此。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下認(rèn)識(shí)局勢(shì)掌控方向，健力寶隨然沒(méi)落了，但娃哈哈挑戰(zhàn)“兩樂(lè)”的成功，說(shuō)明中國(guó)本土企業(yè)完全可以利用全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，利用本土市場(chǎng)的廣闊性和成長(zhǎng)性，在和跨國(guó)公司的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)建立一種基于自身優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，超越看似不可戰(zhàn)勝的跨國(guó)公司。中國(guó)企業(yè)并非弱小，而是不知道對(duì)抗的策略和方法，可怕的并不是不知道向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)，而是盲目照般，在學(xué)習(xí)中禁錮了自己的想像力和創(chuàng)新能力。事實(shí)上跨國(guó)公司只不過(guò)是一個(gè)普通的競(jìng)爭(zhēng)者，他們有他們的優(yōu)勢(shì)和局限，在競(jìng)爭(zhēng)中他們既有可能是狼，也有可能變成紙老虎。 參考文獻(xiàn)1. 宋云、陳超編著：企業(yè)戰(zhàn)略管理，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2003年3月 2. 丁秀洪林佑剛著: 健力寶沉浮，企業(yè)管理出版社，2005年4月3. 張子鵬著：健力寶內(nèi)幕-挑戰(zhàn)私人資本與實(shí)業(yè)運(yùn)作的極限，中國(guó)海關(guān)出版社，2006年7月4. 羅