七公司人才培養(yǎng)措施及辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上甘肅四建集團七公司人才培養(yǎng)措施及辦法為認真貫徹集團公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，夯實集團公司管理基礎，壯大企業(yè)實力，加快人才的培養(yǎng)、使用，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，滿足公司對人才的需求，特制定本辦法。1、 建立人才儲備庫（一）、人才培養(yǎng)堅持“甄才、選才、育才、用才、留才”的用人方針，實行目標管理策略，有目標、有措施、有責任、有落實，留住人才，培養(yǎng)人才、用好人才，造就一批年富力強、扎實肯干的企業(yè)人才隊伍。并將符合條件的人才及時納入人才儲備庫進行管理。（二)、進入人才儲備庫的條件1.在本單位工作滿三年以上；2.年齡在25-40歲之間；3.大專以上學歷，具有初級專業(yè)技術職務資格

2、，具有一、二級建造師資格的作為特殊條件優(yōu)先考慮；4.身體健康，敬業(yè)愛崗、服從組織安排，工作能力強、業(yè)績好，各方面表現(xiàn)均比較突出。（三）、對進入人才儲備庫的人員進行動態(tài)管理，公司人才培養(yǎng)實行統(tǒng)一領導，分級負責的辦法。公司項目管理部負責公司人才需求計劃的制定，并對符合條件進入人才儲備庫的人員每年以書面形式，將該同志一年內的工作學習等情況上報集團公司人力資源部，以備考核。對考核不符合提拔條件的，可自動從人才庫中退出。二、人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定（一）、對每年引進的大中專以上畢業(yè)生，都要列為人才培養(yǎng)對象，并根據(jù)所學專業(yè)和特長制定培養(yǎng)目標及措施，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。支持鼓勵大中專畢業(yè)生盡快考取各類證件。使企業(yè)專

3、業(yè)技術人才、持證人員達到一定規(guī)模。（二）、對符合報考相應專業(yè)技術職務條件的，及時通知，組織參加專業(yè)人員繼續(xù)教育，按期申報或考試取證；（三）、積極組織各類專業(yè)人員參加全國性取證考試，對取得一級建造師職業(yè)資格的集團公司將給予一定獎勵，費用報銷按集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。（四）、加大培訓取證力度，根據(jù)集團公司統(tǒng)一規(guī)劃，結合本公司實際，有目的的培養(yǎng)一批有實際工作經驗的老同志到質檢員、安全員、施工員等崗位工作，實現(xiàn)崗位轉換。三、人才的跟蹤考評對納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員要實行動態(tài)管理，人事部門應跟蹤考評，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進行適當?shù)恼{整，激勵人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加

4、壓，早日成才。四、人才的培養(yǎng)方式：（一）、以老帶新。對新引進的各類畢業(yè)生和專業(yè)人才，在培養(yǎng)期內，安排有豐富工作經驗的同志擔任指導教師，負責對其思想政治、業(yè)務技術上的指導幫助，使他們能快速的成長，盡快地成長為企業(yè)的有用之才。 （二）、加強培訓，提高整體素質。積極組織人才培養(yǎng)對象參加各類培訓學習，增強其綜合知識水平，使其整體素質不斷提高。（三）、加強鍛煉，促其成長。對人才培養(yǎng)對象要敢于壓擔子，提要求。在用人機制上，應提供更多的競爭上崗機會，通過掛職、定崗等多種形式，促進各類人才的健康成長。 （四）、加強交流、取長補短。通過多種渠道，為各類人才提供技術交流的機會。（五）、積極開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿足青年人才物質和文化生活需要。關心他們的工作生活，積極組織各種健康文明的文娛體育活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。五、創(chuàng)造成就事業(yè)的良好氛圍結合本單位實際，確保各項政策落到實處，堅持“以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人