調(diào)度工作總結(jié)(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上調(diào)度工作總結(jié)調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則1、計劃性的原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計劃就能保證企業(yè)能為市場提供合格的電煤，企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補償和獲得利潤。因此，必須要抓好生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成，生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。2、預(yù)見性原則生產(chǎn)調(diào)度人員精通生產(chǎn)工藝流程的前提下，熟悉各種緊急情況時的應(yīng)急預(yù)案，煤流走向，合理的調(diào)度指揮，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、順利進行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，搶在問題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則，就要抓好生產(chǎn)前的

2、準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象生產(chǎn)；同時對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題。總之，只有提前發(fā)現(xiàn)問題，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。3、集中性的原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動，選煤廠就會是一盤散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調(diào)度職能人員不得各行其是，要顧全大局，工作要協(xié)調(diào)，步調(diào)要一致；二是調(diào)度應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。領(lǐng)導(dǎo)人需要充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護調(diào)度部門的權(quán)威。

3、4、及時性原則發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標準，在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時產(chǎn)生不良后果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則，首先是做好信息管理工作，生產(chǎn)情況瞬息萬變，生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)代化的信息傳遞工具擴大自己的視野及時掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，特別是值班調(diào)度人員，要用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。5、 求實性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產(chǎn)，因此，調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一

4、線，親自掌握第一手資料，及時了解和準備掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。調(diào)度工作制度1、實行值班制度有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班，廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度來處理生產(chǎn)過程的問題，特別是我們兩班制、三班制的生產(chǎn)車間，更要安班人員輪換值班。值班調(diào)度要經(jīng)常檢查車間、業(yè)務(wù)完成情況，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況作出記錄，并要嚴格實行交接班。2、實行調(diào)度報告制度調(diào)度報告制度，起著很好的信息反饋作用，使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此，調(diào)度要把每日值班記錄的生產(chǎn)情況報給上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各生產(chǎn)車間要把每日生產(chǎn)

5、情況、庫存情況、外運情況，采制化質(zhì)量檢查情況等，報廠級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，使各項工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。3、實行調(diào)度會議制度生產(chǎn)中遇到的問題，常常是錯綜復(fù)雜的，為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理，有時需要通過討論的方式，達到共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會議由副廠長主持，各車間主任及有關(guān)部門負責(zé)人參加。車間會議由車間主任主持和召集，車間管理人員及各班組長參加。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實際問題，達到好的會議效果，還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。4、 實行現(xiàn)場調(diào)度制度這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場

6、，與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng)，深入實際，密切上下級之間的關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性。5、 班前、班后會制度班前會，主要是布置當(dāng)日班組或個人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項；班后會是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。無論是班前會還是班后會，所有人員都可以在會上討論問題提出己見，有利于集思廣益，同時也是全員參與管理的一種較好的形式。調(diào)度員素質(zhì)要求1、調(diào)度的職能調(diào)度，顧名思義：“調(diào)”，調(diào)配、調(diào)動；“度”，尺度、高度、度量；調(diào)度的職能是在指揮協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，做到“上情下達，下請上報”，堅決執(zhí)行廠的各項生產(chǎn)決議，對生產(chǎn)故障情況等如實

7、反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供領(lǐng)導(dǎo)決策；2、調(diào)度員所需的素質(zhì)1）、時間觀念：時間就是效益，算筆帳，如果101流量按1200t/h計算，影響10分鐘，也就少提煤200噸，商品回收率75%，火車外運也就少了150噸，每噸420元，也就少銷售了6萬3千元，這些都只是賬面上的，深層次的是如果影響到井下大巷的運輸，那又會損失多少呢？責(zé)任誰又能擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹉兀?）、業(yè)務(wù)素質(zhì)：熟悉各車間工藝流程，以不影響礦井生產(chǎn)為己任，合理調(diào)度指揮；3）、溝通能力：廠調(diào)度對外是個窗口，對內(nèi)是個指揮中樞；溝通的品質(zhì)決定工作的品質(zhì)，甚至是人生的品質(zhì)；4）、工作態(tài)度：雖然目前調(diào)度員人員構(gòu)成復(fù)雜，但是都是為了統(tǒng)一個目的走到了一起，一起共事，是緣分；5）、目標領(lǐng)悟：調(diào)度的目標就是安全生產(chǎn)，在實現(xiàn)這個目標的同時，廠級領(lǐng)導(dǎo)會把這個目標分解成很多的小目標、小指令，作為合格的調(diào)度員，要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)為什么要下這個命令，這個命令現(xiàn)在下下去會有什么后果，會不會存在違章指揮的危險等等。6）、深入現(xiàn)場：指揮的得當(dāng)與否，只有現(xiàn)場才能體現(xiàn)出來，只有深入現(xiàn)場，才能高效的指揮，才能是調(diào)度指揮現(xiàn)場，而不是現(xiàn)場