某某集團(tuán)公司管理系統(tǒng)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

1、某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案（附考核表）為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力， 保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。 通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在 職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì) 用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和 “量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用?？?jī)效考核的基本原則1、客觀、公正

2、、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分 析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的 10%作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工 作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪* 12X 80%X 10% ;置業(yè)顧問(wèn)考核工資標(biāo)準(zhǔn)為: 基本工資x 10%。（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即

3、：1、 公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見(jiàn)）；2、公司副總經(jīng)理考核部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管部門(mén)；3、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核部門(mén)所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；4、財(cái)務(wù)部門(mén)人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見(jiàn)下頁(yè)圖表1。制疋工作計(jì)劃i0執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核1、員工制定月度工作計(jì)劃 （詳見(jiàn)附件1），交部門(mén)負(fù)責(zé)人審定；2、部門(mén)負(fù)責(zé)人制定部門(mén)月 度工作計(jì)劃（詳見(jiàn)附件2）， 交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；3、分管領(lǐng)導(dǎo)-部門(mén)負(fù)責(zé)人 T員工進(jìn)行有效的溝通。1、員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、 部門(mén)考核，最終由分管領(lǐng) 導(dǎo)審定（

4、詳見(jiàn)附件3）；2、部門(mén)考核：部門(mén)自評(píng)、 互評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（詳 見(jiàn)附件4、5）3、高管考核：由公司總經(jīng) 理執(zhí)行（詳見(jiàn)附件6）；4、分管領(lǐng)導(dǎo)-部門(mén)負(fù)責(zé)人 -員工進(jìn)行有效的溝通。文案大全四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對(duì)員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各 個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表 2）：A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般 ，偶有工作失誤；D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大

5、工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)98分以上A86-97 分B60-85 分C60分以下D圖表22、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行 發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%，各部門(mén)原則上不超過(guò)1人。（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按60%發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。考核中過(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為 D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工； 累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度 C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)

6、三次的，根據(jù)其實(shí)際 工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要 參考依據(jù)。（二）對(duì)部門(mén)的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門(mén)工作完成情況（70%）、執(zhí)行力（10%）、下屬督導(dǎo)力（5%）、工作失誤和安全事故 （5%）、自律力（5%）、團(tuán)隊(duì)精神（5%）。2、考核辦法對(duì)部門(mén)的考核采用部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門(mén)全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況， 給予部門(mén)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門(mén)，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人降職、降薪或

7、解聘處 理。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：1、 員工月度工作計(jì)劃：由員工制定員工月度工作計(jì)劃表（詳見(jiàn)附件1），交部門(mén)負(fù)責(zé) 人審核后返回員工。2、 部門(mén)月度工作計(jì)劃：每月28日，部門(mén)負(fù)責(zé)人制定下月部門(mén)月度工作計(jì)劃表（詳見(jiàn) 附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門(mén)。3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門(mén)考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。（1）員工填寫(xiě)員工月度工作考核表（詳見(jiàn)附件3），交部門(mén)負(fù)責(zé)人考核；（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門(mén)考評(píng)：部門(mén)考核由部門(mén)互評(píng)、部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成

8、。（1） 部門(mén)互評(píng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)部門(mén)月度互評(píng)表（詳見(jiàn)附件4）,對(duì)其他部門(mén)月度 表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門(mén)考評(píng)的參考依據(jù)；（2） 部門(mén)自評(píng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)部門(mén)月度自評(píng)表（詳見(jiàn)附件5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、 高管考核：高管人員填寫(xiě)高管月度考核表 （詳見(jiàn)附件6），交公司總經(jīng)理評(píng)定。4、匯總：每月5日前，各部門(mén)將員工考核和部門(mén)考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門(mén)及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2） 綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表（詳見(jiàn)附件7），并于每月10日 前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)

9、導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門(mén)，并函告財(cái)務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。（5） 年終，綜合部將填報(bào)員工年度考核匯總表（詳見(jiàn)附件8）和部門(mén)年度考核匯 總表（詳見(jiàn)附件9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門(mén)。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不 符合事實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給 予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于 2006年8月起執(zhí)行。（三）本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。附件1:員工月度工作計(jì)劃表年月部員工工作計(jì)劃表姓名：崗位：填

10、報(bào)時(shí)間：年月 日序號(hào)予工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù) 計(jì)資金（萬(wàn)元）備注23456789)0123456789202122/32/4)/5)小計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。附件2:部門(mén)月度工作計(jì)劃表年月部工作計(jì)劃表填報(bào)人年 月日號(hào)序工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金（萬(wàn)元）責(zé)任人備注123456789011121314151小計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門(mén)負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月 28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批 附件3:員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門(mén)：姓名：崗位：考核時(shí)間:年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容考核

11、分?jǐn)?shù)備注自評(píng)分部 門(mén)評(píng)分評(píng) 定分?jǐn)?shù)1月度工作完成情況2度 綜 合 表 現(xiàn)96及J以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)80 95月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件60 79月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì) 事件，但偶有不足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一疋的不良 影響3小計(jì)4工 自 評(píng)員 本月未完工作及情況說(shuō)明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）：本月超額完成工作：5門(mén) 考 評(píng)部 總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評(píng)得分（加、減分，土 3分）：6司 領(lǐng) 導(dǎo) 評(píng) 疋公公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：最終評(píng)定分?jǐn)?shù) （結(jié)合部

12、門(mén)意見(jiàn)及 實(shí)際考核情況）：最終評(píng)定等級(jí) （簽名）：備注：1、員工填寫(xiě)“自評(píng)分”欄，部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“部門(mén)評(píng)分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門(mén)負(fù)責(zé)人將部門(mén)考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評(píng)得分二月度工作考評(píng)得分X 70% +月度綜合表現(xiàn)得分X 30%，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人審核：公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn):附件4 :部門(mén)月度互評(píng)表年月部互評(píng)調(diào)查表部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間:年 月 日序號(hào)虧考核內(nèi)容分值級(jí)別評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議部門(mén)及分值備注及評(píng)分區(qū)間1團(tuán) 隊(duì)精神A90100部門(mén)員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作良好B6089部門(mén)員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較好，偶

13、爾出現(xiàn)拖沓C 0C- 59部門(mén)員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較差2自律力A90100能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下 屬共同遵守B 60B 89自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C 0C- 59自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律3工 作失誤 和 安全事 故A 1000100月度無(wú)工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C 0C- 59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）備注：1、本表為填報(bào)部門(mén)對(duì)公司其他部門(mén)當(dāng)月工作的評(píng)價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門(mén)考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)分參考 2、本

14、表每月5日前隨績(jī)效考核表一起上交。附件5 :部門(mén)月度考核表年月部考核表序號(hào)虧考核內(nèi)容權(quán)重績(jī)效級(jí) 別及評(píng)分 區(qū)間評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考評(píng)分備注1部 門(mén)計(jì)劃 工作目 標(biāo)70%0-100部門(mén)月度計(jì)劃工作、周會(huì)布置工作完成情況（按實(shí)際工作完成比例評(píng) 定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）2執(zhí) 行 力 滿(mǎn)意度10%A 90 A-100能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或 安排B-8960 .總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排*9 0-執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自 身原因拖沓工作3下 屬督導(dǎo) 力滿(mǎn)意 度5%A1090 100能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)

15、，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí)提供相應(yīng)資 源或協(xié)調(diào)B-8960總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對(duì)下屬工作能及 時(shí)提供應(yīng)有幫助(59°對(duì)下屬工作狀況不清楚，放任自流4工 作失誤 和 安全事 故5%A膺100月度無(wú)工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B 6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C 0月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 考核人簽字：填報(bào)時(shí)間:年月日595自 律力 滿(mǎn)意度5%A100能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同 遵守B8960自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律(59&#

16、176;自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律6團(tuán) 隊(duì)精神5%A100部門(mén)員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作良好B8960部門(mén)員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn) 拖沓C 59°部門(mén)員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較差備注：1、自評(píng)分為部門(mén)對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分參考2、考評(píng)分為分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門(mén)當(dāng)月考評(píng)的最終評(píng)定分。3、本表每月5日前隨績(jī)效考核表一起上交。附件6 :高管月度考核表月高管人員月度考核表序號(hào)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義評(píng)分范圍實(shí)際得分備注1執(zhí)行力（30%）根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部 門(mén)的工作；能有效組織部門(mén)資源以 確保公司及部門(mén)目

17、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動(dòng) 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積A級(jí)：90-100B級(jí)：60-89填報(bào)時(shí)間:姓名:崗位:極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行(部門(mén) 內(nèi)宣傳、對(duì)下屬提出具體的遵守要 求)C級(jí)：0-592下屬 督導(dǎo)力 (20%)能有效指導(dǎo)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè) 務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有 效調(diào)動(dòng)分管部門(mén)員工的工作熱情， 并制造良好部門(mén)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公 司人性化管理的目標(biāo)A級(jí)：90-100B級(jí)：60-89C級(jí)：0-593計(jì)劃 力( 30%)具全局意識(shí)，計(jì)劃全面有系統(tǒng)； 能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地 分解所轄部門(mén)工作目標(biāo)，提出、調(diào) 整工作計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成 部門(mén)目標(biāo)；A級(jí)：90-100B級(jí)：60-89C級(jí)：0

18、-594團(tuán)隊(duì) 協(xié)作(10%)參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推 進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益 做出個(gè)人的犧牲；愿意與他人分享 經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，采用合適的方式表達(dá) 不同意見(jiàn)；與同事和協(xié)作部門(mén)保持 良好的合作關(guān)系A(chǔ)級(jí)：90-100B級(jí)：60-89C級(jí)：0-595自律力(10%)能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái) 經(jīng)制度及其它管理制度，為人正直， 以公司利益為重A級(jí)：90-100B級(jí)：60-89C級(jí)：0-596其/、他其他加/減分項(xiàng)目1-10分最終評(píng)定分?jǐn)?shù)及等級(jí):備注：本表由高管人員填寫(xiě)，并于每月 8日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。附件7:員工月度考核匯總表年員工月度考核匯總表填報(bào)部門(mén)：填報(bào)時(shí)間：年 月 日號(hào)序部 門(mén)姓名考核等

19、級(jí)被考核人簽字備注ABCD123456789011121314151617181910212223242526272小計(jì)1、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%; B級(jí)：100%發(fā)放；C級(jí)：60%發(fā)放；D級(jí)：不予發(fā)放；備2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果填寫(xiě)，在相應(yīng)欄目位置打“V”即可;3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人：審批：附件8:員工年度考核匯總表 度員工考核匯總表填報(bào)部門(mén)：填報(bào)時(shí)間:年 月 日序號(hào)，部門(mén)姓名月度考核等級(jí)年度被 考核人備注12345r6789011121評(píng)定等級(jí)簽字123456789101112131

20、41516小計(jì)備-1、本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào)，在相應(yīng)欄目位置填寫(xiě)月度考核等級(jí)（即A、B C D）即可；注2、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；3、本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 填報(bào)人：審批：附件9:部門(mén)年度考核匯總表年度部門(mén)考核匯總表填報(bào)部門(mén)：填報(bào)時(shí)間:年 月 日序號(hào)部門(mén)名 稱(chēng)月度考核等級(jí)年 度1評(píng)定等級(jí)被考核 部門(mén)負(fù)責(zé)人 簽字備注123456789011121234567891011小計(jì)說(shuō)明1、填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表；2、 在相應(yīng)欄目位置填寫(xiě)月度考核等級(jí)（即 A、B、C、D）;3、部門(mén)負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。填報(bào)人：審批:某集團(tuán)績(jī)效考核辦法總則第一條

21、目的為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能為集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作 出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本辦法。原則本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作、可擴(kuò)充。假設(shè)員工工作業(yè)績(jī)反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績(jī)上的 能力和態(tài)度是無(wú)效的能力和態(tài)度。主管具備考核評(píng)價(jià)下級(jí)的能力，否則主管就要 離開(kāi)崗位。組織管理體系績(jī)效考核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司績(jī)效管理委員會(huì)。部門(mén)主管對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)的整 體績(jī)效負(fù)責(zé)對(duì)象本辦法考核對(duì)象是企業(yè)中、基層員工。方法考核以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法?？?jī)效考核指標(biāo)體系業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)是一些可以量化的工作任務(wù)。業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)容業(yè)績(jī)

22、指標(biāo)主要有部門(mén)主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)和基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要是公司層的 KPI （ Key Performanee Index :關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo)）分解指標(biāo)和部門(mén)符合企業(yè)戰(zhàn)略的重要職責(zé)指標(biāo)?；鶎訂T工的業(yè)績(jī)指標(biāo)是部門(mén)主管業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解指標(biāo)。部門(mén)基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)之和構(gòu)成該部門(mén)主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)。設(shè)計(jì)原則及意義指標(biāo)設(shè)計(jì)要少而精，一般在3項(xiàng)以?xún)?nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。少而精的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)可以使部門(mén)主管和基層員工的工作重點(diǎn)明確突出，使其主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，克服工作中分不清工作重點(diǎn)的毛病。滿(mǎn)意類(lèi)指標(biāo)滿(mǎn)意類(lèi)指標(biāo)分上級(jí)滿(mǎn)意度指標(biāo)和協(xié)作者滿(mǎn)意度指標(biāo)。上級(jí)滿(mǎn)意度指標(biāo)它是上級(jí)（績(jī)效管理委員會(huì)和直接

23、主管）對(duì)下級(jí)工作情況的主觀評(píng)價(jià)。它包 括中期述職報(bào)告、能力運(yùn)用、工作態(tài)度和輔助職責(zé)（業(yè)績(jī)指標(biāo)之外工作職責(zé)）完 成情況四類(lèi)二級(jí)指標(biāo)，可以由主管賦予不同權(quán)重。第十二條上級(jí)滿(mǎn)意類(lèi)指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義通過(guò)中期述職報(bào)告強(qiáng)化對(duì)工作過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)管理的“精耕細(xì)作”。增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí)保持各自 基本工作職責(zé)的完成。增加適度的主觀評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)化考核操作，避免指標(biāo)過(guò)于講究細(xì)化的考核迷信。 使各級(jí)主管明確自己的管理職責(zé)，強(qiáng)化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。 第十三條協(xié)作者滿(mǎn)意度指標(biāo)它分為針對(duì)主管的內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)和針對(duì)基層員工的團(tuán)隊(duì)同事滿(mǎn)意度 指標(biāo)。內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)是針對(duì)部門(mén)主管的

24、滿(mǎn)意類(lèi)考核指標(biāo)。 它是該主管所在部 門(mén)服務(wù)的主要內(nèi)部客戶(hù)（本部門(mén)的主要服務(wù)對(duì)象）對(duì)該部門(mén)的綜合評(píng)價(jià)。它包括 服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類(lèi)二級(jí)指標(biāo)，由考核者賦予不同權(quán)重。團(tuán)隊(duì)同事滿(mǎn)意度指標(biāo)是同一團(tuán)隊(duì)中工作相關(guān)的其他員工對(duì)被考核者的滿(mǎn)意 度評(píng)價(jià)。它主要包括合作意識(shí)和工作能力兩類(lèi)二級(jí)指標(biāo)，由部門(mén)主管設(shè)定統(tǒng)一的 權(quán)重。第十四條 協(xié)作者滿(mǎn)意度指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義：明確部門(mén)之間的權(quán)力界限，規(guī)范管理 行為；提高對(duì)內(nèi)部客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同意識(shí)，創(chuàng)建提倡團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化；通過(guò)調(diào)整內(nèi)部客戶(hù)評(píng)價(jià)的權(quán)重可以提高某些關(guān)鍵部門(mén)在一定時(shí)期內(nèi)的 重要程度，從而實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)牽引。團(tuán)隊(duì)同事滿(mǎn)意度指標(biāo)

25、設(shè)計(jì)的意義：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神；加強(qiáng)員工之間的正式溝通， 形成一種一種良好的工作氛圍；激發(fā)適度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，作為互為既得利益的競(jìng)爭(zhēng) 者，了解對(duì)手可以提高競(jìng)爭(zhēng)的質(zhì)量。第十五條績(jī)效考核指標(biāo)小結(jié)績(jī)效考核指標(biāo)第三章集團(tuán)指標(biāo)體系第十六條 集團(tuán)業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)內(nèi)容主要包括：決策支持與管理類(lèi)指標(biāo)、行政事務(wù)與管理類(lèi)指標(biāo)、財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)、 人力資源類(lèi)指標(biāo)、財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)、審計(jì)類(lèi)指標(biāo)、法務(wù)類(lèi)指標(biāo)、市場(chǎng)類(lèi)指標(biāo)考核指標(biāo)格式指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說(shuō)明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式第十七條 集團(tuán)滿(mǎn)意類(lèi)指標(biāo)內(nèi)容主要包括：上級(jí)滿(mǎn)意度、協(xié)作指標(biāo)。上級(jí)滿(mǎn)意度主要通過(guò)述職報(bào)告的綜合評(píng)價(jià)來(lái)完成第十八條中期述職報(bào)告部門(mén)和同級(jí)公司、工

26、廠主管對(duì)考核其工作的總體回顧，強(qiáng)調(diào)對(duì)工作過(guò)程的描 述，由績(jī)效管理委員會(huì)集體評(píng)定。分為通過(guò)和不通過(guò)兩擋，對(duì)通過(guò)述職者給予一 定的考核分值。第十九條中期述職方式 包括撰寫(xiě)述職報(bào)告，登臺(tái)進(jìn)行述職（一般20 30分鐘），評(píng)委及聽(tīng)眾提 問(wèn)（1015分鐘），對(duì)述職報(bào)告及演講行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二十條中期述職內(nèi)容目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）主要業(yè)績(jī)行為分析（成功事項(xiàng)分析、提煉經(jīng)驗(yàn)）主要問(wèn)題分析（失敗事例分析）面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)（SWO分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)狀況）績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施能力提升要點(diǎn)及方法要求得到的支持與幫助目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定第二十一條協(xié)作指標(biāo)包括內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度和團(tuán)隊(duì)同事滿(mǎn)意度兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)，

27、主要是對(duì)被考核者的 團(tuán)隊(duì)意識(shí)，責(zé)任心，反應(yīng)速度等指標(biāo)的考核。業(yè)績(jī)考核過(guò)程第二十二條考核指標(biāo)的制定原則所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在績(jī)效管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，接受委員 會(huì)的指導(dǎo)和審查，所有需要公開(kāi)和簽訂書(shū)面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過(guò)委員會(huì)同意后進(jìn)行 ?？己酥笜?biāo)的制定過(guò)程同樣是一個(gè)資源配置的過(guò)程，不存在沒(méi)有配套資源 的考核指標(biāo)。第二十三條部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)制定程序在部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)中，KPI分解指標(biāo)由上至下分配，通過(guò)上下級(jí)（績(jī)效管 理委員會(huì)和部門(mén)主管）正式溝通后確定。部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)中的重要職責(zé)指標(biāo)（部門(mén)KPI指標(biāo)）由下至上報(bào)送，各部 門(mén)提供3個(gè)以上的職責(zé)目標(biāo)，通過(guò)上下協(xié)商，原則上確定3個(gè)以下的職責(zé)作為業(yè) 績(jī)類(lèi)考核指

28、標(biāo)?？?jī)效管理委員會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重。 （上級(jí)有必要對(duì)下級(jí)解釋權(quán)重分配的原則）簽訂業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一式三份，上、下級(jí)和考核機(jī)構(gòu)各一份，績(jī)效管 理委員會(huì)授權(quán)代理機(jī)構(gòu)-人力資源管理部門(mén)保留一份。第二十四條個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)制定程序由部門(mén)主管根據(jù)已經(jīng)確定的部門(mén)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，落實(shí)到每一個(gè)基層 員工，經(jīng)過(guò)上下級(jí)（主管和員工）的溝通最后確定考核指標(biāo)。主管對(duì)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指 標(biāo)分配權(quán)重。簽訂業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一式三份，上、下級(jí)和人力資源管理部門(mén)保留一 份。第二十五條上級(jí)滿(mǎn)意度指標(biāo)制定程序上級(jí)主管對(duì)中期述職報(bào)告、工作能力、工作態(tài)度和輔助職責(zé)完成情況四 類(lèi)二級(jí)指標(biāo)分配權(quán)重，但中期述職報(bào)告分值不得低于總分值

29、的70%對(duì)下級(jí)進(jìn)行必要的通報(bào)和解釋。第二十六條內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)制定程序內(nèi)部客戶(hù)的確定： 被考核部門(mén)列出所有需要服務(wù)的內(nèi)部客戶(hù)部門(mén)，由 績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)內(nèi)部客戶(hù)數(shù)目多少及對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略的重要程度確定參與考核 的內(nèi)部客戶(hù)，一般考核部門(mén)不要超過(guò)三個(gè)?？己瞬块T(mén)對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類(lèi) 二級(jí)指標(biāo)分配權(quán)重。將考核指標(biāo)的權(quán)重及考核要點(diǎn)通報(bào)被考核部門(mén)。第二十七條團(tuán)隊(duì)同事滿(mǎn)意度指標(biāo)制定程序由部門(mén)主管根據(jù)部門(mén)戰(zhàn)略確定，類(lèi)似于內(nèi)部客戶(hù)的確定，考核者一般不超過(guò) 3個(gè)，對(duì)內(nèi)公開(kāi)。由部門(mén)主管對(duì)合作意識(shí)與工作能力兩類(lèi)二級(jí)指標(biāo)制定部門(mén)統(tǒng)一 的考核權(quán)重?？己苏邔?duì)被考核者通報(bào)考核重點(diǎn)。第五章 考核方法的輔導(dǎo)第二十八條 考核輔導(dǎo)內(nèi)

30、涵考核的輔導(dǎo)要分兩個(gè)層面：對(duì)主管的輔導(dǎo)和對(duì)員工的輔導(dǎo)。第二十九條考核輔導(dǎo)具體內(nèi)容對(duì)主管的輔導(dǎo)主要是對(duì)目標(biāo)的分解方法、 預(yù)算方法、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控和 業(yè)績(jī)面談技巧等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。對(duì)員工的輔導(dǎo)主要是溝通技巧、目標(biāo)認(rèn)同等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。第三十條目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo)各級(jí)主管必須將監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度和執(zhí)行情況作為自己的主要職責(zé)。 通過(guò)設(shè)定里程碑和關(guān)鍵控制點(diǎn)可以有效檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，并且對(duì)出現(xiàn)的新情況要及時(shí)進(jìn)行處理。要對(duì)下級(jí)進(jìn)行經(jīng)常的指導(dǎo)，促進(jìn)其能力的提高，使目標(biāo)的執(zhí)行更加順 利。考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)第三十一條數(shù)據(jù)的收集各類(lèi)業(yè)績(jī)指標(biāo)按進(jìn)度比例、完成比例或各類(lèi)測(cè)評(píng)的實(shí)際得分值統(tǒng)計(jì)。 各類(lèi)主 觀評(píng)價(jià)的滿(mǎn)意度指標(biāo)按照

31、關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，即考評(píng)者的評(píng)價(jià)分值必須有關(guān)鍵 事件作為支持，關(guān)鍵事件要有記錄 ?？己苏咴诳己私Y(jié)束日之前3日內(nèi)報(bào)績(jī)效管 理委員會(huì)的執(zhí)行部門(mén)。第三十二條數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)主要包括部門(mén)主管的考核得分和基層員工個(gè)人得分統(tǒng)計(jì)。 數(shù)據(jù)結(jié)果按強(qiáng)制比例分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。主管考核成績(jī)按強(qiáng)制比例分為 A、B C D E五級(jí)。按照以下比例強(qiáng)制 分布，確定出部門(mén)主管的相應(yīng)等級(jí)。 等級(jí)ABCDE強(qiáng)制比 例10%15%50%15%10%部門(mén)員工考核成績(jī)按強(qiáng)制比例分為 A、B、C、D E五級(jí)。根據(jù)主管考核等級(jí)，按照以下比例強(qiáng)制分布，確定出部門(mén)員工的相應(yīng)等級(jí)。、員工等級(jí)主管等級(jí)ABCDEA，B20%25%35%10%10%C15%2

32、0%30%20%15%D E10%10%35%25%20%第三十三條業(yè)績(jī)面談業(yè)績(jī)面談對(duì)于落實(shí)考核的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)和提高，形成良性的業(yè) 績(jī)管理循環(huán)有至關(guān)重要的意義。提前對(duì)主管進(jìn)行業(yè)績(jī)面談的技巧培訓(xùn)，將業(yè)績(jī)面談的效果評(píng)價(jià)計(jì)入上級(jí)滿(mǎn)意 度考核指標(biāo)之以?xún)?nèi)。第三十四條投訴與申訴在業(yè)績(jī)面談之后，對(duì)自己的考核成績(jī)有異議的員工可以進(jìn)行業(yè)績(jī)投訴。有異議員工可以向主管的上級(jí)或人力資源部門(mén)進(jìn)行投訴， 接受投訴的部門(mén)和上級(jí)主管 在一周內(nèi)給予明確答復(fù)。投訴者可以查閱公開(kāi)的量化指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果， 并允許重新計(jì)算復(fù)核，如有錯(cuò)誤 進(jìn)行修改。對(duì)于主觀評(píng)價(jià)結(jié)果，一般不允許查閱。但以下情況例外，被考核者的等級(jí)為 考核中的D級(jí)

33、和E級(jí)時(shí)，被考核者要求查閱結(jié)果，考核者必須出具關(guān)鍵事件記錄， 并作出認(rèn)真解釋。第三十五條考核成績(jī)調(diào)整對(duì)于如實(shí)的考評(píng)，結(jié)果不予更改。對(duì)于不實(shí)的考評(píng)，要對(duì)考評(píng)者給予紀(jì)律處 分。業(yè)績(jī)考核分值的全局性調(diào)整只有在績(jī)效管理委員會(huì)正式?jīng)Q議通過(guò)后， 才可以 慎重進(jìn)行。第三十六條考核結(jié)果的運(yùn)用考核的結(jié)果是工資、獎(jiǎng)金分配和股份獎(jiǎng)勵(lì)的必要依據(jù)；是干部選拔重要依據(jù)。 分析員工的考核成績(jī)結(jié)構(gòu)，用作對(duì)員工的人力資源開(kāi)發(fā)。作為歷史資料歸檔 存放，可以用作人力資源的研究與分析。附則第三十七條解釋和修訂本考核辦法由集團(tuán)人力資源部解釋和修訂?？?jī)效管理體系設(shè)計(jì)員工通用項(xiàng)目考核表編號(hào)：任職人：年 月 日考 核 項(xiàng)目考核 要素考核 內(nèi)

34、容準(zhǔn)分加、扣分標(biāo)評(píng)考 自勺自核小組考 核 得分職 業(yè) 道德（20）忠于職守?zé)釔?ài)本崗位工作4工作素質(zhì)熱愛(ài)集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持 工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4服務(wù)態(tài) 度對(duì)內(nèi)、外用戶(hù)服務(wù)周到、熱情4工 作 態(tài)度（20）遵守制 度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿(mǎn)勤4工作積極性對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè) 務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任 性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4工 作 成果（32）完成任 務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排01成本意 識(shí)努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5特殊成 果給公司在某方面解決重大冋題5培養(yǎng)人

35、才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4其/、 他 管理（18）能源管 理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管 理愛(ài)護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財(cái)務(wù)管 理節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù) 制度3物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪 費(fèi)3安全防火安全防火意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)做好工 作3計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策3總計(jì)001管理者綜合能力考核表被評(píng)估人評(píng)估人被評(píng)估人職務(wù)評(píng)估人職務(wù)被評(píng)估的時(shí)間范圍自（年/月/日）：到（年/月/日）：進(jìn)行此次評(píng)估的 日期（年/月/日）：評(píng)估步驟：?jiǎn)为?dú)填寫(xiě)此項(xiàng)評(píng)估，不需要和任何人進(jìn)行討論填寫(xiě)完畢,注明本人姓名和職位，以及被評(píng)估人的姓名和職位，獨(dú)立發(fā)送給總 部人力資源部；人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見(jiàn) ，暫

36、時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見(jiàn)，上交 總部的首席執(zhí)行官，不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋.如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見(jiàn).請(qǐng)?jiān)谝韵碌?選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容可以不記名形式向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容絕對(duì)不可以向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見(jiàn)及其結(jié)果高度保密綜合能力5-非常優(yōu)秀；4 -很好；3 -合格/稱(chēng)職；2-需要改進(jìn)；1-不稱(chēng) 職1 業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)5分-非常優(yōu)秀4分-很好3分-合格,稱(chēng)職2分-需要改進(jìn)1分-不稱(chēng)職對(duì)上述各級(jí)別評(píng)審均需做出評(píng)語(yǔ)，對(duì) 3分以下的評(píng)審要提出改進(jìn)的建議2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)評(píng)定2.1熟悉工作要求、技能和程序2

37、.2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.3熟悉并了解對(duì)其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專(zhuān)業(yè)知識(shí)（例如：器材、電腦軟件等）2.5 了解下屬工作及職責(zé)評(píng)語(yǔ)3.主動(dòng)性和創(chuàng)造性評(píng)定3.1為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出 有影響力的償試3.2主動(dòng)開(kāi)展工作而非一味被動(dòng)服從3.3從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4主動(dòng)開(kāi)展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3.5將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試3.7是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評(píng)語(yǔ)4.對(duì)客戶(hù)的關(guān)注程度評(píng)定4.1對(duì)內(nèi)部及外部客戶(hù)能夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求4.2掌握客戶(hù)的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品

38、及服務(wù)4.3對(duì)客戶(hù)的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法4.4以客戶(hù)為中心進(jìn)行交談并付諸行動(dòng)4.5贏得客戶(hù)的信任和尊重評(píng)語(yǔ)5.培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力評(píng)定5.1能夠建立并保持一個(gè)高效的工作集體5.2能夠與員工溝通并鼓勵(lì)下屬分享信息資源5.3能夠全面、實(shí)時(shí)并及時(shí)地完成工作評(píng)估5.4能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見(jiàn)5.5能夠協(xié)助下屬確定未來(lái)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)5.6能夠與下屬建立雙向溝通評(píng)語(yǔ)6.判斷力及時(shí)效性評(píng)定6.1判斷準(zhǔn)確并能夠同時(shí)考慮到其它選擇衣后果6.2能夠及時(shí)并根據(jù)工作時(shí)間表做出判斷6.3盡管付諸行動(dòng)時(shí)存在不確定性，但能夠表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)完成工作6.4能夠針對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題提出解決意見(jiàn)6.5能夠判斷潛在的問(wèn)題及形

39、式評(píng)語(yǔ)7.溝通能力評(píng)定7.1能夠傾聽(tīng)并表達(dá)自己對(duì)有關(guān)信息的認(rèn)知7.2能夠征求意見(jiàn)并做出積極的回應(yīng)7.3能夠通過(guò)書(shū)面和口頭形式闡明扼要地進(jìn)行正確表達(dá)并產(chǎn)生同樣的效果7.4冃匕夠撰與咼水平的局面材料并進(jìn)仃演示7.5能夠確保其書(shū)面材料在專(zhuān)業(yè)上的可靠性7.6能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊評(píng)語(yǔ)8.工作責(zé)任心評(píng)定8.1出席會(huì)議發(fā)問(wèn)及遵守時(shí)間情況8.2可信度和可依賴(lài)度8.3接受工作任務(wù)情況及本人對(duì)完成工作的投入程度8.4樂(lè)于與其他人共事并提供協(xié)助8.5能夠節(jié)約并有效控制開(kāi)支8.6能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔迷u(píng)語(yǔ)9.計(jì)劃性評(píng)定9.1能夠有效制定自我工作計(jì)劃并確定資源9.2能夠準(zhǔn)確劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度9.3能

40、夠預(yù)測(cè)問(wèn)題并制定預(yù)案評(píng)語(yǔ)10.工作質(zhì)量評(píng)定10.1對(duì)工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視10.2能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成工作10.3準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)水平評(píng)語(yǔ)：11.團(tuán)隊(duì)精神評(píng)定11.1能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)11.2能夠與上級(jí)并下屬分享咨詢(xún)，樂(lè)于協(xié)助同事解決工作中的問(wèn)題11.3能夠以行動(dòng)表達(dá)對(duì)他人需求的理解以及成就的贊賞11.4能夠與他人共享成功的喜悅評(píng)語(yǔ)評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人的綜合能力概述評(píng)估人簽名：示例 多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)關(guān)鍵成果 領(lǐng)域績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)希y定 與實(shí)施員 工培訓(xùn)發(fā) 展計(jì)劃1. 員工的 生產(chǎn)力有所提 高；2. 員工能 夠

41、達(dá)到學(xué)習(xí)目 標(biāo)；3. 管理人 員的勝任力得 到提咼。1.50%70%勺主管人員認(rèn)為其下屬有如下表現(xiàn)：*員工的生產(chǎn)率明顯提高；*員工能很快掌握新的工作技能；*員工能夠做出更多的獨(dú)立判斷。2. 75%90%勺員工在培訓(xùn)期未能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；3. 實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在 5%以?xún)?nèi)；4. 98%99%勺培訓(xùn)項(xiàng)目能在預(yù)期內(nèi)完成；5. 70%80%勺管理者表現(xiàn)出核心領(lǐng)導(dǎo)勝任力。幫助 員工制定 職業(yè)生涯 規(guī)劃員工能夠 發(fā)展和管理自 己的職業(yè)生涯 規(guī)劃1.85%90%勺被裁掉的員工獲得幫助從而找到新 的工作；2.裁員后的組織內(nèi)部員工安置得到管理者的認(rèn) 可。建立 員工發(fā)展 中心培訓(xùn)的職 能滿(mǎn)足組織發(fā) 展的

42、需要1. 直線管理者認(rèn)為員工發(fā)展中心支持了經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)；2. 員工發(fā)展中心能滿(mǎn)足直線管理者所要求的期 限；3. 直線管理者愿意主動(dòng)提供未來(lái)的培訓(xùn)發(fā)展需 求；4. 一年內(nèi)只有12次來(lái)自其他部門(mén)的抱怨；5. 實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在 5%以?xún)?nèi)。收集 與提供員 工培訓(xùn)發(fā) 展方面的 信息資料提供的信 息支持商業(yè)目 標(biāo)1.85%90%勺使用者認(rèn)為得到的信息支持商業(yè)目 標(biāo)；2.收集信息的費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在 5沖內(nèi)。技術(shù)支持人員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)關(guān)鍵成果 領(lǐng)域績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo) 客戶(hù)服務(wù) 團(tuán)隊(duì)為客 戶(hù)提供服 務(wù)滿(mǎn)意的客 戶(hù)（為客戶(hù)解決 的問(wèn)題和提供 的信息）1. 一個(gè)月內(nèi)客戶(hù)投訴次數(shù)不超過(guò) 5次；2

43、. 一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有在承諾的期限之內(nèi)解決的客戶(hù)投 訴次數(shù)不超過(guò)1次；3. 95%以上的客戶(hù)能夠?qū)Ψ?wù)中以下方面感到滿(mǎn)意：*客服人員能夠迅速到達(dá)；*客服人員能對(duì)所有問(wèn)題做出準(zhǔn)確回答；*客服人員非常有禮貌；*問(wèn)題解決的結(jié)果。向領(lǐng) 導(dǎo)和相關(guān) 人員提供 信息和數(shù) 據(jù)提供的信 息和數(shù)據(jù)（常規(guī) 的報(bào)告、對(duì)信息 要求做出的應(yīng) 答）一個(gè)季度內(nèi)，信息接收者提出的投訴不超過(guò)一次， 這種不滿(mǎn)意可能會(huì)來(lái)自：*不正確的數(shù)據(jù)；*想要的東西沒(méi)有找到；*提供信息遲到。為解 決問(wèn)題提 供建議所提供的 解決問(wèn)題的建 議1. 客戶(hù)對(duì)解決問(wèn)題的建議表示滿(mǎn)意；2. 解決問(wèn)題的方案。對(duì)下屬的管理下屬的生 產(chǎn)力和工作滿(mǎn)意度1. 下屬有能力和按

44、照時(shí)間表工作；2. 通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門(mén)的目標(biāo)和自 己的角色；*員工能夠了解上司對(duì)自己的期望；*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面 需要改進(jìn)；*員工擁有勝任工作的知識(shí)和技能。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：培養(yǎng)出可以替代客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理的員工。財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)關(guān)鍵成果 領(lǐng)域績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)告的使用者和審計(jì)者認(rèn)為：財(cái)務(wù)分析*報(bào)告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；和預(yù)測(cè)報(bào)*他們能夠理解報(bào)告中的數(shù)據(jù)和整個(gè)報(bào)告的告組織；*報(bào)告完成得及時(shí)，報(bào)告中的數(shù)據(jù)對(duì)他們有 用；*管理者離開(kāi)這份報(bào)告就無(wú)法實(shí)施公司的運(yùn) 營(yíng)管理。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：報(bào)告者能夠提供一些規(guī)疋內(nèi)谷之外的新穎的分 析，這些分析對(duì)報(bào)告的使用

45、者十分有用。希9定財(cái)務(wù)工作外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)師事務(wù)所認(rèn)為對(duì)財(cái)和管理財(cái)流程或標(biāo)準(zhǔn)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的務(wù)有關(guān)工控制很充分；作流程和2.上級(jí)主管人員認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)流程有效。標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：其他公司將該公司的財(cái)務(wù)控制流程視為典范。完成政府報(bào)告1.沒(méi)有因?yàn)閳?bào)告中的疏漏而使公司受到處罰；政府報(bào)告 和稅收?qǐng)?bào) 告和稅收?qǐng)?bào)告2.報(bào)告能夠在指定的期限之前提交。對(duì)下 屬員工的工作 指導(dǎo)和管 理有生產(chǎn)力 的員工1. 財(cái)務(wù)主管的上級(jí)主管對(duì)下列方面表示滿(mǎn)意：*所有員工都能理解公司的目標(biāo)和自己對(duì)公 司目標(biāo)的貢獻(xiàn)是什么；*所有員工都能寫(xiě)出自己工作的關(guān)鍵增值產(chǎn) 出和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；*所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣；*90%以上的員工能夠達(dá)到預(yù)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；*員工具備工作所需的知識(shí)和技能；*薪酬的調(diào)整基于績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果。2. 對(duì)下屬員工的調(diào)查表明：*他們了解公司的方向、部門(mén)的目