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文檔簡介
1、建筑工程施工員工作總結(jié)施工員工作總結(jié)范文從一個(gè)剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人,一路走來我們經(jīng)歷了很多,付出了很多,同時(shí)學(xué)到了很多,也成熟了很多。從三月份年初時(shí)剛來這里到十二月份年底,從國泰商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立,雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識(shí)了很多的朋友,遇到了好多的老師,最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí),從理論到理論,從做人到做事,收獲頗多,感觸頗深。記得三月份剛來時(shí),自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生,那時(shí)人很多,剛實(shí)習(xí)生就將近20人,記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己什么也不要多想,堅(jiān)持,堅(jiān)持!學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)!,也許自己知道的太少太少,感覺每天的收獲好多好多,自己也感到很充實(shí),
2、很踏實(shí)。在此期間,自己跟過質(zhì)檢,搞過施工,也干過實(shí)驗(yàn),從圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼再到溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊雖然干過很多,我覺得自己并不是走馬觀花也不是盲人摸象。到了七月初,由于種種原因,很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)分開了這里,自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用,從以前崗位的不確定,到正式分配成了一名施工員,從場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶等工作的鍛煉,自己對施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí),接觸的工人多了,自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)歷,那就是:人人平等,不要以小指導(dǎo)自居,不要不尊重工人,在管理上也要學(xué)會(huì)善變,分類管理、分人管理。等到了T5塔樓開工后,自己也有幸成為了一
3、名專職施工員,身上的擔(dān)子重了,考慮的事情也多了,由于自己的經(jīng)歷還不成熟,對施工的意識(shí)還不到位,所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助,有什么不懂得就記在本子上問問會(huì)的人,然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題:一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂,致使吊裝速度慢,在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后,才有所改善,我想這種情況在來年將杜絕,來年一開工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專題會(huì)議,對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底,并對塔司的遲到、早退以及對工作不認(rèn)真等情況的處理方法進(jìn)展公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃
4、分的施工方案及流水段進(jìn)展施工,致使前期的工期沒有到達(dá)預(yù)計(jì)的要求,一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解,沒有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷,二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠,對工人的指導(dǎo)力不夠。我想來年假設(shè)等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提早進(jìn)展這方面的溝通,并且要有書面的文件形式,后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上,這樣的話對他們的約束力就更強(qiáng)了。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題,我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤,對于T5來說,平均十幾天澆筑一次砼,而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬塊的租賃費(fèi),我想明年假設(shè)可以的話,我們只租一臺(tái)電泵電泵的壓力已足夠滿足施工要求,其余要租一臺(tái)車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用,這樣即節(jié)省開支又合理利用,一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同:干什么事都要有一定的哈ha數(shù),所以在后期的施工過程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源,怎樣合理的劃分工作面,怎樣進(jìn)步工人的工作效率,怎樣能在保
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