惠普SAPAPO供應(yīng)鏈管理解決方案

1、惠普SAP/APO供應(yīng)鏈管理解決方案 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場形成及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈。在這其中，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)營運(yùn)中所起到的作用也越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。當(dāng)今的物流供應(yīng)鏈不單純是考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的'貨物配送問題'，而且還要考慮到從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對原料的采購，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過程中的運(yùn)輸、保管和信息等各個(gè)方面，全面地、綜合性地提高經(jīng)濟(jì)效益和效率問題。 惠普提供的咨詢實(shí)施服務(wù)決不是單純的軟件包實(shí)施。我們將致力于幫助您制定內(nèi)部和外延物流優(yōu)化的解決方案，并制定總體實(shí)施計(jì)劃。

2、我們的實(shí)施綜合考慮外部環(huán)境，企業(yè)競爭優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)能力、企業(yè)文化和信息技術(shù)架構(gòu)，幫助企業(yè)確定實(shí)施步驟和制定相應(yīng)的變革措施。在實(shí)施中，將惠普公司掌握的供應(yīng)鏈管理的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、廣泛的業(yè)務(wù)咨詢經(jīng)驗(yàn)、信息技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃和實(shí)施集成在一起，提供完整的解決方案。主要內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)和核心產(chǎn)品SAP APO的實(shí)施。 SAP APO 供應(yīng)鏈管理方案 SAP高級計(jì)劃和優(yōu)化器 (SAP APO)，包含了許多集成在一起的模塊，這些模塊使用了基于限制的規(guī)劃和優(yōu)化哲學(xué)。 SAP APO協(xié)同性計(jì)劃，正如其名字所說的，就是要幫助企業(yè)與他們的業(yè)務(wù)合作伙伴一同進(jìn)行協(xié)同性供應(yīng)鏈規(guī)劃。 供應(yīng)鏈駕駛艙 向用戶提供查看所

3、有的活動和應(yīng)用程序的強(qiáng)大功能。供應(yīng)鏈駕駛艙可以用特別設(shè)計(jì)的用戶圖形界面對供應(yīng)鏈進(jìn)行建模、監(jiān)控和管理，向用戶提供對查看所有的活動和應(yīng)用程序的強(qiáng)大功能。通過設(shè)置，SAP APO 供應(yīng)鏈駕駛艙能方便地描繪您的生產(chǎn)工廠、配送中心、供應(yīng)商和客戶，以及他們之間的運(yùn)輸鏈接。您可以通過網(wǎng)絡(luò)模型為您自己導(dǎo)航，從不同的角度觀察它，并深挖至更詳細(xì)的層次。運(yùn)用供應(yīng)鏈警報(bào)器，您可以根據(jù)當(dāng)前情況檢查預(yù)測、規(guī)劃及日程表的精確性和恰當(dāng)性。它還將自動地引起您對異常情況、瓶頸及不尋常事件的注意。您可以自動切換到規(guī)劃和執(zhí)行應(yīng)用程序以解決所有問題。 需求計(jì)劃 關(guān)注的是未來中長期的市場的需求水平。激烈的競爭，顧客需求的不斷變化，市場的

4、快速發(fā)展，都使得需求計(jì)劃越來越困難，也越來越重要。 需求計(jì)劃將銷售的歷史數(shù)據(jù)、客戶的數(shù)據(jù)、及供應(yīng)鏈合作伙伴的數(shù)據(jù)，包括POS數(shù)據(jù)，進(jìn)行校對分析。SAP APO 需求計(jì)劃提供多種模型能動態(tài)地調(diào)整數(shù)據(jù)，并且自動提醒您需求模式中的突發(fā)性變動。多元化的數(shù)據(jù)模型和分析功能使您可以通過不同的途徑檢查數(shù)據(jù)。您也可以將該模塊與SAP BW 強(qiáng)大的分析功能聯(lián)合起來使用。您甚至可以模擬新的市場策略對需求的影響效果。 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 將采購、生產(chǎn)、以及運(yùn)輸過程與需求相匹配，從而平衡和優(yōu)化您的整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 使用供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和部署組件，您可以為您的整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)及其所有限制性條款開發(fā)一個(gè)模型。然后，使用這一模型，您可以同

5、步化您的活動，并規(guī)劃整條供應(yīng)鏈的物流。您可以為采購、制造、存貨、及運(yùn)輸制訂可行的計(jì)劃，以使供求相匹配。 生產(chǎn)計(jì)劃&詳細(xì)排產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化資源的應(yīng)用，并創(chuàng)建精確的以工廠為單位的生產(chǎn)安排，以便縮短生產(chǎn)周期及提高對市場需求預(yù)測變化的反應(yīng)速度。對需求的精確預(yù)測僅是等式的一部分，另一半則是根據(jù)需求發(fā)貨的能力。您需要以最大限度地利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為指導(dǎo)思想安排生產(chǎn)日程，并在新的需求出現(xiàn)時(shí)修改這些日程表。 確保以工廠為單位的材料和資源流的平穩(wěn)流動。 SAP APO 生產(chǎn)計(jì)劃和詳細(xì)排產(chǎn)模塊是一個(gè)易于應(yīng)用的交互式圖解規(guī)劃工具。您可以制作多個(gè)工廠或單個(gè)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，同步檢查原材料和生產(chǎn)工廠的可用性，并且可以

6、模擬不同策略和事件對日程安排的影響。結(jié)果是可靠的、非?，F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃，以便您按需求發(fā)貨，同時(shí)還考慮新的需求及變化的環(huán)境。 全球可行的承諾 用全球尺度來進(jìn)行供求關(guān)系的平衡，并且運(yùn)用實(shí)時(shí)核查和復(fù)雜的模擬方法向您的客戶作出可靠的發(fā)貨許諾。全球可用量檢查 (ATP)組件使用建立在規(guī)則基礎(chǔ)上的策略以保證您能向您的客戶提供您所承諾的東西；以實(shí)時(shí)和模擬的方式進(jìn)行多級組件及生產(chǎn)能力查核，以保證您實(shí)現(xiàn)供求相匹配；可以實(shí)現(xiàn)同步且快速地獲得供應(yīng)鏈上產(chǎn)品可用性情況，因此，您可以確信您能滿足所作的發(fā)貨許諾。全球 ATP 制訂了許多標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)許諾，其中包括： · 產(chǎn)品替代，如果成品和組件都不夠用，系統(tǒng)使用基于規(guī)

7、則的選擇標(biāo)準(zhǔn)，自動選擇出代用品。 · 象產(chǎn)品替代一樣選擇替代地點(diǎn)，全球 ATP可以從替代地點(diǎn)找到材料。您也可以將此邏輯整合入產(chǎn)品替代規(guī)則中。 · 分配 您可以將短缺的產(chǎn)品或組件按客戶、市場、訂單等進(jìn)行分配。 運(yùn)輸管理 與倉儲過程同步考慮，您將能實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸計(jì)劃的優(yōu)化及運(yùn)輸路線的經(jīng)濟(jì)化。運(yùn)輸管理系統(tǒng)幫助您最大限度地利用您現(xiàn)有的資源，并時(shí)刻向您提供所有運(yùn)輸流程的情況，幫助你不費(fèi)力地而又有效地管理多模式運(yùn)輸。運(yùn)輸管理系統(tǒng)使您精明地、同時(shí)又是有利可圖地應(yīng)用您的資源，并且?guī)椭卫蔚乜刂谱∧某杀尽?SAP LES 是供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行部分，為您提供包括入庫、出庫及倉儲運(yùn)輸流程的全面功能。

8、SAP后勤執(zhí)行系統(tǒng)為您提供入庫流程的強(qiáng)大功能，使您對正在入庫的物料了如指掌，同時(shí)幫助您避免昂貴的混亂和錯誤。 SAP LES 支持對供應(yīng)商訂單的有效率管理和監(jiān)控，包括提貨和收貨的日程安排。您可以迅速而方便地識別入庫的貨物及相對應(yīng)的采購訂單或高級航運(yùn)通知 (ASN)。 您也可以運(yùn)用托盤上供應(yīng)商提供信息，合理化安排您的貨物接收。另外還具備質(zhì)量管理和處理危險(xiǎn)材料的能力。SAP LES 也通過為入庫的卡車指定門、通道、及時(shí)間段來合理化安排貨物的接收。此外，還具備運(yùn)輸、交通工具管理功能。 通過供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使： · 企業(yè)總成本下降 · 供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高 

9、3; 訂貨-生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短 · 供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率提高 Rapid APO 實(shí)施方法 惠普的項(xiàng)目實(shí)施方法Rapid APO,是惠普全球?qū)嵤〢PO項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。它介紹了一種惠普供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)和APO實(shí)施的新方法。 實(shí)施過程分為清楚定義的四個(gè)階段： · Ignite - 項(xiàng)目啟動 · Architect - 架構(gòu) · Develop - 開發(fā) · Roll-out - 系統(tǒng)上線推廣 項(xiàng)目啟動階段的的主要目的是發(fā)現(xiàn)APO對Haier的價(jià)值，以及如何運(yùn)用Rapid/APO來實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值。 架構(gòu)階段的主要目的是完成業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)并確定項(xiàng)目實(shí)施的策略。 開發(fā)階段的主要目的是建立一個(gè)能滿足前期所定義的業(yè)務(wù)流程需求和目標(biāo)的概念。此外還需要配置和測試最終的方案。 系統(tǒng)上線推廣階段的目的是完成最終的準(zhǔn)備工作，包括測試、最終用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)管理和系統(tǒng)切換等工作。此外，是從一個(gè)預(yù)生產(chǎn)的環(huán)境轉(zhuǎn)換到一個(gè)真正的上線生產(chǎn)的環(huán)境。 在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段合作雙方可據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對項(xiàng)目方法進(jìn)行裁剪，確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)