新員工崗前培訓(xùn)管理辦法

1、微信公眾號(hào)：HR資料，ID：hrziliao，專(zhuān)注整理HR精品資料，持續(xù)更新哦新員工崗前培訓(xùn)管理辦法1. 崗前培訓(xùn)目的1.1 引導(dǎo)新進(jìn)員工熟悉工廠情況及管理制度，規(guī)范新員工工作行為，認(rèn)同工廠的企業(yè)文化。1.2 提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，建立良好關(guān)系，為工作做好準(zhǔn)備。2. 適用范圍適用于工廠招進(jìn)的所有新員工。3. 新員工崗前培訓(xùn)程序3.1 在新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)，由人事勞資主管發(fā)給新員工“新員工入職引導(dǎo)表”，并在當(dāng)天完成新員工入職手續(xù)引導(dǎo)工作。3.2 若一次性引進(jìn)新員工在7名以上，由人事勞資主管通知培訓(xùn)考核主管進(jìn)行“崗前培訓(xùn)引導(dǎo)”和組織崗前集中培訓(xùn)一般為1天，崗前培訓(xùn)由培訓(xùn)考核主管組織實(shí)施。若引進(jìn)人員不

2、是成批的一批未達(dá)到7人，由人事勞資主管給新進(jìn)員工進(jìn)行“崗前培訓(xùn)引導(dǎo)”，培訓(xùn)考核主管負(fù)責(zé)在每月底對(duì)當(dāng)月未參加崗前培訓(xùn)的所有新員工組織崗前集中培訓(xùn)。3.3 部門(mén)（車(chē)間）信息由部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到當(dāng)天內(nèi)負(fù)責(zé)講解完畢。3.4 新員工工作信息由新員工的直接上級(jí)在新員工報(bào)到當(dāng)天內(nèi)負(fù)責(zé)講解完畢。3.5 新員工到崗后的技能業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)按下列程序進(jìn)行： 新員工屬于職能部門(mén)者，由直接上級(jí)在2周內(nèi)負(fù)責(zé)將技能業(yè)務(wù)操作知識(shí)講解或指導(dǎo)完畢，并進(jìn)行評(píng)估； 新員工屬于生產(chǎn)車(chē)間者，由車(chē)間相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)在2周將技能操作知識(shí)講解或指導(dǎo)完畢，要求嚴(yán)格按員工技能培訓(xùn)計(jì)劃的規(guī)定執(zhí)行。3.6 對(duì)新員工的各項(xiàng)崗前培訓(xùn)引導(dǎo)完成后，

3、新員工必須將“新員工入職引導(dǎo)表”交由人力資源部培訓(xùn)考核主管，由培訓(xùn)考核主管負(fù)責(zé)將相關(guān)記錄作為培訓(xùn)檔案保存。4. 新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容 新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容按“新員工入職引導(dǎo)表”中規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。5. 新員崗前培訓(xùn)管理要求5.1 掌握企業(yè)的基本情況5.2 提高對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同5.3 全面了解企業(yè)管理制度5.4 知曉企業(yè)員工的行為規(guī)范5.5 知曉自己本職工作的崗位職責(zé)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)5.6 掌握本職工作的基本工作方法5.7 熟悉本職崗位領(lǐng)導(dǎo)5.8 建立與本職位工作相關(guān)部門(mén)人員的關(guān)系5.9 提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)5.10 各指導(dǎo)講師應(yīng)按上述新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行講解和指導(dǎo)。6. 新員工培訓(xùn)考核6.1 新進(jìn)員工崗前集中培訓(xùn)后或/和入職引導(dǎo)完畢，將進(jìn)行嚴(yán)格閉卷考試與技能考核，其考核成績(jī)記入培訓(xùn)檔案。6.2 對(duì)第一次閉卷考試不合格者，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若第二次考試不合格者，將給予延長(zhǎng)試用期或辭退處理。6.3 若崗前培訓(xùn)考試和考核不合格者，一律不得轉(zhuǎn)正；新員工培訓(xùn)考核合格者，轉(zhuǎn)正時(shí)，由人事勞資主管統(tǒng)一換發(fā)上崗證。7. 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充