提高污水處理池池壁施工質(zhì)量QC成果

1、QC南京海晟建設(shè)集團(tuán)清華啟迪園工程部小組之提高污水處理池池壁施工質(zhì)量0五年度南京工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果申報(bào)資料單位名稱蓋章：南京海晟建設(shè)集團(tuán)課題名稱：提高污水處理池池壁施工質(zhì)量工程名稱：清華啟迪科技園南區(qū) B1#樓及地下車庫(kù)工程 課題正、副組長(zhǎng):聯(lián)系 :提高污水處理池池壁施工質(zhì)量南京海晟建設(shè)集團(tuán)清華啟迪園工程部QC小組、工程概況本工程為南京市江寧區(qū)清華啟迪園污水處理池。由于壁板工程接觸較少，存在經(jīng)驗(yàn)不足，薄弱環(huán)節(jié)不易控制，這與甲方要求的工期嚴(yán)重矛盾，因此，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員組成了 QC小組，在公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。這一方法既解決了工期的矛盾，又保證了砼的施工質(zhì)量。1、QC小組概

2、況小組概況表小組名稱南京海晟建設(shè)集團(tuán)清華啟迪園工程部QC小組課題名稱提高污水處理池池壁施工質(zhì)量小組類型攻關(guān)型活動(dòng)日期2021.6 ? 2021.10成立日期2021年6月接受QC教育時(shí)間平均95小時(shí)QC小組成員情況表序號(hào)姓名性別職務(wù)組內(nèi)分工接受QC教育時(shí)間12)34156三、選題理由1卩方要求池華質(zhì)kJ4垃:TO油伙藥諭廟U-i k至II彳護(hù)B1、丿 丄兒他3 -11J貯凹丄MR里 U 士 |l/L K量冥現(xiàn)目標(biāo)2.實(shí)現(xiàn)污水處理池創(chuàng)獎(jiǎng)杯工程V公司對(duì)工程A南足海晟建設(shè)集團(tuán)，用先遊的生產(chǎn)管理和技術(shù)，質(zhì)量的要求為甲方提供滿意的工程V項(xiàng)口部的要求=>爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,為項(xiàng)冃部以后的市場(chǎng)競(jìng)緘 打卜很好

3、的基 礎(chǔ)仁 現(xiàn)沸洱凝卜結(jié)構(gòu)污水處珂池工期長(zhǎng)以往存在的問題>r/ . t£j I 11j / *F ® - i ijr it _l, ft *t 、'- r2s大穩(wěn)壁極女裝位首尺寸偏差大V課題現(xiàn)狀人型壁板安裝丄程接觸較少， 易控制存在經(jīng)驗(yàn)缺乏，薄弱環(huán)卩不2>£7選足課題提高污水處理池壁板施工質(zhì)最四、現(xiàn)狀調(diào)查1、我們小組選擇了其他污水處理池進(jìn)行了調(diào)查，進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì)，見下表影響污水處理池池壁施工質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表序號(hào)質(zhì)量缺陷頻數(shù)頻率(累計(jì)頻率(%1溫度裂縫1341412干縮裂縫928693蜂窩麻面516854外表不平整39945其它問題261006合

4、計(jì)32100制表人：劉偉日期：2021.6根據(jù)問題統(tǒng)計(jì)表繪出的排列圖如下制圖人：劉偉時(shí)間：2021.6結(jié)論：從排列圖中可以看出，影響施工質(zhì)量主要問題為溫度裂縫和干縮裂縫，也是我們解決問題的主要對(duì)象。2、目標(biāo)值確定及可行性分析目標(biāo)確定：根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，小組成員本著立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極尋找解決問題的途徑，全體成員圍繞中心議題，仔細(xì)分析，經(jīng)過綜合評(píng)定，確定本次活動(dòng)目標(biāo)為污水處理池池壁施工質(zhì)量合格率到達(dá) 98%以上?？尚行苑治鰣D如下3、原因分析鋼筋質(zhì)怙不達(dá)標(biāo)模板不平整料松不達(dá)標(biāo).耒把好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)丄旳虹*4電:土t卜盤上人UA Yi-*t物恤執(zhí)大未把好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)雨乎施匸4、要因論證要因確認(rèn)表論

5、證要因確認(rèn)內(nèi)容混凝土裂縫產(chǎn)生的主要原因之一混確認(rèn)方法確認(rèn)結(jié)果溫度不到位凝土溫度差產(chǎn)生的，測(cè)溫工作的組丄調(diào)查分析是織與實(shí)施不到位，較難控制裂縫的產(chǎn)生配合比不當(dāng)混凝土配合比不好，將直接影響混凝土的和易性，容易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，調(diào)查分析從而使混凝土產(chǎn)生裂縫制度不完善經(jīng)驗(yàn)證，各項(xiàng)管理制度及質(zhì)量責(zé)任制度完善現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查未把好材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料抽檢都符合要求，材場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)料驗(yàn)收比擬仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查技術(shù)交底不到查看技術(shù)交底資料，發(fā)現(xiàn)交底內(nèi)容調(diào)查分析是位不夠仔細(xì)，且針對(duì)性不強(qiáng)養(yǎng)護(hù)不好混凝土養(yǎng)護(hù)不好，極易使混凝土產(chǎn)調(diào)查分析生干縮裂縫問題7 缺乏QC意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)詢問混凝土施工的考前須知現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查關(guān)鍵部位疏忽現(xiàn)場(chǎng)詢問沉淀池混凝土工程與

6、普通現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查5混凝土工程的區(qū)別針對(duì)以上分析，共找出五條影響沉淀池池壁施工質(zhì)量的要因如下：溫度不 到位、技術(shù)交底不到位、養(yǎng)護(hù)不好、缺乏QCt識(shí)、關(guān)鍵部位疏忽。5、對(duì)策措施根據(jù)發(fā)現(xiàn)的要因我們QC小組全體成員一起制定出如下相應(yīng)對(duì)策表對(duì)策表序號(hào)要因工程對(duì)策措施負(fù)責(zé)人完成日期采用科學(xué)測(cè)溫技術(shù)，指派專人1溫度不到位龔偉2021.7負(fù)責(zé)測(cè)溫，并做好記錄由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)有針技術(shù)交底不對(duì)性的技術(shù)交底，增加記錄人余偉峰2021.7到位人數(shù)，輪流工作，確保記錄的真實(shí)性養(yǎng)護(hù)不好組織專門養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行養(yǎng)護(hù)徐杰2021.7缺乏QC意組織專門的QC培訓(xùn)，全員參徐志林2021.7組織技術(shù)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)關(guān)鍵部位疏真熟悉圖

7、紙，將圖紙中的所有龔偉2021.7勿內(nèi)容全部掌握，在施工過程中做到準(zhǔn)確無誤6、對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施表對(duì)策實(shí)序號(hào)針對(duì)問題具休情況施2021年8月，為了防止大體積混凝土內(nèi)外溫差超過限值而產(chǎn)生溫度裂縫，QC小組成員劉偉在混凝 土內(nèi)布置測(cè)溫點(diǎn)，組長(zhǎng)褚少平 針對(duì)測(cè)溫指定專人負(fù)責(zé)掌握 根底內(nèi)部實(shí)際溫度變化情況，在砼升溫階工作不到 段，2-3h測(cè)一次，溫度下降階段 4-8h測(cè)一次，監(jiān)視溫差變 化情況，以指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工作。并由徐杰對(duì)測(cè)溫全過 飛進(jìn)行監(jiān)控2021年8月，QC小組成員徐杰負(fù)責(zé)建立專門的養(yǎng) 護(hù)隊(duì)伍，并監(jiān)督實(shí)施?；炷翝仓戤?，按標(biāo)高找平，用木杠刮平；初凝前，用鐵磙子碾壓二遍，再用木抹子搓平。表面干硬后，緊貼

8、一層塑料布，以防止混凝土外表水分散失；I 4辛丄、然后覆蓋兩層麻袋，并澆水濕潤(rùn)，并根據(jù)溫度變化趨勢(shì)及針對(duì)養(yǎng)護(hù)一溫控?cái)?shù)據(jù)確-定覆蓋材料增減，將混凝土內(nèi)外溫差控制在不好250C范圍內(nèi)。當(dāng)晝夜溫差較大或氣象報(bào)告有暴雨時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)備足保溫材料針對(duì)技術(shù)2021年8月，QC小組組長(zhǎng)編寫了施工作業(yè)指導(dǎo)書,交底不具 并對(duì)班組人員進(jìn)行了詳細(xì)的有針對(duì)性的技術(shù)交下幾點(diǎn)1、 混凝土澆筑采用分段分層澆筑，分層厚度為400mn每個(gè) 澆筑點(diǎn)配備3臺(tái)插入式振搗器。振搗 上層混凝土?xí)r，要插 入下層混凝土內(nèi)50mn左右。2、 為了防止混凝土外表因砂漿過多出現(xiàn)干縮裂一縫，澆筑完的混凝土外表應(yīng)加一層潔凈的石子，并增加壓面的數(shù)量。采用二次

9、振搗，排除混凝土因泌水在粗集料、水平鋼筋下部生成的水分和空隙，提高混凝土與鋼筋的握裹力，防止因混凝土一沉落而出現(xiàn)的裂縫，減少內(nèi)部微裂，增加混凝土 密實(shí)度，使混凝土的抗壓 強(qiáng)度提高，從而提高抗 裂性。3、 為了降低混凝土的入模溫度，混凝土的入模溫度應(yīng)控 制在15°C左右。當(dāng)混凝土內(nèi)外溫差小于 25° C前方可拆 除模板和保溫層，如拆模后，混凝土內(nèi)外溫差大于250C 時(shí)，應(yīng)及時(shí)覆蓋保溫材料，使其 緩慢冷卻。4、 為確保新?lián)v筑的混凝土有適宜的硬化條件，防止在早期由于干縮而產(chǎn)生裂縫，澆筑完畢后應(yīng)在12h內(nèi)覆蓋和澆水，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d。培訓(xùn)情況組織專門的 QC培訓(xùn)，全員參加。差，

10、缺之QC意識(shí)工人領(lǐng)悟組織QC知識(shí)的考核，包括口試與筆試，選派考核 能力低，操合格的人員上崗。作方法不對(duì)，關(guān)鍵部位疏忽五、效果檢查通過本次QQ舌動(dòng)，我們QC小組不但成功地解決了污水處理池混凝土產(chǎn)生溫度裂縫和干縮裂縫的質(zhì)通病，而且產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。1、直接效果通過我們QC小組成員以及全體一線施工人員的共同努力，在嚴(yán)格的PDCA循環(huán)下，使得我們清華啟迪園工程地下室底板大體積混凝土的施工質(zhì)量得到了很大的提高。在公司質(zhì)量部門、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)技術(shù)人員對(duì)根底結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，未發(fā)現(xiàn)混凝土裂縫，而且沒有蜂窩麻面、外表不平整、濕漬的現(xiàn)象。成果到達(dá)并超過了原先制定的 95%的目標(biāo)通過檢查驗(yàn)收可以看出污水處理池池

11、壁施工質(zhì)量合格率為98%±到了預(yù)期的效果。見下列圖:柱狀圖分析合格率100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%活動(dòng)前后的合格率比擬時(shí)問：2021年10月I-活動(dòng)前1 目標(biāo)值1 活動(dòng)后柱狀分析圖制圖：劉偉1、穩(wěn)固措施:為了穩(wěn)固取得的成果，我們將解決各類影響因素的方法、措施、制度納入工程部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度中，在污水處理池后期的工作中，繼續(xù)保持加強(qiáng)施工、技術(shù)、管理人員的培訓(xùn)工作作為提高施工質(zhì)量的重點(diǎn)，通過機(jī)械的合理選用、性能指標(biāo)的嚴(yán)格檢測(cè)、操作技術(shù)的嚴(yán)格培訓(xùn)作為提高施工質(zhì)量的手段，各種材料的質(zhì)量檢驗(yàn)作為根本點(diǎn)，從以上三個(gè)方面出發(fā)，解決施工中碰到的質(zhì)量問題，以總結(jié)經(jīng)

12、驗(yàn)查找缺乏，為確保施工質(zhì)量合格率的進(jìn)一步提咼奠定根底。經(jīng)過穩(wěn)固期的活動(dòng)實(shí)施，污水處理池池壁施工質(zhì)量合格率到達(dá)預(yù)期要求,工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為下一步創(chuàng)太陽(yáng)杯工程做好了充分的準(zhǔn)備2、遺留問題本次QQ小組活動(dòng)中，在公司質(zhì)量辦公室的大力支持和工程部小組全體成員的共同努力下，到達(dá)了預(yù)期的效果。工程部施工人員愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，人員整體素質(zhì)和實(shí)際操作水平有了很大的提高，能夠滿足當(dāng)前工作需要，但美中缺乏的是基層工作人員變動(dòng)比擬頻繁，新上崗人員需及時(shí)培訓(xùn)，另外設(shè)備有些陳舊，要根據(jù)工作需要及時(shí)進(jìn)行不斷的改進(jìn)。3、QC小組活動(dòng)總結(jié)：在本次活動(dòng)中，我們 QC小組成功解決了污水處理池池壁施工質(zhì)量合格率較低的難題,小組成員都積極發(fā)揮各自特長(zhǎng)，集思廣益，提高了小組的管理水平和能力小組成員活動(dòng)前后自我評(píng)價(jià)項(xiàng)自我評(píng)價(jià)活動(dòng)前分活動(dòng)后分質(zhì)量意識(shí)35個(gè)人能力24QC知識(shí)34解決問題的信心35團(tuán)隊(duì)精神25制表：劉偉時(shí)間：2021年10月我們小組自成立以來，始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以效益求開展的宗旨。在施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，提高了工程質(zhì)量、施工速度和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)出了優(yōu)良工程，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。我們QC小組月活動(dòng)四次以上，成員出席率均在80%上，并不定期召開質(zhì)量管理會(huì)議，通報(bào)討論施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的根本觀點(diǎn)