平安生產(chǎn)大檢查的工作方案_1

1、平安生產(chǎn)大檢查的工作方案平安生產(chǎn)大檢查的工作方案1 為堅固樹立平安進展理念，推動我局平安生產(chǎn)工作深化開展，防范和削減各類平安生產(chǎn)事故，依據(jù)縣集中開展平安生產(chǎn)大檢查工作實施方案精神，結(jié)合我局實際，制訂本方案。 一、指導思想 以科學進展觀為指導，堅決不移地推動平安進展，仔細貫徹國家、省、州、縣平安生產(chǎn)工作會議精神，全面落實“科學進展，平安進展”的工作目標，以事故預(yù)防為主攻方向，以夯實平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)為保障，堅固樹立好中求快、快中求安的工作理念，促進平安生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 二、工作目標 通過開展平安生產(chǎn)大檢查活動，促進全局平安生產(chǎn)管理水平進一步提升，平安生產(chǎn)標準化掩蓋面進一步擴大，平安生產(chǎn)保障體

2、系進一步完善，努力實現(xiàn)全局平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。 三、主要任務(wù) （一）以進一步明晰平安生產(chǎn)責任制為核心，全面落實“屬地監(jiān)管、分級執(zhí)法”工作機制。 1、全面落實平安生產(chǎn)“一崗雙責”制度。形成抓生產(chǎn)必需抓平安、主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導詳細抓，誰主管、誰負責的平安生產(chǎn)工作格局。各科室、二級機構(gòu)主要負責人為本部門平安生產(chǎn)工作第一責任人，對本部門的平安生產(chǎn)負全責，分管領(lǐng)導對所分管領(lǐng)域的平安生產(chǎn)工作負責。 2、全面落實“屬地監(jiān)管、分級執(zhí)法”的工作機制。各科室、二級機構(gòu)要全面掌控本部門的平安生產(chǎn)基本狀況、重大危急源監(jiān)控狀況、事故隱患排查治理狀況，建立健全各類平安生產(chǎn)監(jiān)管檔案臺帳。切實加大行政監(jiān)管工作力度，

3、督促本部門全部職工全方位落實平安生產(chǎn)主體責任。 3、充分發(fā)揮各科室、二級機構(gòu)的綜合協(xié)調(diào)作用。完善會議制度，在專項整治、隱患整改、行政執(zhí)法、信息共享、應(yīng)急管理、事故預(yù)防等方面加強協(xié)調(diào)、相互協(xié)作、齊抓共管、形成合力。 4、仔細完善平安生產(chǎn)目標管理和考核評價方法。把平安生產(chǎn)目標任務(wù)的完成狀況納入到對各科室、二級機構(gòu)負責人政績考核的主要內(nèi)容。要強化平安生產(chǎn)目標管理考核工作，加強跟蹤管理，適時進行督查通報，確保考核到位，獎懲兌現(xiàn)。 （二）以重點領(lǐng)域隱患排查治理為重點，深化開展平安生產(chǎn)治理行動，著力解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。 1、全面排查治理隱患。仔細落實國家、省、州、縣有關(guān)事故隱患排查的要求，集中力氣全面

4、排查各類事故隱患。要將查出的隱患和問題列出整改方案，做到責任、措施、資金、時間、預(yù)案的落實，確保隱患整改到位。 2、深化專項整治信訪案件。根據(jù)“逐級上訪、分級負責、歸口辦理”的原則，實事求是地處理群眾反映的問題，合情合理地為群眾辦實事。維護群眾的合法權(quán)益，切實愛護來訪群眾檢舉揭發(fā)的民主權(quán)利。 3、建立應(yīng)急救援機制。建立完善應(yīng)對各類事故的預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機制。進一步強化平安生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，切實加強人社系統(tǒng)各方面的應(yīng)急預(yù)案編制和發(fā)布。加強應(yīng)急培訓和演練，在應(yīng)急管理和處置的實踐中不斷完善預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)大事的處置力量。 （三）以“關(guān)愛生命、平安進展”為主題，廣泛開展平安生產(chǎn)宣揚訓練

5、行動，著力增加全系統(tǒng)平安進展意識。 1、廣泛開展群眾性的平安學問普及訓練活動。要通過宣揚欄、板報、講座等形式廣泛宣揚黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的方針政策和平安生產(chǎn)法律、法規(guī)以及平安生產(chǎn)學問。維護干部職工平安生產(chǎn)知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 2、組織開展結(jié)對親戚冬季森林防火、防電等平安生產(chǎn)的集中宣揚訓練活動。通過群眾喜聞樂見的文藝、詢問活動，進一步營造有利于加強平安生產(chǎn)、促進平安進展的工作氛圍。 3、加強保密平安的宣揚和監(jiān)督相結(jié)合的訓練機制。 4、縣勞動監(jiān)察的大隊要定期不定期通過下訪、走訪等方式對資源開發(fā)等企業(yè)開展用工專項整治及拖欠農(nóng)夫工工資專線拖欠，確保春節(jié)期間無工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。 四、活動支配 平安生

6、產(chǎn)大檢查活動要切實根據(jù)全縣平安生產(chǎn)大檢查工作方案的支配部署，主動協(xié)作縣安委會做好平安生產(chǎn)份內(nèi)工作，一要依據(jù)全局實際，仔細討論部署，召開動員大會進行部署，做到干部職工人人皆知。二是“平安生產(chǎn)大檢查”活動要根據(jù)活動方案確立的各項工作內(nèi)容和要求，進一步開展工作。各科室、二級機構(gòu)要仔細梳理平安隱患，做到不留死角。分管領(lǐng)導、部門主要負責人要定期到單位調(diào)查討論、指導工作，協(xié)調(diào)解決活動中的重大問題，跟蹤督查活動開展落實狀況，確保取得實效。三是各科室、二級機構(gòu)要對平安生產(chǎn)大檢查活動開展狀況仔細進行總結(jié)，查找不足，并進一步完善提高，并將最終成果納入年度目標考核范圍。 五、工作要求 （一）加強領(lǐng)導，有序推動 為切

7、實加強對平安生產(chǎn)大檢查活動的組織領(lǐng)導，成立局長為組長，各分管領(lǐng)導為副組長，各科室、二級機構(gòu)負責人為成員的“活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在局辦公室。鄧召全兼任辦公室主任。 （二）突出重點，務(wù)求實效 各股室要根據(jù)“全面推動、分步實施、重點突破”的要求，把“平安生產(chǎn)大檢查”活動與日常工作結(jié)合起來，準時排查隱患，建立保障機制，以促進全局平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 （三）落實責任，嚴格考核 各科室、二級機構(gòu)要根據(jù)要求，加強督促檢查，確保層層推動、項項落實。要充分發(fā)揮好部門聯(lián)動作用，強化對重點行業(yè)平安監(jiān)督檢查，根據(jù)“屬地管理”原則，對措施不落實、工作進展不快、效果不明顯的要予以通報批判并限期改進。 平安生產(chǎn)

8、大檢查的工作方案2 根據(jù)總公司平安生產(chǎn)大檢查工作方案，結(jié)合我公司詳細工作實際為確保平安生產(chǎn)大檢查各項工作落實到位，特制定三公司平安生產(chǎn)大檢查工作方案： 一、健全組織機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導。 為加強平安生產(chǎn)大檢查工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，保障各項平安工作組織到位、落實到位、解決到位，檢查到位，本著一級對一級負責的原則，搞好各項平安工作，特成立平安生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組。 組長：李雙林 副組長：翁靈波、郎伯文、張維軍 成員：郝麗萍、翟學靜、王永發(fā)、張鯤、劉曉春 辦公室設(shè)在平安科，主任：郝麗萍， 一、檢查目的： 通過這次重點平安檢查，要提高廣闊員工對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，增加自我約束力量及平安關(guān)念，杜絕平安生產(chǎn)事

9、故的發(fā)生，遏制平安生產(chǎn)重大事故的發(fā)生。重點排查隱患，解決擔心全因素。 二、工作支配： 在領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，成立三個平安生產(chǎn)工作檢查小組，對所分管的范圍內(nèi)平安生產(chǎn)、排查隱患全面督導和檢查。 1、第一組：路隊、線路隱患排查、駕乘平安訓練 培訓小組，負責路隊人員、駕駛員、乘務(wù)員平安培訓考核工作： 組長：翁靈波。 成員：郝麗萍、劉曉春、關(guān)紅偉 2、其次組：檢、修、保管員、隱患排查及平安訓練 培訓小組，負責檢查站人員、修理工、倉庫保管員 平安培訓、考核工作：組長：郎伯文。 成員：王永發(fā)、李啟輝、奚少安 3、第三組：機關(guān)、后勤、票務(wù)中心隱患排查、安保人員平安訓練 培訓小組，負責全體后勤管理人員、票務(wù)中心、

10、安保人員的平安培訓、考核工作。 組長：張維軍。 成員：翟學靜、張鯤、馬寶林、司敏 二、檢查時間 自20XX年3月2日至4月20日分兩個階段進行，自查階段3月2日至3月10日。3月11日至4月20日為總公司檢查階段。以上各平安檢查小組要在公司規(guī)定的日期內(nèi)做好平安隱患排查、平安訓練培訓、考核工作。 第一組：平安措施 一、排查內(nèi)容： 違章超速行駛。各路口不按標線停車、行車，搶紅燈。進出站不規(guī)范，不用法轉(zhuǎn)向燈。司機進站前是否提前減速進站。車不停穩(wěn)開門，門不關(guān)好起步。在站點無人的狀況下是否有進站意識。行車中是否有吸煙、接打手機現(xiàn)象。司機的崗位平安生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程。 （二）、檢查責任人： 1、33路：

11、負責人：翁靈波、郝麗萍、范志宇、洪月輝 危急路段：石河大橋路段、五里臺路口、柳村路段、東王嶺路段、迎賓路路段。 2、25、35路：負責人李雙林、張鯤、關(guān)雄偉、楊會成 危急路段：鐵門關(guān)路段、溝渠寨路段、王莊、上營立交橋路段、老龍頭路口路段、山橋路口路段。 3、13、21路：負責人張維軍、郎伯文、劉曉春 危急路段：東水關(guān)立交橋下，?？诼仿范?、鐵門關(guān)路段、老龍頭路口路段、山橋路口路段。 二、檢查要求： 1、各組要嚴格按檢查內(nèi)容進行檢查。檢查發(fā)覺平安隱患要嚴格整改并如實記錄，做好復查。 2、檢查出問題，拿出整改看法，每周下發(fā)一次檢查通報。 其次組：平安措施 一、排查內(nèi)容： 消防器材、用電、動火各種電器

12、、開關(guān)、員工食堂、食品庫房、易燃物品的隔離擺放狀況、鍋爐房設(shè)備、辦公室、收銀室、車場煙火、油庫、油庫易燃物、機房設(shè)備平安隱患排查。對夜間停車場警巡人員值守狀況的檢查， 二、檢查責任人： 責任人；張維軍、翟學靜、張鯤、馬寶林、司敏 三、檢查要求： 1、每周一次對場務(wù)各站點。要嚴格按檢查內(nèi)容進行檢查。檢查發(fā)覺平安隱患要嚴格整改并如實記錄，做好復查。 2、檢查出問題，拿出整改看法，每周下發(fā)一次檢查通報。 第三組：平安措施 一、排查內(nèi)容： 車間用電、用氣，各種設(shè)備開關(guān)，壓力容器生產(chǎn)操做現(xiàn)場平安監(jiān)管督察每天進行。材料庫房危急物品隔離擺放，電器完好狀況，禁煙火、材料庫滅火器、車輛滅火器的排查。運營車輛重點

13、部位的排查，司機一日三檢工作進行督導 責任人:郎博文、王永發(fā)、楊會成、 三、檢查要求： 1、每周一次對機務(wù)設(shè)備進行檢查。要嚴格按檢查內(nèi)容進行檢查。檢查發(fā)覺平安隱患要嚴格整改并如實記錄，做好復查。 2、對司機一日三檢工作進行督導，每天一次。 3、檢查出問題，拿出整改看法，每周下發(fā)一次檢查通報。 平安生產(chǎn)大檢查的工作方案3 依據(jù)市商貿(mào)辦文件要求，結(jié)合企業(yè)平安生產(chǎn)工作實際，廠部打算開展平安生產(chǎn)大檢查活動，特制定如下實施方案： 一、活動目的 仔細實行各級領(lǐng)導關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神，把開展大檢查作為當前平安生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，根據(jù)“全掩蓋、重實效”的總體要求，開展全員、全方位、全過程的平安生產(chǎn)大

14、檢查，切實整改，消退隱患，為實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定打下堅實基礎(chǔ)。 二、檢查范圍 平安生產(chǎn)大檢查的范圍是全廠全部生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點檢查仍舊是配供電系統(tǒng)和氨系統(tǒng)等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)施，食品批發(fā)市場和為天公司各經(jīng)營門市。 三、檢查內(nèi)容 1、各車間、分廠、公司及部室實行各級政府和廠部平安生產(chǎn)工作部署狀況。主要負責人是否堅固樹立平安就是最大效益的平安理念。關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)施的隱患排查治理工作是否取得實效。 2、各車間、分廠、公司及部室平安生產(chǎn)責任落實到位狀況。平安生產(chǎn)責任是否落實到每一個關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵部位，是否實現(xiàn)了全員、全方位、全過程的平安管理。 3、各有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位平安隱患專項整治狀況。配供電

15、系統(tǒng)和氨系統(tǒng)等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)施的用法、檢測等狀況，氨系統(tǒng)平安應(yīng)急預(yù)案制定及應(yīng)急演練狀況。 4、各車間、分廠、公司汛期嚴防自然災(zāi)難引發(fā)生產(chǎn)平安事故各項防范措施應(yīng)急預(yù)備狀況。 四、時間支配 1、自查自糾階段（從現(xiàn)在起7月31日）。各車間、分廠、公司根據(jù)有關(guān)要求，進行自查，排查出的隱患和問題，列出清單，建立臺賬，制定方案，落實整改措施，對自身的平安狀況進行客觀評估。 2、督查整改階段（8月1日8月31日）。廠部成立平安生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，對各車間、分廠、公司開展平安生產(chǎn)大檢查狀況進行督查，確保隱患整改到位。 3、迎接檢查階段（9月1日9月20日）。9月份，我廠將全面迎接市商貿(mào)辦平安生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組來廠檢查指導工作。 4、總結(jié)提升階段（9月21日9月30日）。各車間、分廠、公司要根據(jù)市商貿(mào)辦平安生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組在檢查我廠工作后提出的指導看法要求，準時解決我們在平安生產(chǎn)方面的不足和問題，進一步做好企業(yè)平安生產(chǎn)工作。 五、活動要求 1、加強組織領(lǐng)導。我廠成立開展平安生產(chǎn)大檢查活動領(lǐng)導小組，組長：xx，副組長：xx，下設(shè)辦公室，由xx詳細負責相關(guān)工作。 2、落實工作責任。各公司、分廠、車間要落實工作責任，明確工作目標，細化工作措施，推動平安檢查工作的深化，確保平安檢查工作取得實效。 3、加大檢查力度。各公司、分廠、車間要根據(jù)全員、全方位、全過