工長個人工作總結(jié)3篇

1、工長個人工作總結(jié)3篇工長個人工作總結(jié) 篇1 完陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過去了。在xx公司蓬勃進(jìn)展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我供應(yīng)這個平臺，讓我在xx項目工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私關(guān)心下，慢慢的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作力量的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。信任在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為xx公司的再次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是布滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工

2、作狀況和不足做一個總結(jié)。 從20xx年xx月xx日進(jìn)入xxxxx項目部后，我擔(dān)當(dāng)了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，慢慢的熟識了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面工作。 在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，準(zhǔn)時的解決施工中遇到的問題和困難。每天具體部署每個分包管理人員的任務(wù)，詳細(xì)到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并其次天現(xiàn)場檢查落實狀況，對落實不到位的進(jìn)行懲處措施。 在平安管

3、理上協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改，定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質(zhì)量訓(xùn)練會議。定期進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時制止。 在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，準(zhǔn)時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報，由項目部進(jìn)行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅立刻責(zé)令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最終驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。 在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。支配特地的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每

4、天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的干凈美觀。 在過去的這一年中，我在工作中還存在許多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在： 1、在一些工序連接上不能預(yù)見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，常常出現(xiàn)不能按方案澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有待提高。 2、馬虎，一些常識性的問題不能準(zhǔn)時發(fā)覺。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。 以上幾條信任會在新的一年里得到改進(jìn)，有信念在XX年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的工長。為xx的進(jìn)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個新臺階。 工長個人工作總結(jié) 篇2 總結(jié)是進(jìn)步的基礎(chǔ)和途徑，不管是工作、學(xué)習(xí)、還是生活，我們都要對自己近一段時間的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和反思，

5、找出自己的弱點和不足，為下一階段的工作學(xué)習(xí)和生活打下堅實的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)瞬間，加入我們項目部這個大家庭已經(jīng)三個多月了，在這三個月時間里我體驗了全新的工作及生活狀態(tài)，完成了從同學(xué)到員工，從孩子到成人的蛻變。以下是我對這三個月工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)過目并批判指正。 作為一名施工員，最重要的是要對整個現(xiàn)場做到心中有數(shù)，今日哪一塊區(qū)域要完成哪些工序，需要多少人工和材料，牽扯到哪些部門和人員等等都要有一個明確的方案。過去三個月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，我已經(jīng)熟識了整個工程的基本狀況和個人工作模式，對自己的工作內(nèi)容有了比較全面的了解。在李工長的指導(dǎo)下，我接觸了工程每一道工序的每一個詳情，把學(xué)校里學(xué)到的理論學(xué)問

6、落實到了實踐，同時也學(xué)到了許多以前不知道的東西。對整個現(xiàn)場的運(yùn)轉(zhuǎn)有了肯定的掌控力量，對自己的工作思路有了比較清楚的熟悉，我也清晰要對現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、平安，人工、機(jī)械、材料做一個比較合理的支配，保證現(xiàn)場生產(chǎn)有條不紊的推動。 當(dāng)然，在過去的工作中我還存在許多的缺點和不足，需要我在以后的工作不斷改進(jìn)。首先，對工程圖紙的討論不夠透徹，遇到工程細(xì)部問題往往拿不準(zhǔn)，隨著工程的推動，我會提前對相應(yīng)圖紙進(jìn)行閱讀和分析，把工作做在前面，問題就會迎刃而解；其次，對現(xiàn)場的工作支配不夠合理，對各部門、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位。這可能需要時間和閱歷的積累，在以后的工作中我會主動向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事請教，不斷反思自己的

7、工作，準(zhǔn)時總結(jié)工作閱歷，不斷提升自己的現(xiàn)場管理力量。 上一段時間的工作讓我收獲頗多，也積累了許多閱歷，同時也熟悉到自己的缺點和不足。在以后的工作中我會用主動地看法去面對工作中的遇到問題和困難，把總結(jié)的閱歷和教訓(xùn)用到以后的工作中。加強(qiáng)與同事之間的溝通與溝通，讓工作開展的更加順暢。不斷提升自己的專業(yè)學(xué)問和現(xiàn)場管理力量，力爭提前完成獨(dú)擋一面的預(yù)期目標(biāo)，盡早成為一名合格的華興人。 工長個人工作總結(jié) 篇3 轉(zhuǎn)瞬間，已是我來到xxxx項目部的第四個年頭了，通過前三年的學(xué)習(xí)和熬煉，領(lǐng)導(dǎo)賜予我機(jī)會，任命我為xxxx地塊地下車庫工長。幾年的時間，在師父和各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育下，我漸漸的適應(yīng)了這個崗位，也漸漸地喜愛

8、上了這個崗位，現(xiàn)總結(jié)如下： 1、工長的本職，現(xiàn)場協(xié)調(diào) 從做工長的第一天，師父就跟我說做工長最重要的是協(xié)調(diào)，熬煉的是跟人打交道的力量。這點我仍有不足，尤其是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無法應(yīng)對的時候，但總體感覺還是比以前有些收獲，xxxx年進(jìn)入工程裝修階段，大量分包入場，人也越來越多，通過實際工作的熬煉，使我在工作協(xié)調(diào)方面有了不小的進(jìn)步。 2、平安生產(chǎn)，重在預(yù)防 平安始終是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實公司和項目部各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際狀況和重點掌握項目，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項平安檢查，保證了全年無平安事故發(fā)生。 3、工期緊、任務(wù)重，高效保質(zhì)完成任務(wù) xxxx年建設(shè)單位制定的施工工期特別吃緊，年底前需完成全部合同內(nèi)施工項目，保證順當(dāng)通過四方驗收。由于前一年我項目施工節(jié)